재미와 의미를 채워주는 최고의 커리어 스토리텔링 개발서

K, 구매 천재가 되다
윤용 지음 / 좋은땅 / 2023년 3월

‘구매, 제조업의 핵심업무’ 

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회사에서 가장 중요한 부서가 어디냐고 한다면, 저는 두말없이 ‘영업’이라고 얘기할겁니다. 실물이 없어도 계약을 맺고, 제품과 서비스를 팔아야 하니까요. 매출이 나와야 미수채권이라 하더라도 회사운영의 지표가 됩니다. 그런데 영업 다음에 중요한 부서를 고르라면 그때부터는 업종에 따라 고려대상이 달라질겁니다. 만일 호텔서비스업이라면 마케팅이나 시설팀이 중요할수도 있을것이고 소프트웨어업종이라면 연구개발팀이 중요하겠지요. 그리고 이보다 조금 범주를 넗혀서 제조업이라면, 단연 생산부서와 함께 ‘구매팀’이라는데 이의를 제기할 사람은 없을겁니다. <K, 구매천재가 되다>는 바로 이 구매팀의 업무와 커리어개발에 대해 다룬 서적입니다. 

분야를 막론하고 제조업체 재직자라면 구매팀이라면 부러움의 시선으로 볼 수도 있습니다. 소위 말해 내부 갑질, 혹은 권위있는 부서이기 때문인데 이건 구매팀이 발주를 위한 ‘의사결정권’이 있기 때문입니다. 입찰을 통해 혹은 수의계약을 통해 업체를 선정할 수 있는 거래처 선정권, 해당 거래처를 통해 수량과 가격을 결정할 수 있는 선택권, 그리고 구매발주 계획의 예측을 통해 사내의견을 수렴하고 행동할 수 있는 결정권등이 있습니다. 예를 들어 판매가 아닌 개발부서의 시료나 개발용 발주를 한다고 해도 어느정도 구매시스템과 ERP가 갖춰진 기업이라면 구매팀(혹은 자재팀)의 합의없이 함부로 진행할 수가 없습니다. 이렇게 지위를 막론하고 제조업체에서 구매팀의 역할이 많다보니, 대다수의 회사에서는 프로젝트 회의에 참여하고, 책임이 막중합니다. 본서는 그러한 구매팀이 하는일을 K라는 구매팀에서 커리어를 시작한 가상의 인물을 설정, 구매커리어를 오랫동안 쌓아온 저자의 경험을 주입시켜 스토리텔링을 풀어갑니다. 

구매경험이 없거나, 단순히 구매에 협조를 요청하는 부서의 시각에서보면 ‘결정’민 하면 되는 부서일 것 같지만, 실상 구매담당자는 여러가지 고민을 마주할 수 밖에 없습니다. 일단, 발주를 함으로서 불용재고가 쌓이면 안되고, 최대한 회사에 원가를 줄일수 있는 방안이 구매팀의 최우선 존재의의기 때문입니다. 그러니 정성적이면서 정량적인 프로세스를 만들어야할 필요가 있지요. 여기에 외자구매나 기존 거래처, 그리고 낙하산같이 다가오는 신규거래처의 발주요청등을 사내의 규정과 하도급법에 맞게 처리해야하는 준법원칙도 필요합니다. 이와 동시에 구매라는 것이 얼핏보면 커리어 개발이 도움이 되는되는 것 보이지 않을 수 있기에 구매업무를 하면서도 보세사, CPSM같은 자격준비와 더불어 구매를 통해 원가절감과 물류통관등의 성장영역도 고민해야 하는 부분도 있습니다. 

<K, 구매천재가 되다>는 서점에 널린 영업, 마케팅, 기획, R&D커리어 직무서적중에서 상대적으로 소외되었던 ‘구매’업무에 대해서 최대한 소상히, 그리고 현실에 있음직한 사례들을 통해 해당 직무와 커리어개발에 대해 알기쉽고 재미있게 서술했다는 점에서 굉장히 추천드리고 싶습니다. 이미 앞에 언급한 직무들은 특별한 전공이 있거나, 포화경쟁직무이기 때문에 오히려 구매업무에서 경쟁력을 갖춘다면 희소성있는 커리어 개발을 할 수 있습니다, 저 역시 길진 않지만 구매업무도 상당부분 경험해봤기 때문에 저자가 강조하는 구매의 장단점을 공감할 수 있었고 구매업무의 구조파악외에도 커리어 개발을 위한 제언과 현실적인 방안을 알려준다는 점에서 본서를 강력하게 일독을 추천합니다. 

‘재미와 의미를 동시에 잡은 최고의 실용서 중 하나’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다

이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다 - 월급만으론 답이 없던 평범한 가장의 부동산 분투기
노동환(가붕개) 지음 / 알키 / 2023년 4월

사고방식의 오류룰 넘어선 부동산 경험담

사고방식의 오류룰 넘어선 부동산 경험담

이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다 - 월급만으론 답이 없던 평범한 가장의 부동산 분투기
노동환(가붕개) 지음 / 알키 / 2023년 4월

‘3가지 오류를 잡아야 부동산이 달리 보입니다’ 

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‘내집 마련’은 예나 지금이나 일반인들의 소망이자 염원입니다. 다만 과거에는 그게 원룸이나 작은 다다세대부터일 때 있었는데 지금은 소위 말하는 수도권의 20평대 이상으로 바뀌었을 뿐입니다(이걸 비판하는 분들이 있는데 저는 전혀 나쁘게 생각하지 않습니다. 그만큼 대한민국 경제수준이 달라진걸 이해해야죠). 그런데 전국을 다니면서 일이던 여행이던 모임이던 사람들을 만나면서 확실히 느끼는 것은 내 집 마련을 하지 못하는데는 몇가지 공통적인 이유가 있다고 생각합니다. 단지 자산이 부족해서나, 용기를 내지 못해서의 문제는 아닙니다. 문제는 바로 부동산에 대한 사고방식의 오류인데 이 사고방식을 조금 변화하고 싶다면 <이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다>의 내용을 읽어보시는 것도 도움이 된다고 생각합니다. 

. 사고방식의 오류 3가지를 말씀드리면 첫번째는 능력은 안되는데 욕심은 많은 겁니다. 다수의 사람들이 원하는 집을 아주 과거의 가격이나 바닥에서 잡을 수 있다는 착각을 하는 오류죠. 그런데 임장다니거나 부동산 좀 아시는 분들은 잘 알겠지만 부린이한테는 그런 가격에 원하는 집을 살 기회는 잘 오지 않습니다. 두번째 착각은 이유없는 두려움입니다. 레버리지 대출 중에 가장 양질의 합리적인 대출은 ‘적절한 금리’에 장기간 주택담보대출을 하는겁니다. 여기서 적절한 금리는 상대적이지만, 저는 일반채권금리 이하라고 보고 있으며 현금창출능력과 생애예상소득을 간단히 계산하면 집값이 떨어지던 말던 주택담보대출은 안쓰면 어리석은 행위입니다. (주거비용까지 계산한다면 말이죠) 마지막은 시간의 지평선을 이해하지 못하는 오류입니다. 부동산 역시 자산이며 자산의 가격은 등락을 반복하지만, 주택을 포함한 부동산의 특성상 다른 유동성자산에 비해 하락이나 보합, 상승의 시간이 길어질 수 있습니다. 그것을 이해못하고 부동산을 사면 바로 오르길 기대하거나 떨어지면 두려움에 떠는 오류로는 변화하기 어렵습니다. 

<이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다>는 이 3가지 사고방식의 오류를 극복한 사람의 부동산 투자에 대한 소신과 자신의 경험을 담은 서적입니다. 흥미롭게도 건물(소위 말하는 빌딩)에 대한 이야기는 별로 들어있지 않고, 주택갈아타기를 시전하면서 다주택자로 임대소득자가 되기까지의 과정이 나오는데 만일 지역과 입지, 현금흐름을 고려하지 않고 단순히 갭투자로 다주택이 된다거나, 아니면 과도한 레버리지를 써서 무리한 임대사업을 벌인다거나 했으면 저자의 내용에는 그리 공감하지 않았을 겁니다. 저는 주식뿐만이 아니라 부동산에서도 철저히 안전마진을 확인해야한다는 사고방식을 갖고 있기 때문입니다. 

하지만 저자의 논지와 행동은 이러한 점에서 제가 공감을 불러일으키고, 본서를 추천할 수 밖에 없게 만들었습니다. 첫째, 부동산이 항상 우상향 하는건 아니지만, 내가 바닥을 잡을 수 없으니 단기간에 상당히 하락을 한다면 주거비용을 감안하고 매수할필요가 있다는 것(특히 무주택자라면), 둘째, 중요한 건 현금흐름창출과 비용절감이라는 것을 명심하고, 레버리지를 썼을 때 이걸 방파제 삼을 수 있는 직장과 N잡등의 파이프라인, 그리고 임대인으로서 절세, 인테리어등의 ‘숙련화’를 통해 효율을 극대화할 것, 셋째, 이런 투자를 통해, 목표를 세우고, 평소보다 더욱 성장하여 자신의 자산외에도 세계관을 확장할 것이라는 것입니다. 본서에 나온 주택매매와 임대수익의 내용보다 저는 이 3가지가 부동산을 바라보는 사고방식의 오류를 넘어, 결국은 내집마련에 이어 자산증식까지 가능하게 하는 비법이라 생각합니다. 

‘누구나 할 수 있습니다. 오류에 빠지지 않다면 말이죠’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

인류학적 시각으로 본 대한민국 기업문화탐방보고서

초기업 - 함께 미래를 열어갈 한국 기업과 MZ세대를 위하여
마이클 프렌티스 지음, 이영래 옮김 / 안타레스 / 2023년 4월

‘한국기업의 조직문화는 어떻게 변할 수 있을까’ 

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한국의 고도성장기를 넘어선 80년대 이후 주요 기업들의 기업문화는 끊임없이 변화해왔습니다. 지금은 너무나 당연하고 오히려 부담스러운 주 5일제가 생겼고, 일부 기업들은 회식을 강요하는 문화가 사라졌고, 유연근무제가 생겼고, 면담을 통해 소속조직을 변경할 수 있습니다. 노조가 없던 회사에 사무노조가 생기기도 했고, 성희롱이나 부정부패가 일어나면 블라인드를 비롯한 커뮤니티 같은 대나무숲에 알려지는게 일도 아닙니다. 그럼에도 불구하고, 한국의 기업문화는 더욱 합리적으로 바뀔 여지가 있다고 봅니다. 시대가 바뀌면서 조직도 변해야 하니까요. 한편으로는 시대가 변하더라도 ‘누구나 만족할 수 있는 조직문화’는 불가능하다고 생각합니다. 마이클 프렌티스의 <초기업>은 바로 이 가운데서 한국기업의 기업문화를 바라본 저서입니다. 

본서의 저자는 대기업과 중견기업의 중간인 대한민국의 한 그룹사를 ‘상도’라는 그룹으로 명명하고 상도에서 경험한 조직문화에 대해 기술하고 있습니다. 기업인수합병 전문가도, 영업마케팅이나 연구개발 직무경험자가 아닌 ‘인류학자’로서 조직구성원의 행태와 사고방식을 중점적으로 바라보면서 이 상도라는 그룹에서 일어나는 다양한 조직문화, 예를 들면 보고체계, 의사결정, 주주대응, 지주회사체계, 회식, 입사환영회등등 누구나 입사를 하고나서 한번쯤을 경험해볼만한 내용들을 문화적인 관점에서 다룹니다. 얼핏보면 <국화와 칼>의 루스 베네딕트와 같은 관점을 갖고 있는데 가장 큰 차이는 저자는 대한민국 조직문화를 체험하기 위해 실제 장기간 컨설팅 명목으로 설문 및 조직문화 간접체험을 진행했는데 루스 베네딕트는 일본에 있지도 않았다는 것이죠. 

다수의 한국기업은 여전히 불합리한 관행과 조직문화를 가지고 있는게 사실입니다. 여전히 ‘회식이 업무의 일환’이라는 이름으로 강요하고, 승진에서 유리천장에 있는 부분이 있고, 상명하복의 문화가 존재하며, 지주회사의 지분쪼개기를 통해 거미줄 같은 지배구조로 편법탈취를 하는 경우도 있고, 소액주주를 무시하면서 가식적인 주주총회를 하는 등 여전히 다수의 기업은 ‘오너의 놀이터’같은 행태에 빠져있거나 입사당시에는 그러지 말아야지 하면서도 막상 연차가 올라가면 예전의 동일한 혜택을 누리고 싶어하는 문화가 잘 바뀌지 않습니다. <초기업>은 이 같은 위계질서에 속한 대한민국의 많은 기업문화를 비판하고, 역으로 이에 대해 적극적으로 변화에 대한 행위를 모색하지 않는 점을 꼬집습니다. 

그럼에도 본서는 서두에 저자가 솔직하게 밝혔지만 ‘구체적인 방안은 하나도 제시하지 못했’습니다. 엄밀히 말해 본서에 나온 대한민국의 기업문화에 대한 내용들은 이미 알고 있고, 검색을 통해서, 혹은 익명 커뮤니티에 나온 이야기를 인류학적 관점에서 어렵게 풀어 쓴 내용에 불과할 수도 있습니다. 여기에 조직문화의 해결책은 없이 ‘향후 변화할거라는’ 희망가로 끝내고 있을 뿐입니다. 만일 저자가 서두에 대안을 제시하지 못했다는 솔직한 얘기가 없었다면 본서는 추천하기 어려웠을지도 모릅니다. 다만, 본서는 조직문화의 변화를 모색할 다음세대의 직장인들과 연구자들에게 수십년간 누적된 기업문화에 대한 행태와 특성을 몰입감있게 서술한다는 장점, 그리고 조직문화의 이중성과 동시에 이를 수동적으로 따라하는 직장인들의 이중성을 그대로 보여준다는 점에서 상당히 흥미로운 담론을 제시할 수 있을겁니다. 

‘차분한 대한민국 기업문화 관찰보고서’

[100자평] 경영의 본질

경영의 본질 - 피터드러커가 극찬한 경영 바이블 ㅣ CEO의 서재 39
프레드문트 말릭 지음, 박여명 옮김 / 센시오 / 2023년 4월

기업경영뿐만 아니라 인생경영에도 도움을 주는 명저입니다