새로운 혁명이 될까 NFT

NFT 레볼루션 - 현실과 메타버스를 넘나드는 새로운 경제 생태계의 탄생
성소라.롤프 회퍼.스콧 맥러플린 지음 / 더퀘스트 / 2021년 9월

‘NFT는 새로운 경제생태계의 대안이 될 것인가?’ 

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최근에 어느 자료에서 보았는데 불과 재작년에만 해도 디지털 관련 상위키워드는 IOT, 3D프린터, 신경망, 전기자동차, DT 등으로 정말 다양했는데 작년연말부터 올해 상반기까지 중심이 되는 키워드는 두가지입니다. 바로 메타버스와 NFT죠. 메타버스야 사실은 오래전부터 있는 개념과 게임에서 만나는 현실이 실제로 실생활에 구현되어(예를 들어 메타버스 오피스에서 실제 업무를 한다던지 개인 아바타를 통해 회식과 운동회를 하는 일은 실제로 벌어지고 있습니다) 좀 더 익숙해진 반면 NFT의 경우 암호화폐와 유사하게 인식이 되어 아직은 대중들에게 익숙하지 않은 편입니다. 하지만 많은 사람들이 NFT가 새로운 경제생태계를 만들수 있는 원동력이 될 수 있다는 의견들, 그리고 패러다임의 전환을 가져올 수 있다고 하는데요 <NFT레볼루션>역시 그러한 관점으로 쓰여진 서적입니다. 

Non Fungible Token의 약자인 NFT는 정말 쉽게 말하면 개인의 유무형자산에 대한 고유의 인증과 함께 이를 재판매할 수 있는 권리의 총체를 얘기합니다. 예를 들어 내가 스마트폰으로 아름다운 가을밤을 찍었다고 합니다. 그런데 이를 내 로컬컴퓨터에서 복사해서 동일한 파일을 재생산하는 것은 가능합니다. 그리고 사람들에게 카톡으로 공유할 수 있겠지요. 하지만 이를 NFT 인증과정을 거치면 NFT인증을 받은 사진은 NFT를 통한 내 고유의 디지털 자산이고 공유받은 사진의 경우 자산으로 인정받을 수 있는 가치평가 자체가 달라집니다. 그래서 NFT를 ‘대체불가토큰’이며 배포가능하며 재사용가능한 권리를 받은 사진들은 대체가능토큰(FT)이 되는 것이지요. 그래서 사람들은 NFT라는 새로운 방식이 자산인증방법과 소유권이 사진뿐만아니라 음악, 미술등 다양한 예술분야에서 거래방법의 대안으로 찾게 된거고 그 확장성에 대해 큰 관심을 갖게 된것입니다. 그리고 <NFT레볼루션>은 현재까지의 NFT의 역사, 산업, 제작, 가치평가에 대해 다양한 것들을 망라하는 서적입니다. 

그런데 이러한 신기술에 기반한 새로운 디지털 자산을 평가할때는 몇가지 고려해야할 것이 있습니다. 첫번째는, NFT가 활용이 되려면 탈 중앙화된 방식의 인증방식이 쓰여질텐데, 그것이 현재의 암호화폐 거래소처럼 중앙정부의 통제에서 자유로울수 있냐의 문제입니다. 만일 특정 NFT를 하는 기관이 위험에 노출되거나 인정을 받지 못할경우 결국 NFT는 암호화폐와 달리 실물자산으로 존재하더라고 가치평가에서는 큰 문제가 생길겁니다. 두번째는 NFT의 법적인 이슈, 특히 소유권과 저작권의 문제입니다. 예를 들어 NFT를 인정받은 미술품이 있고 그것을 소유한 사람이 재판매하는데 있어 수수료를 받는 생태계가 구축이 되었을 때 소유이전의 권리외에 복제, 활용, 전시 등의 저작권이슈에 있어 그 범위설정이 분명하지 않다면, NFT는 경제생태계를 만드는 것이 아니라, 오히려 실물예술시장에 있어 혼란을 가져올 가능성이 높습니다. 

이외에도 NFT는 아직까지 논의하고 해결해야할 많은 이슈들을 담고 있습니다. <NFT레볼루션>같은 새로운 기술과 자산에 대한 서적을 읽을 때 독자들이 주의해야 할것도 해당분야에 연구하는 전문가들이 얘기하는 내용들을 리트머스지처럼 무지성으로 흡수해서는 안된다고 생각합니다. 기존의 새로운 발명과 제안들 중에 현재 가치평가가 되고 활용되고 있는 것들이 얼마나 되는지, 그리고 그것이 영속되는데는 어떤것들이 필요했고 그것이 NFT에도 어떻게 영향을 끼칠 것인지 면밀히 검토할 필요가 있겠지요. 하지만 분명 암호화폐처럼 NFT도 메타버스와 맞물려 현재의 화폐시스템과 자산시장에 큰 파동을 줄 것은 자명한 일입니다. 거기서 이 생태계구축에서 무엇을 집중할 것인지는 결국 개인의 판단에 달린 것이겠지요. 

‘새로운 혁명이라는 것들을 곧이곧대로 받아들여서는 안됩니다’

*출판사에서 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] HOW TO 디즈니 시스템 & 매뉴얼

HOW TO 디즈니 시스템 & 매뉴얼 - 전 세계적으로 호평 받은 디즈니랜드의 사원 교육법, 개정판
오스미 리키 지음, 손나영 옮김 / 경영아카이브 / 2021년 8월

이 원칙들은 지켜야할 필요가 있습니다.

단순한 원칙들이 더욱 강력하다

HOW TO 디즈니 시스템 & 매뉴얼 - 전 세계적으로 호평 받은 디즈니랜드의 사원 교육법, 개정판
오스미 리키 지음, 손나영 옮김 / 경영아카이브 / 2021년 8월

‘디즈니의 경영메뉴얼의 핵심’ 

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전세계에서 앞으로도 가장 굳건할 기업중의 하나가 디즈니라고 생각합니다. 디즈니는 크게 미디어콘텐츠(마블스튜디오 및 디즈니플러스) 사업분야가 있고 그리고 오프라인비즈니스인 디즈니랜드 와 캐릭터 비즈니스의 2가지로 구성되는데요. 이 중 개인적으로 인상깊었던 것은 (코로나 이전)이지만, 디즈니랜드였습니다. 파리와 도쿄의 디즈니랜드를 가면서, 사람이 많았음에도 특별히 불편했던 점이나 어려웠던 점은 없는데 계속 지갑에 돈은 빠져나가게 되는 아름다운(?) 시간을 만끽했던건은 아마도 월트 디즈니가 살아생전에 만들었던 구조전략에 있지 않을까 합니다. <HOW To 디즈니 시스템 & 매뉴얼>을 읽으면서 그걸 다시 확인하게 되었습니다.

본서는 일본의 한 외식 레스토랑의 매니저가 디즈니랜드 출신 매니저를 만나면서 디즈니 매뉴얼메 통해 과거의 화려했던 영광대비 지금은 초라해져만 가능 레스토랑을 재건하는 방식을 보여줍니다. 디즈니는 많은 경영학자들처럼 화려하고 어려운 방식을 쓰지 않습니다. 그는 크게 세가지 방식의 구조개선 방식을 썼는데요. 첫번째는 직원관리수칙 두번째는 대각선의 브라더시스템 채용 마지막은 이를 매뉴얼화 시키는 방식입니다. 그리고 본서는 이 과정을 만화와 해설로 알기쉽게 설명합니다. 

직원관리 수칙은 크게 3가지로 나뉩니다. 무엇을 할지 모르는 스트레인지(Stranger), 알면서도 일을 무시하는 디스리가더(Disrearder), 그리고 개선과 고객대응에 의문점이 없는 소위 생각없이 일하는 마인드리스(Mindless)가 회사의 경영개선이 되지 않은 인력의 문제입니다. 이를 개선하기 위해 관리자가 하나하나 체킹을 하는 것도 좋지만 가장 좋은 것은 브라더(brother)시스템을 통해 수직이 아닌 업무에서는 경험이 있되 상호존중과 대응을 하는 대각선형태의 방법으로 코칭을 하는 것이고 이 과정에서 감사와 칭찬이 커뮤니케이션 툴로 사용되어야 합니다. 그리고 이 브라더시스템이 공고화되면 이게 사업부별로 나뉘어서 매뉴얼화 되면 조직경영이 성장하게 되는 것이죠. 

이게 경영서적으로 설명이 되면 지루할지 모르지만 <How To 디즈니시스템메뉴얼>은 대부분 Forest라는 레스토랑의 직원들이 변화를 개선하는 모습을 만화로 보여줘서 이해가 무척 빨리 될 수 있다는 장점을 가지고 있습니다. 그리고 한번 더 느낀 것은 그 어떤 분야든 대가들은 변화를 위한 원칙을 장황하고 현학적인 설명과 수사가 아니라 아주 단순하고 명확한 말로 이야기 하고 ‘실천’한다는 점입니다. 제가 디즈니랜드에서 느꼈던 아름다운(?) 소비, 즉 돈은 계속 쓰고 있는데 만족감이 높아졌던 이유를 여기서 찾았습니다. 

‘모든 인사관리와 B2C에도 적용될 수 있는 원칙들’

*출판사에서 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 제프리 삭스 지리 기술 제도

제프리 삭스 지리 기술 제도 - 7번의 세계화로 본 인류의 미래 ㅣ Philos 시리즈 7
제프리 삭스 지음, 이종인 옮김 / 21세기북스 / 2021년 8월

세계화의 원인은?

세계화의 원동력은?

제프리 삭스 지리 기술 제도 - 7번의 세계화로 본 인류의 미래 ㅣ Philos 시리즈 7
제프리 삭스 지음, 이종인 옮김 / 21세기북스 / 2021년 8월

‘세계화를 진행한 가장 핵심적인 무기는 ‘이동성’’ 

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탈레반이 아프가니스탄을 점령하면서 실시간으로 카불에 대한 소식을 듣습니다. 저녁에는 나스닥과 S&P500지수를 실시간으로 확인하며 주식매매를 할 수 있습니다. 페이스북과 인스타그램으로 전세계 사람들과 커뮤니케이션이 가능합니다. 아마존을 통해 셀러를 하거나 아니면 블랙프라이데이때 직구가 가능합니다. 이런것들이 가능해진 것은 어렵게 말하면 세계화, 쉽게 말하면 연결이 가능해졌기 때문입니다. 연결의 문턱에 이르기까지는 오랜시간이 흘렀지만 연결이 되고나서는 연결의 채널이 기하급수적으로 늘고 있습니다. 세계화에 대한 가장 저명한 저자중에 하나인 제프리삭스는 <제프리삭스 지리 기술 제도>를 통해 지금의 세계화는 총 7단계를 거쳤다고 얘기힙나다.

일곱단계는 아주 새로운 얘기는 아닙니다. 바로 구석기시대-신석기시대-기마시대-고전시대-해양시대-산업시대-디지털 시대로 분류를 하면 아주 딱딱하기까지 합니다. 하지만 이 천편일률적인 단계를 제프리삭스는 새로운 관점으로 바라보길 원합니다. 바로 이 시대들을 개막한 일차적 에너지가 무엇인가?라는 점이죠. 예를 들어 구석기시대에는 인력 순수한 노동력과 해류에 따라 정보가 움직였습니다. 그러다가 신석기시대에는 소와 가축으로 농경시대가 시작되면서 마을이라는 정착시대의 공동체가 만들어졌지요. 그리고 기마시대에 아주 중요한 것이 등장합니다. 바로 ‘말’인데 저는 이 말을 타면서 국가의 기틀이 만들어졌다는 저자의 생각에 아주 동감합니다. 바로 ‘이동성’이라는 것이 획기적으로 달라지기 시작했기 때문이죠. 

왜냐하면 이동성이 빨라진다는 것은 군집형태의 마을에서 이계의 사람들과의 경계를 확인할 수 있는 것을 의미합니다. 예를 들어 피부색과 문화가 다른 사람들의 거리를 둘 수 있고 이것을 아주 ‘빠르게’ 확인할 수 있는 겁니다. 그리고 이것이 확인되면 바로 공동체의 경계가 생기기 시작하고 이것이 국가가되면서 성장을 하면 바로 ‘제국’이 되어가는 겁니다. 그리고 이 이동성을 배경으로 해양까지 가면서 국가에서 대륙이라는 관점이 생기고, 여기에 이종의 문화를 교류하게 되면서 기술문명이 발달하여 대량생산에 시대에 이어 현재의 디지털 세계화까지 이뤄지게 되는데 이쯤되면 결국 지금의 세계화를 만든 것은 자연스레 그 시대를 주도하는 일차적 에너지가 원동력이 아니라고 할 수 없고 저는 이중에서도 기계도 화석연료도 아닌 ‘이동성’에 주목합니다. 

제가 이동성에 주목하는 이유는 예전 중세시대 이전에는 말이 세계화를 앞다툰 주역이었다면 이제는 AI를 포함한 자율주행의 시대가 세계화를 넘어 더 많은 연결성을 담보할 수 있기 때문입니다. 예전의 이동성이 국가와 제국의 기틀로 더 많은 부를 선사했다면, 이제 자율주행이 확대되면 사람들은 시간이라는 자산을 더욱 많이 획득하게 될겁니다. 즉 이동에 소모되는 시간을 줄이고 그것을 다른 가치구현을 할 수 있게 된다는 것이죠. 저는 그렇게 절약된 시간속에서 아주 새로운 산업이 태동할거라 믿는 사람입니다. 본서의 7단계 세계화 이후에 새로운 10단계까지의 인류의 진화, 제가 기대하는 또다른 미래입니다. 

‘자율주행안에 지리, 기술, 제도가 들어있습니다’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.