액션 리더십

액션리더십 - 뛰어난 리더는 어떻게 침체된 조직을 일으키는가
임태조 지음 / 가디언 / 2021년 7월

뛰어난 리더는 어떻게 침체된 조직을 일으켜 낼까? 삼성그룹의 인재 양성을 위한 리더십 모델을 구축한 저자 임태조 박사는 <액션 리더십>에서 리더십 노하우를 전한다.

30여 년간 삼성인력개발원에서 리더십 모델을 구축한 저자는 사업부 리더로서 8연속 매출 1위를 달성한 신화의 주인공이다. 누구나 리더가 될 수 있지만 신뢰받는 리더는 제한적이다. 어떤 리더가 조직을 이끄느냐에 따라 조직의, 나아가 기업의 명운이 달려있다해도 과언이 아니다. 조직의 규모가 작건 크건 리더의 연령이 낮아지고 있다. 지금 리더에게 가장 필요한 자질은 무엇이고 어떤 비전을 가져야하는지 조직원에게는 어떻게 대해야 하는지 저자의 경험에서 나오는 리더의 19가지 행동 원칙에 대해 소개한다.

* 리더십 액션 가이드

- 조직이 요구하는 행동양식, 규칙, 규정 및 원칙을 리더 스스로 솔선수범하여 실천하라.

- 구성원들이 조직의 행동규범이나 문화적 규범을 준수하고 발전적인 방향으로 계승하도록 지원하라.

- 리더는 조직에 문제가 발생하면 앞장서서 솔선수범하여 문제를 해결하여 본을 보여라

- 보이지 않는 곳에서 묵묵히 일하는 사람들을 발굴하여 칭찬하고 격려하라.

- 리더 스스로 자기혁신을 통한 바람직한 행동 양식을 지속적으로 보여줘라.

- 리더는 자신의 리더십을 말이 아니라 행동으로 보여줌으로써 신뢰를 구축해 솔선수범하라

- 리더는 구성원들과 격의 없이 소통하여 계층 간 조직의 벽이 없도록 노력하라.

상사는 모름지기 배움을 주고, 부하직원을 이끌어 주는 사람들이다. 그런데 사회에는 그릇된 가치관을 가진 이들을 종종 보게된다. 파트장이 되고, 팀장이 되면 실무는 아랫 사람에게 맡기고 일이 잘풀리면 자기 공이고, 일이 안풀리면 직원 탓하면서 부하직원 위에 군림하려 든다. 그러나 이제 더이상 꼰대같은 무능력한 리더의 설자리는 좁아질 것이다. 더욱이 밀레니얼 세대가 다수인 조직에서라면 그들은 존경받지 못하는 월급 루팡으로 여기며 회사에서 제명시켜야 할 대상이라 생각하기 때문이다. 따라서 리더의 자리에 오를수록 더 치열하게 자신을 갈고 닦고, 조직원들에게 어느 면에서도 솔선수범이 되어야 한다.

<액션 리더십>은 리더의 자리가 결코 쉽지 않은 자리임을 다시금 깨닫게 한다. 사람을 중요하게 여기고, 조직의 방향성을 설정하고 제시할 줄 아는 리더, 리더 스스로 열정이 넘치며 팀원들을 진정성있게 대해 조직원들이 믿고 따를 수 있는 리더가 되어야 조직의 분위기는 물론 성과를 내는 조직을 이끌수 있게 된다. 카리스마로 조직을 이끌었던 시대가 저물고, 진정성으로 소통하는 능력있는 리더만이 조직원들의 마음을 얻을 수 있음을 되새겨봐야 할 것 같다.