AI 챗GPT 시대 ESG 지속가능경영보고서 작성 실무

AI 챗GPT 시대 ESG 지속가능경영보고서 작성 실무 - 챗GPT활용 ESG지속가능경영보고서 작성법 수록
권오형.최재용 지음 / 광문각출판미디어 / 2023년 6월

ESG는 환경,사회,지배구조라는 세가지 요소를 고려하며 기업에 투자하는 전략이다. 이는 기업이 재무적 성과 뿐만 아니라 환경보호, 사회적 책임, 그리고 우수한 지배구조에도 투자하도록 유도하는 방식으로, 투자의 경제적 수익 뿐만 아니라 사회적, 환경적 가치 창출을 목표로 한다. 이러한 전략은 궁극적으로 기업의 장기적인 지속가능성을 높이고 , 투자의 위험을 줄이며,동시에 사회적 가치를 창출하는데 중점을 둔다. (-12-)

지속가능보고서는 기업의 지속가능발전을 위한 조직의 성과를 측정하여 내 외부 이해관계자들에게 전달하는 수단으로 사용한다. 즉 지속가능경영보고서의 발간 목적은 기업의 다양한 이해관계자의 이슈 과제, 파악하여 경제적, 사회적, 환경적 성과를 보고하는 것이 발간 목적이며,GRI 표준, ISO26000,SASB, TCFD등의 글로벌 표준에 따라 정보를 공개함으로써 기업의 투자 가치를 높이고 긍정적인 이미지를 창출하여 기업의 경쟁력을 높이기 위해 발간되는 보고서이다. (-23-)

GRI 표준의 목적은 비즈니스를 통해 발생하는 지속가능 관련 영향에 관하여 이해관계자들과 기업이 커뮤니케이션을 할 수 있도록 하는 것이 주된 목적이다. GRI 보고서 작성 시 중대성(Material)주제를 중심으로 보고서를 작성할 것을 가이드하고 있으며.투자자를 위한 보고서가 아닌 기업을 둘러싼 모든 이해관계자를 중심으로 발행할 것을 권장하고 있다.GRI 표준은 기업이 경제, 사회,환경에 미치는 영향에 대한 것을 공시하기 때문에 외부 지향(Outward liooking)적인 관점을 띤다고 할 수 있다. (-84-)

권고안의 권고 사항은 지배 구조, 전략,위험관리, 지표, 목표하는 네가지 영역에 걸친 11개 항목으로 구성되어 있으며,각각의 내용을 살펴보면 지배구조는 기후 변화와 관련된 위험과 기회에 대한 조직의 지배 구조에 대한 공시, 전략 부분은 기후 변화와 관련된 위험과 기회가 그러한 정보가 중요한 조직의 사업, 전략 및 재무 계획에 미치는 실질적 ,잠재적 영향을 공시할 것을 요구한다. (-104-)

효과적인 내부 전문 조직을 구성하는 데는 범위 및 목표 정의,경영진 지원, 적절한 조직 구조 설계,인력 채용 및 교육 ,충분한 자원 할당과 같은 몇 가지 주요 단계가 포함된다.이중에서 커뮤니케이션 채널 구축,ESG 이니셔티브 구현, 이해관계자 참여 및 성과 평가는 성공적인 전문 조직 구성에 필수 요소이다. 앞으로는 사회적으로 ESG 성과를 우선시함에 따라 내부 전문 조직을 구축하는 것은 기업의 지속가능을 향한 여정에 없어서는 안 될 부분이다. 결론적으로 회사 내에 내부 전문 조직을 설립한다는 것은 ESG 이니셔티브를 간소화하고 전문성을 향상하면서 기업의 지속가능경영 전략을 효과적으로 수립할 수 있다는 것과 마찬가지다. (-173-)

대한민국에서,기업의 역사는 길어야 100년 남짓으로 짧다.이웃 나라 일본이 백년 넘는 기업이 수천여개에 달하는 것과 대조적인 관계를 이루고 있다. 기업의 입장에서, 기업 운영을 할 대,투자 가치와 지속가능성을 중요하게 생각하고 있다. 중소기업이나 대기업의 입장에서,내가 세운 기업이 사후에도 이어지길 꿈꾸는 기업인이 늘어니고 있으며,대표적인 대기업으로 삼성, 현대, LG가 여기에 해당된다.여기서 기업은 시대의 흐름에 따라 변할 수 있어야 한다. 트렌드의 변화와 사회적 책임을 무시할 수 없으며, 21세기 기업의 역할과 트렌드는 ESG 경영이다. 지구의 환경과 기후를 중요하게 생각하며, 환경,사회적책임,거버넌스를 중요하게 생각하고 있었다.물론 기업은 수익성을 우선 창출하여야 하기 때문에, 이 두가지에 대해 양동작전을 쓸 필수 가 있다. 그래서 탄생한 것이 ESG지속가능경영보고서다.

ESG지속가능경영보고서 를 쓰려면 ,보고서 작성 규칙과 가이드라인을 따라야 한다. 책에서는 ESG지속가능경영보고서 를 작성할 때, 내부 전문 조직 구축단계에 대해서 잘 나타내고 있었다. 그 단계는 범위 및 목표 정의 -경영진 지원 확보-조직 구조 설계 -리더 임명-인력 모집 및 교육-예산 및 지원 계획 수립 -내부 커뮤니케이션 구축-ESG 이니셔티브 구현-이해관계자 참여-성과 평가 및 개선으로 이루어져 있으며, 지솟가능 경영보고서 작성 실무와 사례까지 꼼꼼하게 살펴 볼 수 있었다. 물론 보고서 작성시 지속경영보고서 작성 템플릿이 있으며, 지속가능경영보고서 작성팀이 소개되고 있다. 그 작성 팁에는 이해관계자와 기업의 비지니스 와 시장 환경의 개요를 정확하게,명료하고 쉽게 적어애 한다. 여기에 덧붙여, 상황에 대해 유동적으로 보고할 수 있어야 하며, 측정할 수 있는 것들은 측정하라고 나오고 있다. 마지막으로 보고서의 목적은 공개와 투명성이다. 잘한 점, 못한 점, 미비한 점들을 모두 공개하여, 기업의 ESG 경영에 대해서, 신뢰와 믿음을 얻고, 긍정적인 효과를 극대화하여 투자를 이끌어내는 것이 중요하다.