조직의 성과를 이끌어내는 리더십

조직의 성과를 이끌어내는 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 4
피터 드러커 외 지음, 이덕주 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

오늘날 리더십의 부재를 피부로 느끼는 상황 속에서 리더십은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 사람들은 탁월한 리더십을 발휘하는 리더를 원하고 있다. 리더십의 환경도 많이 바뀌고 있지만 지금의 상황을 타개해 줄 수 있고, 변화시켜 줄 수 있는 리더십을 발휘하는 리더를 원하고 있다. 탁월한 리더십을 발휘하는 리더가 있을 때 조직이나 회사나 국가가 발전하고 그 리더십 안에 있는 사람들은 더 많은 유익을 누릴 수 있기 때문이다. 리더십을 발휘하기 위해서는 먼저 리더가 세워져야 하는데, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십은 무엇이 리더를 만드는가? 라는 질문으로 시작하고 있다. 무엇이 탁월한 리더를 만드는가?에 대한 질문을 통해서 그 방법을 알려주고 있다. 무엇보다도 뛰어난 리더는 제각각 다른 스타일을 가지고 있다고 한다. 상황마다 필요한 리더십이 다르다고 말한다. 그렇지만 가장 효율적인 리더들은 한 가지 중요한 부분에 공통점을 가지고 있는데, 그것은 바로 감성지능이라고 불리는 능력이 높은 수준에 도달하여 있다는 것이다. 이 말은 조직의 성과를 이끌어내는 리더십은 감성지능이 높은 수준에 도달한 리더가 될 때에 이루어진다는 말이다. 리더의 리더십에 감성지능이 매우 중요하다는 말이다.

조직의 성과를 이끌어내는 리더십을 읽으면서 경영능력과 리더십이 차이가 있다는 부분을 읽으면서 그 구분이 확실하게 서는 시간이었다. 경영능력을 리더십으로 착각하기도 하는데 경영능력과 리더십의 구분을 통해서 어떻게 그 두 가지가 상호보완 되어 조직의 성과를 이끌어 내게 되는지에 대해서 많은 것들을 배울 수 있는 시간이었다.

이 책 안에는 다양한 리더십에 대한 탁월한 교수들, 경영자들의 이야기들이 있다. 그래서 조직의 성과를 이끌어 내는 리더십을 갈망하는 사람들에게 눈이 번쩍 뜨이는 연구 결과들을 제시해 주고 있다. 이론만이 아니라 실제적인 사례들을 통해서 그것이 어떻게 적용되고, 실천되어져서 변화를 이끌어 내는 리더십이 발휘되어 지는지를 그림처럼 볼 수 있게 해 주기 때문에 리더십이 어떻게 만들어지고, 발휘되어지는지에 대해서 명확하게 볼 수 있는 시간을 갖게 될 것이다. 뿐만 아니라 이 책의 탁월함은 리더십을 극대화 시켜주는 주제 하나 하나에 있는 아이디어 요약이 책의 내용을 더욱더 명확하고, 확실하게 독자들에게 각인시켜주고 있다.