[서평] 비밀의 미술관

비밀의 미술관 - 서양미술, 숨은 이야기 찾기
최연욱 지음 / 생각정거장 / 2016년 1월

[서평] 비밀의 미술관

저자는 미국 마샬대에서 순수미술, 시각디자인을 전공한 화가인 최연욱이다. 그는 미술정보 공유사이트인 미담아트가이드를 통해 미술전파운동을 하고 있다. 이 책은 그의 블로그(nuctom.blog.me)의 내용 중 일부를 모아 엮었다. 일단 이 책이 맘에 든다면 그의 블로그를 즐겨찾기에 등록해 놓자.

서양 미술에 관심이 없는 사람이라도 피카소, 반 고흐, 미켈란젤로 등 유명한 예술가의 이름과 그 들의 대표작은 알고 있을 것이다. 하지만 그 예술가들과 각각의 작품이 만들어진 배경이나 숨겨진 사연은 잘 모르는 경우가 많다.

미술에는 별 관심이 없는 나도 익숙한 그림들과 예술가의 숨겨진 이야기를 재미있게 단숨에 읽어버렸다. 그림 속에 숨겨진 예술가들의 소심한 복수나 숨은 그림 찾기처럼 응가를 하는 사람이 꼭 있는 페테르 브뤼헐의 그림은 아들과 같이 그림을 보며 웃을 수 있는 내용이었다.

2015년은 인문학의 광풍의 해로 기억된다. 문학고전부터 철학에 이르기까지 그 동안 따분하고 두꺼운 책 속에만 있던 컨텐츠가 대중적인 대화의 소재가 되고 쉽게 생활 속으로 들어왔다. 올해는 이 책을 시작으로 미술과 예술의 바람이 불지 않을까 기대해 본다.

말미에 소개한 재미있는 미술 사이트와 앱은 아이들도 명화를 놀이의 도구로 보다 친근하게 접근하는데 도움이 될 것 같다.

우리가 아는 교과서에서나 나오는 거장은 아니지만, 교육방송에서 한번쯤 봤음직한 밥 로스 아저씨에 대한 이야기도 무척 흥미로웠고, 지금은 고인이 되었지만 그가 미술 대중화를 위해 노력한 이야기는 잔잔한 감동을 주었다.

76살에도 4차원 공식을 배워 그림을 그렸던 달리와 노령의 나이에도 그림을 시작해 세기의 작품들을 남긴 예술가들이 많듯 관심이 있고 즐거운 무언가가 있다면 더 늦기 전에 지금 바로 시작해 보는 건 어떨까?

저자가 책에서 다하지 못한 재미있는 미술 뒷이야기를 더 듣기 위해 그의 블로그를 지금 찾아간다.

참, 227페이지 중간에 오탈자는 옥에 티다. “그러나 1885년은 빈센트 반 고흐에게 많은 일이 일어난 해이다.”

[서평] 마담 리치의 재테크 시크릿

마담 리치의 재테크 시크릿 - 결혼한 여자를 위한 탄탄한 재테크 코칭
동명희 지음 / 매일경제신문사 / 2015년 12월

[서평] 마담 리치의 재테크 시크릿

신한은행에 20년간 근무하고 있는 직장맘으로 현금자산 13억을 모은 동명희가 썼다.

은행원이 쓴 재테크 책이다. 그것도 본인이 직접 은행상품으로만 13억의 현금자산을 모은 실 사례 노하우를 공개한 책이다. 여성을 위한 내용으로 특화되어 있고, 결혼과 직장생활을 병행하며 본인이 겪은 다양한 조언들을 풀어놓았다.

남편에게만 돈 관리를 맡기지 말고 적극적으로 주인의식을 가지고 가정의 행복을 위해 직접 관리해야 한다. 특히 마트에서 몇 십원 단위로 싼 상품을 고르느라 시간을 보내는 것처럼 경제와 금융 관련 뉴스에 관심을 가지고 공부를 해야 한다.

은행상품 이용 노하우는 비과세 상품에 목숨걸고, 보험은 실손의료보험, 보장성보험, 연금보험 순으로 가입하고 EL시리즈 상품을 공부하는 것이다. 주식이든 펀드든 원금손실을 두려워하지 말고 장기적으로 현명하게 접근해야 한다. 전담직원과 친하게 지내 다양한 정보와 도움을 받도록 하자.

부동산 거래에서의 유의점과 방법을 설명했고, 특히 주택자금대출시 기간은 넉넉하게 원금분할상환으로 주거래은행에서 대출 받아야 한다. 주거래 은행뿐만 아니라 여러 은행을 비교하여 가장 좋은 조건을 주거래은행의 담당직원과 의논하자.

교육비지출에 대해서는 자녀교육비에 대해 자녀가 생기는 순간부터 장기적으로 준비해야 하며 적금, 어린이펀드, 보험 등 다양한 상품으로 분산 투자하자. 학교 공부뿐만 아니라 경제적인 지식도 쌓을 수 있도록 아이에게 가정일을 분담시키고, 관리비 등 가정의 지출 내역을 공유하여 함께 가정경제에 참여토록 하자.

가계부를 쓰는 습관을 들여 고정비 관리와 지출내역을 확인해 줄일 수 있는 부분을 줄여 나가자. 정기적으로 가계부를 피드백하여 목표대로 진행되는지 점검하자.

노후준비는 빠를수록 좋으며, 특히 소득이 적다고 생각한다면 더 빨리 준비를 해야 한다. 연금저축상품을 중도해지 하지 말고 끝까지 유지하자. 월이자지급식 ELS상품을 활용하여 생활비를 충당해 보자. 은퇴설계는 평균수명이 긴 여성위주로 퇴직금을 고려하지 말고 세워야 한다.

여성을 위한 재테크 책이지만 곧 주택구입으로 은행대출을 받아야 하는 내 입장에서 원금상황방식의 대출이 제일 좋다는 힌트를 얻었다. 와이프에게도 보여주고, 팀내 신입 여직원에게 선물해줘야겠다.

[서평] 단숨에 이해하는 군주론

단숨에 이해하는 군주론 ㅣ 클래식 브라운 시리즈 1
김경준 지음 / 생각정거장 / 2015년 11월

지은이는 딜로이트 컨설팅 대표인 김경준이다. 그는 마키아벨리에 대해 꾸준히 연구를 했으며, 다른 저서로 ‘마흔이라면 군주론’ 등이 있다.

책은 읽어보지 않았더라도 마키아벨리의 군주론이란 책은 고전으로서 누구나 알고 있다. 하지만 고전이라는 이유로 쉽지 않아서, 또는 지루할 것 같아 쉽게 선택하기 어려운 책이다.

김경준대표는 자신의 사업을 하면서 군주론의 내용이 큰 도움이 되었고, 그래서 그 내용을 보다 깊이 연구하여 군주론 관련 2종의 책을 내었다고 한다.

‘단숨에 이해하는 군주론’은 190여 페이지의 분량이 작은 책으로 크기도 작아 쉽게 가지고 다니며 읽기 편하게 만들어 졌으며, 내용 역시 누구나 이해하기 쉽게 써졌다. 클래식 브라운이라는 시리즈로 비슷한 고전이 나올 예정이라는데, 아들과 같이 읽기 좋은 시리즈라 생각된다.

군주론은 마키아벨리가 44세에 외교관을 그만두고 경제적으로 어려움을 겪으면서 당시 피렌체의 실세인 메디치가문의 상속자인 로렌초에게 자신의 재취업을 위한 보낸 제안서이다. 결국 이 제안서는 로렌초에게 읽혀지지 않았다고 전해지며, 마키아벨리 역시 재취업에 실패한다.

군주론은 당시 절대권력을 누리던 부패한 카톨릭교회에 의해 1559년 금서목록에 포함되어 내용의 본질과는 다르게 폄화되어 후세에 전해지게 된다. 하지만 이 책의 핵심은 숭고한 이상을 실현하기 위해서는 냉혹한 현실을 다룰 줄 알아야 한다는 차원 높은 현실론이자 진정한 이상론이었다. 저자는 50세 즈음에서야 군주론의 진가를 느낄 수 있었다고 하고, 원본내용은 구성이 산만하고 이해하기 어려운 부분이 많아 이를 새롭게 구성하고 읽기 쉽게 해석을 추가하였다.

자영업 사장이나 회사의 중견간부가 된다면 이 군주론의 내용이 그리 멀게 느껴지지 않을 것이다. 언제나 선하고 모든 사람을 보듬는 행동을 해야 한다고 이상적으로 생각은 하지만 자신의 사업과 조직을 위해 때로는 냉혹한 결정을 내려야 하는 순간이 있다. 그 순간 이상과 현실 사이에서 고민하고 남에게 나쁜 사람으로 보이게 되지 않을까 전전긍긍하며 결정을 미루거나 나쁜 결과를 초래하는 결정을 내리는 경험이 있었을 것이다. 군주론에서는 나라를 통치하고 이를 유지하는 방법에 대해 이야기 하지만 이는 우리의 사업, 회사, 조직에도 그대로 적용할 수 있는 이야기 들이다.

특히 기억에 남는 문구는 아래와 같다. 다소 글이 거칠고 선이 아니다 라고 생각될 수 있지만, 해설을 통해 이 글이 너무도 현실적이라는 것을 알 수 있었다.

-       인간들이란 다정하게 안아주거나 아니면 아주 짓밟아 뭉개버려야 한다. 왜냐하면 인간이란 사소한 피해에 대해서는 보복하려 들지만 엄청난 피해에 대해서는 감히 복수할 엄두를 못 내기 때문이다.

-       타인이 강력해지도록 도움을 주는 자는 자멸을 초래한다.

-       무장한 예언자는 승리할 수 있으나, 무장하지 않은 예언자는 멸망한다.

-       일거에 자행된 악행들은 시민들로 하여금 분노와 고통을 상대적으로 적게 느끼게 한다. 반면 조금씩 지속해서 베푸는 시혜는 그 기쁨을 더 오래 느끼게 한다.

-       어떻게 사는가의 문제는 어떻게 살아야 하는 가의 문제와 다르기 때문에 해야 할 일만 내세우고 실제 행해지는 일에 무심한 군주는 자신의 지위를 잃기 쉽다.

-       군주에게 최고의 요새는 시민들에게 미움을 받지 않는 것.

-       필요에 의한 전쟁은 정당한 것이며 무력 이외에 다른 희망이 없을 때 그것은 신성한 것이다.

군주론의 원문번역과 저자의 해설이 적당하게 조합되어 이해하기 쉬웠으며, 아쉬운 점은 당시 도시국가의 세력과 지리적 위치를 설명한 글이 많은데 말로만 해설하여 답답함을 느꼈다. 이후 개정판에서는 관련 지도와 사진, 그림이 추가되기를 기대해 본다.

[서평] 개인의 능력을 극대화하는 자기경영

개인의 능력을 극대화하는 자기경영 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 3
피터 드러커 외 지음, 윤원섭 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

하버드 비즈니스 리뷰에서 자기경영 관련 내용 10개와 추가로 클레이튼 하버드비즈니스스쿨 교수의 글 1개를 모아 한 권의 책으로 만들었다.

역자는 매일경제사에서 일하는 윤원섭이다.

각 장의 저자와 주요 내용은 아래와 같다.

삶을 어떻게 평가할까? - 클레이튼 교수
경영학의 혁신이론이 회사경영뿐 아니라 개인의 삶을 향상시킬 수 있다. 삶을 위한 전략을 창조하기 위해 가지고 있는 시간, 에너지, 재능을 전략적으로 배분하고, 문화를 창조하고, 한계비용의 실수를 피해야 한다. 당신이 달성한 성과 수준에 대해 걱정하지 말고 더 나은 사람이 되도록 도운 사람들에 대해 걱정하라.

자기경영 – 피터 드러커
피드백을 분석하여 자신의 강점을 찾아라. 어떤 중요한 결정이나 행동을 할 때 미리 예상되는 바를 적어 나중에 실제 결과와 비교해라. 피드백 분석을 위해 자신의 강점에 집중하고 이 강점을 향상시키기 위해 노력하고, 지적 오만이 무능하게 만드는 것을 발견하고 이를 극복하라.
어떻게 일하고 있는지, 나의 가치는 무엇인지, 내 소속이 어디인지, 무엇에 기여할 수 있는지 스스로에게 질문을 하라.

시간경영: 누가 원숭이를 가지고 있나? – 윌리엄 온켄 주니어, 도널드 바스
이 쳅터가 가장 흥미롭고 재미있었다. 부하직원이 결정을 못하거나 조언을 필요로 하는 일을 상사인 나에게 질문하면 상사인 나는 그 문제(원숭이)를 어깨에 이고 내 시간을 빼앗기게 된다. 같은 시간 나에게 그 원숭이를 전달해주고 간 부하직원은 할 일이 없어 놀게된다.
자기시간을 경영하기 위해 원숭이가 내 등으로 넘어오는 것을 최대한 막아야 하고, 부하직원을 솔선수범하고 결정권한을 이양해 스스로 원숭이를 해결하도록 해야 한다.
내 등으로 옮겨온 원숭이를 다시 원래 주인에게 되돌려 주기 위해 원숭이를 처리하기 위한 약속을 잡고, 부하직원에게 솔선수범하도록 가르치고, 상황 업데이트 보고 시간을 정하고, 부하직원의 문제해결 능력을 키워주고, 실수를 해도 괜찮다고 부하를 안심시켜야 한다.

복원력 작동 방식 – 다이앤 쿠투
어려운 상황에서 이를 극복하고 회복하는 능력인 복원력을 키우기 위해 현실을 냉정하게 받아들이고, 그 힘든 현실의 의미를 찾고, 할 수 있는 무언가를 찾아야 한다.

시간이 아닌 에너지를 경영하라 – 토니 슈워츠, 캐서리 맥카티
물리적으로 일하는 능력으로 정의되는 에너지는 인간의 네 가지 핵심원천인 육체, 감정, 정신, 영혼에 기인한다. 단순한 습관을 만들어 네 가지 에너지를 질적으로 잘 관리해야 한다. 감정 에너지를 잘 관리하기 위해 사람들의 이야기를 상대편 입장에서 장기적으로 그리고 넓은 시각으로 관찰해야 한다.

과부하 회로 – 에드워드 할로웰
주의력 결핍 성향(ADT)를 극복하기 위해 긍정적인 감정을 기르고, 충분한 수면과 건강한 음식, 규칙적인 운동이 필요하다. ADT를 통제하기 위해 체계적으로 일을 정리해야 한다.

더 좋은 리더가 돼라, 더 풍요로운 삶을 살아라 – 스튜어트 프리드먼
삶에서 일, 가정, 지역사회, 자기자신에게 리더로서 성과를 추구하라. 네 가지 모든 영역에서 당신의 만족감과 성과를 증진시키는 작은 변화들을 실험하고 주기적으로 성과를 측정하여 피드백해야 한다.

당신의 일을 되찾아라 – 수만트라 고샬, 하이케 브루흐
성공을 가로막는 가장 큰 요인은 자신이 내린 최고의 판단에 따라 행동하는 것에 대한 깊은 불확실성이다. 일을 잘하는 사람은 선제적으로 자신의 일과 자신의 주요 이해관계자들의 기대를 통제하고, 창의적인 전략을 세우고, 개인이 아닌 조직과 커리어 차원에서 일을 한다.

위대함의 순간들: 리더십의 근본 상태에 들어가기 – 로버트 퀸
리더십의 근본 상태에 이르기 위해 스스로에게 결과 중심적인지, 나의 내부에서 지시를 받는지, 타인 중심적인지, 외부의 변화에 인식하는지 질문해야 한다.

거울 속 사람에게 무엇을 물어볼까 – 로버트 캐플란
성공한 리더는 언제나 궤도에 머무를 수 있는 방법을 알고 있는 것이 아니라 상황이 나빠지는 것을 간파하고 가능한 빨리 원래 궤도로 복귀하는 기술을 개발한다. 이를 위해 정기적으로 상황이 좋지 않다고 느낄 때 뒤로 물러서서 정직하게 자신에게 일하는 방식이 무엇이고 자신을 차별화하기 위해 필요한 것이 무엇인지 질문해야 한다.

원초적 리더십: 위대한 성과의 숨은 원동력 – 다이엘 골먼, 리터드 보이애치스, 애니 맥키
감정적 리더십을 강화하기 위해 어떤 사람이 되고 싶은지, 지금의 당신은 어떤 사람인지, 현재와 목표 사이를 메우기 위한 계획을 짜고, 반복적인 연습하라.

각 장이 독립적인 내용을 구성되어 틈틈이 읽기 좋았으며 중간중간 박스 창을 통해 내용을 요약하여 내용정리가 잘 되었다. 하지만 전체적으로 번역이 매끄럽지 못하고 간혹 눈이 띄는 오타가 전체적인 완성도를 떨어뜨렸다.
29page의 “만일 당신이 누군가를 매의 존경한다면” -> “만일 당신이 누군가를 매우 존경한다면”
39page의 “수학자들은 타고난 사람들일지라도 삼각함수는 모두가 배울 수 있다.” -> “수학자들처럼 타고난 사람이 아닐지라도 삼각함수는 모두가 배울 수 있다.”

HBR’s must reads series 4권중 한 권으로 다른 3권의 내용이 기대되는 책이다. 위에서도 말했듯 문장이 딱딱하게 번역되어 영어 원문도 같이 있었으면 하는 아쉬움이 있고, 영어 원문으로도 별도로 출간해도 좋을 것 같다. 다른 시리즈의 번역은 좀 낫기를 기대해 본다.

[100자평] 오베라는 남자

오베라는 남자
프레드릭 배크만 지음, 최민우 옮김 / 다산책방 / 2015년 5월

가슴이 따뜻해지는 이야기..