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GitLab Handbook 일 잘하는 글로벌 기업의 조직 문화
치다 카즈히로 지음, 김누리 옮김, 이토 토시타카 외 감수 / 영진.com(영진닷컴) / 2026년 1월
평점 :
“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”
GitLab는 세계 67개국에 , 2000여명의 직원이 소속되어 있는 '올 리모트'기업으로 2011년 나스닥에 상장되어 있으며, 오픈소스에 기반한 비공개 저장소 스토리지 기업으로 알려져 있다. 다른 기업과 차이라면, 모든 일이 원격 근무를 전제로 운영하고 있는 기업이며,회의 뿐만 아니라, 프로젝트 및 회사 내의 모든 의서 결정과 조직은 원격에서 진행되는 최첨단 원격근무로 이루어져 있다.
'DevOps' 플랫폼 기업으로, 효율적인 소프트웨어 개발을 지원하고 있다.
이 기업이 한국에 알려지게 된 것은 3년간 이어진 코로나 팬데믹에 있다. 사무직 회사가 거의 재택근무로 전환되었고,그로 인해 일과 조직 운영, 회사 내의 모든 일처리 가이드라인에 문제가 발생했다.하지만 GitLab은 기업의 특성상 사무실 근무가 아닌, 원격 재택근무로 이루어진 회사였기에, 코로나 팬데믹에 타격을 입지 않았다.조직 운영 뿐만 아니라, 회사 내의 모든 일처리를 무난하게 수행할 수 있는 커뮤니케이션 가이드라인을 갖추고 있었다. 2011년 우크라이나의 공동 창업자 드미트리 자포로체츠가 더 나은 협업을 위한 프로젝트 기업이었으며, 소프트웨어 개발자의 문제점을 해결하기 위함이다.
최첨단 원격근무 하면'분업'과 '고독'을 떠올리는 사람이 많다.근무태만도 포함한다. 하지만 올 리모트 그룹 GitLab은 다른 기업과 차이가 있다. 바로 GitLab Value를 사내 문화로 정착하였으며, 협업, 성과, '효율성,다양성 , 포용성 &소속감',이터레이션( Iteration),투명성(Transparency)'6가지 요소를 기업 문화와 연결하고 있으며, 일상적인 커뮤니케이션이 큰 어려움이 없도록 체계화하고 있다. 특히 GitLab 특유의 커뮤니케이션을 분석해 본다면, 단순한 협업 도구로, 서로 소통하고,협력을 유지해 나간다.그 다음, 기업 조직 내의 직원들이 원격근무로 인해 생기는 여러가지 문제점과 약점을 보완하고 있다. 번아웃 증후군에 시달릴 수 있고, 지나치게 일을 할 수 있는 문제점에 대해서,새로운 대안을 제시하고 있다.이렇게 GitLab의 기업 문화는 사무실 근무에 익숙한 조직이 앞으로 원격근무를 하더라도,일에 있어서 큰 어려움 없이 성과를 도출해 나가는 방법과 가이드라인을 얻을 수 있다.