X세대의 트렌드 알기

영 포티, X세대가 돌아온다 - 밀레니얼, 90년생보다 지금 그들을 주목해야 하는 이유
이선미 지음 / 앤의서재 / 2021년 5월

‘대한민국의 트렌드를 지배하는 X세대?’ 

_

<90년생이 온다>로 2년전에는 Z세대에 대한 트렌드 연구가 한참 붐이었던 적이 있었습니다. 이제 막 20대가 되기 시작한 그들의 소비성향, 사고방식, 소통문화를 알아야 트렌드를 캐치할 수 있다는 목적의식아래 만들어 진것이고 여기다 사회초년생부터 관리자 직급(일반 직장기준)이전까지 80년대생인 밀레니얼세대까지 묶어 MZ세대에 대한 트렌드리포트와 단행본도 꾸준히 나오고 있습니다. 그런데 이 와중에 새롭게 주목받고 있는 세대는 X세대(대략 70년~79년생)인데요. <영 포티, X세대가 돌아온다>는 MZ세대보다는 이제 40대 중반에서 50대 초중반까지 이르는 X세대가 트렌드를 이끄는 세대라고 얘기합니다. 

저자는 이를 3가지 근거로 제시합니다. 하나는 개성이라는 것이죠. X세대는 대한민국의 경제고성장시기에 태어났고 집단주의보다는 개인주의에 익숙한 세대입니다. 실제 조직의 충성문화의 마지노선이기도 하고, 이들은 회식이나 술자리를 거부하지는 않지만, 취미활동이나 패션, 놀이가 있으면 이것을 기꺼이 취하려는 세대입니다. 두번째는 실력입니다. X세대는 이전 세대보다 비교적 풍요로운 환경에서 태어났지만 IMF를 직격탄으로 맞으면서 최초의 취업비극을 맞이하면서 극심한 경쟁을 이겨냈고 ‘회사가 미래를 보장해주지 않는다’라는 것을 처음 경험하기도 했습니다. 이와 동시에 IT기기와 친숙한 거의 최초의 세대면서 ‘네이버, 카카오’등의 IT기업과 함께 최근에는 ‘배달의 민족’ ‘직방’ ‘토스’에 이르기까지 테크기업들을 창업한 자수성가한 실력의 대표주자들이기도 합니다. 마지막은 ‘경제력’입니다. 위의 실력과 더불어 이전세대보다는 사업소득이 훨씬 많고, 자가를 소유한 비중이 높고 직장경력이 최소 15년 이상 된 세대들이기에 구매력이 높고, 소비의 절대금액이 훨씬 높습니다. 

특히 방송계에서도 여전히 국민 MC는 X세대들이 20년째 주도하고 있다는 점, 영화계에서도 봉준호, 박찬욱등 X세대 감독과 정우성, 이정재등의 X세대를 대체하는 배우들이 잘 드러나지 않다는 것도 ‘트렌드를 선도하는 세대’는 X세대라는 것을 반증하는 듯 합니다. 그럼에도 불구하고 저는 몇가지 이 가설의 맹점이 있다고 생각합니다. 첫번째는, X세대가 위의 3가지 요소들을 갖고 있는 것은 어느 정도 공감이 가지만, 그들이 새로운 트렌드를 만들기보다는, 이후 세대들이 만들어낸 새로운 트렌드를 구매하고 사업화 하는 능력이 더 나은 것입니다. 그리고 그것은 그들의 절대적 구매력과 자산이 높은데 기인합니다. 두번째는, 앞으로 MZ세대는 모바일 중심의 보다 빠른 소비문화를 바탕으로 X세대가 해온 트렌드 주도권을 역전할 가능성이 크다는 것입니다. 특히 2030대 새로운 부유층의 등장, 유튜브에서 만나는 크리에이터들의 경우 밀레니얼 세대와 20대 중후반의 Z세대들이 선도를 하고 있고 오히려 그 뒤에 X세대가 이를 팔로워하는 경향이 강해지고 있습니다. 

따라서 트렌드를 예측하고 공부하는 사람들은 ‘X세대가 돌아오고 트렌드를 선도한다’는 가설에는 비판적인 시선을 유지할 필요가 있습니다. 또한 본서의 후반에 갈수록 MZ세대에도 해당하는 트렌드를 X세대로 억지로 대입시키는 경향이 있으며 가장 중요한 ‘그래서 X세대가 트렌드를 선도한다면 이제 전 세대에 걸쳐서 해야할 것은 무엇인가’에 대한 대안과 예견에 대한 근거가 확실히 부족합니다. 단지 최근의 변화와 새로운 사업창출에 있어 X세대가 주도해온 상황들에 대한 트렌드리포트 정리로는 괜찮은 서적이지만, 결국 향후 X세대의 역할과 다음 세대와 어떤 식으로 협업하여 마케팅을 할지에 대한 내용은 보충되어야 합니다. 

‘영 포티는 조금 억지스러운 작명입니다. 다만 X세대가 나이를 거슬러서 개성을 추구할 뿐’

*출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 프로일잘러

프로일잘러 - 일하는 사람 말고 일 ‘잘하는’ 사람
유꽃비 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 4월

일을 잘한다는 것

일을 잘한다는 것

프로일잘러 - 일하는 사람 말고 일 ‘잘하는’ 사람
유꽃비 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 4월

‘일을 잘한다는 것’ 
​

일을 열심히 한다와 일을 잘하는 것은 참 많이 다르다는 것을 느낍니다. 수년전 유행했던 직장상사 도표에도 똑부/멍부/똑게/멍게로 나눠놓았듯이 열심히 한다는 부지런한거지만 일을 잘하는 사람이 반드시 부지런한 것은 아니기 때문이죠. 일을 잘하는 것과 그렇지 않은 것의 차이는 무엇일까요? 저는 누누히 말해왔듯이 그것이 ‘문제해결력’의 차이라고 생각합니다. 달달 볶는 다고 해결될 일이 부드러운 말 한마디에 해결되기도 하고, 남들과는 다른 접근방식으로 더 적은 시간과 스트레스를 쓰고도 수주영업을 하기도 하고 부서간의 오해를 풀기도 하지요. 유퀴즈에 출연해서 대중에게 알려진 롯데주류의 유꽃비 팀장의 <프로일잘러>는 일 잘하는 사람에 대한 자기계발서입니다. 

​
 

본서의 홍보를 위해 전국주류업계 최초 여성팀장이란 타이틀은 사실 중요하지 않습니다. 그냥 이분이 그만한 그릇이 되었으니 된 것이겠고 중요한 것은 능력있는 여성팀장들이 앞으로 계속 등장하기 위해서는 이분이상의 설적과 능력을 보여줘야된다는 점이겠죠. <프로일잘러>는 두산주류의 영업사원 시절부터 롯데주류의 마케팅팀장으로서 업무를 하면서 어떻게 일을 잘하게 되었는지를 생생한 에피소드를 통해 다루고 있는 서적입니다. 그리고 제가 느낀 유꽃비 팀장이 프로일잘러라고 인정받게 된 이유는 다음 3가지라고 생각합니다. 

첫번째는, 문제발생시 ‘해결’에 초점을 둔 사람이라는 것입니다. 예를 들자면 어떤 문제가 발생할시 보고를 할 때 문제발생을 구구절절 말하는 게 아니라, 문제발생에 대한 해결책 제안에 대한 많은 고민을 한 사람이라는 것이죠. 그래서 본서의 에피소드에도 그것을 해결하는 본인들의 노하우를 제시합니다. 두번째는 ‘신속’하다는 점입니다. 이 신속이라는 게 문서를 빨리 만들고의 문제가 아니고, 이슈발생시 빠르게 공유하는 의지의 문제라고 생각합니다. 일을 더욱 크게 만들지 않고 바로바로 해결하려는 마음가짐의 문제고 그것이 길게는 본인에게 피와 살이 되었을 겁니다. 세번째는 ‘차별화’입니다. 사실 가장 어려운 일이기도 하지요. 그런데 남들과 똑같은 일을 한다면 그런 사람은 언제든지 대체될 수 있습니다. 타인과는 다른 시각이 있어야 하고, 그것을 실행할 수 있는 역량을 만들어야 결국은 일을 잘하는 사람이 되겠지요. 

위의 3가지는 <프로 일잘러>에는 기재되어있지 않지만 본서를 보신 분들을 왜 제가 위의 3가지 이야기를 했는지, 그리고 직장생활을 하시는 분들은 어느정도 공감하실거라 생각됩니다. 문제는 저도 알면서도 3가지를 잘 못지킨다는 것이지요. 그럼에도 주변에 일잘하는 분들을 통해 발견하는 공통점은 맞는 것 같습니다. 일 잘하는 분의 이야기를 듣고 큰 자극을 느끼고 싶으신 분들이 있다면 본서는 나름 도움이 될 수 있습니다.

‘그런데 굳이 일을 엄청잘해야되냐, 또 그건 아닙니다. 그런 사람이 주변에 있는게 더 중요하죠’

​
 

*출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 로코노믹스

로코노믹스 - 음악 산업에서는 누가, 어떻게 돈을 버는가
앨런 크루거 지음, 안세민 옮김 / 비씽크(BeThink) / 2021년 4월

음악산업의 구조를 확실히 알게 하는 책

음악산업의 구조를 이해하게 하는 서적

로코노믹스 - 음악 산업에서는 누가, 어떻게 돈을 버는가
앨런 크루거 지음, 안세민 옮김 / 비씽크(BeThink) / 2021년 4월

‘예술가라면 돈버는 구조를 더 잘아야 합니다’ 

수년동안 지인들에게 얘기했던 주장이기도 하지만 지금 생각해봐도 너무나 당연한 이야기라고 생각합니다. 현금흐름이 일정한 일반 직장인 대비, 단발성 프로젝트를 통해 수익을 창출하는 예술가가 훨씬 더 돈버는 구조를 잘 알아야 하고, 재테크를 잘해야 한다고 생각하고 있는데요. 이런 얘기를 할 때마다 예술가가 속물이 되어야 하는 것처럼, 그리고 창의성을 발휘할 시간도 모자란데, 그런것까지 해야하는지를 생각하는 사람들도 있습니다. 그런데 테일러스위프트가 자신의 저작권에 대해 어떤 행동을 했는지, 그리고 그들의 예술세계와 더불어 풍요로운 삶을 영위하는 예술가들의 성공의 이면에는 본인의 철저한 전략 혹은 함께 했던 매니저들의 방식들을 보면 생각이 달라질거라 생각합니다. 그리고 만일 나는 너무 부자여서 돈은 필요없다는 생각을 가진 사람이 아니라면 반드시 읽어야할 서적이 앨런 크루거의 <로코노믹스>라고 생각합니다. 

음악을 듣는 방식이 바뀐만큼 수익을 버는 구조도 변했습니다. LP>테이프>CD>MP3>스트리밍 서비스로 청취의 방식이 변했고 예전에는 앨범판매를 통해 수익을 거두는 구조에서 지금은 오히려 라이브 공연을 하는 것이나 굿즈를 만드는 방식 혹은 스트리밍 구독서비스를 통하는 것이 예술가, 특히 음악인들의 훨씬 큰 소득원이 되었습니다. 역설적으로 앨범은 내면 낼수록 적자이니, 오히려 인기 음악인들의 경우 앨범을 선발매해서 약간의 이익을 얻은 후 스트리밍이나 다운로드 서비스는 앨범 완판 직후 오픈을 하는 경우도 나오게 되었죠. <로코노믹스>는 이렇듯 음악산업의 규모부터 뮤지션들이 생계를 유지하는 방식과 음악인들의 공연산업, 음악계약방식, 스트리밍 플랫폼, 지적재산권과 향후 세계 음악시장에서의 화두가 될 것들을 정리한 서적입니다. 

그 중에서도 독자로서 인상깊게 본 사항은 2가지입니다. 하나는 음악인들의 수익배분 구조입니다. 스트리밍서비스, 굿즈판매, 라이브콘서트등에서 어떤식으로 수익배분이 되는지 본서에서는 아주 구체적으로 나왔있습니다. 예를 들어 굿즈판매의 경우도 판매량이 아닌 일괄수주방식으로 공연기간에 어떻게 수익배분을 하는지 라이브 공연을 했을 때 티켓 판매량관련 기본 비용, 매니저들과의 수익배분, 라이브공연 스트리밍 저작권등에 관한 내용이 잘 나와있어 해당 내용에 대한 호기심을 덜어주었습니다. 두번째는 향후 세계음악시장의 중심이 중국으로 재편될 수 있다는 내용인데요. 현재 알리바바나 중국 공산당의 규제이슈로 이에 대해서는 이견이 있을 수 있다고 보지만 해외 뮤지션의 중국진출을 통한 음악 수입보다는 기존 중국의 음악팬층을 사로잡기 위해 어떤 시스템을 만들어가야할지에 대한 고민의 중요성으로 판단되었습니다. 

성공한 뮤지션들을 보면, 몇가지 공통점들이 있습니다. 첫번째는 사람들이 좋아하는 음악을 만들었다는 것이겠죠. 두번째는 운이 좋았다는 것입니다. 단순한 행운이 아니라, 매니저를 잘 만났다던지, 아니면 현명한 사람들을 곁에 두고 있다는 것이겠죠. 즉 운이 좋다는 것은 본인이 탁월한 의사결정을 했다는 것입니다. 저는 국내에서는 아이유가 그런 뮤지션중에 하나라고 생각을 하고 있습니다. 마지막으로는 지속적인 음악활동을 한다는 것이죠. 음악으로 대박을 칠거라는 것보다는 대중의 반응은 늘 좋을수도 있고 나쁠수도 있는데 지속적으로 음악활동을 하게 된 사람들은 늘 자신의 부족함을 개선할 수 있고 음악산업의 구조를 깨닫기 때문에 꾸준히 활동이 가능한 것이라 생각합니다. 이는 비단 음악인외에 모든 예술가에게 통용되는 일이겠지요. <로코노믹스>는 경제학자의 시선으로 바라본 음악산업에 대한 이야기지만, 모든 음악인들이 반드시 알아야할 산업전반에 대한 내용들을 알기쉽게 서술했고, 향후 전망까지 얘기한 탁월한 명저로 올해의 책 중 한권으로 선정하고 싶습니다.  

‘음악산업의 구조를 알면 해법이 보일겁니다’

*출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다