조직의 성과를 이끌어내는 리더십

조직의 성과를 이끌어내는 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 4
피터 드러커 외 지음, 이덕주 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

오늘날 리더십의 부재를 피부로 느끼는 상황 속에서 리더십은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 사람들은 탁월한 리더십을 발휘하는 리더를 원하고 있다. 리더십의 환경도 많이 바뀌고 있지만 지금의 상황을 타개해 줄 수 있고, 변화시켜 줄 수 있는 리더십을 발휘하는 리더를 원하고 있다. 탁월한 리더십을 발휘하는 리더가 있을 때 조직이나 회사나 국가가 발전하고 그 리더십 안에 있는 사람들은 더 많은 유익을 누릴 수 있기 때문이다. 리더십을 발휘하기 위해서는 먼저 리더가 세워져야 하는데, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십은 무엇이 리더를 만드는가? 라는 질문으로 시작하고 있다. 무엇이 탁월한 리더를 만드는가?에 대한 질문을 통해서 그 방법을 알려주고 있다. 무엇보다도 뛰어난 리더는 제각각 다른 스타일을 가지고 있다고 한다. 상황마다 필요한 리더십이 다르다고 말한다. 그렇지만 가장 효율적인 리더들은 한 가지 중요한 부분에 공통점을 가지고 있는데, 그것은 바로 감성지능이라고 불리는 능력이 높은 수준에 도달하여 있다는 것이다. 이 말은 조직의 성과를 이끌어내는 리더십은 감성지능이 높은 수준에 도달한 리더가 될 때에 이루어진다는 말이다. 리더의 리더십에 감성지능이 매우 중요하다는 말이다.

조직의 성과를 이끌어내는 리더십을 읽으면서 경영능력과 리더십이 차이가 있다는 부분을 읽으면서 그 구분이 확실하게 서는 시간이었다. 경영능력을 리더십으로 착각하기도 하는데 경영능력과 리더십의 구분을 통해서 어떻게 그 두 가지가 상호보완 되어 조직의 성과를 이끌어 내게 되는지에 대해서 많은 것들을 배울 수 있는 시간이었다.

이 책 안에는 다양한 리더십에 대한 탁월한 교수들, 경영자들의 이야기들이 있다. 그래서 조직의 성과를 이끌어 내는 리더십을 갈망하는 사람들에게 눈이 번쩍 뜨이는 연구 결과들을 제시해 주고 있다. 이론만이 아니라 실제적인 사례들을 통해서 그것이 어떻게 적용되고, 실천되어져서 변화를 이끌어 내는 리더십이 발휘되어 지는지를 그림처럼 볼 수 있게 해 주기 때문에 리더십이 어떻게 만들어지고, 발휘되어지는지에 대해서 명확하게 볼 수 있는 시간을 갖게 될 것이다. 뿐만 아니라 이 책의 탁월함은 리더십을 극대화 시켜주는 주제 하나 하나에 있는 아이디어 요약이 책의 내용을 더욱더 명확하고, 확실하게 독자들에게 각인시켜주고 있다.

내 인생을 바꾼 31일 성경통독

내 인생을 바꾼 31일 성경통독 - 하나님 나라의 관점으로 성경통독 체험하기, 개정판 ㅣ 내 인생을 바꾼 31일
이대희 지음 / 브니엘출판사 / 2015년 10월

성경은 하나님의 말씀이다. 하나님의 말씀은 살았고, 운동력이 있고, 좌우에 날선 검보다 예리하여 심령과 및 관절과 골수를 찔러 쪼개기까지 한다. 그래서 하나님의 말씀은 하나님의 자녀들에게 꼭 필요하다. 하나님의 말씀을 먹지 않으면 우리의 영이 살 수 없다. 활발한 운동력을 가질 수 없다. 우리가 매일같이 밥을 먹듯이 하나님의 말씀은 꼭 먹어야 한다. 그래야만이 하나님의 백성들이 살 수 있다. 뿐만 아니라 믿음에 있어서도 하나님의 말씀은 중요하다.

하나님의 말씀은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 그런데 오늘날은 하나님의 말씀인 성경을 멀리 하는 요소들로 가득 넘쳐나고 있다. 성경이 어려워서도 가까이 하지 못하고, 시간이 없어서도 하고, 여러 가지 이유와 핑계로 하나님의 말씀인 성경을 읽지 못하고, 먹지 못한다. 그래서 오늘날 영적인 부분에 있어서 많이 침체를 겪고 있는 것 같다.

이런 상황에서 하나님 나라의 관점으로 성경 통독 체험을 할 수 있는 책이 나와서 너무나 행복하다. 내 인생을 바꾼 31일 성경통독은 성경 전체의 맥을 잡고 성경을 읽어나가는 데 탁월한 도움을 주는 가이드 북이다. 너무 어렵지도 않고, 그렇다고 성경을 알 수 있는 지식적인 부분이 빈약하지도 않은 성도들이 성경을 읽으면서 옆에 두고 보기에 완성맞춤의 책이다.

이 책은 성경을 보는 시각을 넓혀준다. 대부분의 성경통독은 빠른 시간내에 성경을 일독하는데 초점이 맞추어져 있다. 그러나 이 책은 31일동안 성경 통독을 하는데 있어서 필요한 기초적인 부분에 아주 탁월한 구성을 보이고 있다. 31일동안 성경통독을 어떻게 준비해야 하고, 어떻게 읽어야 하고, 어떤 관점을 가져야 하는지에 대해서 상세하게 설명해 줌으로 통독자들이 성경을 보는 시야를 열어주고 있다.

우리가 성경을 읽는 목적은 삶에 적용하기 위해서이고, 삶의 변화를 위해서 읽는다. 삶의 변화를 이루는 목적에 충실한 책이여서 성경통독하는 사람들에게 지침서와도 같다. 뿐만 아니라 이 책은 성경 통독자들에게 전체적인 흐름뿐만 아니라 한눈에 성경의 흐름을 볼 수 있는 도표들이 단락 시작에 있어서 그림으로 한눈에 보고, 숲에 들어가서 나무 하나 하나를 볼 수 있도록 되어 있다. 이 책이 성경을 어려워하는 사람들에게 성경에 쉽게 다가가게 해 줌으로 성경읽기의 즐거움을 선사해 줄 것이다.

커져버린 사소한 거짓말

커져버린 사소한 거짓말
리안 모리아티 지음, 김소정 옮김 / 마시멜로 / 2015년 10월

리안 모리아티는 허즈번드 시크릿으로 유명하다. 저자에 대해서는 잘 모르지만 그의 작품이 대단한 인기를 얻었다는 것 정도는 알 수 있다. 그녀의 책인 커져버린 사소한 거짓말이라는 제목에서 책의 내용이 어떻게 전개될까를 막연하게 상상의 나래를 펴 본다. 그것은 보잘 것 없는 사소한 거짓말이 엄청난 사건을 불러오고 수습할 수 없는 일로 커져 버린다는 내용이 아닐까? 생각해 보았다. 우리도 거짓말을 하다가 보면 거짓말이 또 다른 거짓말을 낳고 이제는 도저히 해결 할 수 없는 올무에 걸리기도 하듯이 커져버린 사소한 거짓말도 제목에서 조금은 이 책의 내용을 짐작해 보는 재미도 있었다.

스물네살의 싱글맘인 제인은 모래가 잔뜩 묻은 아들의 손을 잡고 차를 향해 걸어갈 때에 마음속으로 간절히 외친다. 간절히 갈망하듯이 애원하듯이 해결해달라고 구제해 달라고 구원해 달라고 도와 달라고 외쳤다. 그날 제인은 숨을 제대로 쉴 수 없었다. 그 때 피나위 반도위의 해변에 아파트 임대 푯말을 보았다. 제인은 지기가 어렸을 때부터 제대로 된 삶을 찾아 6개월마다 한번씩 시드니 전역을 돌며 새로운 아파트를 빌리고 살았는데 피리위 해변에 아파트를 임대한 것이다. 그리고 학교 설명회에 가는 길에 배수로 위에 앉아 고통에 몸부림치는 여인인 매들린을 만나게 되고, 셀레스트와 친구가 되게 된다.

그런데 세 여인이 만나서 친구가 된 날 학교 예비 설명회에 참석하던 날 폭력사건이 일어나게 된다. 제인의 아들 지기가 의심을 받는 상황에서 매들린과 셀레스트가 도움을 주지만 이 폭력 사건으로 인해서 다른 학부모들과는 사이가 안 좋아지고 만다. 우리 주변에서도 아이들 싸움이 어른 싸움이 되고, 급기야는 상상할 수 없는 폭력사건으로 비화되기도 한다. 그런것처럼 퀴즈 대회가 있는 날 밤에 살인 사건이 일어나게 된다. 그러면서 커져버린 사소한 거짓말은 퀴즈 대회의 밤 6개원 전 이야기로 거슬러 올라간다. 사건이 일어난 퀴즈의 밤을 중심으로 앞의 이야기와 사건 이후의 이야기로 이야기는 전개되고 있다.

커져버린 사소한 거짓말이 흥미 있는 것은 이야기가 전개 되면서 각장이 끝날 때마다 사건에 대해서 사람들의 진술들이 계속해서 등장함으로 사건을 유추해 가면서 책을 읽을 수 있다는 것이다. 에이드리언 퀸런 경사의 이야기와 함께 관련 있는 주변 인물들 123명의 학부모들을 조사하였고, 사람들이 진술한 내용들이 들어 있어서 책을 읽는 재미가 훨씬 더 많이 배가 되어지는 것 같았다.

경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리

경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 2
존 코터 외 지음, 이한나 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

오늘날 시장과 기업의 여건들은 빠르게 변화하고 있다. 너무나 빠른 변화가 일어나고 있기 때문에 조직 또한 빠른 변화에 발 빠르게 대처하지 않으면 경쟁력을 잃게 된다. 지금까지 역사속에 얼마나 많은 기업들이 있었는가? 얼마나 많은 조직들이 있었는가? 그런데 그런 수많은 기업과 조직들이 변화관리를 제대로 하지 못해서 경쟁력에서 밀림으로 기업의 사활이 걸린 문제로까지 비화되었고, 결국 변화관리를 제대로 하지 못한 기업들은 도태되고 말았다. 그러기 때문에 변화관리는 생존의 문제이다. 생존이 달린 문제이기 때문에 급변하는 시장상황에 따른 근본적인 변화를 만들어야 만이 경쟁력을 잃어버리지 않고, 계속해서 성장하고 발전할 수 있는 것이다.

이것은 기업뿐만 아니라 사람도 마찬가지이다. 계속된 변화를 통해서 자기 자신을 만들지 않으면 급변하는 시장상황과 기업문화가운데서 견뎌낼 수 없다. 그래서 오늘날 자기계발에 대한 투자와 시간들을 많이 쏟고 있는지도 모르겠다. 하버드 비즈니스 리뷰에 소개되었던 경쟁력있는 조직을 만드는 변화관리에 대한 글들을 읽으면서 그 글들의 수준을 알 수 있는 시간이었다.

기업이나 사람들은 변화를 하려고 시도하지만 변화노력에 실패하는 경우들을 많이 경험하게 된다. 마음먹은대로 변화가 잘 이루어지지 않는다는 말이다. 그래서 변화를 어떻게 이끌어갈 것인지는 참으로 중요한 것이다. 변화의 노력을 실패하지 않고, 경쟁력 있는 조직을 만들기 위해서 어떤 방식으로 변화를 이끌어야 될지에 대한 방법을 이 책을 통해서 알게 될 것이다. 그러면서 여러 가지 방식의 변화관리에 대해서 배우게 될 것이다. 사람들은 변화를 주고 싶은데 어떻게 해야 될지 몰라서 시간을 놓쳐버리는 경우도 있다. 그런 우를 범하지 않도록 어떠한 방식으로 변화를 이끌어야 될지에 대한 확실한 대답을 이 책을 통해서 듣게 될 것이다.

지금까지의 방식에서 새로운 변화를 준다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 어떤 경우에는 모든 것을 다 바꾸어야 하는 경우도 생길지 모른다. 그마만큼 변화의 관리가 어렵다는 것이다. 변화 프로그램 셋 중 둘은 실패한다고 한다. 그러기 때문에 경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리란 책이 꼭 필요한 것이다.

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 1
다니엘 골먼 외 지음, 정욱.강혜영 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

경영자 리더라고 한다면 세 가지를 잘해야 한다고 한다. 우수한 인재를 확보하는 것이다. 기업의 성장 발전에 필요한 인재를 확보하는 것은 너무나 중요한 일이다. 요즘 대기업들도 신입사원 채용을 통해서 자기 회사에 꼭 필요한 인재를 확보하려고 하고 있다. 또한 확보된 인재는 기업에서 꼭 필요한 부서에서 모은 인재를 조직해야 한다. 아무리 훌륭한 인재라 할지라도 우수한 인재들을 잘 조직하고 회사에 잘 맞도록 구성해야만이 기업의 경쟁력을 쌓을 수 있다. 그렇게 구성된 조직은 동기부여를 통해서 자신들이 해야 하는 일에 몰입하도록 해야 한다. 그마만큼 인적자원관리가 중요함을 알 수 있는 대목이다.

조직의 능력을 끌어 올리는 인적자원관리 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. 얼마나 기업에 훌륭한 인재가 들어오느냐에 따라서 조직의 능력은 달라지게 된다. 수준 높은 인적자원을 잘 관리한다면 당연히 기업의 가치와 능력 또한 향상되고 올라갈 수밖에 없다. 그래서 인적자원관리에 실패하면 조직 또한 실패할 가능성이 크다.

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리는 세계적인 석학들이 밝히는 좋은 조직을 넘어서서 위대한 조직으로 나아가는 길이 어떻게 되는 것인지에 대해서 말해주고 있다. 이 책의 가치는 하버드 비즈니스 리뷰에 실렸던 수백편의 글들 중에서 직원의 성과를 극대화 시킨 글들을 뽑았기 때문에 이 책의 가치는 다른 어떤 글들과는 비교할 수 없는 차원 높은 수준를 보여준다고 할 수 있겠다. 상품으로 비교한다면 일반상품이 아니라 명품이라고나 할까? 이 책에서 성과를 이끌어 내는 리더십, 한번 더 도전하는 힘 즉 어떻게 동기부여를 할 것인가? 필패 신드롬에서 탈출하가. 신참 관리자 구출하기, 위대한 관리자는 무엇을 하는가? 공정한 절차를 밟아라. 똑똑한 사람에게 학습하는 방법 가르치기, 당신은 얼마나 비윤리적입니까? 성공하는 팀의 원칙, 상사를 관리하라는 인적자원관리의 로드맵을 보는 것 같았다. 리더들이 자신의 조직에 대한 인적관리를 어떻게 해야되는지에 대해서 학자들의 구체적이고, 실제적인 조언들은 지금 나의 조직의 문제점과 인적자원관리에 대해서 나아갈 길을 제시해 주고 있다.