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리더의 자존감 공부 - 자존감 높은 리더의 따르게 하는 힘!
김대식 지음 / 해의시간 / 2019년 4월
평점 :
“그럼에도 불구하고 어떻게 하면 더 재미있게 리더의 역할을 할 수 있을까?”
일반적 상태의 리더십 상태와 근원적 상태의 리더십 상태가 있다고 한다.
타인을 존중하는 이타적인 삶의 태도로써 주변 사람들과 함께 자존감을 높여 선순환을 이루는 진정한 의미의 자존감 높은 리더라고 정의를 하고 있다.
리더의 2가지 역할을 일 관리와 사람 관리라고 하는데, 실제 현장에서 리더의 역할을 하다 보면 사람 관리가 더욱 어려움이 있는 것 같다. 사람이 일을 하는 것이니까 사람 관리를 하는 것이 더 중요하다고 생각한다. 그러나 성과를 이루는 것을 내버려 둘 수는 없는 것이기에 리더에게 주어지는 숙제는 시간이 갈수록 더 어려워지는 것 같다.
책자에 씌어 있는 것처럼 구성원일 때는 주어진 일, 해야 하는 일만 하면 되는데, 이제는 전체의 내용을 바라보면서 아울러 성과를 만들어 내야 하니 여간한 고충이 아니다.
리더를 정의하기를 “일에 눌리고 사람 사이에 끼어있는 사람”이라고 하는데, 너무 심하게 와닿는다. 얼마나 많은 리더가 나와 같이 수긍을 하며 씁쓸한 미소를 지을지 생각하며 약간의 위안을 받아보기도 한다.
“바꿀 수 있는 30에 집중하라"라는 말이 최근에 생겨난 여러 일을 처리하고 해결하는 데에 정말 큰 위로가 된다.
“문제없는 인생을 꿈꾸지 마, 그런 것 없어.”, “민낯으로 마주하는 눈물 나는 용기”, “리더가 되어야 비로소 보이는 것들”, “리더다움으로 무장하려 했던 어라 석음” 등의 작은 단락의 제목에서도 현재 가지고 있는 리더의 공허함을 조금씩 채워주는 것이 있다.
“갈등이야말로 완벽한 기회가 된다” 항목에서 좋은 해답을 얻을 수 있었다.
리더의 갈등 대처 방식에 회피, 강압 지배, 순응(철회), 타협, 통합의 5가지로 분류를 하였다.
현재 입장에서 가장 이상적인 것은 어떤 방식을 따라야 할지를 분류해서 고민할 수 있었고, 가장 중요한 것은 신뢰를 통해서 따르게 하는 것이라는 결론을 얻게 되었다.
“마음을 읽어내는 Reader가 자격을 갖춘 Leader”가 된다고 가장 마지막 장을 마무리하고 있다. 리더의 역할에 대해서, 리더의 자존감에 대해서, 이상적인 리더의 모습에 관해서 다양한 측면으로 잘 정리가 되어 있는 듯하다.
리더를 꿈꾸는 사람, 자격을 갖춘 리더가 되기를 원하는 사람이라면 좋은 나침반이 되어주리라 생각된다.