역전의 명수

역전의 명수 - 난공불락의 1위를 뒤집은 창조적 추격자들의 비밀
박종훈 지음 / 인플루엔셜(주) / 2017년 11월

저자 박종훈씨는 KBS 경제 전문기자였다. 30년동안 언론 지형이 MBC에서 KBS로.KBS 에서 JTBC 로 바뀌는 현재 모습을 바라보면서 언론인으로서, 기자로서 많은 걸 느꼈다. 광복 이후 언론의 선발주자였던 KBS,MBC 가 후발주자인 JTBC 에 밀리게 된 이유, 즉 이 책이 말하고자 하는 본질, 역전이 된 상황에 대해 언론 뿐 아니라 수많은 기업들을 분석하고 잇으며, 후발주자의 공통점에 대해 면밀하게 검토하고 있다.


아마존과 테슬러의 성공을 보면 누구에게나 기회가 만들어지고, 그 기회를 손아귀에 움켜질 수 있다는 사실을 깨닫게 된다. 시대의 변화 속에서 능동적으로 움직이고, 고객의 니즈를 아는 것, 더 나아가 고객의 니즈를 창출해 나가는 자가 시장에서 서 성공할 수 있다는 그 단순한 논리에 대해서, 우리에게 주어진 변화에 어떤 자세로 나아가야 하는지 그 하나 하나 엿보였다. 


불황기에는 장비뿐만 아니라 선발 주자의 기술까지 헐갌에 사들일 기회가 찾아오기도 한다. 누군가의 비극이 누군가에겐 도약의 발판이 된다. (p42) 

톰은 남에게 일을 시키려면 '그 일이 대단하다' 고 생각하게 만들면 된다는 위대한 법칙을 발견했다. 미래경영학자 대니얼 핑크는 이를 '톰소여의 효과'라고 불렀다.(p231)


우리는 IMF 와 서브프라임 모기지를 몸으로 겪어왔다. 두번의 불황 속에서 기업의 운명이 바뀌는 경우를 직접 보게 된다. 최근 모 조선업체가 넘어가는 모습을 바라보면 이 문장이 가지는 의미가 무엇인지 깨닫게 된다. 기업이 넘어가면 그들이 가지고 있느 자본 뿐 아니라 돈이 되는 모든 것이 같이 넘어가게 되고 회생절차를 밟게 된다. 대한민국의 대기업이 한순간에 넘어가는 IMF 사태 이후 위기 속에서 살아남은 기업들은 더 승승장구 하였고, 위기에서 벗어낮지 못한 기업은 소리 없이 사라지고 말았다. 국내 종묘회사가 해외 몬산토 기업으로 넘어간 사실은 우리가 잘 알고 있는 사실이다. 성공하기 위해선 헐값에 사들여 비싼 값에 판다는 그 기본 원리는 20년전에도 지금도 유효하며, 시간과 자본 이 두개와 타이밍이 연결되는 그 순간에 대해 잘 알고 있다.


이 책은 우리에게 교훈을 준다. 성공하기 위해선 재능이 필요하지만, 재능이 없더라도 새로운 발상과 아이디어를 가지고 있다면 성공할 수 있다. 에디슨의 성공과 애플의 스티브 잡스의 성공이 그렇다. MS의 빌게이츠도 마찬가지다. 그들이 발명한 몇몇 제품들은 온전히 그 사람의 아이디어가 아니었다. 최근까지 우리 곁에서 썻던 백열전구는 에디슨 이전에도 있었고, 스티브잡스가 개발한 컴퓨터도 마찬가지다. 남들이 관심 가지지 않는 것, 버린 것들을 주워다 시장에 맞게 바꿔 나갔으며, 고객이 원하는 제품으로 만들었다. 다만 스티브 잡스는 남들이 안된다고 말한 것을 도니다고 말하였고, 스스로 증명해 냈을 뿐이다.


지금 현재 성공을 거둔 기업이라 할지라도 안심할 수 없다. 선두 주자가 시장을 장악했다 하더라도 언제든지 후발주자가 선두 주자를 추격하는 추격자의 입장에 놓여질 수 있기 때문이다. 선두 주자가 만들어놓은 성공이 법칙과 장벽이 조그마한 틈새가 나타나면 그 틈새에 물이 들어와 벽이 무너지는 것처럼 기업의 운명이 성공과 위기가 교차하는 가운데 후발주자는 선두주자를 쫒아가며 그들의 운명을 바꿔 놓는다.

일 열심히 하는 게 어때서

일 열심히 하는 게 어때서 ㅣ 황상민의 성격상담소 5
황상민 지음 / 심심 / 2017년 11월

심리학자 황상민의 성격상담소 다섯번째 이야기자 마지막 이야기다. 다섯번째 이야기는 에이전트의 삶을 다루고 있다. 에이전트의 삶의 중심에는 일이 있으며, 살아가는 방식과 행복 추구 또한 일이 우선이다. 나머지 네가지 부류가 인간관계를 우선한다는 점과 비교해 볼때 에이전트의 독특함이 엿보였다. 계획하고, 꼼꼼하게 일을 처리하는 성향, 자신에게 주어진 일에 대해 만족하지 않더라도 그걸 완수하는 것을 삶의 목적으로 삼으며 살아가는 특징을 가지고 있다. 직장 내에서 유능하다는 소리를 들으며, 그들이 가지고 있는 역량은 직장 내에서 대체불가능한 모습을 가지고 있다. 그래서 직장 내에서 에이전트와 아이디얼 리스트는 성격이 모난 경우가 종종 나타나고 있으며, 나머지 부류의 사람들은 그들의 성향을 감내하는 경우가 많다. 


에이전트는 일을 중심으로 하기 때문에 직장에서, 가정내에서도 그런 성향이 돋보인다. 그래서 주변에 일을 잘하지 못하는 사람을 견디지 못하고, 무능한 사람으로 낙인 찍는 경우가 더러 있다. 특히 에이전트적 기질을 가진 아버지와 휴머니스트적이 성향을 지닌 딸 사이의 갈등을 잘 봉합할 수 있어야 살아가는데 있어서 힘든 일이 줄어들게 된다. 책에서 눈길이 가는 건 에이전트의 복수 방법이다. 직장 내에서 에이전트적 기질를 가진 이들에게 왕따를 하거나 배척하는 경우 에이전트는 자신이 추구하는 일을 악용해 복수하는 경우가 더러 있다. 회사 내에서 중요한 서류를 빼낸다거나, 회사에 나오기 전 후임에게 인수인계를 하지 않는 것, 자신이 쓰던 컴퓨터를 복구가 되지 않도록 교묘하게 포맷하는 것, 그것은 에이전트가 보여주는 복수의 일반적인 모습 중 하나였다.하지만 에이전트가 자신이 가지고 있는 역량을 발휘하지 못하는 경우 목표와 방향을 잃고 좀비의 모습을 드러내는 경우가 있다.


<황상민의 성격상담소> 다섯권의 책을 읽고 난 뒤 한국인들의 독특한 성격을 마주하게 되었다. 이 책을 읽는 첫번째 이유는 바로 나 자신을 아는 것이다. 나를 안다는 것은 내가 원하는 것은 무엇이고, 내가 가지고 있는 고민과 해결책을 스스로 찾아낼 수 있다. 더 나아가 나와 만나는 사람들과 함께 하는데 있어서 생길 수 있는 문제들을 고쳐나갈 수 있다. 일, 가정, 삶 속에서 최악의 상황을 만들지 않는 것이다. 그것이 이 책의 독특한 특징이며, 서로가 나에게 소중한 존재라는 걸 인식하고, 그에 따라 나 자신을 상황에 따라 바꿀 수 있으며, 그들이 원하는 것이 무엇이고, 내가 원하는 것이 무엇인지 알 수 있다. 서로의 미흡한 점을 상호보완하는 과정은 이 책의 또다른 목적이 되는 것이다.

독특한 게 어때서

독특한 게 어때서 ㅣ 황상민의 성격상담소 4
황상민 지음 / 심심 / 2017년 11월

심리학자 황상민은 한국인에 대해 리얼리스트, 로맨티시스트, 휴머니스트, 아이디얼리스트, 그리고 마지막 휴머니스트,이렇게 다섯가지로 분류하고 특징에 대해 설명하고 있다. 네번째 이야기 <독특한 게 어때서>는 아이디얼리스트의 성향을 지닌 한국인은 어떤 모습을 보여주고 있는지, 그들은 사람들과 어떻게 만나고, 연애와 일상생활,직장생활은 어떻게 나타나는지 꼼꼼히 설명한다. 나는 이 책에서 언급하고 있는 아이디얼리스트에 가깝다. 그래서 책에 나오는 심리학자 황상민의 분석과 나 자신을 비교하게 되었으며, 그중 70퍼센트 정도는 일치하고 있었다.


아이디얼리스트의 특징은 자기 중심적이며, 개성이 뚜렷하다. 그것은 장점이 될 수 있고, 단점이 될 수 있다. 항상 호기심이 충만하고, 남들이 보지 못하는 세계에 빠져드는 경우가 많다. 책의 본문에 등장하는 '나는 남들보다 보지 못하는 사물의 다른 면을 보려고 한다' 이 문장을 보자 바로 '나네' 하고 외쳤다.그리고 공감하였다. 아이디얼 리스트는 본능적으로 사물을 볼 때 삐딱하게 보고 그 안에서 새로운 면을 보는 것에 희열을 느끼고 성취감을 느낀다. 그래서 다른 사람들이 보기에 상당히 독특하다고 생각할 수 있다. 


'이러이러하게 사는 것이 옳다'고 가르치는 '자칭 멘토'들이 넘쳐납니다. 그들의 말에 귀를 기울일수록 아이디얼리스트 인생은 꼬여갑니다. (p24)

세상 사람들은 아이디얼리스트적이 성향을 가진 사람들에게 문제가 있다고 생각한다. 그래서 자칭 멘토가 등장해 그걸 고치려 하고, 아이디얼리스트에게 충고를 하는 경우가 많다. 그것이 왜 그들을 힘들게 하느냐 하면, 자칭 멘토들의 충고가 일관적이지 않고 너무나 다양하기 때문이다. 아이디얼리스트는 자기 스스로 문제가 있다고 생각할 때 움직이는 성향이 있기 때문에 남들이 말하는 충고는 임시방편에 불과하며, 자신의 생각과 일치하는 충고만 받아들이는 경우가 많다. 그래서 그들을 바라보는 시선에 오해가 나타나는 경우가 있다. 


아이디얼리스트는 고압적이고 권위적인 윗사람의 명령을 몸서리칩니다. 이분은 강압적 지시를 쏟아내는 폭우 같은 재난처럼 받아들였을 것입니다. (p32)

자유와 개성을 추구하는 아이디얼리스트에게 이유없는 명령은 스트레스 그 자체이다. 누군가 나에게 명령하는 것에 대해 경기를 일으키는 경우가 많다. 나머지 네가지 부류의 사람은 누군가 명령을 할 때 참고 받아들이는 경우가 종종 있지만 아이디얼 리스트에겐 거의 먹혀들지 않는다. 그것이 아이디얼리스트가 인간관계에 서툰 또다른 이유가 된다.


아이디얼리스트는 같은 종족인 아이디얼리스트를 만나도 어색하긴 마찬가지랍니다. (p48)


서로를 분석하고 스캔하는 성향, 그것은 아이디얼 리스트의 장점이면서 단점이 될 수 있다. 사물에 대해서 통찰력을 발휘하는 것은 장점이다. 문제는 자신은 남을 분석하고 스캔하는 걸 좋아하면서, 반대의 경우, 즉 내가 분석당하고 스캔당하는 것을 싫어한다. 돌이켜 보면 아이디얼리스트가 다른 사람과 함께 하면서, 그들의 남다른 면을 발견하려고 노력하는 반면, 같은 종족인 아이디얼리스트를 멀리하는 이유는 바로 이런 경우였다. 아이디얼리스트는 '내가 하면 로맨스, 남이하면 불륜' 이런 성향도 함께 지니고 있다.


저자의 다른 책보다 이 책을 더 꼼꼼하게 읽어갔다. 나의 성향은 어떤지 찾아봤으며, 나의 장점과 단점은 무엇인지 파악할 수 있게 되었다. 나를 안다는 건 내가 가진 문제들을 해결할 수 있다는 점이며, 그것은 이 책을 읽는 이유가 된다.

베스트셀러 상식월간지_최신이슈&상식 12월호

벌써 올해도 한달 남았네요.. 새 정부가 들어서면서 사정의 칼날이 이제 MB 를 향하고 있습니다. 그동안 수사가 미진했던 <MB의 자원외교 실체>가 조금씩 수면위로 드러나고 있네요.. 그리고 국정원에 의해 이루어진 대북공작금과 선거 조작에 관심 갑니다...또한 포항 지진 여파로 인해 수많은 이재민이 나타났고, 수능이 일주일 미뤄지는 상황이 나타났습니다. 일련의 시사 뉴스에 대해서 궁금합니다.  

천재들의 대참사

[전자책] 천재들의 대참사
댄 라이언스 지음, 안진환 옮김 / 한국경제신문 / 2017년 11월

2009년 3월 10일 전 버락 오바마 대통령은 워싱턴 DC 히스패닉 상공회의소에서 한국 교육의 우수성에 대해 역설하였으며, 자신의 비전을 내세웠다. 그 당시 오바마의 발언은 국내 언론을 통해 반복적으로 나왔으며, 우리는 뿌듯함을 느꼈다. 하지만 그건 미디어의 관점이지, 우리의 생각과 무관하다. 우리는 대한민국 교육에 대해서 우수하다고 생각할까 물어본다면 고개를 절래절래 흔들 확률이 높다. 그만큼 우리 교육의 현주소와 문제점에 대해서 너무나도 잘 알고 있기 때문이며, 오바마는 그 현실을 잘 모르기 때문이다. 이런 사례는 오바마의 경우만 해당되지 않는다. 제4차 산업 혁명에 대한 시선들, 미국의 스타트엄에 대한 생각 또한 마찬가지다. 구글과 애플 주도하메 미국의 실리콘 밸리를 본받자고 말하는 우리의 기업 비전은 무언가 작위적이고 억지스럽다. 실상 우리는 미국의 실리콘 밸리의 실상에 대해 잘 알지 못하면서 코끼리의 코만 만지고는 그게 코끼리 인 것처럼 판단내리고 정답인양 생각하는 거나 마찬가지다. 이 책은 우리가 모르는 실리콘 벨리의 스타트업 기업에 대한 비판과 고발이며, 저자의 관점에서 버블현상이 나타나고 있는 실리콘벨리의 허구에 대해 책을 통해 고발하고 있다.


댄 라이언스는 50이 넘은 사람으로 실리콘벨리에서 일한다는 건 쉽지 않다. 젊은 층이 대다수를 이루고 있는 실리콘 밸리에서 댄라이언스가 일할 수 있었던 건 그가 가지고 있는 IT 기술과 무관한 그의 컨텐츠 생산 능력이다. 그는 블로그를 통해 애플의 스티브잡스를 조롱하였으며, 그로 인해 대중들의 관심을 한몫에 받게 된다. 하지만 댄 라이스는 자신이 몸담고 있었던 안정적인 직장 <뉴스위크>에서 하루아침에 잘리게 되었으며, 링크드인을 통해 새로운 일자리를 모색하게 되었다. 그가 일한 곳은 실리콘밸리의 스타트업 기업 <허브스팟>이며, 이 곳은 스타트업 기업보다는 인바운드 마케팅 업체로 더 잘 알려져 있다. 그것이 댄라이언스가 이 곳에 일하게 된 또다른 이유였다.


허브스팟은 댄라이언스를 소모품으로서 필요로 했다. 나이는 50이 넘어 기업의 중역에 해당되지만, 허브스팟은 그건것과 무관한 일을 하고 있기 때문이다. 명목상 스타트업 기업이지만 소프트웨어 개발보다는 마케팅과 홍보에 열을 올리고 있으며, 대중들의 눈에 자신의 기업의 이미지가 어떤지 더 중요하게 생각한다. 내부의 직원이 아니라면 모르는 이야기들, 그것이 이 책에 나와 있으며, 자신이 리했던 기업을 비판할 수 잇었던 이유는 자신이 기업에 나올 시점에 허브스팟의 비판 방지에 사인하지 않았기 때문이다. 반면 그는 허브스팟을 비판함으로서 또다른 일들이 일어나게 된다. 인터넷 사회보장번호가 해킹되었으며, 자신이 쓰는 이메일이 누군가에 의해 비밀번호가 노출되었다. 허브스팟이 했거나 허브스팟이 고용한 또다른 누군가가 했을 가능성이 크다는 점을 이 책을 통해 보여준다.


댄라이언스가 말하고 싶었던 건 실리콘벨리의 허구와 버블이다. 혁신과 변화의 대명사가 된 스타트업은 미래의 비전을 제시하고 새로운 세상을 만들어 나간다. 하지만 그건 댄라이언스의 눈으로 볼 때 거짓말이나 다름없었다. 그들이 내세우는 새로운 기술은 명목에 불과하고 실제로는 자신의 이익을 채우려 하는 이들이 모여 새운 무능한 집단에 불과하다는 사실을 이 책을 통해 말하고 있었다.그들은 자신의 무능함과 별볼일 없는 기술력을 홍보와 마케팅을 이용해 수정하고 좋은 이미지로 바꿔 왓다는 사실을 댄 라이언스는 말하고 싶었다.