[서평] 전세로 갈까? 매매로 갈까?

전세로 갈까? 매매로 갈까?
박찬웅 지음, 안광호 감수 / 북메이드 / 2011년 1월

[서평] 전세로 갈까? 매매로 갈까?

저자는 더원솔루션의 대표이사인 박찬웅이다.  그는 현장경험이 풍부한 컨설턴트로 세입자들이 가장 궁금해 하는 전세 대란의 시기에 전세와 매매에 대한 이야기를 한다.

결론부터 말하면, 도심재생을 추진하는 지금이 일생에서 다시 못 올 매수타이밍이고 지자체나 국토해양부 홈페이지에서 개발 프로젝트를 천천히 살펴보고 시중에 떠도는 대세하락의 트랜드를 비껴갈 곳을 장기적인 관점에서 찾아 매수하라고 권한다.

저자는 처음 정부의 주택 공급정책이 현실에서 얼마나 멀리 있는 것인가에 대해 말한다. 정부에서 제시하는 숫자들을 쪼개고 자세히 분석해 그것이 결코 대안이 될 수 없으며 정부만 믿고 있어서는 안 된다.
주택보급율은 100%가 넘었으나 자가 보유율은 50%도 안 되는 현실에서 단순히 주택보급율만을 가지고 집값이 떨어질 것이라는 말들은 의미가 없다. 앞으로 늘어날 1~2인가구들과 실버가구들의 수요를 생각하면 결코 집이 남아돌지 않을 것이다.

저자는 도시개발 추진의 진짜 이유와 도심재생 이후의 서울의 모습에 대해 이야기 하고, 주택시장의 미래에 대해 전망을 한다.

마지막 이 책의 핵심인 이런 부동산 격변기에 살아남는 방법에 대해 이야기하는데 속 시원한 답을 원했던 나로서는 추상적이고 조금은 광범위한 이야기로 조금 실망스러웠다.
하지만 투자가 아닌 방어 목적으로 매입을 우선 고려하고, 철저히 장기적인 관점에서 도심재생의 개발프로젝트를 살펴 투자가치가 있는 곳을 매입하라 권한다.

하지만 전제는 무리한 대출이 없어야 한다는 것이다.
신도시의 집을 팔고 서울로 진입하려는 나에게는 딱 부러지는 해답은 주지 않았지만, 도심재생이라는 새로운 트랜드와 선진도심의 사례로 우리의 도시들이 어떻게 변해갈지 미리 예측해보는 일은 즐거웠다.

 

[서평] 2등은 없다.

2등은 없다 - 애플, 삼성, LG의 명암을 가른 포지셔닝 전략
김대원 지음 / 21세기북스 / 2011년 1월

[서평]  2등은 없다.

저자는 ‘애플쇼크’로 알려진 김대원이다. 그는 전작 ‘애플쇼크’에서 IT인프라에 있어서는 세계 최강국인 대한민국인 애플 아이폰이라는 외국산 핸드폰에 의해 모바일 시대를 맞게 되는 원인을 파헤쳤다. 그 책으로 왜 아이폰에 사람들이 그렇게 열광하고 한국의 모바일 시장의 판도, 제도가 바뀌는지에 대해 말했다.

이 책에서는 삼성과 LG에 대해 이야기 한다.
아이폰 쇼크 이후 갤럭시S라는 대항마로 아이폰과 경쟁하는 삼성과 아직도 고전하는 LG의 경영전략의 차이를 알려준다.

스마트폰이라는 말이 일반화되기 전에는 한국 휴대폰은 국내를 넘어 전세계 시장을 평정하는 최고의 상품이었다. 특히 LG에서 프라다폰으로 대표되는 명품브랜드와의 합작은 기존 기능만 강조하던 휴대폰시장에 패션과 브랜드에 대한 눈을 뜨게 해줬고 한동한 모두가 선호하고 갖고 싶어하는 폰이 되었었다.

애플에서 아이팟에 휴대기능이 추가된 아이폰이 나오고서 휴대폰 시장의 판도가 바뀌게 된다.
기존 휴대폰의 분류에서 스마트폰과 일반폰, 아이폰과 일반폰으로 구분하게 만들었다.

저자는 아이폰의 국내도입이 늦어진 원인에 대해서 위피, 이동통신사의 카르텔, 제조사와 통신사의 담합, 애플의 글로벌 스탠더드의 고수를 꼽는다.
이렇게 힘들게 들어온 아이폰이 옴니아2를 누르고 아이폰과 손잡은 KT가 승승장구하며 SK가 고전을 하게 된다.
전에 모 방송국 강연회에서 안철수 박사가 한 말이 생각난다.
어떤 모임에서 삼성의 휴대폰 고위관계자와 할 말이 있었는데, 하드웨어와 소프트웨어에 같은 비중을 두고 강연하는 자신이 틀렸다고 말했다고 한다. 소프트웨어는 하드웨어를 보완하기 위한 것이므로 하드웨어의 범주에 포함되어야 한다고 말이다.  그렇게 소프트웨어에 비중을 두지 않았기 때문에 아이폰도입이후 고전했을 꺼라 한다.

삼성에서는 미래의 스마트폰보다는 현재의 신흥시장에 관심이 많았고, 스마트폰에 대한 개념을 그 동안 나왔던 휴대폰의 기능을 최대한 높인 기능중심으로 생각했다. 그러기에 아이폰에 밀려 옴니아2는 저가정책에서 불구하고 밀리게 된다. 이를 극복하기 위해 아이폰의 대항마인 구글의 안드로이드 운영체계를 발 빠르게 도입하여 안드로이드계통의 스마트폰시장에서 최상위 모델인 갤럭시S를 만들어내고 독자적인 OS도 개발하고 있다. 업계에서는 아이폰을 복제하는 미투전략을 쓴다고 비판 하지만 이 정도까지 따라붙은 것도 대단한 성과라고 생각한다.

LG에서는 스마트폰을 삼성과 마찬가지로 더 좋은 그냥 휴대폰으로만 인식해 대응이 너무 늦었다. 또한 엉뚱하게도 뉴쵸콜릿폰이라는 기존에 히트상품을 좀더 개량해 시장에 내놓아 참패하고 만다. 이렇게 스마트폰에 대한 개념정의도 대응도 늦었던 LG는 목표주가가 반토막나는 굴욕을 겪고 경영진이 오너가로 바뀌게 된다. 이로 인해 좀더 과감한 투자와 통신사와 같은 계열사라는 장점을 십분 활용해 분발하리라 기대해 본다.

나도 아이폰을 쓰고 있다.
아이폰은 스마트폰이라는 하나의 기기가 아닌 아이튠스로 이어지는 애플생태계의 일부이다.
따라서 아이폰을 이기기 위해서는 독자적인 생태계를 만들어야 하며 애플에서 등한시 하는 한국만의 특성을 잘 살린다면 국내시장에서 어느 정도 해볼 만 하지 않을까 생각한다. 물론 이를 기반으로 세계시장으로 도약해야겠지만.


 

[서평] 협상의 달인

협상의 달인 - 나와 상대 모두를 만족시키는
에드 브로도 지음, 김현정 옮김 / 민음인 / 2010년 12월

[서평] 협상의 달인

저자는 에드 브로도(ED BRODW), 미국에서 가장 혁신적인 협상전문가로 알려져 있으며, ‘협상 캠프 세미나’라는 맞춤형 협상 테크닉 세미나를 만들었다.
책 날개에 객관적이라기 보다는 홍보성으로 보이는 저자의 소개가 조금 과하다 싶었다.

원제는 ‘Negotiation Boot Camp’ 이다.

이 책은 저자가 운영하는 협상 캠프 세미나의 12주 과정을 책으로 옮긴 것으로 각각의 장은 일주일 과정에 해당된다.
저자는 협상에 관한 필요한 것들은 어린 시절 뒷골목 깡패들이 많았던 브루클린에서 배웠다고 말한다. 돈을 뺏기지 않기 위해 경험으로 배웠던 테크닉이 바로 협상의 테크닉이라고 말한다.

전에도 협상에 관한 다양한 책을 많이 봤지만, 그런 책들과 구별되는 이 책의 특징은 일주일 과정에 해당하는 각각의 장의 내용의 분량이 비슷하다는 점이다.
따라서 실제 세미나에 참석한 것처럼 각 장을 하나의 과정으로 구분하여 읽고 정리하기 좋았다.

저자가 주장하는 중요한 협상테크닉은 경청하라는 것이다. 70:30의 법칙처럼 70을 듣고 30을 말하라고 한다. 심리적인 불안감이나 자신감을 얻기 위해 아무리 불리한 협상이라 하더라도 스스로 유리한 고지에 있다고 생각해야 한다.  상대방이 절대적으로 유리한 고지에 있었다면 협상이라는 게 필요치 않았을 테니 무언가 상대방이 필요로 하는 것이 나에게 있기 때문에 그것이 무엇인지 눈치채야 한다.
협상은 즉흥적인 만남이 아닌 무언가 양보하고 얻어야 하는 과정이므로 양보할 수 있고, 양보할 수 없는 조건들과 얻어야 하는 조건들 등에 대한 관련 정보와 방침을 확정하고 협상에 임해야 한다.
또한 서로가 만족하는 Win-Win전략을 가장 우선적으로 택하고, 가끔은 양보도 필요하다.
협상에 대해 필요한 20가지 전술을 이야기한 8장은 특히 유익했다.
9장부터는 협상의 실습과정이라고 할 수 있다. 구매자와 판매자, 관리자와 직원, 다른 문화권사람과의 협상에 대해 구체적인 예를 들어 쉽게 설명한다.
마지막 부록으로 자신의 협상성향과 협상에 들어가기 전 준비해야 할 체크리스트를 제공해 실제 협상에서 유용하게 사용할 수 있을 것 같았다.

지루하지 않고 적당한 분량으로 나누어져 읽기 편하고 내용도 괜찮았다.
다만 132페이지에 30만 달러를 3만 달러로 표기한 오타가 거슬렸다.

[서평] 공부 잘하는 아이의 집

공부 잘하는 아이의 집
가게야마 히데오 지음, 이정은 옮김 / 나무수 / 2010년 12월

[서평] 공부 잘하는 아이의 집

저자는 일본에서 20년간 초등학교 교사를 하고 현재 리츠메이칸

초등학교 부교장인 가게야마 히데오이다.
아이의 학력향상을 위해 노력하는 일이 교사의 할 일이라 여기

며 재미있는 실험, 100칸 계산법, 고문암기, 저학용 주판 등 다

양한 교육교재와 교육방법에 대해 고민하고 연구하는 교육자이

다.

새로 이사를 하고 집을 옮기면서 요새 유행인 거실을 서재로 꾸

미고 TV를 구석방으로 옮기는 인테리어에 관련된 서적과 많이

보고 있었는데 마침 이 책이 눈에 띄어 읽게 되었다.

먼저, 편집자에게 싫은 소리부터 해야겠다.
저자는 강조하고 싶어서 검은 색이 아닌 글씨로 강조를 하고 싶

었을 텐데, 배경도 주황색, 강조되는 글도 주황색으로 이런 일

부러 읽지 못하게 숨겨놓은 건지 독자를 골탕먹이는 건지 모르

겠다.
책의 내용이 아무리 좋아도 출판사의 이런 무책임한 편집으로는

좋은 소리 듣기 어렵다.

제목에서 말한 공부 잘하는 아이의 집의 인테리어는 1장에서 설

명하고 있다.
현관에 옷장을 두어 겉옷을 보관하고 항상 깨끗하게 하고, 거실

뿐만 아니라 곳곳에 책장을 배치해 항상 어디에서나 책이 보이

게 하고, 책상은 책장과 분리된 것이 좋으며, 거실에 아이 작품

을 전시하는 전시관을 만들어 아이에게 자긍심과 부모의 관심을

표현하라고 한다.
아이의 방은 레일을 벽에 부착해서 아이가 스스로 벽에 걸고 싶

은 것을 걸 수 있게 해주라고 한다.

2장에서는 본인이 교사로 일하며 공부 잘하는 이이의 습관을 분

석해 이를 알려준다.
아침에 일찍 일어나고, 아침밥을 꼭 챙겨먹고, 책은 일주일에

일정량씩을 계속 대출받아 쌓아놓고 읽지 않아도 부담을 주지

말고 늘 가까이 하도록 배려하고 스스로 시간관리를 하도록 도

와주고 매일 일기를 쓰고, TV, 컴퓨터, 게임기 등 모니터는 하

루에 2시간만 보도록 하라고 한다.

3장에서는 그런 아이를 만들기 위한 부모를 위한 조언들이다.
아이에게 부모의 옛날 이야기를 많이 들려주고, 다른 아이와 비

교하지 말고, 혼은 내되 화는 내지 말라고 하고 부모의 마음을

수시로 전하라고 한다.

짧지만 좋은 책이다. 책에 인용된 통계가 대부분 일본의 것이라

대한민국과 차이가 있을지 모른다. 출판사에서 조금만 더 신경

을 쓰고 국내 교사 몇 분께 의뢰를 해서 우리의 통계도 참고자

료로 같이 제시했으면 좋았을 것 같다.

이런저런 일로 책은 괜찮은데 출판사가 맘에 안 드는 책이다.
다른 출판사를 통해 제대로 다시 나왔으면 좋겠다.
 

[서평] 이기는 습관을 만들어주는 100일 법칙

이기는 습관을 만들어주는 100일의 법칙
강상구 지음 / 원앤원북스 / 2010년 12월

[서평] 이기는 습관을 만들어주는 100일 법칙

저자는 SP 대표이사이자 S&P 변화관리 연구소장인 강상구이다.
그는 삼성에서 인사, 교육을 담당했었고, 현재는 변화관리 강의와 칼럼을 기고하고 있다.
저서로 ‘1년만 미쳐라’라 같은 자기계발서 들이 있다.

한 분야에 전문가가 되기 위한 1만시간의 법칙이라는 것이 있다.
그 1만시간의 법칙을 위해 시작하는 것이 100동안 습관을 만들어가는 이 100일의 법칙이 아닐까.

저자는 새로운 결심이 습관으로 만들어지기 왜 힘든지 그 이유에 대해 설명하고, 책 제목을 왜 100일의 법칙으로 했는지 당위성을 부여하기 위해 100일이라는 시간의 의미에 대해 알려진 모든 이야기를 다 풀어 놓았다. 100일이라는 기간이 생각해 보니 참 많이도 쓰인다.
연인과의 만남을 기념하는 100일, 아이를 친지들에게 소개하고 축하하는 100일, 수능 100일, 곰이 사람이 되기 고생한 100일, 소원을 비는 100일 기도 등등..
도스토옙스키는 “인간은 첫 반평생 동안 얻은 습관으로 나머지 반평생을 살아가는 존재다”라고 했다.
이제 반평생이 넘어버린 나이지만 더 늦기 전에 나머지 생을 위한 좋은 습관 하나 만들어 봐야겠다.

책은 100일 동안 습관을 만들기 위해 3단계로 나누어 설명하고 있다.
1단계에서는 100일 동안 만들고 싶은 자신만의 올바른 습관을 찾고 계획을 세우는 법을 설명하고, 2단계에서는 작심삼일이 되어버린 결심을 지속하기 위한 체크리스트와 마음가짐 등 느슨해지기 쉬운 시기에 도움이 되는 요령을 알려주고, 3단계에서는 결승점 앞에 위기가 닥친다는 말로 방심하지 말고 100일이라는 목표까지 꾸준히 도달하도록 마지막 뒷심을 내어 이를 극복하라고 한다.

목표를 찾고 이에 대한 실천계획을 짜는 각종 도표들과 누구나 한번쯤 결심했었을 비슷한 목표에 대한 구체적인 계획을 알려줘 100일의 법칙을 만들 수 있도록 자상하게 가르쳐준다.