장자 인문학

장자인문학 - 속박된 삶을 사는 현대인들에게 건네는 조언
안희진 지음 / 시그마북스 / 2019년 2월

이 글을 읽기 전 당신에게 묻고 싶은 말이 있다. 자유란 무엇인가. 흔히들 갈망하는 그 자유란 도대체 무엇이기에 그리 원하는가. 그게 뭔지도 모르는데 왜 이를 원하는 거지? 이런 의문의 출발에는 속박되어 있는 삶이 깔려있다고 생각된다. '속박'이라는 단어 자체가 부정적인 느낌이 더 많은데 장자 인문학을 읽으면서 이 경향은 줄어만 갔다. '속박된 삶을 사는 현대인들에게 건네는 조언'이라는 부제에 이 책을 통해 속박에 저항할 수 있는 힘을 얻겠구나 싶었지만 이와 달랐다. 장자는 절대적 가치란 없다고 하며 모든 건 상대적이며 무언가를 옳고 그르다고 정할 수 없고 이를 논할 시간에 본질에 더 집중하라고 했다. 즉 그는 속박에 저항하는 힘을 주는 게 아닌 속박, 그 자체를 느낄 수 없는 진정한 '자유'를 얻는 법을 가르쳐준 셈이다. 새로웠다. 그의 모든 말들이. 생각들이. 장자라는 사람 그 자체가.

거짓이 되기 쉬운 가치관이라는 목차에 눈을 떴고 이제껏 꿈꿔오고 그를 동력으로 사용했던 나의 본질이 문득 허황되었다는 생각을 작년에 품었기에 부정을 반복하다 고민으로 한 단계 넘겼지만 정작 그 해답은 얻지 못했었다. 그래서 1장으론 어느 부분이 비었는지 지적받고, 2장에서는 적극적인 솔루션을 통한 '희망'을 얻어 가고자 했다. 이처럼 우물 안 개구리였던 나의 생각은 장자를 만나고 정확히는 안희진 선생님의 장자 인문학을 만남으로써 동해를 볼 수 있는, 내 생각 안에 스스로 갇히지 않는 개구리로 도약해보려는 바람을 일으킬 수 있게 되었다. 한껏 움츠렸던 지난날에 사실 며칠 전까지만 해도 행하던 옳고 그름을 따지는 행위가 참으로 나약한 나를 비쳤음을 알지 못했었다. 그래도 이젠 세상에 절대적인 것이 없다는 사실과 주어진 틀에, 정형화된 것에 누군가를 끼어 맞추려고도 내가 그 안에 꾸겨들어가려고도 하지 않을 예정이기에 더 나은 나를 꿈꿀 수 있다.

위 두 문단엔 과연 추천하고 또 추천할 수 있는 장자 인문학이 내게 준 감명들이 담겨있다. 책을 읽고 이 글을 보기 전까진 어느 부분일지 알 수 없지만 장자 인문학이 이끄는 데로 이를 손에 쥐고 한적한 도로를 걸어 공기 좋은 산에 올라 책을 읽어 내려가면 필자가 감명받은 부분을 알 수 있을 게다. 장자 인문학은 내게 생각의 확장을, 행동의 불씨를 지펴준 책이자 몇 번이고 반복해 읽고 싶은 벗이다.

* 출판사로부터 서평단 자격으로 장자 인문학을 제공받아 벗을 삼을 수 있었습니다.

일처리가 빠른 사람들의 시간 관리 비밀

일처리가 빠른 사람들의 시간 관리 비밀
도지 가즈야 지음, 김윤수 옮김 / 유노북스 / 2019년 2월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

 매번 내 시간을 잘 활용하고 싶었다. 하지만 생각만 품은 채로 행동을 취하지 못했고 그렇게 어영부영 시간을 낭비하기 일쑤였기에 일처리가 빠른 사람들의 시간 관리 비밀이 무엇인지 궁금했다. 일을 잘하는 것도 중요하지만 그 일을 하는데 시간을 잘 활용한다면 더 효율적이지 않을까 싶었는데 이 책을 읽고 난 지금에는 이 견해가 옳았다는 건 물론이고 시간을 어떻게 활용해야 하는지도 알 수 있었다.

원래부터 관심 있던 분야여서 그런지 전에 접했던 내용도 만날 수 있었다. 그 부분이 아쉬웠지만 책 무게도 가볍고 무엇보다 술술 읽힌 덕분에 아쉬움은 금세 잊힌 채 힐링하는 기분으로 독서를 할 수 있었다. 수명 시간을 계산해보는 걸로 시작하는데 수명에 관해 딱히 생각해 본 적이 없었는데 공식에 대입해 나의 수명 시간을 체크하곤 마지막 문구였던 "인생을 사랑한다면 시간을 낭비하지 마라. 인생은 시간 그 자체이기 때문이다."라는 말과 함께 시간에 관한 나의 태도를 점검했다.

흘러나오는 노래가 있었다는 걸 잊은 채로 나에 대해, 나의 시간에 대해 생각해 본 후 다음 장에서는 시간을 늘렸다 줄였다 하는 방법을 배울 수 있었다. 전략과 전술을 수립하고 행동에 옮기라는 말을 아웃풋 트레이닝이라는 책에서도 접했었는데 시간관리 책에서도 접하니 내가 빈 부분을 어서 수습해야 함을 알 수 있었다. 이 외에도 나부터 살필 시간을 마련하라는 내용 덕에 진지하게 나의 시간을 나를 중심으로 체크해보았다. 이전에는 매번 '언제가 편하세요?'라는 말을 하곤 했는데 생각해보니 상대의 편한 시간을 맞추려다 나의 일정이 꼬인 적이 한두 번이 아니었다. 이 책에게 선물 받은 것 중 가장 큰 게 나의 시간을 생각하라는 부분이 아니었나 싶을 정도로 도움이 되었다.

물론 이 외에도 시간을 효율적으로 관리할 수 있는 구체적! 방안들이 담겨있었다. 생각해보니 나부터 살필 시간을 확보한다에서 문을 열고 RULE1의 약속을 잡을 때 주도권을 차지한다에서 위의 감정을 느꼈던 거 같다. 다른 룰들도 살펴보면 7시간은 꼭 자는 것, 출퇴근 시간을 내가 정하는 거, 모든 일정을 45분 단위로 관리, 그리고 시간 사용을 세 가지로 분류하는 게 있었다. 시간 사용을 지식 업무시간, 협업 업무시간, 일상 업무 시간으로 구분하였는데 오전과 오후 중 언제로 배치해야 하는지, 빌 게이츠도 가진다는 '생각 주'에 관한 언급까지 해주며 몰랐던 부분들에 대해서도 귀띔해준다. 이 외에도 두 가지 룰이 더 있는데 점심시간을 전략적으로 쓰는 것과 하루 15분 정도는 자기를 관찰하는 게 이에 해당되었다.

3장을 읽으면서 이미 매료되었던 시간 관리 비법서였지만 4,5,6장에서 추후 관리를 받는 느낌으로 시간을 어디에 사용하는지 분석하고 그 우선순위를 매겨보기까지 아웃풋을 행할 수 있었다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 작성되었습니다. 

아웃풋 트레이닝

아웃풋 트레이닝 - 적게 일하고 더 많이 인생을 즐기는 방법
가바사와 시온 지음, 전경아 옮김 / 토마토출판사 / 2019년 2월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

매일 매거진 발행 13년, 페이스북 (매일) 업데이트 8년, 유튜브 (매일) 업데이트 5년, 매일 3시간 넘게 집필 11년, 매년 2~3권의 책 10년 연속 출판, 그리고 신작 세미나 매월 2번 이상, 9년 연속.

작가님의 첫인사였다. ( 개인적으로 책을 읽으며 와닿기 시작한 부분을 작가님의 첫인사라고 부르곤 한다.) 첫인사에 '이 분 열심히 사시는구나. 그런데 조금 피곤할 거 같기도 한데?'라는 생각을 품었다. 매일 반복함이 중요한 건 작알지만 이를 행하지 못하는 나로서는 또 다른 세계일 수밖에. 그러나 이 생각도 머지않아 사라졌다. 흔적도 없이. 가바사와 시온 작가님께선 이처럼 다양한 일을 하시면서도 오후 6시 이후에는 일을 하지 않으시고 월마다 10편 이상의 영화를 감상하신다고 한다. 그뿐만 아니라 편히 읽히던 아웃풋 트레이닝의 바탕이 된 듯한 책들도 각 월 당 20권 이상 하시고 운동, 술자리, 해외여행 모두 잘 즐기신다고 한다.

아웃풋 트레이닝이라는 제목만 보곤 아웃풋을 하는 법을 구체적으로 알고 싶어 선택했었는데 생각보다 더 큰 배움을 얻어 갈 것 같다는 확신이 들었었다. 지금은 그 지식을 내 것으로 만들고 나서 또 하나의 아웃풋을 진행하고 있다. 인풋만으론 '뇌내 세계'만이 변할 뿐이고 아웃풋을 해야 비로소 '현실 세계'를 바꿀 수 있다는 말씀에 움직이기 시작했던 아웃풋 습득 여행을 마무리하며 말하기, 쓰기, 행동 세 가지로 크게 나뉘던 방법 중 쓰기를 택했다.

어느 순간부터 책을 잘 읽지 않는 내가 있었다. 편독을 하는 편이 있어도 책 읽는 걸 즐겨 하는 편이었는데 6개월 정도 책을 잡은 적이 없는 듯하여 그 이후부터는 책을 읽고 아웃풋을 진행하는 활동을 겸하며 독서를 하고 있다. 독서를 할 때는 머리에 아무 생각 없이 그저 새로운 지식이나 알고 있는 정보들을 정리하는 시간을 가지면 되는데 감상문을 쓰려고 하면 계속해서 생각을 하고 전에 읽었던 내용, 그때의 감정을 떠올리려 하니 머리가 꽤나 아프고 시간이 많이 깨졌었다. 나만 이런 건 아닌지 책에 의하면, 인풋과 아웃풋의 비율이 7:3이라고 한다. 인풋의 비율이 더 큰 걸 보면 절로 고개가 끄덕여진다. 더 쉬우니까. 그래도 요즘엔 크리에이터(유튜버), 브런치(작가), 블로거, 트위터, 페이스북(sns), 인스타그램 등으로 자신을 표현하는 방법이 많아진 덕인지 예전보단 아웃풋의 비중이 더 커지지 않았을까 한 생각도 든다. 그래도 늘어난다 해도 아직까진 인풋의 비중이 더 크기에 그 인풋을 아웃풋으로 연결하고 싶으신 분들은 아웃풋 트레이닝을 통해 여러 방법을 접하고 자신에게 맞는 리스트들을 체크할 수 있지 않을까 싶다.

이 책을 통해 얻은 내용을 짧게 적어보자면, 모두 알고 있는 사실이지만 인용과 수치화된 표현들이 구체적이고 객관적이며 이를 통해 신뢰도를 높여준다는 사실. 그 예로 저자가 언급한 메라비언의 법칙을 살짝 소개하자면, 무엇을 신용하는지 알아보는 실험을 진행했는데 그중 시각 정보가 55%, 청각정보 38%. 이처럼 예시와 연결된 덕에 알고는 있지만 요즘 잘 사용하지 않은 방법도 리마인드 시킬 수 있었다. 더불어 가장 흥미로웠던 부분이었던 2페이지에 정리하기의 경우에는 영화를 보거나, 책을 읽거나 세미나를 한 것도 2페이지 안에 담아내는 작가의 노트를 소개한 파트였다. 심플하게 정리하고 깨달은 것 3가지, To do 3가지 이렇게 짧게나마 아웃풋을 진행하는 것이다. 마지막으로 이 방법을 적용해 내가 발전시켜야 할 부분을 적어보면, 개요를 짜는 연습이 필요하다고 판단했고 시간을 제한해야 한다는 점. 그리고 나를 드러내는 것. 이 세 가지를 얻을 수 있었던 아웃풋 트레이닝이었다.

* 토마토 출판사로부터 서평단 자격으로 아웃풋 트레이닝을 제공받았습니다

유대인의 파르데스 공부법

유대인의 파르데스 공부법
이대희 지음 / 빅북 / 2019년 1월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

유대인하면 하브루타라는 좋은 공부법을 활용할 수 있는 사람들이라는 생각과 더불어 창업에 능한 자들이라는 생각이 들었다. 내가 바라는 교육과 흡사했기에 하브루타 공부법에 대해 잘 알고있었다고 생각했었다.

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이런 생각에서 하브루타와는 또 다른 새로운 유대인 공부법이 나왔나보다하고 선택한 지식의 출처가 유대인의 파르데스 공부법이었다. 그런데 책에서 접한 내용은 추측에 완전히 어긋났다.

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하브루타만 소개되었기에 그것만 있는 줄 알았는데 하브루타와 파르데스 공부법이 동시에 이루어지며 그 공부법이 구체적으로 어떻게 사용되는지 알 수 있었다.

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유대인의 아이들은 우리보다 더 빨리 성인식을 치른다. 18세에 성인식을 행하는 우리와 달리, 13세에 성인식을 치른다. 13살? 초등학교 6학년? 물론 그 나이대의 아이들이 어른과 소통하기에 능력이 부족하지는 않다. 그래도 ‘초등학생 6학년 = 어른’이라는 정의는 새로웠다.

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그럼 그 성인식은 어떻게 진행되는걸까. 초,중,고 졸업식처럼 졸업장이 수여되는 자리일까? 초등학교 졸업식을 성인식이라 부르는 걸까하는 생각이 들었었다. 하지만 유대인들은 내 예상과는 완전히 다르게 그들의 모습을 보여줬다.

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성인식 때는 사람들 앞에서 공식적으로 테스트를 거쳐 인정을 받는 시험을 치르고 그 이후부터 어른들의 대화에 참여할 수 있다고 한다. 이때 주어지는 선물이 있는데 토라(성경), 시계, 통장이라고 한다. 이 선물들이 지금의 유대인을 만들어준게 아닌가 싶을 정도로 의미있는 것들이었다.

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성경의 경우는 삶의 가치와 기준이 되는 성경을 공부함으로써 지혜를 얻어 세상을 헤쳐 나가라는 의미가, 시계는 시간과 약속을 지키는 사람이 되어야 한다는 뜻을. 마지막으로 통장은 축의금을 모아서 5천만원 정도 되는 돈을 아이(이제 어른)의 이름으로 된 통장에 넣어준다고 한다. 이 돈을 바탕으로 경제적 능력을 발휘함으로써 후에 기업인으로도 성장한다고 한다.

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저자는 본래 학교가 산업 기술인을 만들어 산업 사회를 발전시키는 목표에서 시작되었다고 한다. 이때 유대인의 경우에는 토라를 통해 본질을 꿰뚫는 걸 공부하고 어릴 적에는 주입식 교육의 일종인 암기를 한 후 이를 바탕으로 토론을 한다고 한다. 의외였다.

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주입식 교육에 불만이 많았다가 작년에서야 주입식 교육으로라도 지식을 얻어서 이를 바탕으로 지식을 넓혀야한다는 걸 알게 된 나로서는. 다시 본론으로 돌아와서, 유대인들은 큰 바다를 바탕으로 두고 함께 협동할 수 있지만 우리는 경쟁으로 줄 세우기를 하기에 좁은 우물에서 그렇게 경쟁사회로 간다는 것이었다. 알고 있는 사실이었지만 그래도 학교 구조의 문제 등에 대해 다시 한 번 생각해 볼 기회를 얻을 수 있었다.

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이 외에도 구체적인 하브루타, 파르데스 공부법부터 토라와 탈무드의 활용법(?) 또한 본질을 꿰뚫는 공부 방식이 어떤 것인지 무엇보다 안식일과 저출산을 해결할 수 있는 법에 대해 알 수 있었다.

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* 유대인의 파르데스 공부법을 출판사로부터 제공받아 작성하였습니다.

사원제로, 혼자 시작하겠습니다

사원 제로, 혼자 시작하겠습니다 - 좋아하는 일을 하며 이익을 남기고 여유롭게 사는 1인 비즈니스 성공법
야마모토 노리아키 지음, 구수영 옮김 / 21세기북스 / 2019년 1월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

회사를 크게 키우지 말라는 말에 서평단을 신청했던 사원 제로, 혼자 시작하겠습니다였다. 회사는 크게 확장해서 더 많은 이윤을 추구하는 게 좋은 거 아닌가라는 생각을 지녔던 나로서는 이 부분이 첫 번째 물음표였고 그다음으로는 1인 기업이 프리랜서를 뜻하는 건지 아니면 자기 브랜드화를 의미하는지 알고 싶었다. 결론적으로는 두 물음에 대한 답을 얻었는데 그 과정이 가벼운 무게 덕인지 편안했다. (하얀 표지에 파란색이 얹혀있는 디자인도 한몫 한 듯하다.)

답에는 야마모토 노리아키 (사원 제로, 혼자 시작하겠습니다의 저자)의 무작정 이윤을 추구하기 보다 개인이 좋아하는 일을 통해 이윤을 얻으며 여유로운 삶을 사는 성향이 영향을 미쳤다. 성향만으로 이런 말을 한다면 이 책의 감상문에 별말이 없겠지만 다행히 그는 크게는 세 가지 이유와 함께 이 주장(?)을 펼쳤다. 두 번째 궁금증에 대해서는 프리랜서나 브랜드화가 아닌 말 그대로 1인 기업, 혼자 운영하는 기업이었다. 이제 사원 제로, 혼자 시작하겠습니다를 살펴볼 수 있는 큰 틀이 잡혔으니 내가 조언을 받은 부분에 대해 기록해 두려 한다.

그는 사업을 시작할 때나 재정비를 할 때에 국제 정세의 영향을 덜 받는 정확히는 받지 않는 분야를 택하라고 한다. 유럽에서 물건을 들여와 판매해야 하는데 어느 날 갑자기 해당 국가와의 거래가 금지되거나 방문 자체가 불가능해질 개연성이 있다는 이유를 들었다. 사실 국내 경제 상황이 좋지 않으면 해외라도 커넥 해야 하지 않나 하곤 생각했는데 이런 생각까지 꿰뚫어본 듯한 야마모토 노리야키는 그런 현상이 자연스럽지만 국제 관계나 국제 정세를 면밀하게 고려해야 한다고 했다. 자신의 의지와 무관하게 사업이 중단되거나 현지에 방문했을 때 신변의 위험에 처할 수도 있다고 했다.

다음으로 회사를 크게 키우지 말라는 파트에서 객관적인 이유를 들을 수 있었다. 먼저 매출이 늘어나다 보면 최종적으로 큰 폭으로 무너질 가능성이 크다고 했고 무엇보다 지금처럼 불황이 지속되고 AI(인공지능), 기계화 등이 이루어짐으로써 경제 규모는 확장이 아닌 축소를 맞이하는데 이때 매출을 늘리는 건 적합하지 않다고 했다. 두 번째로는 회사가 커질 때에는 인간관계에서 문제가 발생한다고 했다. 사람이 두 명 있을 때에는 둘을 연결하는 선이 하나이지만 여럿 일 때는 연결선 또한 증가하며 그 사이에 틈이 생겨 조직이 제대로 굴러가지 않고 이는 업무에 장애로 작용한다고 했다. 마지막으로는 한 번 회사를 확장하면 이후에는 이를 줄이기 힘들다고 조언하며 자신의 경험도 들려주었다.

사업을 확장시키지 말라는 말만 하고 끝나는 건가라는 생각을 가지고 있으신 분께는 다행히도 사원 제로, 혼자 시작하겠습니다가 1인 기업의 운영방식, 주의할 점, 1인 기업으로 좋은 사업 아이템들을 소개해준다. 그중 기업 운영 방식에 대해 잠깐 살펴보면 그는 작은 사업에 투자하여 이익을 회수하고 이를 반복하라고 했다. 투자한다는 생각으로 임하라고 했고 무엇보다 한 가지에 올인하여 큰돈을 쏟아붓는 사람과는 구분된다고 하며 이들은 일반적인 주식회사의 투자 방식이라고 한다. 더불어 일본은 시간을 들이지 않고 가능한 생산성을 높이는 걸 좋아한다고 하며 이에 대해 노동 시간을 줄인다고 했다. <<하이퍼 포커스>>라는 책에서도 높은 생산성을 위해서는 하는 일을 줄여야 한다고 했는데 같은 맥락인 듯하다.

그래서 결국 1인 기업이 가져야 할 조건이 뭐야라고 물음표를 띄우시는 분이 계실까 봐 이 또한 간단히 남기면, 영업하지 않고 팔려고 애쓰지 않아도 자연스레 고객이 찾아오는 효율 좋은 사업을 선택하라고 한다. 또한 고객이 분명하고 니즈가 있는 사업을 효율성 있게 펼쳐나갈 것을 권했다. 고객이 찾아오는 부분에서는 SNS를 이용하는 방법도 추천해 준다. 1인 기업으로 활동할 수 있는 것에는 외식이나 서비스 업종, 건설, 제조, 소매, 도매, 광고 대행, 관혼상제, 운송, 부동산 등 수도 없이 많다고 했다. 고개가 갸웃 꺼려지는 것이 있었는데 그의 지인들이 실제로 하거나 세무사로 일하고 있는 (1인 기업이다.) 그의 고객 중에 1인 기업으로 종사하는 분야라고 하니 수긍할 수밖에.

좋아하는 일을 하며 이익을 남기되 여유롭게 사는 걸 강조한 그답게 셀프 휴일을 정하는 걸 추천하는데 토요일과 일요일만 쉬는 게 아니라 월요일과 금요일까지 쉬어서 주 3일 근무제를 행해보라 했다. 조급할 수도 있지만 불필요한 일을 하지 않고 집중하면 충분히 해낼 것이라 했다. 더불어 파킨슨의 제2법칙을 언급하며 일의 양은 주어진 시간을 다 쓸 때까지 늘어나는 법이라고 했다. 야마모토 노리아키 씨는 지금까지 종사해온 일들을 인공지능이나 로봇에게 뺏기는 사람들도 많아지고, 대기업에 매달리는 일도 불가능해질 사회에서 '혼자서' 사업을 할 수밖에 없다며 사원 제로, 혼자 시작하겠습니다를 맺었다.

* 사원 제로, 혼자 시작하겠습니다는 서평단 자격으로 출판사로부터 제공받았습니다.