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일의 본질 - 나를 성장시키는 일의 즐거움
김용석 지음 / 시크릿하우스 / 2023년 6월
평점 :
‘일을 왜 하는가에서 어떻게 하는가로’
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오늘부터 장마 초입이 시작되었는데요. 비오는 월요일 일하러 가는게 그리 달갑진 않았을지도 모르지만, 저는 아침 일찍 일어나 출근을 하고, 업무리스트를 확인 한뒤, 오늘 해야할일을 마치고 돌아와서 퇴근 후에 또 일을 했습니다. 그리고 나서 이렇게 도서리뷰를 하고 있는데 회사일도 하고나서 개인적인 일도 하는 일에 미친 사람이 아닐까 하지만, 또 게으름을 피울때는 엄청나게 피우는데, 그걸 떠나 제가 이렇게 일을 하는 이유는 늘 강조해온 한가지 때문입니다. 바로 일을 하는 이유가 명확하기 때문입니다. 그것은 바로 ‘성장’입니다. 삶의 가장 중요한 가치는 돈도 맞고 건강도 맞고 사람도 맞는데 결국은뭔가를 하는 이유는 바로 이 성장이고 이게 진정한 <일의 본질>이 아닐까 합니다. 성장만큼 중요하고 즐거운 것은 없으니까요.
그리고 <일의 본질>에서는 제가 그동안 북리뷰를 하면서 얘기했던 것들과 상당히 유사한 얘기를 합니다. 때론 즐겁고, 때론 실패하고, 때론 성공했지만 자신을 키운건 바로 ‘일’이라는 겁니다. 어떤 일이던 간에 저 역시 회사일, 그리고 개인적으로 해왔던 여러가지 일이 지금의 저를 만들었다고 생각합니다. 그런데 내가 이렇게 열심히 일해서 성장했고, 저자가 수십년간 삼성전자에 재직하면서 일로 성장하고 사회적으로 성공했어 라는 것은 영양가가 씨알도 없는 얘기일겁니다. 그보다 더욱 중요한 것은 일의 이유가 ‘성장’임을 알았다면 이제는 일의 태도 바꿔말하면 어떻게 일하는 것을 알아야 한다는 것이죠. 그게 본서에서 전달하는 가장 중요한 가르침인데 3가지만 얘기하겠습니다.
첫째, 일이 진행되는 프로세스 바꿔 말하면 구조파악이 중요합니다. 이건 기본중에 기본이지만, 직장에서 눈치없거나 의지가 없는 사람들의 다수는 이 업무의 프로세스 파악이 안되서 그런 경우가 많습니다. 모르니 답답하고, 알려달라니 자존심상하고, 대외적으론 무시받으니 일이 더 힘든거거든요. 그러니 내가 일을 모른다, 현명하고 친절한 사수가 없는 이상 대내외적으로 머리를 조아리든 밖에서 공부를 하던 일의 프로세스를 알아야 일이 즐거워지고 성장의 발판이 됩니다. 둘째, 일터에서 적을 만들지 말아야 합니다. 심지어 1인 기업이라도 해당 업무의 관련자들과 잘 지내는게 일이 더욱 즐겁고 나의 퇴근이 빨라지게 됩니다. 퇴근이 빨라지면 그 시간을 더욱 효율적으로 쓸 수 있겠죠? 아무리 꼴보기 싫어도 상사에게 맞짱을 뜨거나 때려치지 자세보다는 아니다싶은건 사실을 조근조근 말하는 방법을 익히는게 훨씬 생산적입니다. 이 두번째는 예전에 제가 잘 못해서 후회한 것중에 하나기도 하죠.
마지막은 일을 하는데 내가 가진 자원과 그렇지 못한 자원을 파악하는 것입니다. 이건 어느정도 타고나거나 소위 짬밥을 먹어야 하는데 어찌되었던 간에 협업이 잘되러면 내가 할 수 있는 것을 드러내야 하고 더 나은 성과가 나려면 내가 못하는 것을 타인에게 끌어쓸수 있는 역량이 필요합니다. 후자는 결국은 그 일에 대한 나의 의지가 결판을 내는 것이며 그게 결국 일을 하는 능력인 ‘문제해결력’으로 귀결됩니다. 그리고 프로세스-관계와 대응-자원파악이 선순환을 일으키게 되면 이게 현명하고 합리적인 의사결정능력으로 진화하게 되는데 이게 반복이되면 그때부터는 일을 잘하는 수준이 아니라, 뭘 맡겨도 잘하는 수준이 되는 것입니다. 그리고 이게 자신의 브랜딩이 되는 것이겠죠. 그러니 왜 일을 하는가는 당연한거고 어떻게 일을 하는지를 늘 절차탁마해야하는겁니다. <일의 본질>은 바로 그 절차탁마에 대한 얘기를 담은 서적입니다.
‘내가 일을 파악하면 일이 즐거울 수 밖에요 올해 목표 150권 완독 후 리뷰하는 것도 마찬가지심정’
*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다