풀뿌리 한국사

풀뿌리 한국사 - 고조선부터 일제강점기까지
고성윤 지음 / 나는나다 / 2017년 2월

이 책은 고조선부터 근현대사까지 포괄적으로 다룬다. 고조선 이후 부여 삼국시대, 통일신라시대, 남북국시대, 고려,조선-일본강점기까지 포괄적으로 다루며, 우리의 역사 이야기에 흥미를 느낄 수 있다. 역사를 배우는 현실적 이유는 역사 점수를 좀더 잘 받기 위해서이다. 덧붙여 말하면 역사를 배우면 우리 삶에 조금은 도움이 되지 않을까 하는 생각에서이다. 역사는 우리의 과거의 모습을 들여다 보는 거울이다, 라는 의미는 역사 왜곡을 일삼는 현재 우리의 모습을 보면 이해가 안 갈 때가 많다. 하나의 역사를 다른 의미로 받아들이고 권력의 사유물로 존재하는 역사는 항상 재변형되어 왔으며 달라지기 때문이다.


먼저 처음 등장하는 고조선은 원래 이름은 조선이다. 고려가 멸망하고 조선이 만들어지면서 조선은 고조선으로 바뀌었으며, 다른 의미로 받아들이고 있다. 단군 조선의 정확한 위치에 대해 불분명한 가운데 우리는 고조선의 역사를 일연의 삼국 유사에 의지해 배우고 있다. 책에는 일연의 삼국유사 또한 고려시대 그 당시 문헌을 바탕으로 하여 쓰여진 책이며, 지금은 그 문헌이 전해지지 않고 있다. 그래서 여전히 삼국유사에 대해 역사적 관점이 분분한 이유가 여기에 있었다.,


고조선이 한나라에 의해 멸망하고, 열국 시대에서 삼국시대로 이행되었으며, 처음 약소국이었던 신라가 명나라의 도움을 받아 통일 삼국시대를 형성하게 된다. 그 와중에 백제의 흔적을 지웠던 신라의 행동, 신라는 가야국을 편입하였으며, 대동강 이남 지역을 지배하게 된다. 고구려 유민이 세운 발해와 함께 한번도의 지형을 이루게 된다. 이렇게 발해의 성장과 멸망,거란족의 침입 속에서 신라는 성골 출신의 왕족은 대가 끊어지게 되었고 진골 출신 태종무열왕이 왕권을 찾게 되었다. 그로 인하여 진골 귀족의 득세는 신라의 국력을 약화 시키게 된다.


고려로 넘어오면서 몽고의 고려 침입, 그에 대항하기 위한 대몽항쟁이 한반도에 펼쳐지는데, 강화도 천도를 하는 그 이유가 책에 나온다. 물에 약한 몽고군의 특징, 고려의 이러 모습은 백성을 고통으로 밀어넣었고, 고려가 멸망하는 빌미가 된다.


책의 많은 부분을 조선이 차지 하고 있다. 조선을 건국한 태조 이성계와 그의 아들 이방원, 태종 이방원이 조선의 질서를 만들었다면 세종은 조선의 문화를 형성하였다. 여기에서 지금의 한반도의 형태를 구축하였던 시기가 바로 세종 임금 때이며, 그 시기 북방의 여진족을 막기 위한 4군 6진을 개척하였다.


책에는 이후 임진왜란에 관한 이야기,조선의 세도정치와 임오군란, 조선의 멸망 과정 하나 하나 짚어나가게 된다. 그 안에 존재하는 역사 이야기 하나 하나 짚어나갈 수 있다.

최고의 설득

[전자책] 최고의 설득
카민 갤로 지음, 김태훈 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2017년 3월

설득이란 쉬우면서도 어려운 것 같다. 누군가에게 내 생각을 전달한다는 것, 그 안에는 공감적 요소가 포함되어 있다. 언어를 사용해 내 생각을 전달하고, 내 생각이 그 사람에게 받아들여진다면, 그것은 새로운 기회가 된다. 그리고 내가 원하는 것이 협상의 도구가 될 수 있다. 그것이 바로 설득의 힘이며, 인간관계 모든 곳에는 설득이 숨어 있다.


설득이라는 걸 누군가에 한다고 해서 그것이 다 먹혀 드는 건 아니다. 내 생각이 상대방에게 받아 들여지는 과정은 기술적 요소 이외에 다양한 것들이 포함된다. 상호 이익을 추구한다 해서 그것이 설득으로 이어지지 않는다.설득에서 그 안에 존재하는 상호 신뢰적인 요소가 있어야 하며, 그동안 수많은 설득과정에서 잘 드러나고 있다.


최고의 설득에서 가장 많이 언급되고 있는 이는 스티브 잡스이다. 애플은 스티브 잡스 이전과 이후 로 나뉘고 있다. 그가 만들었던 제품들이 소비자들에게 받아들여졌던 것, 성공을 거두었던 건 경영자로서 스티브 잡스의 역량도 있지만, 그것을 만들어가기 위한 과정에서 많은 사람들을 설득하였기 때문이다. 수많은 인재들을 설득하고 포섭하는 것. 애플에서 스티브 잡스가 혁신을 거듭할 수 있었던 것, 불가능을 가능으로 바꾼 것에는 설득이 있다.


책에는 아리스토텔레스의 설득의 3가지 요소가 등장한다. 파토스 (감정: 이야기), 로고스( 논리:분석적), 에토스(증거: 신뢰성) 이다. 우리가 사실,논리.근거, 같은 증거를 기반으로 결정을 내린다고 생각한다. 중대한 변화에서 파토스보다 로고스에 더 중점을 두는 이유가 여기에 있다. 하지만 실제로는 로고스보다 파토스가 설득에 있어서 가장 큰 요소였다. 우리가 좋은 이야기를 상대방에게 들려줌으로서 그 사람을 설득하는 것,사람들은 데이터보다 이야기에 더 관심을 가지고 있으며, 내 이야기가 상대방이 공감할 때 설득의 개념이 형성된다.


윈스턴 처칠은 29살 초선하원의원이다. 하지만 많은 사람들 앞에서 연설하는 도중에 내용을 잊어버리는 큰 실수를 하게 된다. 그는 이런 뼈아픈 실수를 타산지석 삼아 1940년 5월 28일 그의 연설은 국민들을 생각을 바꾸었으며, 영국과 연합군은 사상 최대의 위기를 이겨낼 수 있었다.

최고의 설득

최고의 설득 - 상대의 마음을 움직이는 세계 정상들의 스피치
카민 갤로 지음, 김태훈 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2017년 3월

설득이란 쉬우면서도 어려운 것 같다. 누군가에게 내 생각을 전달한다는 것, 그 안에는 공감적 요소가 포함되어 있다. 언어를 사용해 내 생각을 전달하고, 내 생각이 그 사람에게 받아들여진다면, 그것은 새로운 기회가 된다. 그리고 내가 원하는 것이 협상의 도구가 될 수 있다. 그것이 바로 설득의 힘이며, 인간관계 모든 곳에는 설득이 숨어 있다.


설득이라는 걸 누군가에 한다고 해서 그것이 다 먹혀 드는 건 아니다. 내 생각이 상대방에게 받아 들여지는 과정은 기술적 요소 이외에 다양한 것들이 포함된다. 상호 이익을 추구한다 해서 그것이 설득으로 이어지지 않는다.설득에서 그 안에 존재하는 상호 신뢰적인 요소가 있어야 하며, 그동안 수많은 설득과정에서 잘 드러나고 있다.


최고의 설득에서 가장 많이 언급되고 있는 이는 스티브 잡스이다. 애플은 스티브 잡스 이전과 이후 로 나뉘고 있다. 그가 만들었던 제품들이 소비자들에게 받아들여졌던 것, 성공을 거두었던 건 경영자로서 스티브 잡스의 역량도 있지만, 그것을 만들어가기 위한 과정에서 많은 사람들을 설득하였기 때문이다. 수많은 인재들을 설득하고 포섭하는 것. 애플에서 스티브 잡스가 혁신을 거듭할 수 있었던 것, 불가능을 가능으로 바꾼 것에는 설득이 있다.


책에는 아리스토텔레스의 설득의 3가지 요소가 등장한다. 파토스 (감정: 이야기), 로고스( 논리:분석적), 에토스(증거: 신뢰성) 이다. 우리가 사실,논리.근거, 같은 증거를 기반으로 결정을 내린다고 생각한다. 중대한 변화에서 파토스보다 로고스에 더 중점을 두는 이유가 여기에 있다. 하지만 실제로는 로고스보다 파토스가 설득에 있어서 가장 큰 요소였다. 우리가 좋은 이야기를 상대방에게 들려줌으로서 그 사람을 설득하는 것,사람들은 데이터보다 이야기에 더 관심을 가지고 있으며, 내 이야기가 상대방이 공감할 때 설득의 개념이 형성된다.


윈스턴 처칠은 29살 초선하원의원이다. 하지만 많은 사람들 앞에서 연설하는 도중에 내용을 잊어버리는 큰 실수를 하게 된다. 그는 이런 뼈아픈 실수를 타산지석 삼아 1940년 5월 28일 그의 연설은 국민들을 생각을 바꾸었으며, 영국과 연합군은 사상 최대의 위기를 이겨낼 수 있었다.

성과를 높이는 일 공부

성과를 높이는 일 공부 - 직장 상사는 가르쳐주지 않는 일의 기본
하마다 히데이코 지음, 정지영 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2017년 2월

이 책은 직자에서 어떻게 일을 하는지 방법이 등장한다. 회사에 입사후 일을 처음 시작하는 직장인이 3년 내에 회사에 적응하는 밥법, 일공부를 확인할 수 있다. 일을 잘하는 직장인으로서 거듭나기 위한 방법과 일 이외에 회사에서 해야 하는 것들은 무엇인지 알 수 있다.


그중에서 다섯가지 업무능력, 콘셉추얼(conceptual) 스킬, 휴먼 스킬, 테크니컬 스킬과 인간력과 직위가 있다. 여기서 콘셉추얼 능력이란 계획 능력, 기획력, 문제 해결력이 포함되며, 직급이 높아질수록 중요도는 더 커져간다. 그건 직급이 올라가면 자신의 일 뿐만 아니라 다른 문제들을 해결해야 하며, 문제를 해결할 수 있는 책임감도 주어지기 때문이다.


휴먼스킬이란 바로 사람과의 대인관계이다. 사람과의 커뮤니케이션 능력이라고도 하며, 대인관계가 뛰어난 사람일수록 문제를 쉽게 해결하고, 회사내에서 협력을 유도하게 된다. 상대방을 설득하고, 교섭할 수 있는 능력은 신입사원부터 경영진까지 모두에게 해당된다.


테크니컬 능력은 누구나 기본적으로 가지고 있다. 회사에서 요구하는 프로젝트를 어떻게 성과로 만들 수 있느냐에 대한  능력이며, 그것은 바로 회사에서 기본적인 요소이다. 자신이 일하는 회사의 특성에 따라 테크니컬 능력은 바뀔 수 있다.추가로 인간력은 목표 달성 의욕와 스트레스를 견딜 수 있는 능력을 의미한다.


회사에는 보이지 않는 시스템이 존재한다. 그 시스템은 회사내의 많은 걸 변화시키며 , 유기적으로 돌아간다. 그걸 매니지먼트 사이클이라 부르며, 그 사이클은 회사 내의 구성원들 사이에 존재하는 암묵적인 규칙이다. 책에는 이 사이클을 PDCA 사이클이라 부르고 있다. 계획(plan)-실행(Do)-확인(Check)- 개선(Action) 의 사이클 안에는 목표와 계획, 일을 실행으로 옮기는 것, 중간 성과 체크하기, 대책이나 대안 마련하기이며, 이런 과정은 1회에 그치는 것이 아닌 나선계단 형태로 여러번 시행하면서 문제를 해결하는 방식을 모색한다


회사에서 중요한 것은 바로 비즈니스 매너이다. 차림새, 인사, 말투, 전화 응대, 방문/응대,비즈니스 문서 이렇게 6가지 기본적인 비즈니스 매너 이외에 추가된 것이 컴플라이스(법령준수),  개인정보나 기밀정보의 취급, 스마트폰 매너이다.기본적인 6가지 매너는 일상생활에서 우리가 실천하는 매너이기에 잘 알고 있다. 추가적인 비즈니스 매너는 법과 과학기술 발전으로 인해 생겨난 조건이며, 보안과 관련 되어 있다. 회사내에 존재하는 데이터의 중요성, 요즘 회사내에서 보안을 중시하고 있으며, 그것을 철저히 지켜 나가고 있다.

책 따위 안 읽어도 좋지만

[전자책] 책 따위 안 읽어도 좋지만: 세계적 북 디렉터의 책과 서가 이야기 [할인]
하바 요시타카 지음, 홍성민 옮김 / 더난출판 / 2016년 10월

우선 책을 소유하고 책을 왜 읽는가에 대한 질문으로 시작된다. 책을 좋아하는 사람은 어떻게든 책을 읽지만, 책을 싫어하는 이는 어떻게든 책을 읽지 않는다. 그 이유는 바로 우리의 일상에 책 말고도 즐거움을 주는 꺼리가 많기 때문이다. 책 한권 읽을 시간에 영화를 보고 게임을 하는 것, TV를 보는 사람들은 책을 읽는 시간을 아까워 한다. 하지만 책을 좋아하는 나의 입장에는 책이 주는 즐거움을 포기할 수 없다. 다른 사람에게 피해를 주지 않으면서 나만의 시간을 가지는것, 바꿔 말하면 내 시간을 누군가 빼앗는 걸 싫어한다. 여기서 우리는 사람마다 독서의 방법이 다르며, 그들 나름대로의 독서 기법을 가지고 있다는 사실을 확인하게 된다.


이 책은 '책속의 책'이다. 다양한 책들을 소개하고 있으며, 그 책과 관련하여 다른 책들을 같이 말한다. 특히 무라카미 하루키의 소설 '색채가 없는 다자키 쓰쿠루와 그가 순례를 떠난 해'에 나오는 주인공 다자키 쓰쿠루와 <잃어버린 세계>를 연결짓고 있으며, 두개의 소설의 매개체로 존재하는 것이 나고야이다. 책에는 나고야를 '외계로부터 잊혀 고립진화된 외딴 섬'이러고 표현하고 있는데 그 의미가 사뭇 궁금해진다.


인터넷의 발달과 전자상거래의 활성화로 동네서점이 사라지고 있다. 내가 사는 곳에도 마찬가지이다. 점점 더 사라지고 있는 동네 책방의 이유는 바로 책방 주인이 세상의 변화에 능동적으로 대처하지 않고 있기 때문이다. 하루에 수십권 수백권이 나타났다 사라지는 요즘 인터넷으로 책을 구매하는 건,  책이 싸다는 장점도 있지만 뭐니 뭐니 해도 인터넷을 활용한 이익이 더 크기 때문이다. 편리함으로 추구하려는 인간의 속성은 동네 서점이 주는 이익에 대해 크게 흥미를 느끼지 못한다. 대형 서점의 난립 속에서 도태되어 가는 동네 서점의 모습들, 그것이  책을 통해 알게 된다.


드래곤볼과 소년점프, 에반게리온, 어릴 적부터 좋아했던 만화였다. 특히 매달 나왔던 소년점프를 구하기 위해 1500원짜리 질나쁜 만화책임에도 그 만화책을 놓지 못한다. 지금은 그런 재미조차 느끼지 못하고 있으며, 과거의 추억으로 남아있다. 또한 이 책에는 일본 올림픽에 관한 이야기가 등장하는데, 2020년 도쿄에서 올림픽이 다시 열리게 된다. 1964년 도쿄 올림픽 유치 이전에 일본은 1940년과 1960년 올림픽을 유치하려 했지만 실패로 끝났다. 중일 전쟁으로 인해서 실패로 끝난 1940년 올림픽과 1960년 올림픽은 로마가 가져가게 된다. 그들이 도쿄 올림픽을 유치하려는 그 목적을 보면서 1988년 서울 올림픽과 2018년 평창 동계올림픽 유치에 열을 올렸던 우리 모습이 생각났다.


이 책에 등장하는 한권의 책. 조너선 사프란 포어의 <암호 나무 tree of codes> 가 눈길이 갔다. 우리가 알고 있듯이 9.11 사태를 그려낸 <엄청나게 시끄럽고 믿을 수 없게 가까운> 를 쓴 유명한 작가로서 <암호나무> 는 독특한 구조를 가지고 있다. 책에 구멍을 내 그 안에 문장을 찾아내는 특이한 구조. 그 책은 국내 인터넷 서점에는 없지만 아마존 서점에는 있었다.


저자는 축구에 관심을 가지고 잇는 것 같다. 책과 축구를 연결시키고 있으며, 특히 스웨덴 출신이며, 맨유 공격수로 활약하고 있는 즐라탄 이브라히모비치의 자서전 <나는 즐라탄이다>를 소개하고 있는데, 그 책에 담겨진 다양한 이야기들과 유머를 소개한다. 그의 자서전을 축구선수 마라도나 자서전과 어깨를 나란히 하는 책이라고 말하고 있다.


이런 책을 읽으면 알게 되는 건 책 속의 새로운 책들이다. 과거의 기억 속에 존재하는 책들,아직 한국에 번역되지 않은 책들. 수많은 책들 중에서 내가 궁금한 책을 찾는 건 쉽지 않다. 하지만 누군가에 의해 소개된 책들은 어느정도 신뢰가 가고 호기심을 느끼게 된다. 책이란 그런 것 같다. 내가 접하는 책에 따라 나는 변하게 되고, 내 인생은 그렇게 책과 함께 호홉한다는 걸 이 책을 통해서 느낄 수 있다.