4차 산업혁명

IT전략 컨설턴트가 설명하는 4차 산업 혁명
한지형 지음 / 하움출판사 / 2019년 1월

2016년 1월에 개최된 다보스 포럼(세계경제포럼 연차총회)에서 3차 산업혁명의 기반이 되었던 디지털과 바이오산업과 물리학, 공학, 의학, 등 각 분야의 공간의 경계를 뛰어넘어 융합되는 기술혁명을 내포하는 4차 산업혁명이라는 개념이 나왔다. 4차 산업의 핵심은 인공지능(AI), 사물인터넷(IOT), 빅데이터 등 정보 통신기술들의 융합이 생산성과 효율성이 향상시키고 각 산업 군과 더 나아가서 사회와 경제의 틀을 흔드는 혁신적인 변화의 시대를 의미한다.

다보스 포럼 이후 한국에서는 다른 나라와는 달리 4차 산업혁명에 대한 관심이 일정 수준을 넘어 혼란을 가져오는 상황까지 이르게 되었다. 한국의 경우에는 해외 기술 선진국들은 이미 논의가 마무리된 문제부터 시작해서 현재 고민하고 있는 문제들까지 모두 4차 산업혁명이라는 부분으로 받아들이다 보니 한국 상황에 맞는 축적된 데이터는 없고 해외에서 야기되는 문제들에 대한 내용들은 한국과는 다른 상황과 관점에서 나온 것이어서 이해하고 받아들이기 힘든 부분들이 있었던 것이다. 미래 사회에는 무언가 엄청난 큰 변화가 올 것 같기는 한데 그 실체가 도대체 무엇인지는 파악이 안되며 그러다 보니 한국에서는 4차 산업이라는 단어는 단순히 미래사회를 변화시킬 지금까지 경험해 보지 못한 어떤 큰 변화의 의미로 받아들이고 있는 심각한 상황이다.

IT 전략 컨설팅 전문가인 저자는 대한민국의 IT업계 종사자들을 포함하여 일반인들 또한 올바른 시각에서 4차 산업 혁명에 대한 정보기술과 IT 기술을 제대로 이해하고 준비하지 않는다면 빠르게 변하는 미래를 준비할 수 없다. 그래서 미래 세계에서 도태되지 않기 위해서 IT 기술의 의미와 사상을 이해하고 등장할 수밖에 없었던 필연적인 배경을 통해 쉽게 이해하고 4차 산업의 부분이 아닌 본질을 파악할 수 있도록 집필했다.

4차 산업혁명이란 큰 범위의 주제를 현실적인 내용과 일반인의 관점에서 자세히 설명했기 때문에 딱딱하거나 지루한 느낌이 전혀 들지 않고 이해할 수 있었다. 특히 시스템 모듈화와 개념설계 부분에 관한 내용에 대해서는 우리나라가 4차 산업에서 최종적으로 지향해야 할 미래 청사진을 제시했다는 점에서 많은 공감이 갔다. 4차 산업의 뿌옇게 보였던 부분들이 이 책을 읽고 나면 명확해지고 새로운 시야가 생긴 걸 느끼게 될 것이다.

왜 책을 쓰는가?

왜 책을 쓰는가? - 직장인에서 베스트셀러 작가로, 책쓰기 코치로 인생역전 책쓰기 특강
김병완 지음 / 새로운제안 / 2019년 2월

직장인은 길가에 나뒹구는 나뭇잎 같은 존재, 나무가 흔들리면 언제든 떨어져야 하는 존재이다. 도서관에서 1000 일을 보내며 이전과 다른 세계를 경험하고, 진짜 제2의 인생이 찾아왔다는 저자 김병완은 3년간 1만 권을 탐독했고, 3년간 무려 60여권을 출간했다. 또한 책을 읽고, 책을 쓰며 삶이 드라마틱 하게 변한 경험을 하고, 직장 생활 때보다 삶이 훨씬 풍요롭고 만족스럽다며 책 쓰기를 전파하는 일을 사명으로 여긴다 말한다.

김병완 저자의 책은 여러 권 읽었다. 다독을 강조하고, 다작을 강조하는 그의 내용은 비슷하다. 그러나 이상하게도 자꾸 손이 간다. 삼성전자라는 꿈의 직장을 박차고 나와 3년간 도서관에 박혀 만권을 섭렵한 그도 보통 사람이 아님은 확실하다. 인생이 바뀌는 것을 확률로 따져 보아도 책 쓰기 3년이 직장생활 10년보다 훨씬 더 앞선다는 저자. 3년만 딱 책쓰기에 미쳐 보라고 하는데.... 쉽지 않은 선택이다. 또한 나를 위해 일하고, 자신의 회사를 만드는 가장 쉬운 방법이 책 쓰기라 말한다.

보통 책을 쓰기 위해는 다독이 선행되어야 한다고 생각하기 쉽다. 하지만 저자는 이미 책 읽는 시대는 지났고, 책을 쓰는 시대이므로 직업에 상관없이 세상에 없던 자신만의 책을 쓰기를 권한다. 참신한 아이디어와 풍성한 콘텐츠, 그리고 남다른 시각과 스토리를 엮어 내는 것이 많이 읽히는 책의 필수 요소다. 한마디로 책 쓰기는 종합예술이고, 작가는 콘텐츠 크리에이티브인 것이다.

빛을 한곳으로 모으는 돋보기처럼, 책 쓰기는 작가의 인생을 송두리째 바꾸어놓는 힘을 응축하는 행위와 같다. 나 자신을 위해 책을 쓰면서 나를 성장시키고 발전시키는 보상이야말로 인생에서 가장 값진 시간이 아닐까. 독서는 하면 할수록 마음이 풍요로워지지만, 책 쓰기는 하면 할수록 마음과 함께 부가 풍요로워진다. 독서만 할 때보다 책 쓰기를 병행할 때 미래가 더 기대되는 이유다.

경영학의 대부 피터 드러커가 "효율적으로 행동하는 것은 천성이 아니라 노력으로 몸에 배어야 할 습관이다. 정확하게 표현하면 그것은 습득할 수 있는 기법이다."라고 얘기했듯이 하루 24시간을 48시간처럼 효율적으로 사는 삶, 열정을 지배하는 삶을 살아가는 것이 중요하다.

책 쓰기의 진짜 혜택은 어제와 다른 오늘을 선물로 준다는 것이다. 21세기는 물건을 파는 비즈니스만으로는 한계가 있고, 의미와 가치, 감성과 공감, 경험과 스토리를 만들어 파는 시대이다. 보이는 것보다 보이지 않는 것이 더 중요하고, 보이지 않는 의미와 가치가 더 값비싸다 여긴다. 책 쓰기는 그런 21세기의 대표적인 상품이다.

하루 서너 시간은 책 쓰기와 독서에 집중해야 한다는 저자의 말마따나 세상에 쉬운 게 어디 있으랴. 독서의 즐거움에서 맛보는 지식의 향연을 경험하고 나면, 헤어 나오기 힘든 것이 독서의 매력이다. 직장인의 삶으로 핑계 아닌 핑계가 시간이 부족하다는 것이거늘, 부지런하고 끈기가 하나의 결과물을 완성할 수 있음을 되새기게 한다. 위대한 소설가와 작가들이 매일 책상에 앉아 글을 쓰다 보면 작품이 완성되는 것처럼, 끄적이다 보면 쓸 거리가 생기게 되는 경험은 해봐야 알 수 있다. 다만 쉬운 단어로 짧고 간결하게 긍정적인 문장을 써나가는 것이 중요하다. 쉽게 읽히고 기억될 수 있는 글이 독자의 사랑을 받게 될 테니까 말이다.

오버스토리

오버스토리
리처드 파워스 지음, 김지원 옮김 / 은행나무 / 2019년 2월

숲의 목소리를 들은 9명의 사람들의 숲을 지키려는 평범한 사람들의 비범한 이야기.

2018 맨부커상 최종 후보작 <오버 스토리> .

오버 스토리는 숲 상층부의 전체적인 생김새를 뜻한다. 40억 년 지구 생명의 역사상 가장 오래되었지만 말이 없는 존재인 숲으로부터 부름을 받은 사람들이 진행하는 이야기.

"이곳은 나무가 끼어 사는 우리의 세계가 아니다.

나무의 세계에 인간이 막 도착한 것이다."

소설은 등장인물 9명을 하나의 나무로 상징하며 개인적인 삶으로 표현한다. 예기치 못한 순간에 연결되며 거대한 숲을 이루는 이야기다. 벌목 위기에 놓인 원시림을 구하기 위해 모인 이들의 운명은 어떻게 될지. <오버 스토리>는 인간과 숲에 대해 기념비적인 작품으로 꼽히는 책이다. 

아무도 나무를 보지 않는다. 우리는 열매를 보고, 목재를 보고, 그림자를 본다. 장식품이나 예쁜 가을의 나뭇잎을 본다. 길을 가로막거나 스키장을 훼손하는 장애물을 본다. 깨끗이 밀어야 할 어둡고 위험한 장소들을 본다. 우리 지붕을 무너뜨릴 수 있는 가지들을 본다. 환금성 작물을 본다. 하지만 나무는, 나무는 눈에 보이지 않는다. 596.

또한 곰팡이 병으로 거의 전멸되다시피 한 미국 밤나무의 역사를 덩그러니 홀로 서있는 한 그루 나무 사진으로 설명하며, 그 나무를 물려받은 남자가 걸어갈 운명을 예고하기도 한다. 개개인의 서사를 나무가 숲을 이루는 과정과 엮어내어 이야기를 아름답게 전개한다.

자연계에 대해 깊은 관찰과 연구가 있지 않았다면 완성시킬 수 없었을 책으로, 첫 장부터 아름다운 은유로 전개해 나가는 저자의 이야기에 매료되어 700여 페이지의 분량이지만, 어렵지 않게 읽어낼 수 있었다. 사실 나무는 우리에게 너무 익숙한 자원인지라 소중함을 느끼지 못하곤 하는데, 이들은 우리가 알지 못한 그들의 방식으로 수천 년을 기다리면서 종족을 남기며 살아가고 있었다. 인간은 대자연에 비하면 한없이 작은 존재이거늘 모든 것을 알고 지배하는 마냥 교만하기 그지없다. 우리의 삶을 유지하기 위해 마구잡이로 베어내는 나무, 이로 훼손되는 숲을 어떻게 보존해야 할지 고뇌하게 만드는 책이다.

인간을 탐구하는 수업

인간을 탐구하는 수업 - 스탠퍼드 9가지 위대한 법칙
사토 지에 지음, 송은애 옮김 / 다산북스 / 2019년 2월

전 세계 경영 대학원 순위에서 여러 차례 1위를 차지하고 2016년 기준으로 8000명이 지원했지만 417명이 합격하여 20 대 1의 높은 경쟁률을 기록하며 10 대 1의 경쟁률을 기록한 하버드 경영 대학원 보다 입학하기 어려운 곳이 스탠퍼드 경영 대학원이다. 경쟁률과 난이도를 고려했을 때 세계 최고의 대학인 이곳에서 무엇을 강의하는지 연구한 스탠퍼드 9가지 위대한 법칙 인간을 탐구하는 수업이 나왔다.

스탠퍼드 경영 대학원은 대학 내의 법과 대학원, 의과대학원 등 총 일곱 개의 대학원 중에서 리더십과 비즈니스를 전문적으로 가르친다. 경영 대학원의 리더십과 비즈니스 코스의 최대 강점이자 인기 비결은 최첨단 비즈니스를 전 세계 어느 곳보다도 먼저 가르치며 미래의 선구자 적인 역할을 하고 있다. 현재도 인공지능 로봇 철학 핀테크 가상현실 등 최신 비즈니스를 연구하는 수업이 많아서 전 세계의 인재들이 모이는 첫 번째 이유라고 한다. 그리고 놀라운 부분은 두 번째 이유다. 많은 부분의 수업에서 비즈니스와 트렌드를 기반으로 최신 기업의 사례와 이론을 다루고 있지만 실질적으로 수업시간에 다루어지는 내용은 앞으로 인생을 살아가는 데 있어서 지속적으로 도움이 될 수 있는 보편적인 사고 법과 지식을 전달하는데 비중을 두고 있다. 인간을 안다, 자신을 안다는 스탠퍼드의 커리큘럼답게 지속적으로 가치를 창출해 내기 위한 이론과 사고 법, 프레임워크는 기술이 발전하고 예측불가하고 변화무쌍한 미래 시대에도 통용될 수 있는 보편적인 원칙과 각 사회와 조직의 리더로서의 성장하기 위한 기본적 자질과 덕목을 가르친다는 점이다.

스탠퍼드 대학원에서 지원하는 사람은 반드시 제출해야 할 작문이 있는데 주제가 당신에게 가장 중요한 것은 무엇입니까? 그리고 그 이유는 무엇입니까? 이다. 10년이 넘도록 바뀌지 않은 주제라고 한다. 자신에게 가장 중요한 것들, 소중한 것들을 찾아서 열정을 쏟고 이루어 나갈 수 있는 길의 방향을 안내하는 것이다. 자신이 생각하는 인생의 가치를 비즈니스와 사회의 발전에 연결해 꿈을 실현하는 토대의 기틀을 만드는 가장 중요한 시작점을 강조하는 것을 알 수 있는 부분이다.

인간을 탐구하는 수업을 통해 인간의 힘을 배워야 하는 이유와 인간의 본성을 파악할 수 있는 방법을 배우고 그 배운 것들에 지식을 이용하여 인간의 힘을 기를 수 있는 능력을 점진적으로 키워 나간다면 스탠퍼드 경영 대학원의 교육철학에 부합하는 세계를 이끌어 나가는 리더로서의 기본적 자질을 갖춰나갈 수 있을 것이다.

미니소의 비밀전략

미니소의 비밀전략 - 세계의 라이프 스타일을 점령하다
두보치 지음, 이지은 옮김 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2019년 1월

세계에서 가장 빠르게 성장하고 있는 떠오르는 기업 "미니소"에 대한 보고서. '샤오미'가 대륙의 첫 번째 실수라면, '미니소'는 대륙의 두 번째 실수라 불린다. '미니소'는 북유럽 디자인의 제품을 착한 가격에 판매하는 기업이다.

<미니소의 비밀전략>은 경제 전문 칼럼니스트인 저자가 미니소가 비즈니스 모델을 구축해온 과정과 급성장의 배경에 대해 소개한다. 온라인 소비가 증가하는 시대의 흐름에 역행하여 오프라인 매장으로 승부하는 미니소는 현재 71개 국에 3500개의 매장을 가지고 있는 글로벌 기업이다. 매달 80~100여 개의 신규 매장을 오픈하고 있다.

미니소의 4G 전략은 Good product, Good price, Good enviroment. Good service다.

"좋은 제품을 좋은 가격에, 그리고 좋은 환경에서 서비스를 받는다면 소비자는 기꺼이 지갑을 열 것이다"

미니소는 창업 3년 만에 매출 1.6조 원을 달성하고, 작년엔 약 3조 원의 매출을 돌파하며 유니클로를 넘어서는 매장을 꿈꾼다. 고객의 발길을 붙잡는 매장, 글로벌 시장에서의 경쟁에서 살아남는 방법, 양질의 상품으로 브랜드를 만들어내기까지 역발상 성공 비법을 다룬다. 이와 같이 품질, 가격, 디자인을 만족시키는 제품이 잘 팔리는 건 당연지사. 판매의 기본에 충실한 미니소의 전략에 공급업체와 협력 시스템 여기에 직원들의 묵묵한 땀방울까지 더해지니 지금의 성과를 낼 수 있는 것이다.

미니소에서는 사람보다 중요한 생산 요소는 없다 여긴다. 현장에 투입되는 설비, 기기, 작업 프로세스, 제도 등 어느 것 하나 사람의 손을 거치지 않고 이뤄질 수 없기 때문이다. 제아무리 좋은 아이디어가 있다고 해도 행동하지 않으면 망상에 그칠 뿐이다. 미니소의 인재상은 '실전형 인재'다. 참을성이 강해야 하는데 현장의 고충을 감내하면서 상대의 마음도 헤아릴 줄 알며 적응력이 강해야 한다.

미니소는 우수한 인재를 유치하기 위해 업계에서도 손꼽힐 정도로 높은 임금을 제공한다. 왓슨스, 유니클로, 월마트 등에서 스카우트한 인재들은 함께 일하고 싶다고 제의했을 때 선뜻 응했다고 하는데, 높은 연봉보다도 미니소에서 자신의 눈부신 미래를 자기 손으로 직접 일굴 수 있다는 가능성에서 선택했다고 한다.

미니소는 정확한 전략적 방향과 효율 높은 조직의 집행력에서 미니소의 발전을 견인하는 것이다. 조지 버나드 쇼는 창업자의 특징에 대해 "당신은 세상을 있는 그대로 보면서 왜?라고 말하지만, 난 세상을 꿈꾸면서 '왜 안 돼? '라고 말한다"라고 했다. 표면적인 세상에서 본질을 꿰뚫어 보고, 기회를 포착하는 힘을 길러서 세상에 새로운 시도를 하는 것이 창업자의 길이 아닐까.

"복잡함 속에서 단순함을 발견하고, 불일치성 속에서 조화를 구하라. 기회는 어려움 속에 숨어 있다." -아인슈타인