사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가

사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가 - 일개 사원은 절대 이해하지 못할 사장의 속내
고야마 노보루 지음, 김보미 옮김 / 매일경제신문사 / 2016년 4월

책에는 평사원이 관리직이 되기 위해서 어떤 조건이 요구되는지 나와 있다. 특히 평사원과 관리직의 큰 차이점은 경험과 신속성이다. 평사원은 자신의 일에 충실하면 되지만 관리직은 사장의 손발이 되어야 한다는 것이다. 그래서 사장이 원하는 것을 적재적소에 채워 주는 것이 관리직의 책임이자 임무라는 걸 알 수 있다

여기서 알수 있는 것은 사장의 손발이 되기 위해서는 자신이 하는 일을 멈출수 있는 사람이 관리직이며 자신이 하고 있는 일이 시급을 다투는 일이라면 잠시 아랫사람에게 책임을 미루는 것이 필요하다는 것이다.특히 사장이 원하는 일을 하루만에 끝낼 수 있는 사람은 사장에게 눈에 뛸 수 있으며 승진할 기회가 많아진다는 것이다.

이렇게 아랫사람에게 자신이 하는 일을 미룰 수 있게끔 하려면, 평소에 아랫사람의 능력이 어느정도인지 잘 알고 있어야 한다는 점이며,을 잘 통솔할 줄 알아야한다는 것이다. 자신의 일을 제대로 할 수 있도록 성장을 도와주는 것.그것이 관리직의 책임이라는 것이다. 여기서 필요한 것은 정확성보다는 얼마나 일을 빨리 끝내느냐이며 관리직으로서 사장이 맡긴 일을 정확하게 처리하기 위해서 중간 보고가 필요하다. 중간 보고를 생략한채 일을 한다면 일을 끝마치고서 제대로 안 될 시에 질책이 따른다는 것이다.

책에서 알수 있는 것은 평사원이 능력있는 사원으로 키우는 방법이었다. 신입교육을 평사원중에서 일을 가장 못하는 사원에게 시키는 것이다. 신입교육을 일을 못하는 사원에게 시키는 이유는 실패하더라도 크게 위험하지 않으면서 사원 스스로 성장할 수 있는 힘을 길러준다.그것은 결국 회사에서 요구하는 일을 스스로 할 수 있는 사원으로 변화될 가능성이 만들어지게 된다. 그리고 사원들에게 쉬운일을 시키는 것보다는 지금보다 더 어려운 일을 시키면서 책임을 준다면,일을 하는 과정에서 사원의 새로운 면을 발견할 수 있으며 실력이나 능력이 어느정도인지 가늠할 수 있다.  책을 읽으면서 평사원과 관리직,사장의 역할이 무엇인지 알수 있으며,특히 회사의 허리역할을 하는 관리직의 중요성이 무엇인지 알수가 있다.