중역의 리더십

중역의 리더십 - 냉혹한 직장에서 벌어지는 상황별 리얼 스토리 50
구나르 M. 미하엘 지음, 신혜원 옮김 / 열대림 / 2015년 3월

책을 읽으면서 문득 이 책의 원제목이 궁금해졌다..우리가 번역을 하면서 원제목의 뜻과 다른 의미로 쓰여지는 경우가 종종 있어서 찾아보니 중역의 리더십의 원제목은 tacheleles aus der chefetage이었다..우리 말로 하면 경영진의 회사 관리 방법이라고 할 수 있다...

회사에서 부장 이상의 회사의 중역은 회사 경영을 하는데 있어서 회사가 원하는 목표치에 도달하도록 결과를 만들어낸다...그러면서 밤낮을 일에 매진하면서 좋은 결과를 얻을 때도 있지만 허탕을 치는 경우도 있다...그러한 중역으로서 제일 먼저 가져야 할 자질은 감정 조절과 공격적인 태도를 자제해야 한다.....공격적인 태도는 아랫사람들에게 불신을 가져오며 회사 조직을 와해 시키는 원인이 되기 때문이다....

책을 읽으면서 드라마 미생이 떠오르는 건 미생 안에서의 부장과 전무 그리고 사장...그들이 자기의 배역을 제대로 소화하였기 때문이고 그들의 모습을 그대로 투영해주고 있었기 때문 아닐까..물론 미생의 주인공 장그래는 현실에서는 일어날 수 없는 캐릭터이지만....

중역들이 원하는 목표를 이루기 위해 자신의 권력을 행사를 하는 경우가 종종 있는데 권력 행사가 지나치면 원하는 프로젝트가 실패하게 되는 경우가 많고 권력 남용이라는 꼬리표가 따라 오게 된다...그리고 젊은 중역이라면 사람들에게 욕을 먹는 일을 완전히 피할 수 없다는 것을 깨달아야 하며 그 깨달음 속에서 자신을 단단히 다져나갈 수 있다...

회사내에서는 하나의 프로젝트로 인하여 각가 다른 부서에서 서로 다른 목표 추구,하나의 제한된 상품을 놓고 경쟁하기,서로 다른 부서에서 같은 일을 A와 B 서로 다른이에게 일을 맡기려는 과정이 발생할 수 있으며 그로 인해서 갈등이 생기기도 한다..

훌륭한 경영을 하려면 자리에 맞는 사람을 적재적소에 배치하고 자신은 그 자리를 내려 놓는 것이며 어떤 프로젝트를 진행하는데 있어서 생기는 실패에 대해서 자신보다 높은 사람을 이야기 하면서 변명거리를 찾는 것은 바람직하지 못한 행동이다....회사 경영이라는 것은 항상 제대로 그리고 공정하게 인간적으로 일을 처리하는 곳이 아니며 때로는 가까운 직원을 해고해야하는 고통도 감내할 수 있어야 한다...

책을 읽으면서 중역의 책임감의 무거움을 새삼느끼게 해주면서 열심히 일하다가 실패를 맛보았을때 그때 어떻게 해야하는지 알려주고 있으며 회사 경영을 하면서 생길수 있는 다양한 딜레마와 선택...그러한 예기치 않은 상황에 대해서 어떻게 해야 하는지 구체적으로 이야기 하고 있다...