신소비권력이 될 슈퍼에이지 시대, 변화를 읽어야 합니다.

슈퍼 에이지 이펙트 - 글로벌 경제를 뒤바꿀 신소비권력의 출현과 거대한 기회
브래들리 셔먼 지음, 박영준 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 7월

‘60대? 노인 축에도 못낀다’ 

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과거에는 환갑을 넘어서면 본격적으로 노인 대접을 받았지만, 지금은 60대면 청년(?)으로 취급하기도 합니다. 한때는 시니어의 상징으로 전국의 50+센터를 짓기도 했지만, 과거의 50대와 지금의 50대는 너무나 다릅니다. 일단은 보여지는 외모부터 다르고(80-90년대 30대와 지금의 30대의 얼굴을 비교해보면 엄청난 차이를 느낄 수 있는데 이게 세대가 올라갈수록 더욱 심해집니다) 여기에 이제 50대인 분들은 디지털을 경험하고 이를 통해 세상이 연결되는 과정들을 체험한 세대입니다. 그리고 슈퍼에이지 시대(인구의 20%가 65세 이상으로 구성되)에는 이제 고령층으로 분류하는 사람들은 과거와는 다른 계층적 행태를 보여줄 것으로 예상됩니다. <슈퍼 에이지 이펙트>는 이것을 아주 흥미롭고 현실적으로 풀어냅니다. 

과거에는 노인이 되면 뒷방에서 쉬고, 요양을 하거나, 일에서 멀어진다는 느낌이 강했지만, 앞으로는 구조적으로 그렇게 되기가 쉽지 않을 겁니다. 그 이유는 첫째, 전 세계적으로 혼인은 늦게 하고, 출산률은 갈수록 떨어지고 있기 때문입니다. 그러니 부족한 노동력을 채울 수 있는 것은 결국 근로연령을 높일 수 밖에 없습니다. 이와 동시에 수명의 증대는 더 많은 소비와 자산의 필요성을 늘리고 있습니다.  둘째, 과거와는 다른 물리적 건강함입니다. 특히 중진국 이상에서는 수질개선과 영양소의 증가, 평균 노동시간의 단축등은 노화를 촉진하기보다는 그 반대라고 볼 수 있습니다. 셋째, 디지털화는 역설적으로 시니어들이 새로운 가치생산을 할 수 있는 통로가 되었습니다. 단순히 시니어 모델등의 진출외에도 자신의 경험과 스토리들을 콘텐츠로 만들수 있고, 이를 통해 원소스 멀티유즈가 가능해졌기 때문에 누군가는 회사에서 월급루팡이라 비난받는 만년부장일수도 있지만, 한편으로는 자신의 경험을 책으로 출간하고 방송을 하는 새로운 직업군의 영역도 활발해졌습니다. 이는 <슈퍼 에이지 이펙트>에 기술된 내용은 아니지만, 실제 시니어 분들을 만나면서 슈퍼에이지 시대에 제가 발견하고 느낀 내용들입니다. 

<슈퍼에이지 이펙트>는 위에 기술한 저의 생각들에 대한 근거를 조목조목 얘기하는 서적입니다. 한때 평균연령이 40대이하일 때도 있었던 인류는 이제 초고령화 사회를 맞이하고 있습니다. 하지만 현실적으로 은퇴라는 달콤한 환상은 시간이 갈수록 비현실적이 되고 있고, 과거의 노인이 지금은 살기 위해서 일하는 경우도 점점 많아집니다.그래서 저자가 얘기하는 새로운 인구통계학적 질서의 재편은 노인은 휴식과 은퇴가 아니라 새로운 서비스 영역에서 노동력을 제공하는 구조로 가면서, 새로운 소비질서의 주역이 될 수 밖에 없을 것입니다. 실제 전세계의 많은 헬스케어 기업을 시작으로 기존의 제조업들도 이런 고령화 영역에서 부가가치를 창출할 수 있는 사업의 전환을 하나하나 만들어가고 있습니다. 

이러한 슈퍼에이지시대에 그렇다면 개인은 어떤 선택을 해야할까?라는 것을 생각해봅니다. 첫째, 노년이 되어서도 안정적인 삶의 영위가 가능하도록 자산형성을 해야합니다. 둘째, 시간이 지날수록 물리적인 노동력 투입보다, 자신의 경험과 암묵지를 통해 사람들에게 영향력을 제공하는 영역으로 소득 창출 파이프라인을 늘리거나, 네트워크를 확장해야 합니다. 셋째, 새로운 산업에의 관심을 가져야 합니다. 어린 세대만큼 빠르고 다양한 도구를 다룰 필요는 없습니다. 단 새로운 산업의 변화가 올 때 올바르고 현명한 의사결정을 위한 논리와 구조분석을 할 수 있는 역량을 갖고 있어야 합니다. 이 세가지가 실현되면 시간에 쫓기는 고령층이 아니라 인생의 남은 시간을 지배하는 진정한 슈퍼에이저가 될 수 있을 것입니다. 이는 이미 제 주변의 환갑을 넘어서도 자신의 영역을 확대하면서도 젋은 연령층보다 훨씬 더 자유롭게 자신의 소득파이프라인을 늘려가는 사람들을 통해 제가 직접 경험한 내역들이기도 합니다. 

‘나이들어 준비하는게 아니라 하고 있으면 저절로 준비되는 것’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다. 

경기침체를 넘어 기업경영전반을 알 수 있는 최고의 서적

비욘드 리세션 - 경기 침체와 기업의 대응 전략
이석현 지음 / 라온북 / 2023년 6월

‘이미 시작된 경기침체, 위기극복을 위한 전략’ 

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이제 곧 기업들의 2분기 실적이 나오겠지만, 많은 민간기업들을 만나보면 다가올 위기에 대응해서 많은 조정들이 일어나고 있는 것을 확인하게 됩니다. (심지어 제가 일하는 곳도 실적은 역대 최고를 달성하고 있지만 내부 조정이 엄청나게 일어나는 중입니다) 그 이유는 이미 지난 IMF와 리먼, 그리고 이번 코로나 19 사태를 겪으면서 기업들도 경기변동의 사이클을 알고 있기 때문이며, 사후에 대응할 수 없없을 때 아니라 미리 준비를 하는 기업들이 승자가 된다는 것을 알고 있기 때문일겁니다. (현 시점은 다양한 대외변수도 동시에 일어난 인플레이션 이후 경기침체의 초입과 중간단계를 거치고 있다고 봅니다) 그렇다면 이런 경기침체는 어떤 대응을 해야할까요? <비욘드 리세션>은 이와 관련되서 최근 출간된 서적중에 가장 유용한 구조와 전략을 전달하는 서적이라 자신합니다. 

본서는 3가지 구조로 이루어져있습니다. 첫째는 다가오는, 혹은 다가온 경기침체에 어떤 구조조정을 거쳐야 하는 것으로 경기침체기에 부실기업이 등장하면서 기업부실화와 이를 극복하기 위한 다각적인 구조조정방식에 대해 설명합니다. 둘째는 침체를 다행히 극복할시에 어떻게 다시 성장하는지를 담습니다. 성공전략의 경우도 리스크를 최소화하면서 신사업의 타당성을 검토하고, 인수합병, 내부 인원 재배치, 설비투자, 신사업기획등을 담아냅니다. 마지막은 스타트업의 성공전략에 대해 다룹니다. 두번째 챕터가 중견기업이상이라면 이 마지막 장은 중소기업이나 벤처, 스타트업 및 예비 창업가들의 침체 이후 성장전략이라 보시면 됩니다. 

<비욘드 리세션>의 내용들은 경영전략, 신사업기획, 마케팅, 현장 영업까지 진행한 사람으로, 그리고 수많은 경영전략서를 읽은 사람으로서 ‘새로운 내용’이 있다고 생각되지 않습니다. 하지만 본서가 대단한 점은 반드시 ‘필요한 내용’들을 넣었다는 것에 있습니다. 특히 구조조정에 있어 사업구조조정부터 인력구조조정까지의 과정들은 직장생활을 수십년해도 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 기업은 결국 법인격체로서 움직이며, 자금조달과 영업(매출), 리스크 관리라는 영역을 꾸준히 회전시켜가며 성장합니다. 다만 이게 경기침체시에는 기업의 규모나 사업부, 종국에는 불가피하게 인력구조조정까지 진행할 수 밖에 없는 상황이 생기는데 본서는 왜 그런 상황이 벌어지는지에 대한 전문적인 지식과 더불어  굉장히 논리적이고 체계적으로 해당 구조를 설명하는데 강점이 있습니다. 

단언컨데, 기업의 성장과 위기에 있어서 상황별 대응전략을 이해하지 못하고서는 연차가 쌓일수록 단지 실무레벨의 경력만 증가할 뿐입니다. 자주 말해온바, 능력이라는 것은 결국 ‘문제해결력’으로 귀결되며, 이 문제해결력의 출발은, 해결을 위한 전략을 설정하는 것에 있고, 전략설정을 하기 위해서는 해당 문제가 발생한 원인과 구조를 이해해야 합니다. 따라서 내가 월급쟁이 직장인이라고 단순 월급만 받고 사는게 아니라, 내가 속한 조직이 어떤 구조로, 어떤 영역에서, 어떤 전략을 가지고 실행하고 있고, 여기에 위기나 문제가 닥쳤을 때 자신이 미래에는 어떤 선택을 해야겠다는 준비를 가지는 것은 바로 이 구조를 파악하고 전략을 실행하는데 필수적인 것이라 봅니다. <비욘드 리세션>은 경기침체의 기업 리뉴얼전략이라는 슬로건을 담고 있는 서적이지만, 그 이상의 모든 사람들의 생존과 지속성장의 전략을 담은 아주 훌륭한 서적이니, 반드시 본인 것으로 체화하시길 강조합니다. 

‘굳이 새로운 내용이 없이도 어떤 것에도 도움이 되는 훌륭한 서적’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 비욘드 리세션

비욘드 리세션 - 경기 침체와 기업의 대응 전략
이석현 지음 / 라온북 / 2023년 6월

경기침체를 넘어 기업경영전반을 알 수 있는 최고의 서적

[100자평] 무한한 부의 시대가 온다

무한한 부의 시대가 온다
폴 제인 필저.스티븐 P. 자초 지음, 유지연 옮김 / 오월구일 / 2023년 7월

다음시대의 키워드를 준비하는 서적

다음시대의 키워드를 준비하는 서적

무한한 부의 시대가 온다
폴 제인 필저.스티븐 P. 자초 지음, 유지연 옮김 / 오월구일 / 2023년 7월

‘무엇이 새로운 변화의 주역이 될까?’ 

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제가 자주 방문하는 곳중에 하나는 박람회 혹은 전시장입니다. 왜냐하면 그곳에서는 앞으로의 기술, 트렌드에 대한 내용들이 나오고, 개별 기업이나 기관의 부스에는 사람들이 많이 몰리는 곳에서 수요를 발견할 수 있습니다. (이벤트 상품주는곳 말고), 또한 컨퍼런스나 모델하우스에는 당장은 진행되지 않더라도 향후 진행될 수 있는 비전과 계획을 확인 할 수 있고, 현장 담당자를 통해 얘기를 해보면 그것이 구현 가능할지, 아니면 말뿐에 그칠지에 대한 것을 알 수 있는데 예를 들어 NFT, 메타버스와 관련된 것이 전자라면, ‘로봇’이나 ‘전력망’등 제가 강조해온 것들은 후자에 가깝다고 볼 수 있습니다. 이런 새로운 변화를 예측하고 여기에 대한 준비를 하는 것은 재미도 있지만, 결국은 이를 통해 자신의 삶과, 함께 하는 사람들의 삶도 바꿀 수 있기 때문이기도 합니다. <무한한 부의 시대가 온다>를 흥미롭게 보게 된 것도 바로 여기에 있습니다. 

본서는 코로나 19로 인해 앞으로 바뀔 미래가 좀 더 빠르게 변화했다고 말하면서 언제나 최악의 시대는 ‘최고의 시대’를 불러왔고, 2022년 이후가 바로 이런 범위에 해당한다고 강조합니다. 그리고 이런 시대의 변화속에서 새롭게 부를 창출할 12개의 기둥(6개의 경제적 기둥과 6개의 사회적 기둥)이 있다고 얘기하며, 이런 변화의 흐름속에서 누구나 새로운 비즈니스의 기회를 잡을 수 있다는 내용으로 본서를 구성합니다. 과연 저자가 말한대로 지금은 최악을 넘어 최고의 시대로 가는 문턱에 있고 새로운 광란, 혹은 부의 새로운 원천을 마련할 시대가 열려질까요? 

일단, 저의 경험상으로는 저자의 말대로 항상 대변혁의 시대는 급격한 계기를 통해 만들어진 것은 맞습니다. 20세기 초 미국의 대공황에도 지난 리먼위기이후에는 금융시장에 투자한 사람들이 엄청난 부를 일궜고, 이를 통해 정보의 접근성이 높아지면서 기술기업에 투자한 사람들은 큰 돈을 벌 수 있었습니다. 그렇다면 팬데믹 이후에도 그것이 가능할 것인가?에 대해 저는 섣부른 예측은 조심스럽습니다. 하지만, 현 상황을 보면 급격한 물가상승이 진행되었고 부가가치를 높게 생산하는 국가중에 미국을 제외하고 많은 국가들의 노동생산인구는 감소를 하고 있고, 오프라인보다 온라인 유통망은 변화하는데 이제는 누구나 자신이 소비와 생산을 동시에 할 수 있는 기회와 인프라가 많아졌다는 점을 주목하고 있습니다. 

그래서 저는 저자의 경제적 기둥 6선중에서는 기술주도와 에너지의 혁명과 로봇, 사회적 기둥 6선중에서는 공유혁명과 러시아 와일드카드라는 5가지 항목에 대해서는 유사한 관심을 가지고 있습니다. 특히 앞으로는 한국가만의 빈부격차가 아니라, 전세계적인 시민들의 정보접근성을 통한 부의 격차가 더 심하게 일어날거라 봅니다. 세상은 더욱더 초연결사회로 가고 있고, 언어적인 장벽이 무너지면 어떤 사람은 자신의 집에서 전 세계를 대상으로 콘텐츠 비즈니스를 할 수 있고, 더욱 성장할 기업의 지분을 갖고 있는 것이 더욱더 많은 격차를 만들어 올거라고 봅니다. 그래서 <무한한 부의 시대가 온다>에 있는 내용들 중 이 5가지 항목외에도 이런 변화에 대한 아이디어 스케치업을 할 수 있는 내용들이 많았다고 생각합니다. 

‘변화는 서서히 진행되다 급격히 결과물로 나옵니다’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다