자본주의 세상에 대한 현실인식은 탁월하되, 다시 읽진 않아도 될 것 같습니다.

차가운 자본주의
윤루카스 지음 / RISE(떠오름) / 2023년 6월

‘자본주의는 냉정하다?’ 

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자주 얘기하는 것 중에 하나는 이제는 익숙해진 말이겠지만 돈이 행복을 보장하진 않지만 불행은 방지할 수 있다는 것입니다. 너무나 당연한 일이고, 어느정도 누군가의 시간을 돈으로 사기 쉽기 때문에 일정부분 행복에 가까워지는데도 돈이 필요하니, 우리는 자본주의 세상에 살고 있다는 것을 인정해야 합니다. 그래서 저 역시 ‘저는 돈 때문에 일하는게 아닙니다’라는 말을 좀처럼 신뢰하지 않고, 정말 돈을 안 밝히는 소수의 분들중에 이런 얘기를 하는 경우를 본적도 없습니다. 그래서 <차가운 자본주의>를 읽었을때는 그동안 제가 했던 이야기를 더욱 극단적으로 얘기하는 측면이 있었지만, 상당히 수긍하는 부분이 많았습니다. 

본서는 ‘자본주의는 냉혹하다’는 전제하에 ‘듣기 좋은 소리를 원한다면 읽지 말라’라는 이야기로 시작합니다. 그리고 자본주의 세상에서 가장 중요한 것은 ‘돈’이고 돈을 벌기 위해서는 시장경제를 이해해야 하며 이익추구에 대한 것을 적폐로 모는 세상은 비합리적이라 얘기합니다. 제가 자주 했던 이야기들과 같지만, 그렇다고 본서를 사람들에게 일독을 권유하고 싶은 서적일까?라고 물어본다면 저는 자신있게 ‘그렇게 생각하지 않는다’라고 말할겁니다. 그 이유를 다음과 같이 말씀드리겠습니다. 

첫째, 돈을 버는 것은 중요하지만, 그보다 중요한 것은 ‘성장’이기 때문입니다. 인간의 본성은 사익을 추구하고, 욕심이 커지지만 어느 단계에 이르면 다른 것을 원합니다 예를 들어 돈으로 살 수 있는 어느정도의 요건이 충족되면 그때는 돈과 함께 다른 것을 함께 갖추기를 원하는 것이죠. 예를 들면 직위나 명예, 혹은 사람들을 돕는 기부 같은 것들이 그렇습니다. 그 어떤 것이던 돈은 원하는 것을 얻을 수 있게 만들지만, 그게 완전한 성장인지는 저는 모르겠습니다. 둘째, 자본주의가 왜 냉혹합니까? 자본주의는 차갑지도 따뜻하지도 않습니다. 저는 수사를 하려는게 아니라, 그냥 사람들이 살아가면서 시장경제라는 가장 합리적이면서도 인간의 행동유발을 할 수 있는 시스템이 자본주의일 뿐입니다. 마지막으로는 리스크에 대한 이야기입니다. 저자는 ‘진짜로 절박’하면 어떤 리스크라도 감당하며, 그것도 모르는체 리스크를 감당하는 사람들을 매도하는 것이 문제라고 하며 과도한 레버리지에 대한 정당성을 얘기하는데 그것은 본인이 감당할 일이고, 일반인들이 따라하는 것과는 절대 다른 이야기입니다. 리스크는 최소화시키는게 맞고, 리스크 부담을 적게 하면서도 시장경제에 적응하는게 저는 더욱 의미있다고 봅니다. 

한가지 더, 비판과 비난은 누구나 할 수 있습니다. 중요한 것은, 자신의 상황을 바꿀 수 있는 대안을 제시하는것인데, 본서는 아주 냉철하게 세상의 잔혹함과 시장경제의 매커니즘을 얘기하지만, 본서를 읽으면서 별 감흥을 느끼지 못했던 이유는 이미 제가 다 알고 있던 내용이기도 했지만, 독서를 하면서 새로운 지식을 얻거나, 모르던 세계를 알거나, 실행할 수 있는 방법론을 얘기하거나 이런 점을 전혀 발견하지 못했기 때문입니다. 

‘그래서 바로 다음서적을 읽으면서 다른 독서를 실행하려구요’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

혁신이 왜 이기는 게임인지 알게 해주는 서적

황의 법칙 - 혁신을 꿈꾸는 젊은 리더들에게 전하는 이야기
황창규 지음 / 시공사 / 2023년 6월

‘이기는 게임은 어떻게 할 수 있는가’ 

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‘황의 법칙’을 누구나 한번쯤은 들어봤을겁니다. 바로 반도체 메모리의 용량이 1년마다 2배씩 증가한다는 것인데, 무어의 법칙에 이은 삼성전자의 지금의 반도체 신화를 이끈 황창규님이 제창한 것이고 여전히 이 법칙은 통용되고 있습니다. 그리고 이 법칙은 단순히 반도체 성장을 넘어, 지금의 대한민국의 경제성장의 주춧돌이 되고 있고, 현재의 통신산업 발전과 연계되고, 지금의 AI혁명까지를 이끄는 ‘혁신’을 만든 것은 부인할 수 없는 사실입니다. 중요한 것은 결과론적인 ‘혁신’보다 개인이던 기업이던 국가던 간에 어떻게 하면 ‘혁신’을 통해 ‘성장’을 만들 수 있을 것인가를 아는 것이겠지요. <황의 법칙>은 혁신의 정수에 대해 기술한 그의 연세대학교 강의록을 정리한 서적으로 읽는내내 제 마음을 울리는 것들이 있었습니다. 

본서에서 가장 인상깊었던 장면 하나와 이를 통해 깨달은 혁신의 정수를 3가지 정도로 말씀드리고자 합니다. 지금의 반도체산업, 특히 삼성전자의 성장을 이끈 것은 바로 ‘자쿠로 미팅’입니다. 당시 삼성전자는 반도체 산업의 초기주자였고 낸드플래시 시장을 진입할 단계지만, 시장점유율과 대외적인 기술력은 미미한 수준이었습니다. 그 와중에 시장점유율이 높았던 도시바는 협업을 제안했지만, 사실상은 인수합병을 원하고 있는 상황이었습니다. 그 와중에 황창규 사장은 그 제안에 대한 ‘필사적인 거절’을 3시간동안 고 이건희 회장앞에서 하고 그 결단을 받아내어 이후 삼성전자가 세계 반도체 시장을 선도할 수 있는 시발점이 되니 대한민국의 산업역사상 가장 중요한 ‘혁신’의 순간입니다. 그렇다면 이 혁신은 어떻게 해야 만들어 질 수 있을까요? 

혁신은 감나무에서 떨어지는게 아니라 철저한 준비와 실행에서 만들어집니다. 그러니 혁신의 첫번째는 ‘산업구조를 소상히 파악하고 있어야’하는 것입니다. 이미 황창규 사장은 D램시장과 함께 낸드플래시의 미래를 알고 있었고, 도시바에 대응할 충분한 기술력과 경제성 분석(생산공장 증설로 인한 비용투입대비, 리스크 관리)까지 전부 하고 있었습니다. 두번째는 ‘이미 행동하고 있어야’한다는 것입니다. 이건희 회장이 의사결정을 수락한 것은 ‘하겠습니다’라는 의지보다는 이미 황창규 사장이 개발진행을 상당수 하고 있었기 때문에 진행시의 문제점과 가능성을 파악할 수 있었기 때문입니다. 세번째는 ‘혼자가 아닌 협력관계구축’을 해야한다는 것입니다. 황창규 의장은 이 모든 실행이 이미 단독으로 할 수 없음을 알고 차근차근 일본 반도체업계의 기술전문가들과의 네트워크 연대를 하고 있었습니다. 어떤 일이던 ‘태도’와 ‘능력’을 겸비한 사람들과의 관계형성을 통해 ‘신뢰’를 만들어놓으면 성과는 더욱 빨라집니다. 

<황의 법칙>을 읽으면서 다시 한번 확인한건, ‘혁신’의 본질입니다. 그것은 갑작스런 변화가 아니라, 이미 변화한 것을 마무리까지 확인한 뒤, 세상에 발표하는 것에 다름아니라는 것입니다. 아이폰의 경우도 스티브잡스는 출시 수년전부터 디자인, 설계, 특허, 적용기술, 상용화에 대한 것을 전부 마치고 나서 ‘거절할 수 없는 제안’을 할 수 있는 단계에 들어서고 나서야 제품을 출시했고 이것이 대외적인 시선에서는 ‘파괴적 혁신’으로 보였을 뿐입니다. 달리 말하면 결국 혁신이라는 것은 ‘이기는 게임의 구조’를 만드는 것과 다름이 아님을 <황의 법칙>에서는 강력하게 전달합니다. 

‘결국은 구조와 전략, 실행력은 통용된다는 것’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다. 

[100자평] 황의 법칙

황의 법칙 - 혁신을 꿈꾸는 젊은 리더들에게 전하는 이야기
황창규 지음 / 시공사 / 2023년 6월

혁신이 왜 이기는 게임인지 알게 해주는 서적

[100자평] 당신은 창업하지 않을 수 없다

당신은 창업하지 않을 수 없다 - 그때가 언제든 인생의 어느 순간
이정협 지음 / 스노우폭스북스 / 2023년 6월

창업준비는 항상하는 거고, 그 이야기를 어느정도 담은 책

창업준비는 항상하는 거고, 그 이야기를 어느정도 담은 책

당신은 창업하지 않을 수 없다 - 그때가 언제든 인생의 어느 순간
이정협 지음 / 스노우폭스북스 / 2023년 6월

‘창업은 해야할까의 문제가 아닙니다’ 

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특히 민간 직장인이라면 창업은 해야할까가 아니라 ‘언제든 준비를 하고 있어’야 합니다. 여기서 얘기하는 창업이란 거창한 기술스타트업이나 팬시(Fancy)해 보이는 컨설팅이나 시드머니 투자를 받는 기업들을 얘기하는게 아닙니다. 1인 기업이나 소규모 법인, 그게 아닌 스마트스토어나 제품 판매역시 창업의 영역에 들어가는거니 결국 ‘매출과 이익을 내서 밥벌이를 하는 주체’를 만들라는 얘기입니다. 특히 요즘 같은 경기침체나, 하반기 업황이 주춤하면서 여기저기 구조조정이나 인력감축 이야기가 많이 들리고 있고 제가 근무하는 회사역시 여기서 전혀 자유롭지 못한 상황에서 느끼는 것은 ‘회사에 의존적인 삶’을 살지 않길 잘했다는 것입니다. <당신은 창업하지 않을 수 없다>역시 비슷한 얘기를 하는 서적입니다.

창업을 도전하는 여러가지 이유가 있습니다. 예를 들어 내 미래모습이 현재의 직장상사의 모습이 될까 두려워서, 아니면 오랫동안 꿈꿔왔던 자아실현을 하고 싶어서, 갑작스런 실직이나 상황변화에 어떻게든 밥벌이를 하고 먹고 살아야 해서, 그 어떤 것이던 간에 개인에게는 명확한 이유가 있을것이고, <당신은 창업하지 않을 수 없다>의 저자가 얘기하는 것은 결국 회사는 내 인생을 책임지지 않고 시간은 흐르고 앞으로 계속 돈을 벌어야 하면 늦기전에 하루라도 빨리 창업을 해서 깨져보고 실패도 해보고, 여기서 경험치를 쌓고, 성장궤도에 올라가야 한다는 것입니다. 

단, 저자도 얘기하는 부분이지만, 갑자기 잘 다니던 회사를 사표를 내고 창업을 한다? 그건 비상식적인 이야기입니다. 중요한 것은 안전마진, 그리고 전략, 마지막은 실행력인데 저자는 이를 조금 간과하는 측면이 있지만 저는 이 3가지가 전부 갖춰졌을 때 창업을 해도 늦지 않다고 생각합니다. 왜냐하면 이중 한가지만 있어도 창업은 누구나 할 수 있지만, 자신의 사업을 지속하는 것은 이 3가지가 전부 진행되어야 하는 겁니다. 예를 들어 창업 후 충분히 먹고 살만큼의 현금, 창업을 위한 제반사항과 아이템, 고객확대전략 및 유통채널등에 대한 사업구조를 이해하고, 여기서 이익을 창출하는 전략, 그리고 사업을 추진하기 위한 인재(혹은 1인)의 추진력이 있어야 실패를 하더라도 빨리 일어설 수 있기 때문입니다. 본서에는 이러한 점들도 어느정도 언급되어 있기 때문에 이점은 참조하셔도 좋겠습니다. 

하지만 사실 가장 좋은 것은 학교졸업후 스타트업을 할 계획이 없는 월급을 받는 모든 사람들이라면, 이제는 입사 후 회사에 적응되는 시점부터는 누구나 어떤일이던 일어날 수 있다라는 가정하에 자신의 파이프라인을 만들어 놔야한다는 점입니다. 회사에 목숨을 걸고 충성할 거라면, 경쟁사에서도 혹은 해당 산업군에서도 독보적인 존재가 될 정도의 역량을 만들던지, 그게 아니라면 이미 자신이 1인 기업체라고 생각하고 여러가지 역량을 만드는 것이 현실적이고 영리한 방법입니다. 제가 이런 이야기를 하는 이유는 오랫동안 회사에서 쌓을 수 있는 역량과 동시에 언제든 내가 감당할 수 없는 변수가 있다고 생각했고, 그 변수의 방지를 위해 많은 것들을 진행해왔기 때문입니다. 그 덕분에 최근에 주변의 많은 변화가 있어도 별 흔들림없이 지낼수 있는 원천이기도 합니다. 그러니 일을 하면서 부터도 ‘당연히 창업은 언제든 할 수 있게 준비’하는 사람이 되어야 하는게 정답입니다. 

‘누가 내 인생 책임져 주지 않습니다. 준비는 항상하는겁니다’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.