신뢰가 이끄는 조직에 대한 얇은 책 - 조직에서 신뢰는 어떻게 만들어지고 유지되는가 CEO의 서재 46
찰스 펠트먼 지음, 김가원 옮김 / 센시오 / 2026년 2월
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도서협찬

🔖신뢰의 정의
내가 소중히 여기는 것을 타인의 행동에 맡기는 위험을 감수하는 것.
p.20

신뢰의 정의를 이렇게 보니 신뢰가 인간관계에 있어서 중요함을, 그리고 왜 신뢰가 되겠금 해야하는지도 알 것 같다.
쉽게 얘기하면 '내가 믿을만한 사람인가?'를 생각해보는 것인데 중요하다.
특히 조직에서의 신뢰라면 더 중요할 수밖에 없다.
조직에서의 결정들은 개인이 개인과의 관계에서 하는 결정과는 크기도, 책임도 다르기 때문에 신뢰가 바탕이 되어야지 믿고 맡길 수 있다고 생각한다.
다행이도 신뢰는 연습을 통해서 키울 수 있는 부분이기에 노력하면 된다.

신뢰의 구성 요소는 배려, 진정성, 약속 이행, 역량으로 구성된다.
하나 하나씩 보아도 중요한데 이 4가지가 모두 모였을 때 신뢰를 얻을 수 있다.

🔖상대가 나를 배려한다고 느끼면, 신뢰는 자연스럽게 따라온다.
p54

배려가 가장 중요한 요소라고 이야기를 한다.
요즘엔 배려를 받고 싶어하지만 주는데는 인색한 사람들이 많은 것 같다.
그러다보니 배려라는 단어도 가끔은 낯설게 느껴질 때도 있다.
베려는 나를 생각하는 사람의 마음이 느껴지는 거라 생각하기에 이런 배려가 반복된다면 신뢰가 자연스럽게 따라올 수 밖에 없는 일인것 같다.

🔖진정성이란 말과 행동이 일치하는 것.
p.65

말과 행동이 일치하는게 솔직히 쉽지 않다.
말과 행동이 일치한다는 것은 그만큼 노력을 한다는 것이기에 이런 모습을 계속해서 보게 된다면 신뢰가 생길수 밖에 없다고 생각한다.
누구나 할 수 있는 것이지만, 잘 못하게 되는 것 중 하나라로 생각하기에 이런 모습만으로도 믿음을 주기에는 충분하다 생각한다.

이 두가지는 조직 생활뿐만 아니라 대인관계에서도 중요한 것이라고도 생각하기에 배려와 진정성 있는 태도로 사람을 대하길 바란다.

약속을 지키는 것과 역량은 조직 생활에서 더 중요하게 느껴지지 않으까 싶다.
역량은 직접적인 일에 영향을 끼치는 것이기에 나의 역량을 제대로 파악하고 부족한 부분이 있다면 인정하고 그 부분을 채워나가야 한다.

혹시라도 사람들이 불신을 하고 있다하여도 아직 희망을 버리지 말길 바란다.
신뢰를 잃어버렸다고 하여도 인정과 사과로 다시 회복할 수 있는 기회가 주어진다.
그렇기에 섣부른 판단으로 빠른 포기대신 빠르게 인정하고, 진심을 다해 사과를 하려 신뢰 회복에 힘을 쓰길 바란다.

신뢰를 조직에 대입해서 접하다보니 매우 중요하고 '신뢰를 줄 수 있는 사람이 되어야겠다' 싶었다.
일을 할 때는 함께 마음을 맞춰서 함께 나아가는게 가장 좋은 시너지를 만들어낸다는 것을 알고 있기에 그 역할을 이어주는게 신뢰이기 때문에 <신뢰가 이끄는 조직에 대한 얇은 책>을 통해서 신뢰를 줄 수 있는 사람이 될 수 있도록 많은 사람들이 알았으면 좋겠다.
그리고 실천해서 조직생활을 할 때 도움이 되었으면 좋겠다.

리뷰의숲에서 도서를 제공받아 읽고 작성한 후기입니다.

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