우보천리 동행만리

우보천리 동행만리 - 한국콜마 창업주 윤동한 회장의 인문경영
윤동한 지음 / 가디언 / 2023년 12월

입지, 흔들리지 않는 기준을 세우는 일입니다. 젊을 때 입지를 해두면 중년이 되었을 때 흔들리지 않는 불혹 不惑 을 맞이할 수 있는데 이런 점에서 입지와 불혹은 인과관계에 놓여 있다고 할 수 있습니다. (-39-)

뿌리와 마디, 이 둘은 처음에만 손을 쓸 수 있습니다. 나무가 다 자란 뒤에 문제를 발견하면 나무의 몸통을 잘라야만 접근할 수 있습니다. 경영에서 돈 관리는 나무의 몸통에 해당됩니다. 리더는 돈에 대한 신념을 미리 구축해놔야 나중에 탈이 나는 것을 막을 수 잇습니다. (-91-)

'머무름'에 대해 고민하는 리더가 늘수록 중소 중견기업의 미래도 밝아질 수 있다고 믿습니다. 그러니 '우리는 대기업이 아닌데' 라는 덫에서 벗어나 '대기업이 해주지 못하는 것을 해주자' 는 식으로 생각의 스위치를 전환해야 합니다. (-130-)

행복한 삶이란 무엇일까요?저는 행복은 순수하게 몰입하는 시간의 합과 정비례한다고 생각합니다. 어떠한 대가를 바라지 않고 순수한 열정으로 자신도 모르게 무아의 세계에 빠져드는 시간, 이러한 시간이 많을수록 삶이 행복해집니다. 건전한 방향으로 무언가에 몰두할 수 있는 가장 빠른 길은 독서입니다. (-167-)

네 번째로 즐겨 하는 공부법은 역사적 진실을 가정하여 새로운 해석을 도출하는 방식입니다. 어차피 역사라는 것 자체가 승자의 입장에서 서술된 것이다 보니 '패자의 관점'이 통째로 비어 있습니다. 여기에 대한 아쉬움을 달래고자 갖게 된 공부법입니다. (-217-)

1990년 화장품 OEM(주문자개발생산) 업체인 한국콜마를 설립하였고, 꿈을 이룬 한국 콜마 (주) 윤동한 회장 은 34년 동안 ,연 매출 3조의 신화를 완성했으며, 중견 화장품 기업의 전설이 되고 있었다. 한국 콜마 성장과정에서 생겨나는 수많은 변수와 위기대응 능력은 그냥 얻어지는 것이 아니었다,그는 가치경영, 사람 경영,독서 경영, 역사 경영을 통해 과거에서 지혜를 얻고, 현재의 기업 경영 문제를 해결하는데 최선을 다하고 있었다. 추가적으로 그는 항상 미래를 향하고 있었다.기업의 경영 철학은 뿌리를 단단하게 하고, 마디가 그 뿌리를 지탱할 수 있도록 서로 협조하고 있다. 한국 콜마가 30년 넘는 긴 세월을 성장에 매진하고,기업의 비전과 미션을 그것에 초점을 맞추었던 이유도 여기에 있었다.

포기하지 않으면서, 인문학적 가치를 항상 마음에 품고 있었으며, 기업 경영의 모든 문제를 과거의 역사 속에서 답을 구하고 있다. 즉 위기를 극복하였던 이순신이 살아온 삶, 세종대왕이 추구하였던 조선의 치세의 너그러운 관 寬 리더십은 쉽게 얻어지는 것이 아니었으며,독서와 역사 에서 얻는 성찰과 관찰,통찰을 통해 기업 경영의 안목을 더하고 있었다. 결국 중견기업이 살아남는 생존 전략은, 무엇을 버리고,무엇을 남기느냐에 달려 있었으며,그것을 정확하게 아는 자가 성장과 기업의 생존목표르 달성할 수 있다.