애자일 전략

조직을 민첩하고 유연하게 바꾸는 애자일 전략
대럴 릭비.사라 엘크.스티브 베레즈 지음, 이영래 옮김, 안희재 감수 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 6월

애자일 조직에서는 상세한 기획서에 시간을 쓰기보다 시제품을 만들어서 고객의 반응을 테스트한다. 어떤 경우에는 일부 사양을 조정하면 되지만, 어떤 경우에는 고객 반응이 좋지 않아 프로젝트 자체를 철회해야 하는 경우도 있다. (-16-)


둘째, 애자일은 계속해서 확산될 거란은 것이다. 애자일은 관료주의의 손아귀에서 도망치려는 사람들을 돕기 위해 개발되었다. 나아가 참스낵과 같은 기업들에게 지금 다른 어떤 것보다 필요한 것은 관료주의와 혁신 사이에서 균형을 회복하는 능력이다. (-80-)


퍼실리테이터(보통은 숙련된 스크럼 마스터)가 프로세스를 리드한다. 그의 역할은 팀이 산만해지지 않게 보호하고 팀이 집단 지성을 일에 쏟아넣도록 돕는 것이다. (-83-)


성과의 정체를 돌파학리 위해서는 근육 훈련이나 영양 개선 대신 리더십 행동, 문화적 규범, 기획과 예산 배분 체계, 조직구조, 인재개발, 비즈니스 프로세스 , 기술이라는 도구나 기법을 사용한다. 다음으로는 이런 기법들의 우선순위를 정하고, 순서대로 배열하고, 실행하는 방법에 대해 다루게 될 것이다. (-154-)


아키텍처 : 이것은 무엇보다 중요한 요인이다. 애자일 소프트웨어 개발은 모든 종류의 아키텍처에서 전형적인 방법으로 할 때보다 좋은 결과를 낸다. 그러나 획일적인 시스템은 그런 개선능 크게 저해할 수 있다. 아키텍처의 문제가 해결되지 않는다면 애자일에서 비롯된 결과는 계속 부진할 것이다. (-249-)


기업은 이익을 추구하고, 효율성을 강조한다. 그래서 항상 기업 내부에서 구조조정을 단행하고, 기업 비즈니스의 구조적인 문제를 해결하기 위해 다양한 방법, 비즈니스 도구를 사용할 때가 있다. 하지만 여전히 기업은 리스크를 앙고 가야 하는 문제가 발생할 때가 있다. 조직이 비대해지고, 그 과정에서 변화와 혁신에서 멀어지면서, 관료주의에 젖어드는 기업 내부의 문제를 해결하기 위해서, 애자일 기법이 소개되고, 체계화하게 된다.'


즉 , 애자일 기업은 스타트업에 최적화된 비즈니스 소프트웨어 개발 툴로서, IT기업에 한정적이라는 오해를 살 때가 있다. 하지만 그 오해는 사업 전영역으로 확산되면서, 오해가 이해로 바뀌게 되었다.변화와 혁신, 불확실한 비즈니스 안에서 새로운 교두보를 확보하는 것을 중요하게 생각하는 현실 속에서 우리가 필요한 것들이 무엇인지 알 수 있으며,  혼란을 최소화하는 단계별 애자일 전략 매뉴얼이 필요한 이유는 실제 현업에서 애자일 기법을 적용할 때, 조직의 구성원, 팀과 팀원 사이에 협력하지 않으려는 속성,실시간으로 고객의 니즈를 반영하는 것, 비즈니스 모델의 특징을 이해하지 못할 때 발생하는 여러가지 문제들을 해결하기 위한 자구책이기도 하다. 즉 변동성, 불확실성이 커지는 우리 사회에서, 복잡하고, 모호해지는 경영환경 속에서 기업 전반의 혁신을 꾀하고, 경영리스크를 덜어내기 위한 하나의 경영 방법이다.  

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