조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 1
다니엘 골먼 외 지음, 정욱.강혜영 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

책에서 말하는 인적자원관리란 회사가 목표로 하는 그 목표를 달성하기 위해서 기존의 인력을 추가 확보하거나 재배치 평가하는 모든 관리기법을 이야기 합니다..기업에서 인적자원관리가 필요한 이유는 바로 최소의 비용으로 최대의 수익을 만들어내기 위함입니다,.이렇게 회사의 회사의 수익을 얻기 위해서 목표를 달성하기 위해서는 리더로서 관리자의 역할도 중요하지만 리더와 함께하는 구성원 또한 중요하다는 것을 알 수 있습니다.

회사에서 리더이자 관리자는 성과를 최우선시합니다..과정이 좋다하더라도 성과가 좋지 않다면 관리자로서 자신이 앉아있는 자리가 위태로워지기 때문이며 자신의자리를 다른 사람이 대신 차지하는 경우도 생길 수 있습니다..이렇게 성과에 울고웃는 관리자로서 필요한 것은 바로 회사 구성원의 능력을 끌어내는 것이며 변화를 이끌어 내는 동기를 만들어내는 것입니다..

여 기서 말하는 동기란 바로 금전적 인센티브,보상 그리고 승진이 대표적인 동기부여방법입니다.구성원들이 스스로 움직이게 하는 방법은 보여지지 않는 막연하고 추상적인 여러가지 장치보다는 구체적이면서도 단순한 방법이 변화를 이끌어내며 긍정적인 변화를 가져오는 것입니다.

책에는 동기부여 이외에 특별한 이야기가 담겨져있습니다...조직원들에게 동기부여가 아닌 다른 방법을이용하여 변화를 이끌어내는 방법입니다...그 방법은 사람이 강아지에게 먹이를 주는 방법에서 아이디어를 가지고 왔습니다.,.여기서 사람은 회사,강아지는 그 회사의 구성원이라 할 수 있습니다...이 방법에서 동기부여가 아닌 회사 스스로가가 달라지면 구성원의 행동이 자연스럽게 바뀌어 진다는 것에착안을 한 것입니다..이것은 기존의 밀어내기 전략이 아닌 당김의 전략이라고 할 수 있으며 근무시간 단축이나 임금상승,직원의 복지혜택을 늘리는 방법이 있습니다..

이 당김의 전략을 우리나라에 적용시켜 본다면 바로 아이들을 키우고 있는 직원들에게 아이를 회사에서 직접 책임지고 돌보는 것입니다...기존의 아이들이 다니는 어린이집에 대한 불신을 잠재우면서 직원들의 마음을 안심시켜 주는 것...그리고 어린이집에 맡겨둠으로 인하여 생기는 불필요한 시간들....회사에 있는 동안 아이들을 회사에서 책임져 주고 돌보아 줁다면 직원들 또한 큰 걱정이 생기지 않을 것이고 출근 시 늦어지는 것 또한 줄어들게 됩니다..

우 리가 잘 알고 있는 구글이 1등 기업이 될 수 있었던 것은 바로 구글의 구성원으로 있는 직원들에게 공을 들인다는 것입니다..까다로운 채용에도 불고하고 회사에 채용이된다면 이직율이 낮은 것도 구글에서 자신들을 인정해 주면서 그들이 원하는 것을 할 수 있게끔 시스템을 만들어 주고 있으면서 필요한 것들에 대해서 아낌없는 지원을 해 주는 것에 있습니다.