워커빌리티

워커빌리티 - 일잘러의 성장을 위한 자기경영 전략
김예진 외 지음 / Book Insight / 2025년 1월

변화: 환경에 유연하게 대응하여 위기를 기회로 바꾸는 역량

워커:자기 경영을 통해 자신의 가치와 강점을 발휘하는 역량

책임:자신의 행동에 책임을 지고, 결과의 주인이 되는 용기와 역량

협업:다양한 사람들과 효과적으로 협업하여 시너지를 창출하는 역량

소통: 뜻이 잘 통하여 업무의 효율성과 정확성을 높이는 역량

사고:창의적이고 비판적인 아이디어로 문제를 해결하는 역량

마음: 긍정적이고 강한 정신력으로 어려움을 극복하는 역량

문화: 다양성을 이해하고 존중하며,역할을 수행하는 역량. (-15-)

두번째, 유연성은 변화하는 환경에 빠르게 적응하고,새로운 상황에 맞춰 전략을 조정하는 능력이다. 유연성은 창의적인 사고와 열린 마음에서 비롯된다 고정관념을 벗어나 변화에 대응할 수 있는 자세를 유지하는 것이 중요하다. 변화는 언제나 예고 없이 찾아오기 마련이다. 따라서 우리는 변화에 민첩하게 대응하고,상황에 맞게 전략을 수정하는 능력을 통해 살아남아야 한다. (-51-)

우리에게 진정 필요한 것은'과잉'이 아닌 '적정'협업이다. 불필요한 회의와 소통을 줄이고, 실질적이 가치 창출에 초점을 맞춘 새로운 협업 문화가 그 어느 대보다 절실하다. 이러한 변화를 위해서는 불필요한 요소를 줄이는'디톡스',복잡한 협업 채널을 재정비하는 '리부팅',디지털 격차의 문제를 정확히 파악하고 개인에게 맞는 솔루션을 연결하는 `단계적 접근이 필요하다. (-156-)

세번째는 Reinterpreting Meaning(일의 의미찾기)이다. 직장인 행복도 조사에 의하면 일의 의미, 돈, 성공, 의미 중'의미'가 가장 중요하다고 손꼽혔다. 일을 단순히 생계 수단으로만 생각한다면 자신 있게 '일에 만족하고 의미를 느낀다'고 대압하기 어렵다. (-260-)

어떤 조직이나 회사,기업에서,리더는 일머리가 가장 뛰어나 사람이 되는 것이 일반적이다. 여기서 일머리란 전문성, 일에 대한 판단과 이해, 위기 대응 능력, 기회 포착 등이 포함되며,8가지 키워드(변화,워커, 책임, 협업, 소통,사고, 마음,문화) 안에 일머리가 뛰어날 수 있는 핵심  역량이 무엇인지 확인할 수 있다.

워커빌리티가 되려면, 세가지가 필요하다. 다양성, 유연성, 능동성이다.나와 타인을 차별화할 수 있으며, 세상의 변화에 발맞춰 상황을 능동적으로 바꿔 나갈 수 있을때,조직을 유연하게 고쳐 나갈 수 있다.어떤 상화에 대한 이해가 빠르며, 그 상황에 맞는 최적의 선택과 결정,판단력을 만들 수 있다. 조직에 다양성을 가지지 않으면, 어떤 상황에 맞는 최적의 선택이 불가능해진다.다양서이 확보되지않은 조직은 유연성도 떨어지게 된다. 

일에 잇어서,책잌보다 우선하는 것이 이 세가지 요소다. 기업이나,조직 안에서, 사람관리가 매우 중요하다. 핵심 인재 하나 놓치면 기업의 성과에 치명적인 문제가 발생할 수 있다. 그래서 항상 업스킬링과 리스킬링을 항상 마음 속에 품고 있어야 하며,성장과 새로움을 어떻게 기업의 이익과 성과로 이어나갈 것인지 확인하면서, 조직 혁신으로 나아가야 한다.이 책에서, 가장 중요항 것은 어떤 조직이든, 회사든,유혹에 빠지는 일이 없어야 한다.회사 내에서,나에게 주어진 역할이나 책임에 벗어나는 일이 있다면,그것이 회사의 책임으로 돌아갈 수 있다. 아무리 유능하다 하더라도, 유혹에 흔들리면, 회사에 위기를 부추길 수 있다. 나와 타인 간의 세대차이를 줄여 나가기 위해서, 적정한 협업과 소통이 필요하며,서로의 생각의 차이를 줄여 나감으로서, 전문성과 탁월성을 확보할 수 있다.