초뷰카 시대 지속가능성의 실험실

超뷰카 시대 지속가능성의 실험실 - atomy(애터미)
윤정구 지음 / 21세기북스 / 2022년 5월

심지어 수십 년의 전통을 자랑하는 암웨이, 뉴스킨, 허벌라이프, 나투라, 포베르크, 프리메리카, 메리케이,타파웨어 등 글로벌 네트워크 마케팅 기업들에 대한 긍정적 외재성도 확고하지는 않다. (-16-)

공의기업이란 긍휼, 코즈, 목적이 접목되는 자점에 기업의 울타리와 운동장을 세우고 이곳에서 구성원의 협업으로 사업을 집행해 지속가능성을 실현한 기업이다. 열거했듯 지금은 많은 공의기업이 공진화하는 생테계의 지평에 맞춰 더 높은 곳에 더 평평한 운동장을 건설한다는 약속을 지키기 위해 고군분투하고 있다. (-33-)

공의기업의 경영자의 책무는 목적을 실현하여 100년 기업의 책무를 완성했음을 후세에게 선언하고 이들에게 자랑스럽게 유산의 바통을 물려주는 일이다. 바통을 물려받은 후세는 존재 목적을 자신의 시대에 맞게 다시 공진화시켜 선배에게 약속한 지속가능성 책무를 완성할 것이다. (-90-)

공의기업이 목적을 달성하는 일터를 설계하는 마지막 원리는 협업을 통해 협동이 자연스럽게 따라오는 상태를 만들어내는 것이다. (-120-)

애터미는 건강기능식품 헤모힘이나 화장품 앱솔루트 셀랙티브 스킨케어, 치약, 칫솔 등 생활용품도 판매하지만, '성공자를 배출해 스토리를 판매하는 회사' 라고 자신을 정의한다. 회사에서는 성공자를 배출하는 것을 반팽이를 온팽이로 만든다는 말로 비유하기도 한다. 실제 2021년에만 글로벌에서 연봉 1억이 엄는 사람들이 247명, 2억이 넘는 사람이 82명, 연봉 4억이 넘는 사람이 17명이 배출됐다. (-130-)

공의기업이란 피 터지는 싸움터로 전락한 세상을 위해 자신의 목적을 씨줄로 세사을 날줄로 직보복제해 더 높은 장소에 더 평평한 운동장을 세우는 기업이다. 운동장 세우는 것을 기업의 존재이유로 약속하고 이 약속을 실행하는 기업이 공의기업이다. (-200-)

울타리는 참업자를 성공을 공유하는 파트너를 넘어 목적에 대한 사명을 공유한 가족으로 생각하게 하는 심리적 안전지대를 만들어 준다. 심리적 안전지대를 느끼면 사람들은 누구나 주체로 참여하기 위해 자신을 일으켜 세운다. (-230-)

애터미의 경영철학은 공의 (Righteousness) 이다. 즉 애터미는 공의기업으로서, 사회적 책무를 하나하나 다하는데 최선을 다하며, 지속성장가능한 기업을 표방하고 있다. 목적과 코즈Cause,긍휼 Compassion 이 세가지 큰 원의 중심에 공의가 있으며, 애터미 기업의 경영 핵심가치로, 자선, 영성, 사업을 우선배치하고 있었다. 대한민국 사회가 느끼는 네트워크 사업에 대한 불신을 지우기 위해서, 박종길 회장이 세운 애터미는 창업자와 업자들이 서로 상생과 공생을 우선하고 있으며, 자신이 벌었던 돈을 다시 사회에 환원하는 실천을 먼저 생각하고 있다. 공의기업 아키텍처를 본다면 애터미가 가족 중심 경영정책을 추구하고 있으며, 사람과 사람을 연결하고, 사업과 사업을 연결하고자 하였다. 그 과정에서 서로가 원하는 것을 간파하고, 고개의 아픔에 공감하는 것, 긍휼과 , 코즈, 목적이 접목되는 지점에 기업의 울타리를 세우고자 한다. 그리고 애터미 기업을 중심으로 협업과 협력을 동시에 진행하고 있으며, 제품과 품질을 우선하는 생활제품을 고객에게 제안하고, 애터미 스스로 생존과 번성을 우선하게 된다. 네트워크 기업 애터미 사업자들이 경제적 주체, 사회적 주체로 거듭나도롤 지원하고, 보조해 주면서, 스스로 경제적 회복을 도모하고 있으며, 애터미 사업자의 성공이 애터미의 기업 성공과 일치하고 있었다. 평범하지만, 기업과 사업자가 서로 평등한 관게를 형성하면서, 자유로운 사업주체로서, 성공의 지렛대를 만들어 주고, 사업의 울타리를 쳐준다면, 애터미 사업자로서,자부심을 느낄 수 있고, 개인의 성공 뿐만 아니라 사회적가치, 사회적 나눔을 우선함으로서, 자신의 몫을 다하고 있었다.이 책을 읽는 이유도 여기에 있다.