마흔, 다시 만날 것처럼 헤어져라 - 일과 삶을 성공으로 이끄는 인간관계의 기술
조우성 지음 / 서삼독 / 2023년 3월
평점 :
절판


북리뷰 #67 [마흔, 다시 만날 것처럼 헤어져라] 조우성. 2023 (분야 : 자기계발, 인간관계)


 예전에, 어느 신문사에서 한 기자가 '14명의 심리학자 및 정신과 전문의' 분들과 인터뷰한 내용을 기사화 한 것을 보았다. 그 기사 중에 눈에 띄는 내용이 있었다. 그것은 '행복은 관계순' 이라는 내용이었다. '행복의 질(Quality)'을 결정하는 것은 결국, '행복한 관계'라는 내용을 담고 있었다. 그렇다! 인간관계를 어떻게 다룰 것인가가 인생의 '행복'과 '만족도'를 좌우한다. 인간은 홀로 존재하는 섬이 아니라, 관계적 존재이기 때문이다.


https://h21.hani.co.kr/arti/culture/culture_general/45152.html


우리는 가족, 친척, 친구, 회사, 공동체 모임 안에서 '관계의 중요성'을 느낀다. 그러나 사회생활과 직장생활을 하면서 동시에 '관계의 어려움'을 느낀다. 이 글을 쓰는 필자 또한 사회생활과 직장생활을 하면서, '관계의 어려움'을 많이 느꼈다. 도대체, 관계는 왜 어려울까? 정답이 없기 때문이다. 그러나, 모든 관계에 딱 맞아 떨어지는 정답은 없을지 몰라도, 모든 관계에 적용가능한 나름의 문법이 있다. 영어에 문법이 있는 것처럼 말이다. 


'관계의 문제'로 남모르게 아파하고, 고민을 해본 분들에게 꼭 추천하고 싶은 책이 있다.  바로 조우성 변호사님이 쓰신 <마흔, 다시 만날 것처럼 헤어져라>는 책이다. 이 책을 쓰신 조우성 변호사님은 한 때, 많은 사람들에게 사랑을 받았던 드라마 <이상한 변호사 우영우>의 원작 에세이 저자이자, 10만 베스트 셀러의 저자이다.


'과연, 관계를 책으로 배울 수 있을까?' 하는 고민이 될 수도 있다. 그러나, 이 책은 무의미한 탁상공론을 이야기 하지 않는다. 저자는 법률사무소 대표이면서, 26년차 변호사로 지금까지 정말 다양한 사람들을 만난 경험이 있는 분이시다. 다양한 관계 경험과 삶의 교훈, 오래된 고전과 베스트 셀러를 아우르는 폭넓은 독서를 통해 발굴해 낸 지식을 총동원하여서, 매우 실용적이고, 현실적인 관계의 지혜를 우리에게  전해주고 있다. 


이 책의 저자는 서울대 출신이고, 엄청나게 많은 책을 읽는 애서가이다. 이 책에서 인용하고 있는 다양한 책만 봐도, 저자가 평소에 얼마나 책을 가까이 하고 사랑하는 애서가인지를 느낄 수 있다. 조금 오버하자면, 데일 카네기의 <데일 카네기의 인간 관계론>, 발타자르 그라시안의 <사람을 얻는 지혜> 못지 않은 관계에 대한 실제적인 지혜를 알려주는 매우 좋은 책이라고 평가하고 싶다. 


인생은 사계절과 같다. 이 책의 저자는 관계를 사계절에 비유해서, 관계의 지혜를 우리에게 전해주고 있다. 그 점이 매우 인상깊게 느껴졌다. 


1장. 봄 - 기본에 충실할 때, 관계가 바로 선다

2장. 여름 - 결국 말 한마디가 단단한 관계를 만든다

3장. 가을 - 나이를 먹어도 관계가 어려운 이유

4장. 겨울, 그리고 봄 - 언제든 다시 만날 것처럼 헤어져라


 '마흔' 이라는 나이는 사회적으로 보면, 결혼도 하고, 직장도 갖춘 매우 안정적인 나이라고 볼 수도 있지만, 

인생의 큰 그림 안에서 볼 때, 후반전을 준비해야 하는 미래에 대한 불안감을 느끼기도 쉬운 나이일 수 있다. 

인생의 후반전이 행복하기를 바라는가? 그렇다면, 관계에 대한 고민을 해야 한다. 관계에 관심을 기울이고, 

좋은 관계를 맺기 위한 지혜를 얻고, 실천해야 한다. 왜냐하면, 인간관계를 어떻게 다룰 것인가가 인생의 행복과 만족을 결정하기 때문이다.


관계에 대한 고민과 아픔이 있는가? 

관계를 잘 맺는 방법을 배워보고 싶은가? 

관계에 대한 지혜와 혜안을 얻고 싶은가? 

그렇다면, 이 책을 집어서 읽어라! 결코 후회하지 않을 것이다!!


이 책에 밑줄 그은 부분, 몇 구절을 인용해 본다.

아래 내용을 읽고, 마음에 공감이 가고, 도움이 된다고 느낀다면, 

이 책을 꼭 사서 읽어보라! 결코 후회하지 않을 것이다!


p.005

나무마다 최상의 열매를 맺을 수 있는 한계가 있듯이 사람마다 본인에게 적합한 관계의 양이 있다. 그 양을 무리하게 초과하면 관계 하나하나는 부실해진다. 내가 훈장처럼 수집했던 관계 속에서 새로운 불화와 갈등이 싹트고 결국 처치 곤란한 가지와 열매 때문에 끙끙 속을 앓는다. 관계도 감 키우는 것처럼 가지치기가 필요하다. 


p.005~006

관계를 잘 정리한다는 것은 영원히 변하지 않는 관계란 없음을 인정하는 것이다. 즉 끝이 있다는 사실을 알기에 현재에 충실하되, 끝났을 때는 겸허히 그 사실을 받아들이는 고도의 기술이다. 인연이 다한 관계를 아쉬워 하며 억지로 잡고 있을 필요가 없다.


p.006~007

계절도 봄, 여름, 가을, 겨율을 지나면 다시 봄이 돌아온다. 계절을 잡을 수도, 멈추게 할 수도 없다. 그저 순리를 따르면서 지금의 계절을 만끽하는 것이 인간이 할 수 있는 전부다. 사람 사이의 관계도 그렇게 하면 된다. 왜 이 관계가 화창한 봄이 아닌지 억울해 할 게 아니라 나에게 남은 관계의 열매를 잘 수확하며 다시 올 봄을 기다리자. 새 봄에는 또 그 해의 가장 아름다운 꽃이 핀다. 


p.007~008

인간관계를 어떻게 다룰 것인가가 인생의 행복과 만족도를 좌우한다는 사실을 절감한다.


​p.019

나 역시 그 어떤 영역보다 이성과 논리가 무기인 곳에서 일하지만 이 사실을 잊지 않으려 한다. 논리로 상대를 찍어 누르거나 이기는 것이 다가 아니라, 그 사람의 좋은 점을 추켜올리고 자존심을 세워 주면서 내가 원하는 방향으로 살살 이끌어 가는 점잖고도 친절한 사람이 되는 것. 이 방법이야말로 논리를 넘어서서 모든 사람에게 통하는 성공적인 관계 설정의 방법이다.


p.028

레일 라운즈는 <사람을 얻는 기술>에서 주변 사람들의 실수를 대범하게 넘기는 것이 성공한 사람들의 비결임을 깨달았다고 말한다. 나 역시 수 많은 사람을 만나 봤지만, 타인의 실수에 관대한 사람은 그리 흔치 않았다.


p.036

사람에 대한 투자만큼 인생을 보람되게 하는 것은 없다고 생각한다. 사업에 대한 투자는 주식을 사들이는 것이고, 인물에 대한 투자는 그 사람의 마음을 얻는 것이다. 주식으로 얻은 자산은 유한하여 때론 밑질 수도 있지만 사람의 마음을 얻는다면 변함없는 무형의 자산이 될 수 있다. 


p.041

이후로는 상대와 사적인 대화를 나누거나 친분을 쌓는 일에도 신경을 쓰기 시작했다. 대신 신뢰를 쌓을 수 있는 나만의 방법은 무엇이 있을까 고민하다가 '자식에게 도움이 되는 일을 해 주어라'라는 메시지에 힌트를 얻어 사무실에 의뢰인 자녀들을 초대하기 시작했다. (중략) 진로 탐색을 목적으로 변호사 사무실도 견학시켜 주고, 열심히 공부하라고 격려하며 작은 선물도 주었다. 이 일을 꽤 오랫동안 했는데, 정말 효과 만점이었다. 


p.041~042

일을 잘해야 하는 것은 맞지만, 그게 전부는 아니라는 것을 그때는 잘몰랐다. 지금이야 나이도 들고 경험도 많아졌으니 결국 일도 사람이 하는 일이기에 사람과의 관계를 아예 빼놓고 생각할 수 없음을 안다. 실력만으로 승부를 보려고 하면 너무 팍팍하다. 상대의 호감을 얻고 신뢰를 쌓을 수 있는 나만의 메뉴를 준비해 보자. 매력적인 메뉴를 준비할수록 상대는 다양한 감동을 느낄 수 있다. 


p.059

당신의 재능은 사람들의 머릿속에 기억되지만, 당신의 인간적인 배려는 가슴속에 기억된다. 

그리고 가슴으로 당신을 기억하는 사람들은 모두 다 당신 편이다.

p.097

친해지고 싶은 사람이 있다면 그 사람이 큰 힘을 들이지 않고도 도와줄 수 있는 것을 찾아 정중히 부탁해 보자. 그런 뒤에 진심 어린 감사와 도움을 다시 돌려주면 그와의 관계가 한층 끈끈해질 것이다. 


p.136

누구나 경조사를 겪는다지만 내 일이 되면 인생을 다시 한 번 반추하고 주위를 둘러보게 된다. 그 중요한 타이밍에 좀 더 마음을 쓰면 더 좋은 인상을 남길 수 밖에 없다. 반대로 이때 제대로 마음을 표시하지 못하면 오랜 시간이 흘러도 그 서운함이 지워지지 않는다. 


p.174~175

꽉 찬 댐은 댐 구실을 못한다. 어느 정도 저수량에 여유가 있어야 상류에서 물이 흘러와도 하류로 물이 넘치는 것을 막을 수 있다. (중략) 댐이 그러하듯, 사람도 상대를 품을 수 있도록 어느 정도 비어 있어야 한다. 그래야 나와 상대가 서로 부딪힐 때 생기는 충격을 완충하고 갈무리할 수 있지 않겠는가. 푸근하고 온화한 사람이 되어야 한다. 무조건 나만 맞다는 식이면 각박하고 여유 없는 사람으로 보인다. 


p.195

관계는 좋았다가 나빠질 수 있고, 나빴다가 좋아질 수 있다. 

내 상황이 좋지 않을 때는 상대와 거리감이 생기거나 상대가 떠나갈수도 있음을 인정해야 한다.


p.234

중요한 일을 마무리할 때마다 함께 일하는 사람의 마음을 얻었는지 돌아보자. (중략) 당신이 누군가에게 '결과를 떠나 오래 두고 만나고 싶은 사람'이 될 수 있다면 당신의 인생은 그 누구보다 풍요로울 것이다. 


★이 책에서 인용하고 있는 책★


<데일 카네기 인간관계론>

<우리는 사소한 것에 목숨을 건다>

<사람을 얻는 기술>

<혼자 밥먹지 마라>

<화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자>

<채근담>

<한비자>

<논어>

<혼자 잘해주고 상처받지 마라>

<기브 앤 테이크>

<신음어>

<사기>

<낯선 사람 효과> 

<순자>

<블링크>

<낯선 사람 효과>


★이 책과 함께 읽으면 좋을 것 같은 책★


<데일 카네기 인간관계론> 데일 카네기

<사람을 얻는 지혜> 발타자르 그라시안

<관계를 읽는 시간> 문요한



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장사는 전략이다 RED
김유진 지음 / 도서담 / 2023년 2월
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예전에 즐겨보던 TV 프로그램 중 <백종원의 골목 식당> 이라는 프로그램이 있다. 요식업계를 주름잡고 있는 백종원 대표가 식당을 운영하는 사장님들의 문제 케이스를 찾아내고, 각자에게 적절한 해결 방안을 제시하는 유익한 프로그램이었다. 그 프로그램을 보면서 한 가지 깨닫게 된 점은 장사가 잘 되는 '식당'과 잘 안 되는 '식당'에는 다 나름대로 이유가 있다는 점이었다.

요식업계의 대부라 불릴 수 있는 백종원의 관점에서 볼 때, 장사가 잘 안 되는 식당을 운영하는 사장님들 중에는 뚜렷한 식당 운영의 목표와 전략이 거의 전무한 분들이 있었다. 식당을 운영하는데 필요한 명확한 목표와 전략이 없이, 무작정 막무가내로 장사에 뛰어든 것이다. 그렇다면, 장사를 잘 하기 위해서는 어떠한 전략이 필요할까? 장사를 잘 하기 위해서 꼭 알아야 할 전략을 가르쳐주는 책은 없을까? 이번에 소개할 책, <장사는 전략이다>에 그 내용이 담겨져 있다.

이 책의 저자인 김유진 선생님은 외식업에 종사하시는 사장님들을 돕기 위해 달려오신 분이시다. 30년간 음식 관련 프로그램을 제작해 왔고, <KBS 성공예감>, <SBS 좋은아침>, <MBC 찾아라! 맛있는 TV> 등의 프로그램에서 검증단과 자문위원으로 활동하고, 20년간 외식업 컨설턴트 및 자문위원으로 활동해 오신 분이시다. 오랫동안 외식업계에 종사하는 사장님들을 위해서 다양한 전략을 연구하고, 컨설팅을 해오셔서, 그 분에게는 '장전'이라는 이름으로 모인 2,000명의 제자들도 있다고 한다.

<장사는 전략이다 RED>는 7년 전에 출간한 <장사는 전략이다>의 개정판이다. 7년 동안 외식업계는 많은 변화를 거쳤다. 코로나 바이러스의 출현으로 배달업이 발전하였고, 무인화 가계도 등장하기 시작했다. 이러한 변화의 흐름에 맞춰서, 내용을 새롭게 개정하고, 수정 보완한 책이 <장사는 전략이다 RED> 이다. 새로운 변화의 흐름에 맞춰, 기존 내용의78% 가량을 삭제하거나 수정했고, 170페이지 정도 새로운 내용을 더 추가하였다.

책의 목차를 보면, 장사를 위해서 반드시 고민해야 할 전략들을 하나씩 소개하고 있다.

전략 1. 콘센트 설계 : 부정하는 콘셉트가 살아남는다.

전략 2. 콘텐츠 설계 : 타깃이 명확한 메뉴가 살아남는다.

전략 3. 가치 설계 : 고객이 원하는 가치가 살아남는다.

전략 4. 가치 강화 : 감동을 주는 디테일이 살아남는다.

전략 5. 고객 유인1 : 침샘을 자극하는 가게가 살아남는다.

전략 6. 고객 유인2 : 친절하게 설명하는 가게가 살아남는다.

전략 7. 매장 운영 : 사장다운 사장이 살아남는다.

'지피지기 백전불태(知彼知己 百戰不殆)'라는 말이 있다. 적을 알고, 나를 알면 백번 싸워도 위태로울 것이 없다는 손자병법 모공편에 나오는 말이다. 이 말은 식당을 운영하거나, 장사를 하는 사장님들이 반드시 기억해야 하는 말이다. 나와 고객의 마음과 니즈를 명확하게 파악하고, 시장의 흐름을 파악하고, 요식업계에서 살아남기 위해서 꼭 기억하고, 적용해야 할 전략을 세워서, 실천한다면, 장사로 성공하고, 살아남게 될 것이다.

전체 자영업 중 폐업 업종 1위가 바로 '식당!' 이라고 한다. 하루 평균 3,000명이 식당을 시작하고, 2,000명이 식당을 폐업할 정도라고 하니, 어마어마한 수준이다. 장사를 시작하려는 분들이나, 이미 장사를 하시는 분들이 계시다면, 이 책 <장사는 전략이다 RED>추천하고 싶다. 이 책을 통해서, 장사를 하면서 추구해야 할 전략이 무엇인지를 기억하고, 그것을 적용하고, 실천한다면, 어려운 요식업계에서도 성공하고, 승리할 수 있을 것이라 믿는다. 이 책을 통해서, 30년간 음식관련 프로그램을 제작하고, 20년간 외식업 컨설턴트 및 자문위원으로 활동해 오신 전문가의 목소리를 들을 수 있을 것이다.



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조금 다른 육아의 길을 걷는 중입니다 - ‘생각의 힘’과 ‘마음의 힘’을 길러주는 미래형 육아 철학
서린 지음 / 루리책방 / 2023년 2월
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생각의 힘과 마음의 힘을 키워주기 원하는 부모들에게 추천하는 책!!!

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리더라면 프랙티스하라! - 미래를 바꾸는 리더십 훈련
지현석 지음 / 북소울 / 2023년 2월
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좋은 리더, 훌륭한 리더를 꿈꾼다면 필독하라!
리더십의 본질에 대해 알려준다.

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리더라면 프랙티스하라! - 미래를 바꾸는 리더십 훈련
지현석 지음 / 북소울 / 2023년 2월
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북리뷰 #65 [리더라면 프랙티스 하라!] 지현석. 2023 (분야 : 자기 계발, 리더십)

인생을 살아가면서 누구나 한 번쯤은 리더의 역할을 맡게 된다. 학교에서, 군대에서, 공동체에서, 직장에서, 가족 안에서 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 위치에 서게 되는 것이다. 

어떠한 가치를 추구하고, 어떤 역량을 갖췄는지에 따라서 선한 영향력을 끼치는 좋은 리더가 될 수도 있고, 나쁜 리더가 될 수도 있다. 그렇다면, 좋은 리더가 되기 위해서는 무엇이 필요할까?


이번에 소개할 책 <리더라면 프랙티스 하라!>에서 저자는 좋은 리더가 갖춰야 할 것은 바로, “프랙티스(Practice)”라고 말하고 있다(p.7). “프랙티스(Practice)”는 ‘훈련’과 ‘연습’이다. 우리는 의도하든, 의도하지 않든 살아가면서 다양한 종류의 프랙티스(Practice)를 한다. 우리가 시간과 에너지를 어디에 집중하여 쓰는지를 살펴보면, 자신이 어떤 프랙티스를 하고 있는지 알 수 있다. 이 책에서는 리더가 자신을 위해서, 팔로워들을 위해서 어떠한 프랙티스를 해야 하는지를 우리에게 소개하고 있다.


리더가 추구해야 할 프랙티스는 무엇인가? ‘내면(Being)의 변화’를 통해, ‘행동(Doing)’으로 드러나도록 하는 훈련이다. 내면(Being)이 변화해야 행동(Doing)의 변화가 따른다. 설령, 행동의 변화가 있다 하더라도, 내면의 가치와 생각이 변하지 않으면 지속가능성이 보장되지 않는다(p.10).


그래서 리더십의 본질은 ‘앎’과 ‘삶(행동)’의 일치성(Integrity)이 핵심이다. 리더는 자신이 추구하는 ‘비전’과 ‘핵심 가치’가 무엇인지를 발견하고, 명료화하여, 팔로워들에게 그것을 전달할 뿐만 아니라, 삶 속에서 그것대로 행동하고, 살아가는 모습을 보여주면서, 영향력을 행사하는 존재이다. 그렇기에, 리더의 영향력은 ‘앎(Knowing)’과 ‘삶(Doing)의 일치성에서 오는 것이다.


처음부터 훌륭한 리더로 태어나는 사람은 없다. 훌륭한 리더는 태어나는 것이 아니라, 훈련(Practice)을 통해서 만들어지기 때문이다. (p.11) 이 문구가 나에게 굉장한 위로와 격려를 주었다. 왜냐하면, 스스로 생각해 볼 때, 굉장히 리더십이 부족한 사람으로 생각되었기 때문이다. 훈련(Practice)를 통해서, 얼마든지 훌륭한 리더, 좋은 리더가 될 수 있다는 것이 나에게 굉장히 희망적인 메시지로 다가왔다. 




또한, 이 책에서 좋았던 점은 책에서 끊임없이 질문을 던지고 있다는 점이었다. 책은 총 12개의 장으로 구성이 되어 있는데, 각 장이 끝날 때마다, 독자를 위해 세심하게 ‘프랙티스를 위한 질문’을 수록하고 있다. 독서는 단순한 정보(Information)획득을 위해서 읽는 것이 아닌, 삶의 변화(Transformation)를 위한 것임을 고려해 볼 때, ‘프랙티스를 위한 질문’이 나의 리더십에 대해 질문하고, 고민해 볼 수 있는 기회를 주어서, 굉장히 유익하고 도움이 되었다. 



이 책의 저자는 ‘리더십 수업(Exercising Leadership)’으로 전세계에서 가장 유명한 하버드에서 리더십을 공부하고, 리더십 전문 코치(한국코치협회 리더십 코치, 국제코치연맹 인증 코치)로 리더들을 돕고 계신 분이다. 그래서 이 책에 수록된 질문은 리더들에게 매우 유익하고, 리더십의 본질을 생각해 볼 수 있는 기회를 제공해준다. 다만, 그 질문에 대한 답을 고민하고 찾는 수고는 독자들의 몫이다. 잠시 바쁜 발걸음을 멈추고, 그 질문에 대해 고민하고, 생각해 보는 시간을 가져본다면, 리더십 전문 코치에게 코칭을 받는 것과 같은 효과를 보게 될 것이다. 

좋은 리더, 훌륭한 리더가 되기를 꿈꾸는 분들

회사, 기업, 공동체를 이끌어가는 리더 및 CEO

리더십의 본질에 대해서 고민해 보기 원하는 분들

에게 이 책을 강력하게 추천하고 싶다.

인생을 살아가면서, 누구나 한 번쯤은 리더가 된다.

나는 어떤 리더인가? 앞으로 어떤 리더가 되기를 꿈꾸는가?

사람을 생각하고 아끼는 리더,

사회 공동체 전체를 생각하는 리더,

그래서 공공선(共同善)을 추구하는 리더,

핵심 가치와 비전을 선명하게 제시하고 공유하는 리더, 

그 가치와 비전대로 먼저 삶을 살아내는 모범을 보이는 리더, 

그런 리더가 될 수 있도록

일상에서 끊임없이 프랙티스(Practice), 

즉 ‘연습’과 ‘훈련’을 하며, 성장과 성숙을 추구하는 리더, 그런 리더가 되고 싶다!

좋은 리더, 훌륭한 리더를 쉽게 만나기 어려운 이 시대에 

이 책을 읽는 모든 독자들이 좋은 리더, 훌륭한 리더가 될 수 있기를 기대해 본다.

이론과 실제, 다양한 경험과 주옥같은 저서들을 재료 삼아서

좋은 책을 써주신 지현석 코치님께 깊은 감사의 마음을 전한다.

그리고 좋은 책을 출판해 주신, 북소울 출판사에도 고마움을 전하고 싶다.

이 서평은 출판사로부터, 책을 지원받아 읽고, 주관적인 관점으로 작성된 서평입니다.

★제 서평을 읽어주셔서 감사드립니다. 댓글, 이웃 추가 언제든지 환영합니다.






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