수달이 궁금하니?

수달이 궁금하니? ㅣ 자연그림책 보물창고 6
샌디 랜스포드 지음, 버트 키친 그림, 최지현 옮김 / 보물창고 / 2009년 7월

암컷 수달 한 마리가 먹이를 잡으러 강둑 구멍에서 조용히 미끄러져 나옵니다. 가장 좋아하는 먹이인 장어를 잡은 수달은 땅 위로 올라와 맛있게 저녁 식사를 하고 피부에서 나오는 기름을 펴 바르며 몸단장을 합니다. 이 때 짝을 찾고 있는 젊은 수컷 수달 한 마리가 암컷 수달에게 다가와 구애를 하고, 두 마리의 수달은 함께 물 속으로 들어가서 오리를 쫓다가 서로를 쫓기도 하고, 잠수도 하고, 공중제비도 넘으며 즐거운 시간을 보내면서 금세 친해집니다. 서로 사랑에 빠진 수달은 땅으로 올라와 마침내 짝짓기를 합니다.

 

이 책은 수달의 생태에 관한 자연그림책답게 수달에 대한 설명을 매끄럽게 풀어놓습니다.

 

"수달은 물 속에서 아주 유연하고 우아한 몸짓을 하지만 땅에서는 움직임이 둔합니다. 몸을 활 모양으로 구부린 채 꼬리를 땅에 질질 끌면서 오리처럼 뒤뚱뒤뚱 걸어 땅으로 올라옵니다. 수달이 털에 묻은 물기를 털자 작은 물방울들이 달빛에 반짝입니다" (p8)

 

어떠세요? 읽으면서 저절로 눈 앞에 수달의 모습이 떠올라지지요. 수달의 모습을 아주 섬세하게 묘사를 해서 읽으면서 수달의 모습이 그려지지 않을 수가 없을 것 같습니다.

 

세밀화풍의 그림 또한 눈길을 끕니다. 금방이라도 털이 움직일 것 같습니다.

 

뒷부분에는 수달에 대한 간단한 설명과 함께 참고할 사이트 소개도 하고 있습니다.

현재 수달은 사람들의 무분별한 포획과 독극물 때문에 위기에 처해 있다고 합니다. 그래서 수달에 관한 그림책도 펴낸 것 같아요. 멸종 위기에까지 간 수달에 대해 더욱 관심을 가지고 보호해야 함을 그림책을 보면서 새삼 느낍니다.

 

아기 수달의 모습이 참 보기 짠해요^^

인도를 주목해 봐야 하는 이유

부자들만 아는 부의 법칙 - 전세계가 주목하는 인도갑부 12명의 창조적 성공습관
오화석 지음 / 성공신화 / 2009년 3월

부자들만 아는 부의 법칙]은 어찌보면 "부"를 어떻게 이루어야 하는지, 부의 획득에 대해서 초점이 맞추어진 책같다는 느낌이 든다. 물론 이 책은 "부"의 획득에 대해 다루기는 하지만, 그것만으로 이 책을 이야기한다면 2%아니 80%가 부족하다고 할 수 있다. 

이 책의 저자는 전직 기자로서, 현직 인도 네루 대학 교수로서 인도에 살면서 가까이서 그들의 사례들을 모으고 분석해서 책으로 냈다. 객관적인 성공사례, 저자의 강연 현장, 12인의 억만장자들에게 영향을 끼친 지인들 및 멘토들까지도 꼼꼼하게 정리해서 막연히 "이네들이 어떻게 했다더라"가 아니고, 그들에 대해 아주 구체적인 지표나 상황 설명을 통해 신뢰감을 들게 한다.  인도 경제뿐만 아니라 세계 경제에도 커다란 획을 그은 인도 억만장자 12인의 삶에 대한 깊이 있는 철학과 기업경영이 그래서 읽으면서  더 확연하게 느껴진 것 같다.

각 사람의 일화나 기업의 성장 배경등을 써놓은 일화 뒤에 한 페이지 정도로 각 사람의 성공 전략을 일목요연하게 정리한 부분도 개인적으로 참 맘에 들었던 부분이다.  다시 한 번 머리 속에 정리가 되었기 때문이다. 

인도든 한국이든 그 어느 나라이든지간에 보편적으로 통하는 원리들이 있음을 이 책을 읽으면서 다시 한 번 느꼈다. 단순한 유산의 상속에 의한 부의 획득이 아닌 다음에야 부를 일구게 된 사람들에게는 나름대로 부를 일구기 까지의 고군분투한 노력들이 인도의 부자들에게도 그대로 적용되었기 때문이다,  화려한 일면만 보아서 그네들의 뒤안길에 무슨  일들이 있었는지 미처 조명되지 못하지만, 찬찬히 살펴보면 역시 그렇게 성공하게 된 데는 이유가 있다는 생각이 든다. 

꿈을 크게 가지고 어떤 고난과 어려움에도 버티고 기다렸던 바르티 그룹의 미탈 회장, 인맥 관리와 신뢰를 바탕으로 부동산 거부가 된 싱 회장, 앞을 미리 내다보고 움직일 줄 알았던 릴리언스의 디루바이 회장, 프렘지의 위기 경영, 과학 경영, 윤리 경영 방법이라든지, 16번의 실패에도 불구하고 풍력 에너지를 굳건히 성공시킨 툴시 탄티 회장의 이야기 등에서도 역시 이네들의 성공의 이유를 다시 한 번 확인할 수 있었다.


불굴의 투지와 용기, 큰 꿈을 꾸고 실천하는 것, 어려움을 헤쳐나가는 위기 대처 능력, 남보다 앞서 가는 혜안 이 모든 것들이 이네들이 꿈을 이루게 되는 든든한 초석이 된 것은 두말할 필요가 없을 것이다. 

저자는 이들의 사례를 통해서 대한민국의 젊은이들도 꿈을 꾸어야 한다고 말한다. 도전정신을 가져야 한다고 말한다. 인도를 주목하라고 말한다.

사실 인도는 우리나라의 강력한 적수이기도 하다. IT 강국으로서 우리와 어깨를 겨루는 사이이지 않은가. 무엇보다 고급 인력이 넘쳐 나고, 언어의 장벽도 얇다는 부분에서 세계의 IT 분야를 경쟁하는 데 있어서 가장 주의깊게 보아야 하는 상대국이기도 하다. 그런 점에서 인도의 경영 기법과 철학, 그리고 그네들의 도전 정신을 유의하여 보고 우리가 그들에게 뒤쳐지지 않도록, 앞서서 나갈 수 있도록 우리 젊은이들이 큰 힘을 발휘해보기를 강력히 기대해본다.

이 책은 릴라이언스그룹의 무케시 암바니와 아닐 암바니, 인포시스의 난단 닐레카니, 타타그룹의 라탄 타타, 아디트야비를라그룹의 KM 비를라라는 차기 경영인들도 간략하게나마 조명하여 기업의 현재 경영 상태 및 성공 진행 상황을 점검한다. 100년을 넘기지 못하는 기업들이 넘쳐나는 지금, 창업주들이 탄탄하게 건설해놓은 기업이 제대로 경영되고 있는지 궁금해하는 독자들이 분명 있을 것이라고 판단한 저자의 배려가 돋보인다. 또한 기업의 흥망성쇠는 한 세대가 아닌 다음 세대, 아니 그 다음 세대에 결정나는 것이기 때문에 이는 객관적이고도 가치있는 자료라고 할 수 있다.

인도를 더 이상 빈자의 나라로 보는 실수는 범하지 말아야 한다. 성공을 꿈꾸는 이들에게 경영 전략과 마인드를 심어주는 엘도라도이자, 도전정신을 마음껏 펼칠 수 있게 해주는 꿈의 공작소가 바로 인도이기 때문이다. 12인의 성공신화를 통해 키쇼르 비야니가 그랬듯이 자신만의 롤 모델을 설정하면 성공에 더 가까이 다가갈 수 있다. 추상적인 목표보다 이미지화된 구체적인 목표를 세울 수 있도록 돕는 이 책은 직장인, 대학생에게는 성공신화를 이루는 데 올바른 길잡이가 되어주는 교과서이자, CEO 및 자영업자들에게는 현 경영전략의 문제점과 방향을 짚어주는 전략서다.

브레이크스루컴퍼니의 전략

브레이크스루 컴퍼니 - 작지만 위대한 숨은 1등 기업
키스 맥팔랜드 지음, 권양진 옮김, 조영탁 감수 / 김영사 / 2009년 5월

 
5년 동안 7000개의 기업 연구, 1500명 이상의 임직원 심층 인터뷰, 5600건 이상의 방대한 시장 데이터 분석을 통해 발견한 사실들의 보고서이기도 한 이 책은  미국의 경제 전문잡지 「잉크Inc」가 빠르게 성장하는 500대 기업순위를 발표하기 시작한 1982년부터 지금까지 그 리스트에 한 번이라도 이름이 올랐던 7,000개의 기업 가운데 가장 높고 지속적인 성장률을 보인 9개의 중소기업을 대상으로 하여 해당 기업들의 성공 과정을 주목하고 찾아낸 책이다. 

 

수많은 회사들이 흥하고 망하는 현대의 복잡한 경제 상황 속에서 엄청난 성장 가도를 달리는 작은 기업들에게 있는 것들은 무엇일까? 라는 소박한 궁금증이 이 책의 출발점이었고, 그는 자신의 연구를 통해 발견한 핵심 경영 원칙을 실제 사례와 더불어 책에서 자세하게 소개한다.

 

 

리더 개인이 아니라 회사가 중심이 된다

성장을 위해서는 어느 정도의 배팅이 필요하다

회사 고유의 성격을 만든다

비지니스 버뮤다 삼각지대를 헤쳐 나간다

외부 조력자를 활용한다

인설턴트를 양성한다

위기를 기회로 삼는다

 

ceo 한 사람이 회사를 이끌어가는 것이 아니라 회사의 전직원이 중심이 되어 나아가는 회사라면 당연히 회사의 직원들의 일의 능률성이 올라갈 것이 아닌가. 

회사가 고객을 최우선으로 여기고 고객 만족에 힘쓴다면 당연히 회사가 성장하지 않겠는가

회사 고유의 이미지를 창출해가는 것은 장차 고객의 뇌리에 자신들의 기업 이미지를 각인시키는 중요한 작업이고 이를 통해 많은 기업들이 자신들 제품 이미지까지도 업그레이드하지 않았는가?

 임산부 전용 주차장을 만들어주고, 탁아소를 만들어주고, 직원들의 복지 후생에 신경을 쓴다면 당연히 직원들의 애사심과 능률이 올라가지 않겠는가?

 그래서 어찌보면 이 책에서 제시하는 핵심경영원칙은 정말 당연한 것이고 손쉬워보인다. 그러나 회사 창업자나 회사를 실제적으로 움직이고 경영하는 사람의 입장에서보면 이런 문제들이 당연하거나 손쉬워보이는 문제가 아닐 수도 있다. 단기간적인 손실을 감수해야 하고, 자신의 주장을 철회해야 할 때도 생기며, 자신의 이득을 포기하는 일이 있을 수도 있기 때문이다.

 그러나 브레이크 스루 컴퍼니의 성공적인 사례를 통해서 이렇게 하는 것이 장기적으로는 기업의 성장에 도움을 주며, 도약하는 계기가 된다는 것을 보여줌으로서 어찌보면 단기간적인 성장과 급성장에만 주목하는 우리 경제 상황에 경종을 울릴 수도 있겠다는 생각이 들었다. 알고는 있지만 실천하지 못하고 주저하는 부분도 많을 터인데, 이런 실제적인 데이타를 보면 좀더 이런 원칙에 대해 신뢰감이 들고 시행해보고자 하는 마음이 들지 않겠는가 하는 것이 나의 생각이다.

부모가 된다는 것의 의미

아이를 칭찬하는 법 꾸짖는 법 - 긍정적 사고를 키우는
하마오 미노루 지음, 이민영 옮김 / 비즈니스세상 / 2009년 5월

뭐라 그럴까? 이 책을 읽으면서 든 느낌은 소박하다는 것이었다. 그러나 소박함 속에 숨어 있는 진지함은 실제적이었다. 이 책의 저자는 이론적인 것을 이야기하지는 않는다. 그래서 어렵지가 않다. 그러나 실생활에서 볼 수 있는 부분들을 조곤조곤 짚어주어서 더 실제적이다.
 좋은 일은 하고, 나쁜 일은 하지 말라고 가르쳤다면 부모 자신도 그렇게 행동하도록 노력하라. 그렇지 않으면 진정한 교육은 절대로 이루어지지 않는다.(p19)

 결과로 판단하지 말자 부분에서는 저자는 이런 예를 든다. 운동회에서 꼴찌를 한 아이에게 엄마가 "정말 창피해서 혼났네"하고 말한다면 아이가 얼마나 가여운가? 좋아서 꼴찌를 하는 사람은 아무도 없다. 달리기에서 꼴찌를 했다고 해서 인간으로서 부끄러운 것은 아니다. 게으름을 피우거나 장난을 치다가 꼴찌를 했다면 아이는 혼이 나는 게 당연하다.그러나 최선을 다해도 꼴찌를 할 수 밖에 없는 아이도 있다. .. 이 아이가 인간으로서 부끄러운 존재라고 누가 말할 수 있는가? 중요한 건 결과가 아니다. 아이 나름대로 최선을 다했는지가 중요한 것이다. 이는 공부도 마찬가지이다. 그런데 이 노력이라는 것은 눈에 보이지 않아서 우리는 쉽게 눈에 보이는 결과로 눈을 돌리는 경향이 있다.(p64)

 기대를 받고 자란 아이가 성장한다는 것 또한 내가 잘 기억해 두어야 하는 부분이었다. 생각해보면 아이를 혼내면서 단점을 들추고 지적하고, 또 지적했는지도 모를 일이다.

 "아이에게 매일 행동이 늦다고 잔소리를 하면 그 아이는 결코 행동이 빨라지지 않는다. 아이를 기다리다가 마음이 조급해져서 대신 해주고 싶더라도, 재촉하는 말이나 행동을 하지 말고 가만히 기다려주자. 참을성 있게 기다리면서 격려해주면 아이는 엄마의 기대를 저버리지 않는다. 이윽고 행동이 빨라질 것이다.(p152)

 아이를 키우는 것은 참 두렵고 떨리는 일이다. 한 인간을 인간답게 키우는 일인 데 어찌 그렇지 않을까! 사실 그래서 부모는 자기 성찰이 더 필요한 이인지도 모르겠다. 자식은 부모의 거울이라던데..

경제를 통해 배우는 여러 가지 지혜들

지도 없이 떠나는 101일간의 부자들의 경영 비법 ㅣ 지도 없이 떠나는 101일간의 세계 문화 역사 12
박영수 글, 노기동 그림 / 풀과바람(영교출판) / 2009년 4월

 
<지도 없이 떠나는 101일간의 부자들의 경영 기법>이라는 책을 보면서 익숙했던 것은 <지도 없이 떠나는 101일간의 세계 일주>를 읽으면서 아이가 무척 재미있어 했던 기억이 있기 때문이었다. 이 책 역시 나의 기대를 저버리지 않는 책이었다.

 

 

내가 미처 알지 못했던 일본의 한 단면을 알게 된 것은 이 책을 읽고 나서 얻은 또 하나의 소득이다.

 

크게 유대인과 일본, 중국인들의 경영 기법을 알려 주는 파트로 구성되어 있는데, 이 부분들 중에서 유대인인 록펠러나 빌 게이츠 등의 이야기는 잘 알고 있었지만 샘소나이트 가방을 만든 슈나이더 이야기나 던킨 도너츠를 만든 로젠버그 등도 유대인이었다는 것은 새로 알게 된 사실이었고, 흥미로웠다.

 

 

특히 제 2부의 일본의 상술과 경제 관념 이야기에서는 왜 그네들이 전쟁의 폐허를 딛고 일어나서 세계적인 강국이 될 수 있었는지를 알 수 있게 된 부분이기도 했다.

 

소박한 포장으로 오히려 선물에 대한 기대치를 높이는 이네들의 상술이나 기술을 최우선으로 여기고 가업을 잇는 것을 자랑으로 여기는 이들의 장인정신은 새삼 고개가 끄덕여졌고, 모방을 하되 장점을 살리면서 불편한 점을 개선시키는 그네들의 방식에 의해 나온 접이식 우산 등의 상품을 통해 그들의 실용 정신과 남의 것을 자신의 것으로 더 발전시켜 받아들이는 개방적 정신도 엿볼 수 있었다. 배우는 데 있어서는 체면을 아끼지 않는 특성이나 무조건적인 친절을 통해 잠재적인 고객을 확보하는 이들의 서비스 정신 또한 우리가 배워야 할 점이라는 생각이 들었다.

 

더불어 왜 중국에는 가짜가 많은 지, 또 중국에서는 가격이 천차만별인 이유를 비로소 알게 되었다. 우리 주변의 경제활동과 각 나라의 경제적 특징 뒤에는 역사나 문화적인 것들이 많이 숨어 있었다. 중국의 경우에도 그네들만의 역사나 문화, 정신들이 그들의 경제 스타일에 다 녹아 있었다.

 

저학년 아이들에게는 어려운 책이지만 고학년 아이들은 책을 읽어보면서 좀더 새로운 시각으로 경제적인 현상을 볼 수 있지 않을까 싶다.