엣지워커는 열심히 하는게 아니라 잘하는 거죠

이윤학의 엣지 워커 - 한계를 넘어 성장하는 커리어 리포트
이윤학 지음 / 김영사 / 2025년 5월

🙋‍♂’회사일은 열심히 하는게 아닙니다.’    

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이제 뻔한 대답이 나오겠지요. ‘잘해야 하는 겁니다’ 혹은 ‘다르게 일해야 합니다’. 이미 많은 기업들이 주 52시간 제도를 적용받고 있고, 이번 정권교체로 인해 실제로 진행이 될지는 모르겠지만 분명히 주 4.5일제에 대한 이슈가 등장할 것입니다. (물론 현실적으로 불가능한 회사도 있겠지요) 노동시간이 줄어든다면 기업과 조직의 선택은 둘 중에 하나입니다. 노동자들이 더욱 생산적이어야 하거나, 아니면 입금을 줄여야 하거나, 국내 노동법과 관행상 회사의 엄청난 ‘구조조정’이 없는 이상 후자는 쉽지 않습니다. 그렇다면 기업은 근로자들이 더욱 생산적이 될 것을 요구할 것이고, 그렇지 않으면 당연히 도태될 것입니다. <이윤학의 엣지워커>를 보면서 평소에 느꼈던 생각입니다. 

엣지워커(Edge Worker)를 본서는 ‘일의 한계를 넘어서 자신의 영역을 확장하는 사람’이라고 정의합니다. 이는 저자본인이 금융업에 종사하면서 애널리스트를 넘어 금융플랫폼 신사업을 만들어가면서 적용한 기술적 분석과 현재의 HTS에 적용되는 시스템을 개발하면서 소위 말하는 커리어의 정점에 이르기까지 다양한 분야의 스폐셜리스트로 성장을 해오셨기에 얘기하는 것이라고 생각합니다. 그래서 어찌보면 엣지워커가 거창해 보일수는 있겠지만, 결국 ‘시키는 일’보다 ‘주도적으로 일해서 남들보다 더 나은 성과를 내고’ 평생직장은 없으니 ‘끊임없이’ 공부해서 남들과 다른 전문성을 만들어 가야한다는 이야기죠. 요즘같은 취직이 힘든, 스펙경쟁시대에 이것을 모르는 사람들은 없을 겁니다. 그러니 단순히 본서를 통해 성장에 도움이 된다는 이야기보다 본서를 읽으면서 느낀 인상적인 부분을 이야기하겠습니다. 

먼저 굉장히 동의하는 2가지입니다. 첫째는 ‘태도’가 곧 실력이라는 겁니다. 태도를 근태와 착각하는 경우가 있는데 근태는 시스템의 룰을 시키는 것이디만, 태도는 자신이 주도적으로 조직원으로서 목표를 설정하는 것입니다. 예를 들어 출퇴근시간을 지키는 것은 근태지만, 출근시간전 업무준비를 미리하는 것과 퇴근시간 후 자기개발을 하는 것은 태도죠. 마찬가지로 팀회의에 참석하는 것은 근태지만, 팀회의에서 자신의 프로젝트 개선을 위한 내역을 발표하는 것은 태도입니다. 둘째는 제네럴리스트의 정의입니다. 저자의 말대로 제너럴리스트는 이것저것 두루두루 아는 사람을 얘기하는게 아닙니다. 몇가지 영역에서 스폐셜리스트가 되어, 유관분야에서 자신의 장점을 활용하거나, 새로운 분야를 맡길때도 습득력이 훨씬 좋아 더욱 생산적인 결과를 낼 수 있는 사람이 바로 제네럴리스트입니다. 

그럼에도 불구하고 동의하기 어려운 부분은 본서는 현재의 노동시장에 대한 흐름을 배제했다는 점입니다. 과거처럼 성장동력이 많고 올라갈 자리가 많을때는 저자의 엣지워킹 방식이 통용되지만, 현재는 특별한 생산성을 가지고 있다면, 철저히 ‘계약관계’인 회사에서 상호 활용을 하는 것이 더욱 합리적인 방식입니다. 왜냐하면 조직은 사람이 의사결정을 하며, 사리판단에는 내가 조정할 수 없는 변수가 있기 때문입니다. 이에 따라 엣지워커로 살아가기 위한 태도와 역량 강화는 반드시 필요하지만, 그게 반드시 조직에서의 지위나 승진을 위한 것일 필요는 없습니다. 왜냐하면 내가 남들보다 생산성이 높고, 더욱 뛰어난 역량을 가지고 있다면, 다양한 프로젝트를 시도하면서 자신의 사업을 만들어가는게 훨씬 유리하게 때문입니다. 과거에는 자신의 능력을 키워 조직의 위로 올라가는 시대였지만, 지금은 얼마든지 현재 속한 조직이 아닌 세상의 평가를 통해 영역을 확장할 수 있습니다. 따라서 <이윤학의 엣지워커>의 내용을 반드시 과거의 조직체계에만 활용하지 마시길 바랍니다.

‘회사는 회사대로, 자신의 일은 또 병행할수 있는시대고 그게 또다른 생산성입니다’

AI를 활용만 잘하면 정말 회사다닐필요가 없을까?

AI로 7일 만에 사업 시작하기
로사장(김다솔) 지음 / 길벗 / 2025년 6월

새로운 도구가 탄생할때마다 항상 새로운 산업이 발달합니다. 그러니 저는 문명의 이기가 일자리를 대체하는 것은 사실이지만, 사람이 할 일이 없다는 것은 절대로 믿지 않습니다. 그저 새로운 트렌드와 수요를 감당하지 못할 경우 밀려나는 것을 받아들이지 못할 뿐이죠. 인터넷이 발달하면서 모바일 산업이 발달하면서 SNS가 발전하면서 그리고 수년전부터 인공지능이 대중화되면서 계속 새로운 산업이 생기고, 인력은 이동하고 있습니다. 만일 내가 하고 있는 일의 수입이 정체되거나 고객이 없어진다면 분명히 잘못되고 있다는 것을 알고 ‘이동’해야합니다. 인공지능은 어떨까요? 제가 볼때 인공지능 역시 마찬가지입니다. 만일 인공지능을 통해 새로운 산업에 도전하고 수익화를 할 수 있는지를 확인하기 위해 <AI로 7일만에 사업시작하기>를 읽어보았습니다. 

본서는 브랜딩 기획자이자, 디자인 관련 업종에 종사하는 저자가 AI를 통해 콘텐츠 다각화가 보다 용이해질거라는 판단으로 사업을 진행해온 이력을 바탕으로 AI를 통해 아이디어만 있으면 그것을 구현하고 콘텐츠 결과물을 만들어내는 방법론을 제시하는 서적입니다. 특히 요즘같이 LLM의 진화외에도 미드저니나 영상 AI의 퀄리티들은 훨씬 높아지고 있고, 사진등도 외부 스튜디오에서 만드는 것이상으로 좋은 결과물을 내고 있기에 개인적으로는 이러한 인공지능 기반 콘텐츠 다각화 사업으로 ‘아직까지는’ 수익을 내기에 용이한 시점이라 생각되며 본서는 그러한 흐름에 통용될 수 있는 기반 지식정도를 담아내고 있다고 생각합니다. 

그럼에도 불구 본서는 강력한 한계를 지니고 있었습니다. 첫번째로, 사업을 시작하기 위한 다양한 AI를 소개하고 기본적인 툴 이용법을 다루는 것은 맞지만, ‘도구 사용법’에 그치는 것이지 본서의 목차대로 비즈니스 시스템 구축 방법까지를 이야기하지는 않습니다. 두번째로, 인공지능 도구에 대한 접근성입니다. 특정 사업을 통해서 수익을 얻으려면 ‘진입장벽’이 있어야 합니다. 그런데 누구나 접근할 수 있고 결과물을 만들어낼 수 있다면 고객은 굉장히 쉽게 이것들을 누구나 따라 할 수 있거나 다른 경쟁자는 비슷비슷한 결과물을 낼 수 있죠. 그러나 사업을 시작하는 것과 ‘수익’은 다른 문제가 될 것입니다. 마지막으로 어느정도 인공지능 툴을 사용하고 있다면, 잘 짜여진 프롬프트 이상 그 이하도 아닙니다. 특히 본서는 프롬프트를 입력한 내용물 자체로 많은 페이지를 할애하고 있고, 굳이 많은 페이지로 표현할 것이 아닌 사항들로 지면을 가득 채우고 있습니다. 

<AI로…>를 보면서 느낀 것은 사업은 누구나 실행하지만, 지속적인 ‘수익’을 내는 것은 완전히 다른 문제라는 것입니다. SNS의 경우는 개인의 캐릭터와 킬러컨텐츠, 하다못해 꾸준함이 필요하고 유통사업에서는 속도와 가격, 혹은 희귀한 거래처등의 진입장벽이 필요합니다. 결국 AI도 마찬가지입니다. AI를 통해 수익을 내는 방법은 다양하지만, 결국 나만의 ‘차별화 장벽’이 없으면 사업을 시작한들 ‘지속가능’하기는 어렵겠지요. 본서를 읽으시는 분들은 대략적인 활용방법을 익히되, 결국 AI역시 새로운 문명의 이기일 뿐이지. 가장 많은 수익을 내는 것이 무언인가를 고민하고, 자신의 진입장벽은 어떻게 만드는 가를 확인하셔야 합니다. 

‘본질은 도구와 상관없습니다’

[100자평] 횡설수설하지 않고 똑 부러지게 핵심을 전달하는 법

횡설수설하지 않고 똑 부러지게 핵심을 전달하는 법
임정민 지음 / 메이트북스 / 2024년 8월

불안을 극복하는 방법

불안과 공포를 대처하는 말하는 방법

횡설수설하지 않고 똑 부러지게 핵심을 전달하는 법
임정민 지음 / 메이트북스 / 2024년 8월

🙋‍♂’발표 공포증을 극복한 방법’    

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지금이야 사람들앞에서 이야기 하는것을 별로 두려워하지 않고, 많은 사람들 앞에서도 저의 얘기를 하는게 익숙하지만, 저는 학창시절 ‘발표공포증’이 있었습니다. 대중들 앞에서 서면 너무나 불안하고, 비웃는 것 같고, 온갖 걱정이 가득해서, 발표는 다른 팀원에게 미루고 주로 자료조사를 맡긴적이 있었죠. 돌이켜 보면서 결국 이 발표 공포증을 극복하는 것은 3가지를 변화시키고 나서였습니다.바로 준비, 연습, 그리고 평정심을 찾는 것이었죠. 저는 그래서 발표공포증 혹은 무대공포증을 가진 사람들은 예전에 저를 떠올리면서 많은 공감을 하는 편입니다. <횡설수설하지 않고 똑부러지게 핵심을 전달하는 법>을 읽으면서 과거의 저를 떠올리고, 많은 분들이 이런 발표공포증에서 벗어나기를 바랬습니다. 

저자는 많은 지식이 있어도 ‘전달하는 방법’과는 거리가 있다고 합니다. 학교에서도 알기쉽게 핵심내용을 전달하는 교육자가 있는 한편, 개인적인 학력과 스펙은 뛰어난데 전달력은 다소 아쉬운 분들이 있습니다. 회사에서도 마찬가지죠. 본서에서는 6가지, 소리-전달-구조-언어-몸짓-감정을 변화시키면  말하는 방법을 바꿀 수 있다고 얘기합니다. 예를 들어 소리에너지를 키워서 말하고 끊어읽기를 통해 전달하고 핵심을 전후에 배치하는 구조를 만들고 직관적인 숫자를 제시하고 당당한자세로 강조해서 말한다면 이러한 6가지의 요소를 적용한다고 볼 수 있을 것입니다.

그런데 현실적으로 이 6가지 요소외에 부차적인 내용들을 전부 다 단기간에 담아내는 것은 ‘불가능’합니다. 그러니 6가지 요소중에 자신의 약점을 해소하고 조금씩 발전시키는것이 훨씬 현실적인데, 제 개인적인 소회를 하자면 이런 말하는 ‘방식’을 바꾸는 것은 불안과 공포를 극복한 근원치료가 아니었습니다. 솔직히 말하자면 저는 ‘심리극복’을 하려고 했습니다. 어차피 청중들은 발표를 하는 나만큼 준비를 할리는 없다, 내가 제일 많이 알고 있어. 만일 내 발표를 비웃는다면 ‘니들이 뭔데’라는 마인드를 담아내려고 했죠. 

신기하리만치 그런 다소 오만하고 건방진 마인드는 오히려 발표에 전념할 수 있는 준비를 하는 원동력이 되었습니다. 그렇게 오만한 평정심이 생기자 자료준비를 하게되고, 사전 발표연습을 계속 하면서 자세도 바꾸고 목소리, 화법, 콜드콜링, 무대에서의 모션등을 점검하면서 발표준비를 하는게 오히려 ‘재미있어’졌던 것입니다. 그러니 제게는 불안을 극복하는것은 결국은 스스로의 내면의 한계를 넘어서기 위한 본인만의 기제를 만드는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 그 이후 실전 테크닉을 위해 본서를 보았으면 더욱 효과적이었을 겁니다. 

‘심리를 극복하면 자연스레 행동을 하게 되더군요’

[100자평] 한국형 모멘텀 투자 실전 매매법

한국형 모멘텀 투자 실전 매매법
이가근 지음 / 메이트북스 / 2025년 6월

투자의 상식에 반하는 모멘텀 투자의 기본을 알 수 있다