부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미

부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미 - 팀원 성장 & 팀 성과를 다 잡는 리드 매니지먼트 기술 빅5
하시모토 다쿠야 지음, 안동현 옮김 / 프리렉 / 2025년 3월

 “출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

팀장의 머릿속은 '이 업무가 빨리 성공했으면 좋겠어.'라는 생각으로만 가득하니까요.

따라서 일을 맡긴 팀원의 성장보다는 빠른 성과를 우선하여 행동하는 겁니다.

그 결과 팀원도 성장하지 못할 뿐만 아니라 팀장에 대한 불신감도 커져 버리고 맙니다. (-29-)

리드 매니지먼트에서는 무엇을 위해 ,누구를 위해, 이 조직에 속한 이유, 팀이 있는 이유 등 기본을 설명하고 "그렇기 때문에 이 목표를 향한다." 처럼 목적을 달성했을 때 펼쳐질 미래를 제시해야 합니다. 그러고 나서 미래가 뜻하는 바와 그 의의를 팀원이 이해하도록 하여 의욕이 싹트도록 합니다. (-49-)

팀원의 좋은 세계를 알고 , 그 일부가 되고자 할 때 첫걸음을 내딛어야 하는 쪽은 팀장입니다. 느닷없이 팀원을 알고자 하고, 대하려 하기보다는 '팀원에게 흥미를 느끼는 것'부터 시작하세요.

팀원이 팀장을 자신의 좋은 세계에 '포함시켜 줄지 말지'는 ,도무지 알 수 없기 때문입니다. (-76-)

지인이 최근 보험을 시작하였고, 조만간 보험 팀장을 할 것 같은 느낌을 내 앞에 보여주었다. 보험은 오직 실적을 우선하고 있으며, 보험 전반에 대한 이해가 우선이다. 보험영업을 잘하는 것 뿐만 아니라,보험업게에서 중간관리자의 역할도 매우 중요하다.보험 팀원으로 있다가,갑자기 1년차 보험 팀장이 되었을때, 팀장으로 자신이 어떤 것을 해야 하는지 의욕이 앞서게 된다.머릿속에 목표와 의욕만 가득차게 되면,팀원에게 신뢰를 잃을 수 있다. 팀장에게 필요한 것은 팀원을 관찰하고, 신중함으로 다가가면서,그들의 세계를 알아가는 것이 먼저다.어정쩡한 팀장으로 남을 수 있고, 팀원에게 신뢰를 얻지 못하는 최악의 상황이 발생할 수 있다.

책 『부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미』을 읽다 보면, 1년차 팀장이 하는 흔한 실수가 나온다. 팀장으로서 연차가 높을 수록 , 전제 상황을 보고 , 그 상황에 맞는 해결책을 만들 수 있다. 하지만,1년차 팀장은 그 상황이 되지 않는다.오직 자기 중심적으로 판단하고,성과를 내기 위해서, 무리수를 둘 수 있다.실수하게 되고, 리더로서의 팀장 리더십에 흠이 갈 수 있다. 

나에게 부하가 생긴다며, 해야 할 일이 무엇인지 캐치하고,리드할 수 있어야 한다. 팀원에게 미래의 목표를 만들 수 있도록 이끌어야 한다. 팀원에게 신뢰를 얻어야 팀장도 살고 ,팀원도 살 수 있다. 팀장도 성장하고, 팀원도 같이 성장할 수 있는 관계를 만들어야 , 팀장도 자기의 목표를 달성할 수 있고,조직도 살 수 있으며, 팀원에게 신뢰를 얻을 수 있다. 1년차 팀장에게 조직과 팀장, 팀원이 함께 공동의 목표를 만들 수 있는 리드 매니지먼트 기술이 필요하다.