AI도 모르는 치매 케어 비법

AI도 모르는 치매 케어 비법 - 개별적 특성을 존중하는 테일러드 케어
황이선 지음 / 두드림미디어 / 2026년 5월

데이터 조각들을 짜깁기한(데이터의 양에 따라 내용의 질이나 매끄러움은 향상될 수 있지만) 컴퓨터 알고리즘은 결코 따라올 수 없는, 오직 인간만이 도달한 치매 케어의 최고 수분의 내용들을 담고 있다. 대한민국은 초고령사회로의 진입과 함께 치매 인구 100만 명 시대를 목전에 두고 있다고 한다. 내 주위(할머니)에도 치매를 앓다고 돌아가신분이 있다. 정부는 '치매국가책임제'를 도입하여 치매안심센터 확대, 장기요양보험 혜택 강화 등 하드웨어 중심의 인프라를 구축하고 있지만 양적 팽창만으로는 현장의 질적 공백을 모두 메울 수 없다. '인간 중심의 맞춤형 돌봄(Tailored Care) 시스템'을 고민하고 도입하는 데 적극적인 노력이 요구된다.

수많은 치매 환자들과 현장에서 함께 울고 웃으며, 오직 몸과 마음으로 부딪혀 깨달은 '현장 맞춤형 케어 방법들을 다룬다. AI가 매뉴얼대로 "환자를 진정시키세요"라고 말할 때,환자의 굽어진 손가락 마디와 눈빛만으로 치매 어르신의 숨겨진 요구를 읽어내는 것이 저자의 능력이다. 증상별 행동 대처법부터 보호자의 무너진 멘탈까지 어루만지는 심리적 심폐소생술까지, 오직 저자만이 줄 수 있는 방안들을 제시한다. 인간을 이해하고 인간으로 대하는 것은 인간만이 가능하다. 271가지의 개별 특성 분석과 4단계 케어 프로세스는, 국가 정책이 지향해야 할 '초개인화된 복지 서비스'의 실전 모델로 제시한다. 환자의 삶의 궤적과 기질을 정책과 제도 안에서 어떻게 녹여내고 서비스화할 것인가에 대한 명쾌한 모델이다. "아, 왜 지금까지 아무도 이런 생각을 못 했지?", "역시 이 분야의 최고 권위자는 다르구나!"라는 확신이 온몸으로 전율할 것이라 확신한다.

치매는 한 가정의 파탄을 넘어 노동 인구 감소와 사회적 비용 폭증을 야기하는 중대한 사회적 위험요이다. 저자는 치매 케어를 어르신, 보호자, 요양보호사, 장기요양기관이 유기적으로 맞물려 돌아가는 '팀 기반의 협력 구조'를 요구한다. 보호자의 특성(40개)과 요양보호사의 성향(71개)까지 분석 범위에 포함시킨 통찰은, 향후 국가 치매 정책이 환자뿐만 아니라 '돌봄 노동자의 노동 환경 개선'과 '가족 보호자의 휴식권 보장'까지 아우르는 촘촘한 복지 정책을 구축해야 한다는 주장을 담는다.

돌봄 가족을 가장 피말리게 하는 것은 이해할 수 없는 돌발 행동들이다. '이상 행동'이 아니라 부모님이 세상에 보내는 마지막 소통의 신호라고 말한다. 기억은 사라져도 자식이 나를 대하는 표정과 말투, 분위기는 끝까지 느낀다고 한다. 부모님에게 치매의 시간만 있는 것이 아니라, 가끔 제정신으로 돌아오는 비치매의 시간이 공존한다는 이야기는 큰 위로가 된다. 그 짧은 찰나의 시간을 어떻게 소중하게 보내야 할지?

치매 앞에서 절망하고 있는 모든 자손들, 배우자분들에게 이 책을 추천합니다. 30여년 전에 치매를 앓고 계신 할머님을 가정에서 돌본 경험이 있는 나는 치매에 잠식되어 가는 환자의 모습과 그 가정의 고단함을 익히 알고 있다. 정부가 나서야 하는 이유이고 요양병원이 가정과 같은 수준의 안락함을 제공하여 불신을 지워줘야 한다. 사화적인 책임을 다하는 정부가 되어 주길 바라며 저자와 같은 현장의 전문가들의 의견을 충분히 반영해주시길 바란다. 나도 언젠가 치매 환자가 될 수 있다. 그렇지만 나의 존엄은 지켜 지길 바란다.

이 리뷰는 리앤프리서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 책 감사합니다.

돈의 흐름을 읽는 연준의 생각법

돈의 흐름을 읽는 연준의 생각법 - 기준금리 뒤에 숨은 진짜 경제를 읽는 프레임, 개정판
이정우 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 5월

미국의 연방준비제도의 결정이 미국뿐만 아니라 전세계 경제에 미치는 영향을 자세히 이야기해준다. 나 같은 경제, 투자를 모르는 사람도 충분히 이해할 수 있을 정도로 친절하게 이야기해준다. 미국은 초강대국 G1이다. 중국은 G2지만 G1을 꿈꾼다. 두 나라의 패권전쟁과 트럼프라는 사상 초유의 문제 대통령이 전세계 경제를 파국으로 몰고 있는 듯하다. 대한민국의 경제와 사회 전반을 후퇴시킨 윤*대통령은 국사에 실릴 것이고 트럼프는 세계사에 실릴 것이다. 누구도 미국 경제를 망치게 두지 않을 역할을 하는 기구가 연방준비위원회이다. 우리나라는 한국은행이 그 역할을 한다.

"미국 연준이 금리를 동결했습니다." 뉴스에서 맨날 나오는 말이지만, 솔직히 나 같은 경제 초보는 관심이 없다. 하지만 내 주식 계좌와 대출 이자가 왜 자꾸 춤을 추는지 파고들다 보면 결국 종착지는 언제나 '연준'이다. 왜? 미국의 연준이 대한민국 국민인 나에게 까자 영향을 줄까? 미국이 초강대국이기 때문이다. 연준의 목표는 딱 두 가지입니다. ‘물가 안정’과 ‘직장(고용) 지키기’이고 그 목표를 달성하기 위해 금리를 조정하는 일 등을 한다. 연준이 금리를(달러가 기초통화이기 때문에) 조정하면 한국은행도 금리를 조정한다. 그래서 영향을 받는 것이다.  

인플레이션, 스태그플레이션, 매파, 비둘기파 같은 어려운 경제 용어 때문에 경제 책을 펼치자마자 덮었던 기억이 있지만 이런 딱딱한 단어들을 우리가 일상에서 이해할 수 있는 쉬운 비유로 풀어준다. ‘아’하고 깨닫고 이해되는 사건들이 떠오를 것이다. 세계 경제의 중심인 미국 연준(Fed)이 무슨 생각을 하고 행동하는지 그 목적을 알게 된다.  트럼프 같은 인물이 등장했을 때 내 지갑과 한국 기업들이 어떤 영향을 받게 되는지를 아주 명쾌하게 연결해 준다. 주변에서 풍문에 귀가 얇아져 손해만 보던 사람들에게 이 책은 든든한 방패가 되어준다. 남들의 말에 휩쓸리는 게 아니라, ‘지금 미국 분위기가 이러니까 당분간은 조심하자’ 하고 스스로 판단할 수 있는 아주 기초적인 '안목'을 길러준다.

재테크는 하고 싶지만 경제 뉴스는 무서운 모든 분들에게 강력히 추합니다. 이제 뉴스에 나오는 미국 금리 소식이 이전과는 전혀 다른 느낌으로 다가오고 우리나라 경제와 나에게 미칠 영향을 예측하게 해준다. 맞을 수도 있고 틀릴 수 도 있지만 태도가 바뀌었고 경제를 아는, 게다가 미국 연준의 생각을 읽을 수 있는 사람이 되었기 때문이다.  

이 리뷰는 리앤프리서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 책 감사합니다.

발끝으로 인생의 중심을 잡는 법

발끝으로 인생의 중심을 잡는 법
전수진 지음 / 북라이프 / 2026년 5월

‘흔들리지 않는 사람은 없지만 다시 중심을 잡으려고 노력하는 사람만이 앞으로 나아간다’는 삶의 진리를 깨닫는다.

나는 운동을 싫어하지만 스트레스를 극복하는 방법으로 운동을 권하는 책과 사람을 접하면서 어떤 운동이 좋을까 고민을 했던 경험이 있다. 처음엔 축구를 했다. 직장동료들과 함께 축구장을 빌려서 1주일에 한번 열심히 했다. 또다른 스트레스로 작용할 줄은 꿈에도 몰랐지만 3개월 정도 지난 후 승패에 대한 집착이 생기면서 운동을 잘 못하는 내가 스트레스를 받고 있었다. 단체로 하는 운동이고 승패가 있는 운동이 주는 스트레스, 주변인에 주는 경우도 있고 스스로 주는 경우도 있을 거라는 결론에 도달했다. 다른 거 뭘 해볼까? 요가 학원이 눈에 들어왔다. 망설이다가 여자친구와 같이 하기로 하고 들어가서 상담을 하는데 내가 망설일 필요는 없었다. 여성전용이라는 말에 자격이 없는 나는 배울 수도 없는 운동이었다. 왜? 다른 데 알아보면 되는데 그냥 안 하는 걸로 결정하고 지금까지 산책, 자전거, 아이들과 공놀이 수준의 축구만 하고 있다. 저자의 도전에 경의를 표하며 그 동안 나의 기준은 프로에 집중되어 있었다는 것도 깨닫는 계기가 되었다. 그냥 좋아서 하는 아마추어의 열정과 만족, 행복을 보게 되었다. 이 또한 엘리트 체육(예술?)만 인정하는 우리 사회의 한면 아닐까?  

발레라는 운동을 권하지는 않는다. 다만 이 책을 읽고 발레를 배워 보기로 결심한 분은 있을 수 있다. 벌레를 배우고 익히면서 깨달은 지혜를 우리에게 전해준다. 세상 모든 이들이 중심을 다시 잡을 수 있도록 희망을 주는 이야기이다. 몸으로 배운 지혜를 글로 우리 눈앞에 펼쳐주었다. 저자의 말에 공감하고 동의하게 된다.

지독한 몸치에 운동 혐오자였던 저자의 발레에 대한 도전과 응전을 지속하면서 조금씩 발레도 잘하게 되고, 세상에 휘둘려 중심을 잃고 바닥을 치고, 바닥 보다 더 깊이 뚫고 내려갔던 저자가 바로 서는데 도움을 받은 발레에 대한 이야기를 진솔하게 전해준다. 진솔함은 동류의식을 자극하여 더 친근감을 느끼게 되고 더 신뢰하게 만드는 놀라운 결과로 나타난다. 발레에 대해 모른 용어들도 알게 된다. 운동을 싫어하는 나는 '못하니까 안 한다'고 결론 짖지만 저자는 다른 사람들과 비교하며 작아지는 자신을 숨기지 않고 안 되는 동작을 억지로 해내려 몸을 혹사하기보다 "오늘의 내 몸 상태는 여기까지구나" 하고 인정하고 다음날 다시, 다음 기회에 다시 도전한다. 완벽주의를 내려놓고 동작이 마음대로 되지 않고 힘들지라도, 안 되는 나를 인정하고 수용하되 꾸준히 최선을 다하는 과정 자체의 즐거움을 이야기하며 '지속하는 힘'의 위대함을 강조한다. 이 힘은 발레 뿐만 아니라 나의 인생전반에 적용된다.

‘바닥에 가까워져야 높이 뛸 수 있다.’

이 리뷰는 리앤프리서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 책 감사합니다.

올 아웃

올 아웃 - 자신을 속이지 않고 삶을 완성하는 태도
오리슨 스웨트 마든 지음, 엄정빈 옮김 / 프레이저북스 / 2026년 5월

“당신은 아직 전부를 쓰지 않았다. “

무한 경쟁의 피로감과 원인을 알 수 없는 무기력증이 공존한다. 열심히 살아가고 있다고 자부하면서도, 가슴 한구석에는 ‘이것이 내 삶의 전부일까?’라는 의문을 품고 살아간다 ‘올 아웃(All Out)’이 뜻하는 바처럼, 저자는 우리에게 묻는다.  당신은 당신의 인생에 진정으로 모든 것을 쏟아부어 본 적이 있는가?’ 대부분 없을 것이다. 나 역시 없다. 아인슈타인이 뇌의 10%만 활용하고 천재 물리학자라는 사실을 보면, 100%을 쏟아붓고 사용할 수 있다면 우리는 어떤 존재가 될까?

나는 지극히 우유부단한 사람이다. 겁쟁이인가? 실패하는 사람들이 능력이 부족해서가 아니라, 선택을 미루고 갈팡질팡하다가 기회를 놓치기 때문이라고 말한다. 우유부단함은 반쪽짜리 의지만을 낳고, 이는 결국 아무것도 이루지 못하는 반쪽짜리 결과로 이어진다.  결단을 내리지 못하고 주저하는 동안 인간의 정신적 에너지는 소모되고 방전된다. 망설임은 두려움을 키우고, 두려움은 행동을 마비시킨다. 스스로 결단하지 않는 사람은 결국 타인의 선택이나 주변 환경의 흐름에 수동적으로 끌려 다니는 삶을 살게 된다. 결정하지 않으니 편하다. 책임질 일도 없다. 내가 선택한 거 아니라는 핑계만대면 된다. 이게 과연 나의 주체적인 삶인가? 우유부단한 사람들은 늘 '더 완벽한 조건'이나 '확실한 타이밍'을 기다린다. 완벽한 상황이란 존재하지 않으며, 지금 당장 실행할 수 있는 행동의 첫걸음을 내딛는 것만이 우유부단함의 고리를 끊는 유일한 방법이라고 말한다. 잘못된 결정을 내릴까 봐 두려워 아무것도 하지 않는 것이 인생에서 가장 큰 실패다. 설령 실패하더라도 과감한 결단과 실행을 통해 얻는 경험이 주저하며 시간을 낭비하는 것보다 가치 있다. ‘다음에 하겠다’, ‘내일부터 바꾸겠다’는 말은 우유부단한 자아를 달래기 위한 변명에 불과하다. 삶을 바꾸는 힘은 오직 '지금 이 순간' 결단하는 힘에서 나온다.

쉽게 낭비하면서도 그 가치를 망각하는 자산으로 ‘시간’을 꼽는다. 그는 시간을 대하는 태도가 곧 그 사람의 인생을 결정짓는 절대적인 척도라고 말하며, 매일 똑같이 주어지는 시간을 어떻게 지배하느냐에 따라 평범한 인간과 위대한 인간의 갈림길이 나뉜다고 경고한다. 위대한 업적을 남긴 이들이 결코 한가한 환경에서 태어난 것이 아님을 증명한다. 그들은 남들이 무심코 흘려 보내는 5분, 10분의 자투리 시간을 모아 독서를 하고, 사색을 하며, 자신의 천직을 연마했다. 기적은 거대한 시간의 덩어리가 아니라, 흩어진 순간을 움켜쥐는 집착에서 시작된다. ‘내일부터 시작하겠다’는 말은 실패자들이 가장 즐겨 쓰는 핑계다. 완벽한 타이밍이란 존재하지 않으며, 오직 '지금 이 순간'만이 우리가 통제할 수 있는 유일한 시간이라고 말한다. 행동을 미루는 것은 결국 자신의 잠재력을 스스로 살해하는 행위와 다름없다. 시간을 지배한다는 것은 단순히 바쁘게 움직이는 것을 의미하지 않는다. 에너지를 분산시키지 않고 하나의 목표에 완전히 몰입하는 '집중력'이야말로 시간을 압축하여 사용하는 최고의 기술이라고 강조한다. 오늘날 우리는 스마트폰과 수많은 도파민 유혹 속에서 시간을 '지배'하기보다 '소비'당하며 살아간다. 시간의 주권을 잃어버린 채 알고리즘 속에서 방황하는 현대인들에게 시간을 지배하라는 가르침을 준다. 그래야 내 인생을 주도하게 된다. 대신 생각해주고 대신 말해주는 편안함에 익숙해 멍하니 시간을 흘려보내지 말자. 

성공의 첫 단추는 평범한 일상을 대하는 태도다. 대단한 기회가 찾아오기를 기다리며 현재를 낭비하는 이들에게, 저자는 지금 발을 딛고 있는 그곳에서 사소한 일에 온 힘을 다하는 것이야 말로 거대한 기회를 창출하는 유일한 방법이다. 궁극적으로 지향하는 바는 남을 이기는 경쟁이 아니라, ‘어제보다 더 나은 나’로 변화를 이끌어 내는 것이다. 인생의 마지막 순간에 우리가 가장 후회하는 것은 ‘실패한 일’이 아니라 ‘시도조차 하지 않은 일’이라고 한다. 안주하는 마음, 망설이고 게으른 마음에서 벗어나 현재의 삶에 대한 열정을 100% 쏟아붓기로 결심한다.

이 리뷰는 리앤프리서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 책 감사합니다.

삼성 초격차 노사혁명

삼성 초격차 노사혁명 - JM 협약과 PSI·IPS로 설계하는 AI 시대 노사 전략
박정일 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2026년 5월

삼성전자의 성과급이 단연 핫이슈이다. 부럽다. 부러우면 지는 거라는 데 이미 졌다. 허탈, 박탈감은 나만 드는 걸까? 삼성 같은 회사의 직원들 중 억대 성과급에서 제외된 분들이 느끼는 건 더 클 것이다. SK 하이닉스, 삼성전자. 카카오 등은 그들만의 리그라고 인정하고 넘어가야 덜 속상할 거 같다.

이 책을 쭉 읽으면서 느낀 건 그럼에도 불구하고 노조는 그 들의 이익을(성과금) 위해 파업을 단행하려고 회사와 정부를 압박했다. 요구 사항이 이게 전부였다면 온 국민의 지탄을 받아 마땅한 존재들이 될 것이고, 다른 것들이 포함되었더라도 공감_동감_이해 받기 어려운 존재들이다.

하루에 손해가 몇 조씩 발생할 것이고(생산을 못해 공급 불가능에 따른 매출 감소) 장기간 생산 라인의 가동이 정상적이지 않을 때 발생되는 손해도 있을 것이다. 또 신뢰를 잃어 거래가 중단될 것이 자명하고 시간이 중요하게 작용되는 반도체 산업에서 경쟁자들이 앞서게 되고 쫓아가는 데 시간이 또 걸리고 과연 다시 앞으로 치고 나갈 수 있을지? 언제까지 반도체가 호황일지? 모르는 상황 등 여러 요소를 고려할 때 손해는 엄청날 것이라는 예측은 누구나 할 수 있다. 삼성이라는 초대기업이 대한민국의 산업 전반에서 차지하는 파이는 엄청 크다는 거 다 안다. 삼성이 흔들리면 대한민국이 흔들린다.

회사의 글로벌 경쟁력이나 시장 상황과 무관하게 임금 인상 및 성과급 확대만을 최우선으로 요구하는 투쟁 방식인 기존의 노사 관계는 현 시대에 맞지 않는다. 특히 반도체 산업에는 안 맞는다.  따라서 삼성의 노사는 일자리와 시장을 사수하는 JM 협약(Jobs & Market Pact)의 주체가 되어야 한다. 회사의 생존이 곧 고용 안정으로 이어진다는 전제하에 글로벌 패권 경쟁에 공동 대응하는 파트너십이 구축되어야 한다. 모든 회사가 해당된다. 회사가 없으면 노동자도 없고, 노동자가 없으면 제품이나 서비스 등 부가가치는 누가 창출하나? 이부분에서 이번 삼성 전자 노동 쟁의나 그 과정에서 흘러나온 ‘회사가 없어져야 한다.’는 발언은 정말 무책임의 극치였다.

명확한 산정 기준 없이 무조건적인 성과급 분배를 요구하여 부서 간 감정싸움이나 '노노(勞勞) 갈등'을 유발하는 한계가 있다. 조직의 연대된 기여도를 반영하는 PSI(성과 연대 지수)와 AI 기반의 IPS(지능형 이익 공유 시스템)를 수용하고, 감정이 아닌 객관적 데이터와 공정한 공식을 바탕으로 보상 체계를 투명하게 만들어야 한다. KPI 수준을 도입한 회사들은 먼 얘기겠지만 어떤 도구이던 객관적이고 투명하게 적용할 Index와 보상 알알고리즘을 구축하고 활용해야 한다.

기존의 노사 관계에서 협상 결렬 시 곧바로 총파업 등 극단적인 집단행동을 선택해 생산 차질 우려와 브랜드 가치를 훼손하는 결과를 초래했다면, 파업 돌입 전 30일 동안을 파국이 아닌 '신뢰 회복과 협상의 골든타임'으로 인식하고 활용한다. 합리적인 타협점을 도출하기 위해 협상-결렬-재협상-결렬의 과정을 반복하여 합의 점에 접근하려는 성숙한 협상력이 요구된다.

기존 노사 관계에서 AI 및 자동화 기술 도입에 따른 직무 소멸을 무조건 반대하거나 가로막는 형태의 방어적 태도를 보인다. 현대 자동차의 로봇 도입을 반대하는 노조가 그 대표적인 예이다. 당사자가 아닌 입장에선 반대를 이해하기 어렵다. 단순 반복 작업은 AI나 로봇으로 대체되는 현상은 거부할 수 없다. 내가 그동안 했던 일이 더 이상 내일이 아니게 되면 실업자가 될 것이다. 그래서 반대하는 거다. 직무 전환과 전방위적 재교육 프로그램을 회사 측에 적극적으로 요구하고 참여해야 실업자를 면한다. 노동자의 고용 불안을 해소하는 동시에 미래 성장 기회를 함께 확보하는 전략이다.

노조의 최종 지향점은 회사를 적으로 돌려 "싸워서 이기는 노조"가 아니다. 세종의 리더십처럼 대화와 숙의를 통해 "회사와 함께 상생 모델을 설계해서 글로벌 시장을 이기는 공동체의 핵심 축"이 되는 것이다.

대한민국에서 직장 생활을 하는 모든 임직원이 읽기를 권합니다. 삼성과 우리 회사는 당연히 다릅니다. 당장 똑 같은 시스템을 도입하는 건 불가능하지만, 지금 알아야 합니다.왜? 무엇을? 어떻게?를 알아야 합니다. 알아야 차이를 발견할 것이고 우리 회사에 맞게 시스템을 변형해서 갖추고 운용할 수 있다고 생각합니다

이 리뷰는 리뷰의숲 서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 책 감사합니다.