조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 1
다니엘 골먼 외 지음, 정욱.강혜영 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

경영자 리더라고 한다면 세 가지를 잘해야 한다고 한다. 우수한 인재를 확보하는 것이다. 기업의 성장 발전에 필요한 인재를 확보하는 것은 너무나 중요한 일이다. 요즘 대기업들도 신입사원 채용을 통해서 자기 회사에 꼭 필요한 인재를 확보하려고 하고 있다. 또한 확보된 인재는 기업에서 꼭 필요한 부서에서 모은 인재를 조직해야 한다. 아무리 훌륭한 인재라 할지라도 우수한 인재들을 잘 조직하고 회사에 잘 맞도록 구성해야만이 기업의 경쟁력을 쌓을 수 있다. 그렇게 구성된 조직은 동기부여를 통해서 자신들이 해야 하는 일에 몰입하도록 해야 한다. 그마만큼 인적자원관리가 중요함을 알 수 있는 대목이다.

조직의 능력을 끌어 올리는 인적자원관리 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. 얼마나 기업에 훌륭한 인재가 들어오느냐에 따라서 조직의 능력은 달라지게 된다. 수준 높은 인적자원을 잘 관리한다면 당연히 기업의 가치와 능력 또한 향상되고 올라갈 수밖에 없다. 그래서 인적자원관리에 실패하면 조직 또한 실패할 가능성이 크다.

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리는 세계적인 석학들이 밝히는 좋은 조직을 넘어서서 위대한 조직으로 나아가는 길이 어떻게 되는 것인지에 대해서 말해주고 있다. 이 책의 가치는 하버드 비즈니스 리뷰에 실렸던 수백편의 글들 중에서 직원의 성과를 극대화 시킨 글들을 뽑았기 때문에 이 책의 가치는 다른 어떤 글들과는 비교할 수 없는 차원 높은 수준를 보여준다고 할 수 있겠다. 상품으로 비교한다면 일반상품이 아니라 명품이라고나 할까? 이 책에서 성과를 이끌어 내는 리더십, 한번 더 도전하는 힘 즉 어떻게 동기부여를 할 것인가? 필패 신드롬에서 탈출하가. 신참 관리자 구출하기, 위대한 관리자는 무엇을 하는가? 공정한 절차를 밟아라. 똑똑한 사람에게 학습하는 방법 가르치기, 당신은 얼마나 비윤리적입니까? 성공하는 팀의 원칙, 상사를 관리하라는 인적자원관리의 로드맵을 보는 것 같았다. 리더들이 자신의 조직에 대한 인적관리를 어떻게 해야되는지에 대해서 학자들의 구체적이고, 실제적인 조언들은 지금 나의 조직의 문제점과 인적자원관리에 대해서 나아갈 길을 제시해 주고 있다.