양육의 신

양육의 신 - 처음으로 밝히는 자전적인 교육 이야기
이정숙 지음 / 세종(세종서적) / 2016년 5월

작가 조승연씨에 대해 알게 된 것은 JTBC에서 방영하는 <차이나는 도울> 입니다. 도올에 의해 중국의 역사와 문화전통,근현대사까지 강연하는 프로그램에서 작가 조승연씨의 모습은 돋보였습니다. 도올의 질문에 막힘없이 대답하고 설명을 논리적으로 하는 모습.. 선을 넘지 않으면서 자신의 이야기를 하는 저 사람은 누굴까 생각했습니다. 뉴욕대학교 경영학과를 졸업하고 프랑스에서 음악과 미술을 공부하였던 우리로 말하는 엄친아입니다.<양육의 신>을 쓴 이정숙 씨는 바로 작가 조승연씨의 어머니였습니다. 


이 책을 읽는이유는 바로 조승연씨와 조승연씨의 형을 키워낸 어머니의 양육 방식이 궁금하기 때문입니다. 공부 잘 아는 아이,똑똑한 아이,지혜로운 아이로 키우고 싶은 한국 어머니의 모습..이정숙씨의 양육방식에 대해서 누구나 관심을 가지고 배우려고 합니다. 이정숙씨 육아방식 또한 여느 어머니와 크게 다르지 않으며 살아가면서 다양한 시행착오를 거쳐 왔다는 것입니다.


이정숙씨만의 양육 방식은 바로 엄격함입니다. 집안에서 규칙을 정해놓고 그 규칙에 따라 정확하게 실천하는 것.그러한 양육방식은 두 아이들이 어릴적부터 해왔던 것입니다.사람들이 많은 자리에서 자신이 원하는 것을 가지기 위해서 쓰러지는 두 아이들에게 단호함과 냉정한 모습을 보여주었습니다. 그렇게 자신이 정한 규칙에 대해 이정숙씨 또한 예외가 아니었습니다. 이정숙씨 스스로 자신에게 엄격함을 보여줌으로서 두 아들 또한 스스로 자신의 일과 행동에 대해서 책임을 보여주었습니다.


자율성과 적성 찾아주기. 첫째 아들이 좋아하는 레고 쌓기..첫째 아들이 좋아하는 것에 대해 통제를 하는 것이 아닌 장려했으며 레고를 더 사주었습니다. 그렇게 했던 것은 아이에 대한 믿음이 있었기 때문입니다.첫째 아들은 스스로 자신이 좋아하는 적성이 무엇인지 찾았으며 미국에서 대학교와 대학원을 거쳐 세계적인 건축가로서 활약하고 있습니다.


둘째 아들 조승연씨의 양육 방식 또한 형과 똑같은 방식으로 키웠으며 뉴욕대학교 경영학과에 입학을 하게 됩니다. 졸업을 하고 바로 경영학과 관련한 회사에 취업하는 것이 아닌 프랑스로 유학을 가서 미술과 음악에 대해서 다시 공부하게 됩니다. 주변사람은 그런 이정숙씨의 모습에 대해 처음엔 이해가 가지 않았지만 지금은 부러워 한다는 걸 알 수 있습니다.그들이 부러워 하는 이유는 조승연씨의 스펙 뿐 아니라 경영과 미술,음악 이 세가지 소질과 능력을 가진 사람에 많지 않았기 때문입니다.


여기서 아이들의 성향을 알고 그 성향에 대해서 자율성을 부여 한다면 아이는 스스로 커나갈 수가 있다는 걸 볼 수 있습니다. 자율성 안에는 엄격한 규칙이 있으며 규칙에 따라 아이들은 행동하게 됩니다. 그것이 바로 이정숙씨의 양육방법입니다.

리더에게 길을 묻다

리더에게 길을 묻다 - 실전 사례에서 배우는 리더십 원리
송동근 지음 / 정민미디어 / 2014년 7월

책에는 직장에서 리더의 모습과 리더십을 갖춘 리더가 되기 위해서 무엇이 필요한지 말하고 있다.리더로서 우선 필요한 것은 자신이 리더로서의 역할이 무엇인지,자신의 목표가 무엇인지 정확히 알고 실현하는 것이다.여기에 리더로서 함께하는 조직의 구성원과 함께 하는 것이 필요하다.. 그렇게 무능력한 리더가 아닌 능력있는 리더가 되기 위해 통솔력과 책임감,인간미 그리고 감성적인 모습까지 함께 겸비해야 한다는 걸 알수 있다.


 리더에 대해서 설명하고 있는 이 책에서 진짜 사나이 해병대 편에 출연하였던 아수라 교관 이정구 행정관이 생각이 났다. 이정구 해병대 행정관이 떠오른 것은 책에서 말하는 리더의 모습이 바로 이정구 행정관의 모습과 교차되기 때문이다. 자신의 임무가 무엇인지 알고 그 선을 넘지 않는 것.(지휘자와 병사의 중간다리 역할을 하는 것이 바로 이정구 행정관의 임무이다.) 목표가 뚜렷하고 부하를 다독이는 모습들..예능 프로그램이지만 이정구 행정관의 모습은 실제와 크게 다르지 않았다. 그렇게 이정구 행정관에 대해서 진짜사나이를 통해서 많은 사람이 알고 있지만 2001년 인간극장에서 먼저 보았다..해병대 교관으로서 무시무시한 모습을 보여주었던 그 모습..주특기인 총검술과 주짓수..2001년 해병대 로보캅 이정구 하사는 2016년 이정구 상사(행정관)로 바뀌었으며 부드러움과 인간미 카리스마를 함께 겸비한 리더의 모습을 같이 보여주었다.


이렇게 이정구 행정관의 모습을 이야기 하는 것은 리더에게 있어서 필요한 인간미 뿐 아니라 목표를 달성하기 위해 선과 악을 넘나드는 아수라와 같은 모습을 이정구 행정관을 통해서 볼 수 있기 때문이다. 훈련을 하기 전의 모습과 훈련할 때 그리고 훈련이 끝날 때의 모습 속에서 부드러움과 엄격함.그리고 무서움이 공존하고 있다. 그것이 바로 밑에 부하를 통솔할 수 있는 힘이며 동기 부여, 그들과 함께 이끌어가는 그 모습 자체였다. 훈련할 때는 훈련하고 쉴때는 제대로 쉬는 정확한 군대의 규칙 속에서 스스로 엄격함을 내보이고 관리를 한다면 조직은 제대로 돌아갈 수 있으며 리더로서의 리더로서 모범적인 모습이라 할 수 있다.. 물론 진짜사나이에서 마지막 체력훈련 겸 장기자랑에서 이정구 행정관의 어처구니 없는 실수에서 그의 인간미도 느낄 수 있다..여기서 리더란 완벽함도 중요하지만 때로는 뭔가 부족한듯한 인간미도 필요하다는 걸 알 수 있다..


리더는 상당히 외롭고 쓸쓸한 자리이다..잘해야 본전이라 할 수 있는 리더..그러나 우리 사회에서 누군가는  리더가 있어야 하며, 그 리더는 스스로 자신의 역량과 능력을 합께 보여주어야 한다. 그리고 스스로 부족한 것을 채워나가야만 제대로 된 리더의 모습을 보여줄 수 있다.

리더에게 길을 묻다

리더에게 길을 묻다 - 실전 사례에서 배우는 리더십 불변의 법칙
송동근 지음 / 정민미디어 / 2016년 5월

책에는 직장에서 리더의 모습과 리더십을 갖춘 리더가 되기 위해서 무엇이 필요한지 말하고 있다.리더로서 우선 필요한 것은 자신이 리더로서의 역할이 무엇인지,자신의 목표가 무엇인지 정확히 알고 실현하는 것이다.여기에 리더로서 함께하는 조직의 구성원과 함께 하는 것이 필요하다.. 그렇게 무능력한 리더가 아닌 능력있는 리더가 되기 위해 통솔력과 책임감,인간미 그리고 감성적인 모습까지 함께 겸비해야 한다는 걸 알수 있다.


 리더에 대해서 설명하고 있는 이 책에서 진짜 사나이 해병대 편에 출연하였던 아수라 교관 이정구 행정관이 생각이 났다. 이정구 해병대 행정관이 떠오른 것은 책에서 말하는 리더의 모습이 바로 이정구 행정관의 모습과 교차되기 때문이다. 자신의 임무가 무엇인지 알고 그 선을 넘지 않는 것.(지휘자와 병사의 중간다리 역할을 하는 것이 바로 이정구 행정관의 임무이다.) 목표가 뚜렷하고 부하를 다독이는 모습들..예능 프로그램이지만 이정구 행정관의 모습은 실제와 크게 다르지 않았다. 그렇게 이정구 행정관에 대해서 진짜사나이를 통해서 많은 사람이 알고 있지만 2001년 인간극장에서 먼저 보았다..해병대 교관으로서 무시무시한 모습을 보여주었던 그 모습..주특기인 총검술과 주짓수..2001년 해병대 로보캅 이정구 하사는 2016년 이정구 상사(행정관)로 바뀌었으며 부드러움과 인간미 카리스마를 함께 겸비한 리더의 모습을 같이 보여주었다.


이렇게 이정구 행정관의 모습을 이야기 하는 것은 리더에게 있어서 필요한 인간미 뿐 아니라 목표를 달성하기 위해 선과 악을 넘나드는 아수라와 같은 모습을 이정구 행정관을 통해서 볼 수 있기 때문이다. 훈련을 하기 전의 모습과 훈련할 때 그리고 훈련이 끝날 때의 모습 속에서 부드러움과 엄격함.그리고 무서움이 공존하고 있다. 그것이 바로 밑에 부하를 통솔할 수 있는 힘이며 동기 부여, 그들과 함께 이끌어가는 그 모습 자체였다. 훈련할 때는 훈련하고 쉴때는 제대로 쉬는 정확한 군대의 규칙 속에서 스스로 엄격함을 내보이고 관리를 한다면 조직은 제대로 돌아갈 수 있으며 리더로서의 리더로서 모범적인 모습이라 할 수 있다.. 물론 진짜사나이에서 마지막 체력훈련 겸 장기자랑에서 이정구 행정관의 어처구니 없는 실수에서 그의 인간미도 느낄 수 있다..여기서 리더란 완벽함도 중요하지만 때로는 뭔가 부족한듯한 인간미도 필요하다는 걸 알 수 있다..


리더는 상당히 외롭고 쓸쓸한 자리이다..잘해야 본전이라 할 수 있는 리더..그러나 우리 사회에서 누군가는  리더가 있어야 하며, 그 리더는 스스로 자신의 역량과 능력을 합께 보여주어야 한다. 그리고 스스로 부족한 것을 채워나가야만 제대로 된 리더의 모습을 보여줄 수 있다.

하사비스처럼 알파고하라

하사비스처럼 알파고하라 - 구글 딥마인드 CEO 하사비스의 혁신 철학
유종민 지음 / 타래 / 2016년 5월

2016년 3월9일. 이세돌과 알파고의 첫 대결이 있던 날..대한민국 언론과 바둑전문가는 이세돌의 완승을 점치고 있었다. 그들이 이세돌의 승리를 점쳤던 이유는 알파고의 과거 대국에서의 기보가 이세돌이 추구하는 바둑 기보에 미치지 못하는 실력을 가지고 있었기 때문이다. 그러나 알파고와 이세돌의 첫 바둑 대결에서 알파고는 우리의 예상을 깨고 이세돌에게 불계승을 거두었으며 우리는 알파고의 바둑 프로그램의 능력을 다시 보게 되었다..여기서 알파고의 승리는 그동안 바둑기사들의 승리 방정식과는 전혀 다른 승리공식을 보여줬으며 ,바둑기사의 눈으로 보자면 최악의 악수를 두었음에도 이세돌에게 승리를 거두었다. 그렇게 이세돌은 두번째,세번째 대국에서 연이어 패배했으며, 네번째 대국에서야 알파고에게 승리하게 된다. 네번째 바둑에서 이세돌이 보여주었던 신의 한수 78수로 인하여 알파고 스스로 무너지게 된다. 다섯번째의 대국 또한 알파고의 승리였으며 4승 1패로 알파고의 승리로 마무리 지어졌다.


알파고는 인공지능 컴퓨터였다. 1997년 IBM이 선보였던 딥블루는 하나의 슈퍼 컴퓨터와 인간과의 체스대결이었다면 딥마인드는 클라우드 시스템으로 이루어졌으며 본사인 영국에서 네트워크를 이용하여 바둑을 두는 프로그램 방식으로 대국은 알파고 대리인 아자황이 대신하였다..이세돌과 알파고의 대결에서 알파고와 하사비스 뿐 아니라 아자황의 모습에 대해 언론이 관심을 가지게 되었고 아자황은 대국 내내 이세돌과의 바둑대결에서 이세돌에게 있는 듯 없는 듯 한 그런 모습을 보여주었다. 물론 대국  내내 화장실 한번 안 갔던 일화는 익히 알고 있다..


영국에 본사를 두고 있는 구글 딥 마인드 CEO  하사비스.. 구글 딥마인드는 영국에 본사를 둔 벤처 기업이며 인공지능을 연구하는 곳이다. 이 회사에 관심을 가지고 있었던 구글과 페이스북..구글이 하사비스를 선택한 것이 아닌 하시비스가 구글을 선택한 것이다. 하사비스가 구글에게 내세웠던 것은 연구의 자율성, 인수후에도 본사는 영국일 것, AI 윤리 이사회를 세워줄 것.이 세가지 조건이었으며 구글의 CEO 레리 페이지는 그 조건을 받아들였으며 인수 금액은 4억 6500만 달러였다.. 물론 구글이 제시한 딥마인드 인수 금액에 대해서 주변 시선들은 어리석은 행동이라고 비아냥 거렸지만 지금으로 보면 레리페이지의 결정은 신의 한수였다. 딥마인드는 70여명의 직원을 거느린 작은 벤처기업이었지만 전세계 50명의 딥러닝 전문가 중에서 10여명이 있는 곳이었기에 구글에 무리한 조건을 내걸었으며 구글은 그 조건을 수용했던 것이다.


하사비스의 이야기..하사비스는 13살 세계주니어 체스 선수로서 세계랭킹 2위까지 올랐다.그리고 이후 컴퓨터 게임에 눈을 돌리게 된다. 하사비스에게 스승이자 멘토였던 피터 몰리뉴 . 피터 몰리뉴가 있는 라이온헤드에 입사하면서 새로운 게임을 만들었던 하사비스는 기존의 파퓰러스 게임과 던전키퍼 게임을 융합한 블랙엔 화이트라는 새로운 게임을 만들었으며 성공을 거두게 된다.(선의 절대자인 파퓰러스와 악의 절대자인 던전키퍼와 다른 게임 유저 스스로 선과 악의 절대자를 선택할 수 있는 권한을 가지고 있는 게임이 블랙엔 화이트였다.)


이렇게 게임 개발에 빠져 들었던 하사비스의 최종 목적은 컴퓨터 프로그램과 인공지능의 융합이었다. 어린 시절 체스선수로 활약하였던 경험과 컴퓨터 개발자로서의 능력 여기에 뇌과학과 인공지능까지 습득하면서 알파고를 탄생시킬 수 있었던 토대를 만들었으며 그는 인공지능 벤처기업 딥마인드를 창업하게 된다..


이렇게 딥마인드와 알파고의 모습은 융합과 통섭의 대표적이 모습이며, 우리에게 인문학을 배우는 이유가 무엇인지 융합이란 서로 다른 분야가 합쳐져 전혀 다른 시너지 효과를 얻는다는 걸 실제 보여준 사례였다..그리고 알파고의 현재 모습은 인공지능의 첫단계이며, 이세돌과의 대결은 딥마인드가 추구하는 것의 마지막이 아닌 시작이라는 것을 알 수 있다.여기서 인공지능의 시험 버전(alpha 버전) 이라 할 수 있는 알파고의 현재 모습..앞으로의 인공지능이 우리 사회에 어떻게 바뀌게 할지 그리고 우리 인간들의 삶을 어떻게 변화시킬지 주목하게 된다. 그리고 인공지능을 악용하는 것 또한 조심해야 하고 걱정해야 하는 현실이 코앞에 다가왔다는 걸 알 수 있다.

어서와, 연애는 처음이지?

어서 와, 연애는 처음이지? - 연애 좀 해본 언니가 알려주는 단기간에 연애고수로 거듭나는 법
장해정 지음 / 예담 / 2016년 5월

이 책을 보면 조선왕조실톡이 생각납니다. 그건 조선왕조 실톡처럼 카톡의 형태로 책이 쓰여졌으며 쉽고 재미있게 독자에게 다가가고 있습니다. 남녀간의 연애 이야기면서 심리 이야기이기도 합니다. 복잡한 여자와 단순해도 너무 단순한 남자의 서로 다른 매력..그 매력을 정확하게 알고 이해해야 연애도 잘 할수 있습니다.

 연애에 대해서 남자는 너무 둔해서 문제라는 것이죠.. 좋아하는 여자의 옷차림과 행동의 작은 변화를 눈치 못채는  남자의 모습..여자의 헤어스타일과 옷차림, 여기에 손톱의 변화까지 알아채는 남자가 되어야 여자에게 사랑받을 수 있습니다. 무론 여자의 경우도 마찬가지 입니다.


남자이야기에서 빵 터졌습니다. 우쭈쭈,동굴,공감,자존심..우동공자.. 이 네가지로 설명이 되는 남자의 단순함...우쭈쭈 해줘야만 남자는 좋아하고, 동굴의 의미는 바로 남자는 혼자 있는 걸 좋아하기 때문에 화가 났을 때 건드리면 안 된다는 것입니다.그런데 대부분 그렇지 않죠..귀찮게 하고 힘들게 하는 경우가 많은데 그럴 땐 뭐...헤어지는 지름길로 빠지는 겁니다.


남녀간의 연애를 잘 하기 위해서 SWOT 자기 자신을 정확하게 아는 것이 중요합니다. 장점과 단점,위기와 기회를 아는 것이 바로 SWOT 분석인데 이것이 연애에도 쓰여집니다. SWOT는 자신을 파악할 수 있는 좋은 테스트 방법이니까요..그리고 선입견과 편견을 가지고 연애를 하면 실패할 가능성이 커진다는 걸 알게 됩니다. 연애와 결혼에 있어서 남자는 돈,여자는 외모..그 두가지가 프리패쓰라고 착각하는 사람들..그것에 대해서 저자는 경고장을 날리고 있습니다.


남자가 여자에게 가장 이해가 안 가는게 남자의 작은 실수 하나에 화를 내는 것입니다. 여기서 남자가 화를 내는 이유는 남자는 여자의 작은 실수에 대해서 대부분 넘어가는데 여자는 그렇지 않고 화를 낸다는 것에 있습니다.남자로서는 그것도 이해하지 못하냐고 화낼 수 밖에 없는 순간이죠...여기서 여자가 작은 걸로 화를 내는 이유는 그동안 남자가 했던 실수들을 계속 묵혀 두었다가 딱 하나 잘못 걸려서 그게 터진 것입니다. 그 작은 실수가 문제가 아니라 그전에 있었던 잘잘못이 마지막에 방아쇠를 당긴 것입니다. 이럴 때 남녀간에 필요한 것은 남자가 잘못한 것에 대해서 여자 스스로 그 순간 말해야 한다는 것입니다. 말하지 않고 그것도 몰라 그러면 남자로선 몰라 라고 반응할 수 밖에 없습니다. 남자들은 대체로 둔하기 때문이며,둔하지 않는 남자는 바람둥이일 가능성이 큽니다. 제 주변의 바람둥이 남자들을 보면서 느낀 결론입니다.매순간 헤어지고 새로운 여자를 만나는 애들을 보면 좀 웃기기도 하고 연구해 보고 싶기도 합니다.

재미있었습니다. 연애 이야기인데 저는 심리책으로 느껴가면서 읽었고 대부분 알고 있는 이야기지만 모르고 있는 이야기도 간혹 보였습니다.