일의 목적보다 일을 위한 태도를 알려주는 서적

일의 본질 - 나를 성장시키는 일의 즐거움
김용석 지음 / 시크릿하우스 / 2023년 6월

‘일을 왜 하는가에서 어떻게 하는가로’ 

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오늘부터 장마 초입이 시작되었는데요. 비오는 월요일 일하러 가는게 그리 달갑진 않았을지도 모르지만, 저는 아침 일찍 일어나 출근을 하고, 업무리스트를 확인 한뒤, 오늘 해야할일을 마치고 돌아와서 퇴근 후에 또 일을 했습니다. 그리고 나서 이렇게 도서리뷰를 하고 있는데 회사일도 하고나서 개인적인 일도 하는 일에 미친 사람이 아닐까 하지만, 또 게으름을 피울때는 엄청나게 피우는데, 그걸 떠나 제가 이렇게 일을 하는 이유는 늘 강조해온 한가지 때문입니다. 바로 일을 하는 이유가 명확하기 때문입니다. 그것은 바로 ‘성장’입니다. 삶의 가장 중요한 가치는 돈도 맞고 건강도 맞고 사람도 맞는데 결국은뭔가를 하는 이유는 바로 이 성장이고 이게 진정한 <일의 본질>이 아닐까 합니다. 성장만큼 중요하고 즐거운 것은 없으니까요. 

그리고 <일의 본질>에서는 제가 그동안 북리뷰를 하면서 얘기했던 것들과 상당히 유사한 얘기를 합니다. 때론 즐겁고, 때론 실패하고, 때론 성공했지만 자신을 키운건 바로 ‘일’이라는 겁니다. 어떤 일이던 간에 저 역시 회사일, 그리고 개인적으로 해왔던 여러가지 일이 지금의 저를 만들었다고 생각합니다. 그런데 내가 이렇게 열심히 일해서 성장했고, 저자가 수십년간 삼성전자에 재직하면서 일로 성장하고 사회적으로 성공했어 라는 것은 영양가가 씨알도 없는 얘기일겁니다. 그보다 더욱 중요한 것은 일의 이유가 ‘성장’임을 알았다면 이제는 일의 태도 바꿔말하면 어떻게 일하는 것을 알아야 한다는 것이죠. 그게 본서에서 전달하는 가장 중요한 가르침인데 3가지만 얘기하겠습니다. 

첫째, 일이 진행되는 프로세스 바꿔 말하면 구조파악이 중요합니다. 이건 기본중에 기본이지만, 직장에서 눈치없거나 의지가 없는 사람들의 다수는 이 업무의 프로세스 파악이 안되서 그런 경우가 많습니다. 모르니 답답하고, 알려달라니 자존심상하고, 대외적으론 무시받으니 일이 더 힘든거거든요. 그러니 내가 일을 모른다, 현명하고 친절한 사수가 없는 이상 대내외적으로 머리를 조아리든 밖에서 공부를 하던 일의 프로세스를 알아야 일이 즐거워지고 성장의 발판이 됩니다. 둘째, 일터에서 적을 만들지 말아야 합니다. 심지어 1인 기업이라도 해당 업무의 관련자들과 잘 지내는게 일이 더욱 즐겁고 나의 퇴근이 빨라지게 됩니다. 퇴근이 빨라지면 그 시간을 더욱 효율적으로 쓸 수 있겠죠? 아무리 꼴보기 싫어도 상사에게 맞짱을 뜨거나 때려치지 자세보다는 아니다싶은건 사실을 조근조근 말하는 방법을 익히는게 훨씬 생산적입니다. 이 두번째는 예전에 제가 잘 못해서 후회한 것중에 하나기도 하죠. 

마지막은 일을 하는데 내가 가진 자원과 그렇지 못한 자원을 파악하는 것입니다. 이건 어느정도 타고나거나 소위 짬밥을 먹어야 하는데 어찌되었던 간에 협업이 잘되러면 내가 할 수 있는 것을 드러내야 하고 더 나은 성과가 나려면 내가 못하는 것을 타인에게 끌어쓸수 있는 역량이 필요합니다. 후자는 결국은 그 일에 대한 나의 의지가 결판을 내는 것이며 그게 결국 일을 하는 능력인 ‘문제해결력’으로 귀결됩니다. 그리고 프로세스-관계와 대응-자원파악이 선순환을 일으키게 되면 이게 현명하고 합리적인 의사결정능력으로 진화하게 되는데 이게 반복이되면 그때부터는 일을 잘하는 수준이 아니라, 뭘 맡겨도 잘하는 수준이 되는 것입니다. 그리고 이게 자신의 브랜딩이 되는 것이겠죠. 그러니 왜 일을 하는가는 당연한거고 어떻게 일을 하는지를 늘 절차탁마해야하는겁니다. <일의 본질>은 바로 그 절차탁마에 대한 얘기를 담은 서적입니다. 

‘내가 일을 파악하면 일이 즐거울 수 밖에요 올해 목표 150권 완독 후 리뷰하는 것도 마찬가지심정’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

흥미로운 스포츠카드의 재테크 이야기

스포츠카드, 수집의 세계에서 투자의 세계로 - 구매부터 보관, 그레이딩, 경매까지 스포츠카드 투자에 대한 모든 것
센트리우스(구자경) 지음 / 위너스북 / 2023년 6월

‘스포츠카드투자, 정말 돈이 될까?’ 

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결론부터 말씀드리면 당연히 돈이 됩니다. 어떤 자산이건 간에 거래가 가능한 시장이 있고, 거래를 위한 통화 혹은 매개체가 있고 해당 자산에 대한 수요 바꿔 말하면 희소성이 있는 경우 거래가 됩니다. 특히 제가 오랫동안 자산으로 평가하지 않은 암호화폐류가 아닌 실물자산이라면 더더욱 그럴 것입니다. 단, 주식, 채권, 부동산대비해서 카드투자는 미술투자에 유사한 점이 있으면서 또 다른 시장입니다. 중요한 것은 시장의 구조와, 희소성이 만들어지는 과정과, 해당 자산에 주의할 점을 아는 것이죠. 제가 <스포츠 카드 수집의 세계에서, 투자의 세계로>를 읽은 이유도 여기에 있습니다. 

스포츠카드를 어릴적에 한번쯤은 갖고 있던 분들이 있을수 있습니다. 예를 들면 미국의 MLB(메이저리그베이스볼)에서 NBA 국내에는 K리그나 KBO에서도 스포츠카드가 있습니다. 물론 저의 경우는 스포츠카드를 가져본적은 없지만, 만화캐릭터와 관련된 카드들이 많이 가지고 있었고, 해당 카드들을 친구들에게 팔거나 선물한경험이 있습니다. 다만 해당 카드들은 지금은 자산가치는 별로 없다고 할 수 있습니다. 그 이유를 곰곰히 생각해보면, 본서에서 저자가 스포츠카드 투자에 있어 강조하는 사항과 굉굉장 유사한 것 같습니다. 

첫째, 해당 카드의 희소성을 유지할 사람들의 관심이 수반되어야 합니다. 바꿔 말하면 NBA카드라면 NBA라는 스포츠경기가 많은 사람들에게 인기가 있어야할겁니다. NBA나 MLB, 프리미어리그의 글로벌 팬들은 많지만, 그렇지 않고 프로리그조차 없는 스포츠에는 스포츠카드조차 없습니다. 설령 스포츠카드가 있다고 해도 활성화가 되지 않은 프로스포츠의 카드는 가치가 제로에 수렴할 수 있습니다. 둘째, 실물자산의 보관상태입니다. 같은 카드라고 보존상태에 따라 가격은 천차만별입니다. 이건 모든 실물자산이 유사할겁니다. 셋째, 누구의 어떤 카드인지입니다. 예를 들어 같은 MLB 20승 투수라고 해도 해당 카드가 한정판으로 나온 카드거나, 독특한 디자인, 혹은 해당 선수의 프로데뷔 카드라면 해당 카드의 가치는 훨씬 높아질겁니다. 또한 도덕적으로 결함이 없다면 자산가치를 지지해주는 저항선이 될 수 있습니다. 

<스포츠카드 수집의 세계..>는 저자의 오랜경험을 바탕으로 위의 3가지 외에도 카드그레이딩, 카드판매와 구매에 있어서 주의할 점, 그리고 카드 보관등에 대한 노하우를 알려주는 스포츠카드의 보기드문 희소한 서적으로서 일독의 가치가 있습니다. 또한 저자는 스포츠카드가 인생을 바꿀 재테크 수단이라 강조하지 않고, 일종의 사치재이자, 자산비중의 소수를 투자하되, 자신이 좋아하는 선수나 스포츠리그 위주로 취미로서의 가치와 병행을 할 것을 강조하는 상식적인 관점은 깐깐한 독자인 저를 수긍하게 만들었습니다. 

‘말이 되는 이야기를 하니 스포츠카드 시장도 이해가 됩니다.’ 

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다. 

[100자평] 스포츠카드, 수집의 세계에서 투자의 세계로

스포츠카드, 수집의 세계에서 투자의 세계로 - 구매부터 보관, 그레이딩, 경매까지 스포츠카드 투자에 대한 모든 것
센트리우스(구자경) 지음 / 위너스북 / 2023년 6월

흥미로운 스포츠카드의 재테크 이야기

공간의 의미는 결국 경험전달을 어떻게 하는가에 있다는 것을 알려준다

있는 공간, 없는 공간
유정수 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 6월

‘공간의 의미를 만드는 핵심 열쇠는?’ 

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몇 개월전에 여의도 더 현대 서울을 갔다가 아주 재미있는 경험을 한 적이 있습니다. 국내 모 대형증권사가 팝업부스를 만든 것입니다. 증권사 팝업부스라니, 주식쿠폰이나 한 주 주면 사람들 오겠다고 생각했었는데 왠걸, 사람들이 줄을 서서 기다리고 있었고 호기심에 참여한 전시부스에서 한시간 넘게 머물렀던 것을 넘어, 수년간 경험한 전시장 중에 가장 인상적인 전시가 되었습니다. 그 이유는 무엇을 보여주려는 전시를 넘어, 부스를 찾은 고객들이 즐거운 경험을 하게 하는 ‘고객여정’이 흥미롭게 구현되어 있었기 때문입니다. 당시 저는 다시 한번 편견을 깨준 해당 부스를 떠올리며, 공간의 의미를 만드는 핵심 열쇠는 결국 ‘경험’이라고 생각합니다. 그리고 글로우 서울의 유정수 대표의 <있는 공간, 없는 공간>은 그것을 활자로 다시 알려주게 한 아주 훌륭한 추천서라 할 수 있습니다. 

공간은 각자의 특별한 경험을 담아야 의미가 있습니다. 집은 거주의 공간이자, 휴식 혹은 함께 사는 사람들이나, 커뮤니티 구역으로서의 경험을 선사할 수 있어야 합니다. 과거 을지로에서 지금은 삼각지에 이르기까지 카페와 주점을 포함한 힙플레이스의 경우도 빠른 트렌드 변동이 일어나지만, 사람들이 많이 찾는 곳은, 지불할 수 있는 가격범위를 크게 넘지 않더라도(때론 무리한 가격이더라도) 남들이 해보지 못한 경험, 혹은 원거리에서 할 수 있는 경험, 처음 해보는 경험을 선사하는 것과 이것을 사람들에게 과시하고 싶은 욕구를 자극해야합니다. 그런데 그 어떤 것이던 의미있는 경험을 전달하는 공간을 만들어 내기 위한 방법은 무엇이 있을까요? 

<있는 공간, 없는 공간>을 읽으면서 깨달은 것은 저자가 얘기하는 6:4의 법칙이나 선택과 집중이나 차원진화의 법칙이나, 루프탑을 만들거나 노출콘크리트 같은 한때 유행했던 트렌디함을 따라하는게 아닙니다. 본서를 읽으면서 경험을 만들어주는 공간을 만들기 위해 중요한 것은 먼저 입지에 대해 이해하는 것입니다. 예를 들어 색다른 공간을 찾는 사람들은 그곳을 처음 방문하는 경우도 있지만, 지속적 방문을 위해서는 인근 사람들의 방문이 훨씬 중요하고 이들은 해당 입지의 역사를 이해하는 사람들입니다. 그리고 그 입지의 변화가 스토리텔링과 만나면, 그것이 공간이 주는 콘텐츠로 변화하는 것입니다. 

두번째는 공간설계 능력과, 토지, 건축물에 대한 지식입니다. 아이러니 하게도, 제가 알고 있는 공간설계의 탁월한 기획자들은, 갑자기 엄청난 영감으로 카페나 음식점, 소위 말하는 000길을 만든 사람이 아닙니다. 오히려 힙한 가게들을 따라하는 사람들은 오래 간 사람들이 없습니다. <있는 공간, 없는 공간>의 저자 역시 성공의 법칙을 얘기하지만, 그 법칙안에는 건축물 인허가와 공간 설계에 대한 상당한 경험과 지식들이 있습니다. 바로 이런 암묵지들에 특별한 공간을 만드는 뼈대가 되는 겁니다. 뼈대가 탄탄하면, 쉽게 변화하는 트렌드들에 흔들리지 않고, 스스로가 트렌드세터가 될 수 있다는 것을 <있는 공간, 없는 공간>에서 증명하고 있다고 생각합니다. 

‘경험을 전달하려면, 반짝이는 아이디어보다는 시간의 내공이 필요합니다’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 있는 공간, 없는 공간

있는 공간, 없는 공간
유정수 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 6월

공간의 의미는 결국 경험전달을 어떻게 하는가에 있다는 것을 알려준다