리더 디퍼런트

리더 디퍼런트 - 사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더
사이먼 사이넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2021년 8월

누구나 일 잘하는 사람과 일하고 싶어한다. 그러나 이제는 사람을 채용할 때나 이직할 때 함께 일할 사람이 인격을 갖춘 사람인가부터 따져보게 된다. 아마도 감정 기복이 심한 상사 때문에 받았던 스트레스가 발단인 것 같다. <리더 디퍼런트>는 진정한 리더란 무엇인지 짚어본다.

리더란 미지의 세계로 먼저 달려가는 사람이다.

그들은 위험을 향해 돌진한다.

자신의 이익을 제쳐둔 채

우리를 보호하고 미래로 이끈다.

리더는 우리 것을 지키기 위해 기꺼이 자기 것을 희생한다.

자기 것을 지키기 위해 절대 우리 것을 희생시키지 않는다.

리더란 바로 이런 사람이다.

먼저 위험에 맞서고

먼저 미지로 뛰어든다.

리더가 우리를 안전하게 지켜주리라 확신할 때

우리는 그들을 따라 행진할 것이다.

그들의 비전이 실현될 때까지 지칠 줄 모르고 일할 것이다.

그들을 따르는 사람이라고 자랑스럽게 이야기할 것이다.

<리더 디퍼런트>는 리더의 자질에 대해 곱씹어 보게 만드는 글로 시작한다.

조직의 위기를 경영자가 극복했다는 사례를 보지는 못했다고 한다. 모든 조직의 위기는 리더가 극복했다는 것이다. 즉, 조직의 성공과 실패가 경영자의 판단력이 아니라 리더의 탁월함에 달렸다는 것이다. 따라서 저자는 앞으로 조직은 훌륭한 리더를 양성하는 패러다임으로 바뀌어야 한다고 말한다.

하루의 가장 오랜 시간을 생활하는 회사에 마음이 불안하다면 과연 업무의 효율이 높을까? 고생길이 훤히 보이는 일은 최대한 부하직원에게 떠넘기고, 잘되면 자기 탓이요, 안되면 부하 직원의 잘못이라며 책임을 전가하는 상사를 리더로 따를 리 만무하다. 조직에서 필요한 사람이라는 인식과 함께 안정감을 느낄 때 비로소 자신의 역량을 마음껏 발휘할 수 있다.

리더는 조직원들로 하여금 안전한 소속감을 느끼게 하고, 설령 부하 직원이 실수를 할지라도 해결할 수 있는 실력과 신뢰감을 형성하는 인간적인 유대감을 지닌 사람이어야 한다. 조직원을 소중히 아끼는 마음으로, 더 많이 배우고 노력하며 조직원들에게 의욕을 불어넣어 주는 역할이 리더의 몫이다. 조직원을 돈 벌어오는 수단으로 여기는 마인드를 버리고 조직원을 소중히 다루지 않는 조직은 실패할 수밖에 없다는 사실을 많은 기업가들이 통감했으면 좋겠다.