골프 스윙의 정석

골프 스윙의 정석
김민준 지음 / 모티브 / 2026년 6월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

골프에 진심인 사람이 있다. 자영업자 혹은 무역을 하는 사람들, 어떤 사업으로 비즈니스를 하는 이들이다. 간강하게 스포츠, 취미활동을 하고, 골프 스윙으로 자연에서 느끼는 맑은 공기를 느낄 수 있다. 인간이 만든 스포츠 주에서, 골프가 가져주는 사회적인 의미는 매우 강렬하고, 뜻깊은 상황을 만들어 나간다. 나와 비슷한 일을 하는 사람들이 같은 스포츠로 커뮤니케이션이 될 때,그것이 주는 긍정적인 효과는 무시하기 힘들다. 골프가 내 일상에서 즐거움이 되려면, 나 스스로 어느 정도의 실력을 가지고 있어야 한다.

스윙과 스팟에 대해서 소개하고 있다, 필드에서 반드시 알아야 할 기존 매너는 주요하다. 안전을 최우선하는 스포츠가 되어야 하며, 필드 전략과 멘탈 운용법 까지 소개하고 있다. 단, 이 책을 읽는다 해서, 갑자기 내 실력이 올라가는 것은 아니며., 서서히 자신의 실력을 쌓을 수 있다는 것을 알수 있다. 즉 내 실력이 정체되고, 올라가지 않는 원인을 알게 되면 ,어떻게 방향성을 가지고 시작되어야 하는지 생각하게 되는 것이다.

저자도 처음 곮프를 시작하면서, 시키는데로, 보이는 재로, 멋있어 보이기 위해서, 애써왔다. 골프 스윙에는 정답이 없다고 생각한다. 원플레인과 투프렐인에 대해 이해하고, 나에게 맞는 방향성을 찾는 것이 우선이다. 유투브나 골프 특강을 여러번 듣고 따라한다 해서,그것이 내 것이 되는 것은 결코 아니다.

원프레인 스윙은 몸통이 돌면서 클럽이 따라오는 느낌이다. 동작이 단순해지며, 방향이나 컨택 에 있어서 일관성이 있다. 강한 하체와 코어를 활용하기 유리하다는 점으로, 회전 이 임팩트로 이어질 수 있다. 단 , 초보자가 자주 겪는 문제로, 인 투 인 과가가 발생하며, 심하면 뒤당까지 나올 수 있다. 아이언이 너무 눕히면, 다운 블로가 약해진다.

투플레인 스윙에서, 백스윙과 다운 스윙에 대해 이해하는 것이 우선되어야 한다. 팔이 어깨 위로 올라가는 백스윙, 클럽이 안쪽으로 떨어지는 느낌이 생길 수 있고, 아이언 다운 브로/장타를 만들기 유리하다는 점은 꼽씹어 볼 요소가 충분하다. 단 타이밍 요소가 커지거나, 팦로만 드는 스윙이 시작될 수 있다는 것은 조심해야 하는 요소 중 하나다. 내 몸의 하 체의 힘과 상체의 힘에 균형이 잡혔을 때, 클럽 헤드의 길은 뫼비우스의 띠처럼 그려주는 것이 자연스러운 스윙 요소로 보고 있다.

결국 스스로 방법을 찾아야 한다. 누가 대신해주는 것이 아니다. 저자도 처음 골프 입문 후 2년 만에 우승하였다. 자신이 왜 우승했는지, 어떻게 잘 맞춰 나갈 수 있었는지 스스로 알아낸 것이 아니었다. 자기의 골프 스윙에 대해서, 관찰하고, 나의 장점과 단점을 파악하고, 스스로 시력을 키워낸 결과다.우리가 무엇을 해내고자 할 때,그것이 어떤 결과로 나타나는지 확인하는 것이 우선되어야 한다. 나만의 컨셉이 중요하며,나에게 유리한 골프 스윙을 만들기 위해서,나의 자세와 기법에 대해서, 하나하나 확인해 나가야 한다.

당신은 이미 기적이다

당신은 이미 기적이다 - 결핍이 만든 삶을 내려 놓는 용기
북크북크(박수용) 지음 / 청년정신 / 2026년 5월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

한국인은 타인과 나를 비교하는 문화,관습이 존재한다. 질투하고, 시기하며, 어떤 일이 생기면, 자랑하기 바쁘다. 남의 시선을 의식하는 밀상이 매번 반복되고 있었다. 스스로 인정받고 싶어하며, 증명되어야 한다. 노력과 성실 을 유난히 강조하는 한국 사회에서, 자신의 무능함과 무기력함에 대해서, 철저히 배제하려는 이유다. 과정보다 결과가 우선이며, 원칙을 어기는 것, 편ㅇ법을 사용하는 것, 의미를 지우는 것이 일상처럼 되고 있다. 어떤 것을 욕심내고, 소유하려는 심리가, 자기 만족에서 비롯되고 있으며, 누군가 나를 비난하면, 견디기 힘들어지고,흔들리며 살아간다. 결국 지나친 성과 주의와 사회 곳곳에 만연해 있으며, 자기를 드러내려는 수많은 사람들의 SNS 흔적들 때문이다.SNS에 수많은 인증샷이 난무하고 있다.

책 『당신은 이미 기적이다』에서 저자는 자신의 이름만 남았을 때, 스스로 어떤 사람이었으면 하는지 질문하고 있다. 호랑이는 가죽을 남기고 ,인간은 이름을 남긴다는 속담처럼, 자신의 능력을 드러내기 위해서, 무리한 상황을 스스로 만들어 버리는 것이다. 자신의 원칙을 지키고,나다운 삶을 살아간다면, 어떤 상황이 내 앞에 나타나더라도 흔들리지 않는다.

책 『당신은 이미 기적이다』에서는 우리에게 물어보고 있다. 명사로 살 것인가, 동사로 살것인가에 대해서다. 이 두가지의 차이는 '작가 북크북크'와 '북크북크 작가'의 차이만큼 사소한 차이라고 생각한다. 이 사소함의 차이가,그 사람의 운명이 될 수 있고,생각과 사고의 변화로 이어질 수 있다.나에게 이름 이외에 직책이나, 역할, 직위가 주어질 경우 이름보다 직위, 직책을 우선한다.하지만,나의이름을 드러내며 살아간다면, 새로운 인생, 운명이 나타날 수 있다. 남들을 의식하지 않으며 살아갈 것이며, 내 일상이 꼬이지 않는다. 자신이 선택한 길을 잃어버리지 않고, 목표와 목적에 맞게 살아갈 수 있다. 내가 의도한 삶을 살아가는 것은 남들에게 내가 어떤 존재인지 드러내는 것만큼 중요하게 생각하고 있다. 스스로 숫자로 나를 꼼꼼히 드러내는 어리석은 일을 하고 있다면,그것을 멈추어야 한다. 수많은 호칭들을 우리가 사용하는 것은 그것이 우리 사회의 미덕이라고 생각하기 때문이다.타인을 의식하면서 살아가고 있기 때문에 내가 누구인지 사람들에게 알려야 한다는 강박에서 벗어나지 못하낟. 내가 선택하고, 무엇을 하려고 했는지 스스로 결정할 수 있다면, 과정을 중요하게 생각하며, 남들을 의식하지 않는다. 책임과 의무에서 자유로워지고, 자유로운 인생과 운명을 스스로 만들어 가면서,나 자신을 지키며 원칙과 의미를 만들어 가면서, 기쁨과 즐거움을 느끼며 살아갈 수 있다.

인사이트 펩 토크

인사이트 펩 토크 - 말 한마디가 팀을 살린다. 잔소리 말고 펩 토크!
우승현 지음 / 예미 / 2026년 5월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

펩 토크(pep talk) 란 한국 말로, "짧은 동기 부여 연설'이라고 바꿔 부르고 있다. 긍정의 에너지를 주입하며, 활력과 자신감을 키우는 말이었다. '활력'과 '에너지'이 두가지 요소, 1927년 오하이오주 맨스필드 지역 신문기사에 처음 쓰여졌으며, 스포츠와 동기부여에 있어서, 주로 쓰여지는 단어이며, 좋은 리더가 되기 위해서, 말을 어떻게 활용할 것인가를 우리 일상과 연결하고 있다. 내가 속한 구성원에게, 든든한 자신감을 채워주는 말을 전하게 된다.

저자는 이 책을 '일에 맞개 펩토크는 변형되어야 하며,진화해야 한다고 강조하고 있었다. 조건과 상황에 맞게 펩토크는 차별화해야 한다. 인사이트를 담고 있지 않은 펩토크는 가치가 반감될 수 있다., 일의 본질을 꿰뚫고, 콘텐츠와 인사아트를 잘 담아낼 수 있는 조직의  리더가 필요하다. 잘 된 펩토크는 조직 구성원들에게, 지속가능한 변화를 유도할 수 있으며,조직이 잘 진행되는 결과를 만들어 간다. 따뜻한 온기를 담은 말 한마디가, 듣는 이들의 체온을 변화시킬 수 있고, 생각과 관점에 있어서, 남다른 인사이트를 얻는다. 한 사람의 말이 조직의 구성원에게 강한 깨달음과 통찰을 얻게 도와주는 결과를 얻는 것이다. 사고와 행동까지 자극시킬 수 있는 동기 부여와  힘이 샘솟는다.

리더의 말은 신중하며야 하며, 잘 쓰여져야 한다.말에 있어서, 의욕이 앞서면 역효과를 얻을 수 있다. 좋은 영화, 좋은 명 장면, 대사가 있다 해서,그것이 조직 구성원에게 긍정적이거나, 큰 울림을 주는 것은 아니다. 깊은 깨달음과 지속력으로, 조직의 인사이트를 완성할 수 있다. 진심어린 말한마디다 위로가 되고, 조직 구성원의 성장과 동기부여를 도울 수 있다.

책에는 이승엽 야구 감독 이야기가 소개되고 있다. 그가 최고의 선수는 될 수 있었지만, 최고의 감독이 될 수 없었던 이유는, 야구에 대해서,조직을 움직일 수 있는 인사이트가 없었기 때문이다. 이런 문제는 좋은 사람이 좋은 리더가 되는 공식이 이제 통하지 않는다는 것을 잘 드러내는 것이다. 이승엽감독과 염경엽 감독, 김성근 감독을 비교해 볼 수 있다. 조직이 움직일 수 있는 동기부여가 펩토크에 담겨 있을 때, 변화가 시작되는 것이다. 

목적에 맞는 펩토크, 상황과 경우에 맞는 펩토크를 리더는 연구해야 한다. 거스 히딩크가 바로 펩 토크의 달인이 될 수 있었던 이유, 그가 세계최고의 명장이 될 수 있었던 것은 그가 사용하는 말이. 한국 축구 선수를 움직였고,그 선수들이 최고의 기량을 이끌어낼 수 있었던 말 한마디가 조직을 움직이고,지속력을 가질 수 있었던 것이다. 스스로 부족한 리더라고 생각하는 수많은 조직의 팀장들에게 큰 도움이 될 수 있고, 나의 부족한 것을 채워 나갈 수 있는 동기부여의  조건이 된다. 자율성과 책임감을 부여하는 균형을 조직에 심을 수 있다.

[100자평] 널 위한 리딩 메커니즘

널 위한 리딩 메커니즘 - 보이지 않는 규칙 편
널리즘 지음 / 모티브 / 2026년 6월

나를 이해하는 과정 하나하나 알려주고 있다.

더 시스템

더 시스템 - 거의 모든 일에 실패하던 자가 결국 큰 성공을 이루어낸 방법, 개정판
스콧 애덤스 지음, 김인수 옮김 / 베리북 / 2024년 1월

확실한 것은 내가 행운이 나를 쉽게 찾아내도록 하는 전략을 새우고 준비했다는 것이다. 그 전략이 차이를 만들어낸 것인지 아니면 그저 운은 운일 뿐이고 나머지는 결과에 끼워 맞춘 것인지는 솔직히 나도 모르겠다. (-7-)

패자는 목표를 설계하고, 승자는 시스템을 만든다.

당신의 뇌에 마법을 걸려고 하지 마라. 뇌는 프로그래밍이 가능한 말랑말랑한 로봇이다.

성공으로 향하는 길에 가장 중요한 것은 당신의 에너지다. (-8-)

말하는 능력을 상실하면 사람들과의 모임이 악몽으로 변한다. 한 공간 안에 있는 수많은 사람 속에서 나혼자 유령이 되는 비현실적인 일이 벌어진다. 상상이 아니라 실제로 말이다. (-24-)

나는 실패를 불러들인다.실패를 견뎌낸다. 실패가 지닌 가치를 인정한다. 그러고 나서 실패에서 배울 점을 뽑아 먹는다. (-29-)

이 실패에서 내가 얻은 교훈은 타고난 장점을 활용할 수 있는 일을 찾아야 한다는 점이다.이후에 만화를 그리기로 결정했던 계기도 웃기는 그림을 그리면서 동시에 재치있는 대사를 쓸 수 있는 사람이 많지 않다는 걸 알았기 때문이다. 나는 이 실패를 통해 설 수 있는 일을 찾아야 한다는 걸 배웠다. (-40-)

그렇지만 은행에서 일닐하면서 가능한 많은 것을 배워두자는 전략을 세웠던 나는 은행, 기술, 계약 ,경영을 비롯해 여러 유용한 기술에 대해 상당한 지식을 쌓았다. (-43-)

우리 제품을 한 번 먹어봤던 고객들의 재구매율도 낮았다. 미네랄은 소화가 잘 됮지 않았다. 야채와 콩이 가득했던 탓에 딜버리토를 세 입 먹으면 창자가 튀어나올 정도로 방귀가 나왔다, 나는 수년간 수백만 달러를 쏟아 부었지만 결국 관련 지적 재산권을 팔아버리고 탈출했다. (-51-)

목표가 아닌 시스템 모델은 인간이 하고자 하는 거의 모든 일에 적용할 수 있다.다이어트를 예로 들면 '20kg 감량'은 목표지만 '올바른 식습관'은 시스템이다. 운동은 어떤가.'4시간 이내 마라톤 완주'는 목표지만 '매일 운동하기'는 시스템이다. (-65-)

이런 소신이 나만의 시스템을 구축하게 만들었다. 나는 대학교 졸업 시절에 작성한 일기를 아직도 갖고 있다.일기에는 기업가가 되기 위한 계획이 개략적으로 적혀 있는데, 당시 내 아이디어는 가치 있는 무언가를 만들어내는 것이었다. 그 다음이 중요한 부분인데,내가 만들 상품은 무한하게 생산될 수 있어야 했다. (-77-)

내 주위에는 부자가 되거나 유명해지거나 멋지게 살기를 바라는 사람이 많다. 이들은 집사를 두고 성 같은 집에 살면서 바다에서 요트를 타고 전용기로 세계여행을 다니고 싶어 한다. 하지만 대부분 소망에 그치고 만다. 극소수만이 자신의 소망을 이루기로 '결정'한다. 이게 가장 중요한 차이점이다. 일단 '결정'한 사람들은 행동을 취하지만, 마음속에 소망을 간직하는 ('원하는')사람들은 보통 그 자리에 머물기만 한다. (-91-)

스콧 애덤스는 1957년생이며, <딜버트> 의 작가이기도 하다. 30여년간 가장 유명하고, 널리 읽혀진 연재 만화를 만들 수 있었던 비결은 목표지향이 아닌, 시스템적 사고를 스스로 만들었기 때문이다.목표지향적인 사람은 실패자라고 그는 말하고 있다. 하지만, 시스템을 만든 사람은 성공자라 한다. 어떤 일에 있어서, 성공을 끌어들일 수 있고,행운을 내 앞에 불끌어당기기도 한다. 책 『더 시스템』은 어떤 일을 시작하거나, 무언가 꼭 해결하고 싶은 일이 있을 때,나의 단점을 고쳐 나가고 싶을 때 , 그것을 해낼 수 있는 방법을 소개한다.

다이어트에 실패하는 이유는 인간에게 목표는 있지만, 시스템이 없기 때문이다. 목표와 열정이 있어도, 시스템이 없으면, 내안의 의지력은 금방 무너진다.인간은 스스로 시스템과 전력을 만들 때, 어떤 결과를 도출할 수 있고,성공과 성과를 얻을 수 있다.

그는 성공하기 위해서,시스템을 만들기 위해서, 스스로 다양한 실패를 경험하라고 한다. 어떤 실패가 단순하게 실패로 끝나서는 안되며, 실패 속에서 무언가 얻을 수 있어야 한다. 성공을 하기 위해서,인맥보다 더 중요한 것이 나의 시스템을 만드는 것이다. 다이어트 성공, 돈을 모으는 것, 영어를 마스터 하는 것, 마라톤을 4시간 이내에 들어오는 것 , 등 인간과 관련한 모든 목표가 시스템 만들기에 해당될 수 있다.그리고 시스템이 있어야 행운을 쉽게 불러들일 수 있다.

내가 현재 어떤 실패를 경험하고 있다면, 그 실패에 대한 점검이 요구된다. 어떤 목표에 대해서 도전하고자 할 때, 실패의 원인을 분석하고, 성공하기 위한 시스템은 어떻게 구성되어야 하는지 생각하고, 고민하며. 내가 해야 할 일들이 무엇인지 파악하는 것이다. 내가 싫어하는 사람, 내가 어떤 큰 성공을 얻고자 할 때, 그동안 해보지 못했던 것을 시도하고, 남들의 기대한 것보다 더 큰 성공을 꿈꾸고자 한다면, 그 목표에 대한 열정보다 더 우선해야 하는 것이 그 목표와 연관된 시스템을 만드는 것이며,시스템을 통해서, 내가 바꾸고 싶은 것, 달라져야 하는 것, 나에게 필요한 변화와 적응에 대해서, 하나하나 바꿔 나가며, 목표 달성을 위해서, 전략과 시스템을 단순화하는 노력을 필요로 한다.