[100자평] 우리 같이 좀 삽시다

우리 같이 좀 삽시다 - 다 같이 잘 살게 해주는 마음 공유경제
이서정 지음 / 마음의숲 / 2022년 7월

손해보면서 살아가자.얀테의 법칙..

우리 같이 좀 삽시다

우리 같이 좀 삽시다 - 다 같이 잘 살게 해주는 마음 공유경제
이서정 지음 / 마음의숲 / 2022년 7월

목사가 말했다.

"손해 보는 사람이 되자는 것입니다.

저는 좋은 사람을 사귀고 싶다면

손해 보는 일을 하라고 권합니다.

이익이 남을 것 같은 자리에는

귀신같이 나쁜 사람이 모입니다."

완전동의한다.

오로지 이익만을 추구하는 사람 옆에는

그와 비슷한 사람들이 몰리는 경우를 우리는 자주 볼 수 있다.

말과 행동이 다른 사람,

이해 타산에 민감하고 약삭빠른 사람,

잔꾀와 요령이 뛰어난 사람,

거짓말을 아무렇지 않게 하는 사람 등

그런 사람들은 그런 사람들끼리 모이게 된다.

좋은 사람은 좋은 사람끼리 엉우리고

나쁜 사람은 나쁜 사람끼리 어울리기 마련이다. (-20-)

노인들은 청년들이 자기 몸처럼 일상적으로 사용하는

인터넷, 스마트폰,SNS 등

온라인 매체에 서툴고 메커니즘을 이해 못한다.

자기 주장이 분명한 청년들에게 나이 많은 게

무슨 벼슬이라도 되는 것처럼 훈계하려고 한다.

그래서 청년들에게 '노슬아치'라는 소리를 듣는다. (-109-)

그는 인터뷰에서 자신이 생각하는 '깐부 정신'을 강조했다.

"네 것도 없고, 내 것도 없고.

승자도 없고,패자도 없는 게 깐부 정신이죠.

부모와 자식간의 갈등,

정치적 갈등, 남녀 갈등, 이런 갈등들이

우리 사회에 심각한 것 같습니다.

이런 문제를 바로잡기 위해서는 어느때보다

'깐부 정신'이 필요하죠."

'깐부'는 어린이들이 딱지치기나

구슬치기 같은 놀이를 할 때,

놀이도구를 공유하는 가장 친한 친구를 뜻한다.

힘겨운 삶을 이겨내려면 그 어느 때보다

참다운 깐부와 깐부 정신이 필요하다.

무엇이든 함께 하고 공유할 수 있는

진정한 친구가 많은 사람이 진짜 행복하다. (-177-)

얀테의 법칙은 아래와 같이 열 가지다.

스스로 특별한 사람이라고 생각하지 마라.

내가 다른 사람보다 좋은 사람이라고 착각하지 마라.

내가 다른 사람보다 더 똑똑하다고 생각하지 마라.

내가 다른 사람보다 우월하다고 자만하지 마라.

내가 다른 사람보다 더 많이 알고 있다고 생각하지 마라.

내가 다른 사람들보다 더 중요한 위치에 있다고 생각하지 마라.

내가 무엇을 하든지 다 잘될 것이라고 장담하지 마라.

다른 사람을 비웃지 마라.

다른 사람이 나에게 신경을 쓰고 있다고 생각하지 마라.

다른 사람을 가르치려고 하지 마라. (-186-)

이기주의와 개인주의가 판치는 세상이다. 공유 경제가 두각을 이루고 있으며, 당근마켓과 같은 공유경제에 부합하는 공유 경제 플랫폼이 생겨난 것도 이와 무관하지 않다. 우리의 삶에서 행복한 삶과 기쁜 삶이 필요하다.행복한 삶이 내 삶의 따스함으로 이어질 수 있고, 주어진 삶에 대해서, 행복한 삶이 만들어지게 된다.

배려와 이해, 깐부 정신이 강조되는 이유는 우리 삶의 왜곡와 모순을 바로잡기 위해서다. 이 책에서 나 스스로 위로가 되는 대목이다. 그동안 혼자서 , 오답노트를 가지고 살아가는 기분이 들었다. 내가 든 패가 잘못도니 패라고 생각했다. 하지만 이 책에서, 현실에 탕햡하지 않고, 내가 생각한 옳은 길이 옳다고 말해 주는 것 같았다. 상처가 위로가 되는 기분이 이런 거구나 느껴졌으며, 묘한 기분이 들게 된다. 나만 잘되면 된다고 생각하는 삶과 경제에서, 삐뚤어지는 삶은 다 같이 살게 해주는 마음 공유경제에서 벗어나 있었다. 나만 사는 것이 아닌 같이 살아가도록 하는 것, 나에 대해서만 생각하는 습관에서 벗어나 실패와 성공, 네 것과 내것이 없는 사회, 승자와 패자가 없는 사회로 전환해야 한다.

얀테의 법칙은 우리 삶에 있어서 매우 중요하다. 삶의 이로움을 도모하고, 마을 공동체가 추구해 왔던 깊은 가치에 부합하는 것, 주어진 삶에 있어서, 필요한 것이 무엇인지 정리되어야 한다. 우리 사회가 가지지 못한 것이, 얀테의 법칙에 압축되어 있다. 나만 잘났다고 생각하며, 상대방을 깍아 내리면서, 우월하고, 자랑하면서, 똑똑하다고 생각하면서, 자가당착에 바지는 사람들, 좁은 안목과 시선으로 사람을 바라보면서,내가 추구하는 것에 대해서 벗어나 있는 것은 우리 삶의 잘잘못과 긴밀하게 연결된다. 살아가면서, 우리가 가져야 할 것,반성하고,성찰하고, 바로 잡아 나가는 것, 내 삶의 부리에 깊이 심어야 하는 얀테의 법칙은 내 삶의 근본적인 변화를 위해서, 꼭 필요하다.

[100자평] 인피니트 게임

인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월

무한게임식 리더의 사고방식을 배워나갈 수 있다.

인피니트 게임

인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월

무한게임에서는 시간이 무한대로 주어진다. 게임에는 명확한 종료 지점이 없어서 사실상 '이긴다' 라는 개념도 없다. 무한게임의 주목적은 게임을 계속해나가며 그 게임을 오랫동안 유지시키는 것이다. (-18-)

마이크로소프트의 실패 사례에서 알 수 있듯 문제의 핵심은 디자인이나 마케팅, 출시 시기가 아니다. 비즈니스라는 무한게임에서 생존하고 번영하기 위해서는 그 모든 요소들보다 큰 것을 봐야 한다. 뛰어난 제품이 실패하는 일은 빈번하게 발생한다. 상품 외적인 요소처럼 보이겠지만 경영 방식도 성공에 있어서 필수 고객 사항이다. (-36-)

유한게임식 리더가 선의를 품어도 '좋은 일을 하려면 돈을 벌어야 한다'라고 생각하는 경우가 많다. 하지만 무한 게임식 리더들은 '좋은 일을 하면 돈이 벌린다' 라고 생각한다.이것은 공식이라기보다는 삶의 방식이다. 무한게임 사고방식을 지닌 리더는 직원과 지역사회를 위해 헌신하는 일꾼이 된다.이들이 현여길 때나 은퇴 시점에 하는 기부는 그들이 지난 수십 년간 해온 일의 연장선이지 과거의 유한게임식 경영을 상쇄하려는 시도가 아니다. 그 차이는 리더의 사고방식에서 나온다. (-97-)

유한 게임식 리더는 직원의 의지력을 키우려면 연봉, 성과급, 복지 혜택, 내부 경쟁과 같은 외적 동기가 필요하다고 생각한다. 하지만 사람은 이런 외적 동기만으로 움직이지 않는다. 돈으로 많은 것을 살 수 있다. 돈으로 사람들에게 동기를 부여할 수 있는 것도 사실이다. 돈을 많이 주면 열심히 일하게 할 수 있다. 하지만 진정한 의지력은 돈을 주고 살 수 없다. 직원들이 외적 보상만을 바라며 최선을 다해 일하는 기업을 물질주의자로 수겅된 기업이라고 한다면, 직원들이 스스로 우러나는 마음으로 모든 것을 바쳐 일하는 기업은 열정주의자로 이뤄진 기업이다. 물질주의자는 회사에서 돈을 줘야만 열심히 일한다. 회사나 소속 부서를 향한 충성심은 별로 없다. 소속감도 없고 개인적인 이익보다 큰 가치를 추구한다는 개념도 희박하다. (-159-)

인피니트(INFINITE) 라는 단어가 주로 쓰여지는 곳이 수학에서, 극한,미적분에 쓰여진다. 수학 연산에 있어서, 무한대로 늘리게 되면, 어떤 결과를 도출할 수 있는 결과가 만들어진다. 인피니트,무한대로 늘리게 되면, 생각과 사고방식이 달라지게 되고, 관점도 바뀌는 것은 당연하다.

경영도 마찬가지다. 자영업도 마찬가지이며, 가정도 마찬가지다. 이 책은 단순히 대기업에 한정하지만, 실제로 이 책은 우리 삶에 디테일한 곳까지 적용이 가능하다. 즉 내가 유한게임식 리더라면, 아이들에게 용돈이나 물질적인 혜택으로 동기를 부여하게 된다. 하지만 무한게임식 리더가 되면, 생각이 달라질 수 있다. 내가 유한게임식 리더라면, 물질적 가치를 중요하게 생각한다. 우는 아이에게 떡을 더 준다는 식의 사고방식으로 문제를 해결할 수 있다.하지만 무한 게임식 리더는 다르다. 무한게임식 리더는 문제의 본질에 접근해 나가며, 그 문제를 해결하기 위해서, 장기적인 관점으로 접근하게 된다. 마이크로 소프트사의 실패, 코닥의 실패, 노키아의 실패의 근원적인 문제는 유한게임식 사고방식이 정착되어 있으며, 현재에 안주하고 있는 상태를 보여주고 있다, 여기에서, 애플과 구글은 무한게임식 리더이다. 미래를 내다보고, 비전과 목표를 명확하게 제공한다. 대체 불가능한 경쟁력이 생겨나고, 리더의 가치과 비전을 따르게 되는 이유는 여기에 있다. 길에서 멀어지지 않고, 걸음걸음 안주하지 않는 상황에서 길을 뚜벅 뚜벅 걸어가는 과정 속에서, 원칙을 지켜 나가는 과정을 만들어 나갈 수가 있다. 즉 내가 어떤 것에 대해서, 실패와 실수가 거듭한다면, 유한리더식 사고방식으로 접근해 나가고 있다는 것이며, 어떤 문제나 프로젝트, 경영에 대해서, 세세하게 쪼개면서, 계획적으로, 무한리더식 사고방식으로 전환할 필요가 있다. 성공, 승승장구했던 기업들이, 유한게임식 리더로서의 자세를 유지함으로서, 혁신에 실패하고, 현실에 안주하게 되는 원인이 어디에 있는지 꼼꼼하게 분석하게 된다.

[100자평] 임진왜란과 거북선 논쟁의 새로운 패러다임

임진왜란과 거북선 논쟁의 새로운 패러다임 - 민족의식을 탄생시킨 임진왜란 거북선 구조 논쟁의 새로운 가설, 도(櫂) 젓기
김평원 지음 / 책바퀴 / 2022년 8월

임진왜란 그리고 거분선 논쟁을 언급하고 있으며, 헤게모니 이동이 일어나고 있다.