못생긴 서울을 걷는다

못생긴 서울을 걷는다 - 제10회 브런치북 대상 수상작
허남설 지음 / 글항아리 / 2023년 7월

백사 마을,이름에서 황량한 느낌이 듭니다. 부처가 앉은 모습을 닮았다는 불암산터럼 어떤 이름에는 반드시 연유가 있기 마련입니다. 백사마을 입구 주소인' 서울특별시 노원구 중계본동 104번지' 에서 번지수를 딴 이름이라는 말도 있고,'허허벌판에 세운 마을'이라는 뜻에서 '백사(흰 모래밭)' 를 붙였다는 말도 있습니다.(최성희 , 2014) (-14-)

서울시는 2018년 1월 백사마을 주거지보전사업을 추진하려고 일부러 이 조항을 만들었습니다. 물론 앞으로 다른 곳에도 이 조례를 적용할 수 있겠지만, 지금까지는 백사 마을이 유일합니다. (-29-)

그래서 재개발 후에도 골목이나 집터를 남기는 것,천편일률적인 형태에 배타적인 소유 구조를 지닌 아파트를 벗어나는 것뿐만 아니라,'원주민이 계속 살아가느 마을' 또한 자연스럽게 백사마을 주거지보전 사업의 핵심 과제가 되었습니다. (-53-)

'사업성의 윤관',다시 말해 창신 숭인에 집을 가진 주민들이 내야 할 분담금이 너무 많았다는 이야기입니다. 이럴 때 보통 건설업계에서는 '사업성이 안 나온다' '사업서이 없다' 이렇게 말합니다. 어떻게 된 일일까요? 뉴타운은 '덩치를 키워야만 성공하는 재개발이니, 주민들이 질 부담이 줄어야 하지 않았을까요? (-93-)

창신동 골목에서는 새벽부터 오토바이와 다마스(봉고차) 가 다리는 소리가 끊이지 않습니다. 한 공장에서 작업을 마친 의류를 다른 공장으로 날라야 다음 공정을 진행할 수 있는데,이 운반 작업을 퀵서비스 기사들이 맡는 것입니다. 동대문 조합시장에서 원단과 단추, 실, 자크(지퍼) 등 부속품을 날라오는 엔진 소리가 창신동의 아침을 엽니다. (-142-)

우리 도시의 행정가들은 이렇게 문화유산을 위협하는 정책을 설계할 때,이를 뒷받침하는 막강한 근거로 종종 해외 도시를 도원합니다.세계적 도시의 선진 사례를 들어 우리가 무엇을 배우고 뒤따라야 하는지 선전하는 겁니다. (-196-)

작가 허남설은 1985년생이며, 한양대학교에서 건축학을 전공하였으며, 2013년 경향신문사에 입사한 특별한 이력을 가지고 있다. 건축을 전공으로 하여,기사를 쓰고, 글쓰기를 병행하고 있었다. 제10회 브런치북 출판 프로젝트로 선정된 『못생긴 서울을 걷는다』을 읽어 본다.

이 에세이에서,노원구에 있는 서울의 마지막 달동네 백사마을을 걷고 있다. 그곳은 낡고 무너질 것 같은 건축이 다닥다닥 붙어 있었다.골목마다 사람들이 살아가는 공동체가 있었다. 1960년대 후반 불도저같은 서울시장이 추진하였던, 용산, 청계천, 안암동 철거민들이 대거 백사마을로 강제이주되었다. 이 공간에 사람이 살게 된 것은 정부 주도의 이주정책에 의한 것이다.그들에게 정착이란 큰 의미를 얻을 수 없었다.하루하루 살아가면서, 경제성장을 온몸으로 느끼며 살아가고 있었는데, 2018년 그린벨트 해제 후, 재개발, 도시재새으로 인해 다시 쫒겨나야 하는 처지에 놓여지게 된다.

그들을 강제로 내쫒는 건 아니다. 무허가 건물을 철거하고 재건축, 재개발로 아파트가 들어서면,그곳에 들어갈 수 없는 사람들은 자연스럽게 밀려난다. 개전축 , 재개발이 원주민을 위한 정책이라 하지만, 사업화,수익성으로 인해, 그들 중 20퍼센트만 남고,나머지 80 퍼센트는 반지하, 옥탑방으로 밀려나게 되는 것이다. 그러한 이야기를 보면,건축가의 역할이 무엇인지, 우리가 지금 추구하고 있는 '주거지보전사업' 이 어떻게 바뀌어야 하는지 깊이 고민해 보아야 할 때다. 모두가 살아가기 위한 재개발, 재건축 사업이 실제로는 재건축,재개발 사업자들의 배를 불리고 있었다.

못생긴 서울을 걷는다

못생긴 서울을 걷는다

누군가 이 마을에서

누군가 이 마을에서
사노 히로미 지음, 김지연 옮김 / 문예춘추사 / 2023년 8월

"아이가 없어졌어요."

"전화 거신 분 아이가 맞습니까?"

"네."

"알겠습니다. 주소와 이름을 말씀해주세요."

이름을 밝히고 주소를 말하자 즉시 파출소 순경을 보내겠다고 했다. (-33-)

그런데 인터넷으로 하토하 지구를 검색했더니 30 여 년 전에 조성된 '아름다운 언덕 뉴타운'이라는 지역에만 붙여진 명칭이었다. 번지까지는 모르더라도 몇 집 다니면서 물어보면 옛날 일을 기억하는 사람을 찾는 것도 그리 어렵지 않을 동네였다. (-106-)

다소 의외였던 건 집집마다 CCTV 를 설치하자는 의견이 나왔을 때였다. 그때 노부카와 지구장 대리는 한 예화를 들어 설명했다.

"미국에 이런 일이 있었습니다.이곳과 달리 치안이 좋지 않은 마을이었나 봅니다만, 밤늦게 귀가하던 여성이 자기가 살던 빌라 입구까지 와서 괴한에게 습격을 당했습니다. 물론 그 여성은 도와달라고 외쳤습니다. 그런데 같은 빌라에 살던 사람들은 무슨 일이 일어났다느 걸 알아채고도 도와주지도 않고 경찰에 신고도 하지 않았습니다. 결국 그 여성은 살해되고 말았고요. 주변에 CCTV 가 있었거든요. 이웃들은 굳이 자신이 나서지 않아도 괜찮을 거라고 믿었던 겁니다." (-179-)

무슨 뜻인지 모르겠다는 얼굴로 남편은 미간에 주름을 잡았다.

"가르쳐 주더라고, 다카유키를 죽인 범인이 누구인지."

스스로도 목소리가 떨리고 있음을 알 수 있었다. 남편은 여전히 말귀를 알아듣지 못하는 눈치였다. (-353-)

그렇게 선택된 이가 구엔 탄 민이었다. 이 시점에서 구엔이 일했던 물수건 제조 공장 사장이 힘을 보탰다. 구엔이 월급을 제때 지불하지 않았다는 이유로 사장에게 항의하고 다른 외국인 노동자들과 합세해 불경한 행동을 한 적도 있었기에 사장이 구엔을 '팔아넘긴' 것이다. (-423-)

소설 『누군가 이 마을에서』은 하토하 지구를 주 무대로 하고 있었다. 소설에서, 어떤 일가족 실종사건이 발생하게 되는데,그 실종 사건 배후에 어떤 문제가 일어나게 되고, 문제의 배후를 찾기 위해서, 끝까지 추적해 나가는 이가 있었다.

소설을 잃다 보면 답답해진다. 내 앞에 어떤 끔찍한 일이 일어나면, 경찰에 신고하는 게 지극히 정상이다. 그런데 , 경찰에 신고하는 것을 문제라고 누군가가 말하고, 앞으로 하지 말것을 종용한다면, 위축되고, 조심스러울 수 밖에 없다. 하토하 마을에서 어떤 실종 사건이 발생한 이유도, 그 마을 안에 숨겨진 구조적인 문제가 있었다경찰보다 자체 내에 있는 방범대를 우선하고, 자체적으로 일을 처리하려고 했다. CCTV를 설치하는 것을 반대하는 과정에서, 예기치 않은 죽음,실종으로 인해 이 마을 사람들이 느끼지 못하는 문제를 외지인이 발견할 수 있었다.

CCTV 가 있다는 것은 우리가 범죄 예방을 위해서 꼭 필요하다고 생각한다. 그런데,그것이 도리어 범죄를 조장할 수 있다는 것, CCTV가 없었던 시절에 서로가 자신의 안전을 도모하고, 문제를 해결해왔던 것에 대한 맹신이,CCTV가 있는 것 보다 더 낫다고 생가한 것이었다. 더군다나 이 소설 속에서 여러가지 사회적 모순이 나타나고 있으며, 과일 충성 뿐만 아니라, 사람과 사람 사이에 일어나서는 안될 배척까지 이어지고 있었으며, 죽음은 연쇄적으로 발생할 수 밖에 없는 구조적인 문제들이 해결하지 않는 이상,이러한 끔찍한 일은 반복될 수 있음을 알게 된다.

누군가 이 마을에서

누군가 이 마을에서

내 일의 모든 것

내 일의 모든 것 - 성과, 승진, 소득을 얻는 상식 밖의 오피스 심리학
살마 로벨 지음, 문희경 옮김 / 청림출판 / 2023년 4월

대다수가 사적 공간에서 일하는 기업에서는 직원들이 모여서 대화를 나눌 수 있는 공용 공간을 따로 마련해야 한다. 각자의 사무실에서 멀지 않은 곳에 커피커신과 정수기를 배치하고, 직원들이 앉아서 소통할 수 있는 쾌적한 공간을 마련하는 것이 이상적이다.온종일 혼자 앉아 동료들과 교류없이 일하는 환경에서는 이런 공간이 매우 중요하다. (-30-)

우리는 일상적으로 협상을 벌인다. 연인과고,자녀와도, 부모와도, 친구와도 협상한다. 자녀와는 귀가 시간을 협상하고 , 갑족과는 가사 분담을 협상한다.게다가 물건을 사거나 팔 때, 특히 집이나 자동차 같은 고가의 재산을 거래할 때 협상한다. 물론 직장에서 임금, 계약, 승진, 대출조건, 합병, 그 밖의 중요한 사업 거래에 관해서도 협상한다. (-102-)

누군가를 면접하거나 동료와 협업하고 싶은지 결정할 때 당신의 결정이 상대의 외모에 영향을 받았는지 자문해보라.바람직하지도 않고 불공정하지만, 사실 외모는 판단에 영향을 준다. 이런 가능성을 인지하면 영향을 덜 받고 ,겉으로는 보이는 모습이 아니라 그 사람의 자질을 기준으로 판단할 수 있다. 스스로 외모에 얼마나 휘둘리는지 인지하면 진실이 보인다. (-189-)

최고의 아이디어는 파란색에서 나온다.

이렇게 해보자. 창조성이 필요한 작업을 진행하거나 브레인스토밍을 하거나 새로운 프로젝트를 맡거나 새로운 것을 설계하는 일을 한다면,사무실을 파란색으로 꾸며보라. 그림을 걸어도 되고,벽을 파란색으로 칠해도 되고, 컴퓨터 배경화면 같은 사무실의 장비를 파란색으로 바꿔도 된다.

창조적으로 사고해야 하거나 분석적 사고가 필요한 문제를 풀 때는 빨간색을 피해야 한다.빨간색이 성과를 떨어뜨릴 수 있다. 그러나 암기하거나 지침을 숙독하는 등 체게적이고 집중력을 발휘해야 하는 과제에서는 빨간색이 성과를 끌어올릴 수 있다. (-259-)

기업은 사람들이 모이고,조직을 형성하고, 팀을 이루어서, 조직을 만들어 나간다.그 조직 내에서, 승진이나 상과급, 복지혜택 등등 여러가지 제도적 장치를 만들 수 있다. 기업은 일을 잘하는 사람을 필요하고,생산성을 높이기 위해 여러가지 문화,제도가 필요하다. 인테리어, 물건 , 꽃, 화분, 화졍 하나 바꿈으로서,일의 생산성을 높일수 있다, 여기서 놓칠 수 없는 것, 문화에는 사람,심리,분위기가 필요하다. 소통과 대화가 회사내에 있어야 한다. 일중독자로 지내기에는 일이 스트레스가 된다.

추가적으로 놓칠 수 없는 것은 ,일에 대한 시선, 관점이다. 회사 내에 화장실 분위기, 응접실 배치, 사무실 칸막이,조명 등등 놓칠 수 없는 핵심 가치들이다. 중요한 것은 어떻게 기업은 생산성을 높이기 위한 인테리어 요소를 짚어넣느냐이다. 사람마다 자신이 좋아하는 색이 다르고, 퍼스널 컬러가 다르다.어떤 일을 하느냐에 따라서, 내 주변의 색 배치도 달리 해야 한다. 차분하게 일하거나, 창의적으로 일하거나, 어떤 일에 몰입해야 할 때,색을 달리하면,일에 대해서 지루하지 않고,원하는 성과를 충분히 얻을 수 있다. 추가적으로 생산,성과에 따라서, 일에 대한 정의도 달리할 수 있다.