젠트리피케이션을 빙자한 비난이 아닌 현실적인 해법을 고민한 서적

도시는 왜 불평등한가 - 도심재개발 젠트리피케이션 빈부격차
리처드 플로리다 지음, 안종희 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 7월

‘도시문제의 핵심이 젠트리피케이션이라고?’ 

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도시는 태생적으로 불평등의 산실입니다. 왜냐하면 애초에 도시라는 것은 비교적 빠른 시간에 인공적으로 조성된 공간이자, 공공 민간일자리와 함께 개발사업이 진행되면서 전국 각지의 다양한 사람들이 모이는 공간이기 때문입니다. 한정된 지역에 많은 사람들이 모이니 ‘불평등’이 당연히 발생할 수 밖에 없지요. 그런데 몇 년전부터 도시의 불평등의 문제를 젠트리피케이션(Gentryfication)이라고 하며, 이것을 또 만능열쇠처럼 비판의 엑스칼리버처럼 얘기하더군요. 유동인구 많은 예술가 밀집지역이나 혹은 상업지구에 임대료가 폭등하면서 기존의 창조적인 직업군과 노포들이 임대료에 밀려 사라지고, 공동화가 되는 것을 젠트리피케이션이라고 하는데, 이것은 대한민국에만 있는 특징이 아니고 전세계 어딜가나 유사한 현상이 발생하고, 도시화의 한 과정이니, 하나만 알고 둘은 모르는 키워드 남발이라 봅니다. 중요한 것은 뭘까요? 도시는 불평등이 발생할 수 밖에 없는 공간이지만, 도시를 지속가능하게 성장시킬 수 있는 방법을 만들어내는 제안이겠지요. 리처드 플로리다의 <도시는 왜 불평등한가>는 그런 점에서 상당히 많은 고민과 해법을 제시한 서적이라 생각합니다. 

도시의 빈부격차에는 두가지 입장이 대립합니다. 첫번째는 도시 낙관론자로 도시는 첨단산업과 양질의 일자리가 모이는 곳이니 도시가 이용하는 토지에는 한계가 있으니 지대가 높아지고, 지대를 활용하는 인구는 늘어나니, 부동산 가격이 올라 자연스레 빈부격차가 늘어날 수 밖에 없다는 이유입니다. 두번째는 도시 비관론자입니다. 도시화의 지속이 일으킨 극심한 빈부격차는 사회적 갈등을 유발하고, 이는 사회적 문제를 야기하면서, 계층 사다리가 없어지니 기회의 평등자체가 없어진다는 것입니다. 리처드 플로리다는 이 두가지 입장이 ‘나름 타당하다’는 것을 도시화의 지표와 시계열에 따른 지도를 통해 본서에서 보여주며, 도시는 결국 일자리를 기반으로 유지되지만, 그렇다고 극심한 빈부격차가 문제인 것은 사회문제보다도 지속적인 도시성장의 엔진을 없앨 수 있다는 점을 강조합니다. 그 엔진은 바로 ‘중산층’입니다. 

그런데 이 중산층이라는 것은 절대적이 아닌 상대적인 개념입니다. 프랑스에서는 이것을 유토피아적으로 ‘외국어를 하나 더 구사하고’ 어쩌고를 낭만적으로 적어뒀는데 사실 해당 국가도 전부 빈곤층, 중산층, 부유층을 평균자산수치로 구분합니다. 대한민국의 경우도 과거 중산층 기준이 4인가구 기준 자산 1-2억원이던 시절이 있었지만 지금은 10억원에 육박하니, 이 기준은 변하는 건데, 상대적인 개념이라 얘기한 이유는 이 중산층이 만들어지는 것도 시대의 흐름에 따라 변하기 때문이며, 초기 도시화시절에는 수요가 더 많아 제조업 기반의 일자리 조성으로 가능했지만, 이제는 사회기반 시설이 연동되는 교통인프라 확대를 통해 서비스 기반의 부가가치로 이전하는 일자리로 인력이동이 되면서 중산층이 늘어나야한다는 것이 <도시는 왜 불평등한가>의 저자가 얘기하는 핵심주장이라 판단되며, 저 역시 이부분에는 충분히 동의할 수 있었습니다. 

도시의 불평등은 과거부터 있었고 지금도 계속되며 앞으로도 이어질것입니다. 중요한 것은 세상에 완벽한 것은 없기 때문에 도시가 지속적으로 발전하며, 가능한한 더 많은 사람들의 생활여건이 나아지며, 이를 통해 양질의 교육과, 도시가 창출하는 결과물의 부가가치가 높아져서 이것이 새로운 산업과 일자리를 창출하는 ‘혁신’으로 이어지는 것에 있습니다. 불평등을 얘기하며 젠트리피케이션이 문제라고 강조하는 많은 세미나와 포럼을 가보면, 지대의 상승과 자산가들에 대한 소득 재분배 같은 말 같지도 않은 소리만 있지, 당장 사람들의 행동유발이 되지 않는 유토피아적 이상향에만 빠져있는데 본서는 그 중간에서 현실적인 방향을 고민하는 서적으로 일독의 가치가 있습니다. 

‘핵심은 불평등의 기준이 과거보다 상대적으로 낮아지는 겁니다’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 도시는 왜 불평등한가

도시는 왜 불평등한가 - 도심재개발 젠트리피케이션 빈부격차
리처드 플로리다 지음, 안종희 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 7월

젠트리피케이션을 빙자한 비난이 아닌 현실적인 해법을 고민한 서적

[100자평] 차가운 자본주의

차가운 자본주의
윤루카스 지음 / RISE(떠오름) / 2023년 6월

자본주의 세상에 대한 현실인식은 탁월하되, 다시 읽진 않아도 될 것 같습니다.

자본주의 세상에 대한 현실인식은 탁월하되, 다시 읽진 않아도 될 것 같습니다.

차가운 자본주의
윤루카스 지음 / RISE(떠오름) / 2023년 6월

‘자본주의는 냉정하다?’ 

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자주 얘기하는 것 중에 하나는 이제는 익숙해진 말이겠지만 돈이 행복을 보장하진 않지만 불행은 방지할 수 있다는 것입니다. 너무나 당연한 일이고, 어느정도 누군가의 시간을 돈으로 사기 쉽기 때문에 일정부분 행복에 가까워지는데도 돈이 필요하니, 우리는 자본주의 세상에 살고 있다는 것을 인정해야 합니다. 그래서 저 역시 ‘저는 돈 때문에 일하는게 아닙니다’라는 말을 좀처럼 신뢰하지 않고, 정말 돈을 안 밝히는 소수의 분들중에 이런 얘기를 하는 경우를 본적도 없습니다. 그래서 <차가운 자본주의>를 읽었을때는 그동안 제가 했던 이야기를 더욱 극단적으로 얘기하는 측면이 있었지만, 상당히 수긍하는 부분이 많았습니다. 

본서는 ‘자본주의는 냉혹하다’는 전제하에 ‘듣기 좋은 소리를 원한다면 읽지 말라’라는 이야기로 시작합니다. 그리고 자본주의 세상에서 가장 중요한 것은 ‘돈’이고 돈을 벌기 위해서는 시장경제를 이해해야 하며 이익추구에 대한 것을 적폐로 모는 세상은 비합리적이라 얘기합니다. 제가 자주 했던 이야기들과 같지만, 그렇다고 본서를 사람들에게 일독을 권유하고 싶은 서적일까?라고 물어본다면 저는 자신있게 ‘그렇게 생각하지 않는다’라고 말할겁니다. 그 이유를 다음과 같이 말씀드리겠습니다. 

첫째, 돈을 버는 것은 중요하지만, 그보다 중요한 것은 ‘성장’이기 때문입니다. 인간의 본성은 사익을 추구하고, 욕심이 커지지만 어느 단계에 이르면 다른 것을 원합니다 예를 들어 돈으로 살 수 있는 어느정도의 요건이 충족되면 그때는 돈과 함께 다른 것을 함께 갖추기를 원하는 것이죠. 예를 들면 직위나 명예, 혹은 사람들을 돕는 기부 같은 것들이 그렇습니다. 그 어떤 것이던 돈은 원하는 것을 얻을 수 있게 만들지만, 그게 완전한 성장인지는 저는 모르겠습니다. 둘째, 자본주의가 왜 냉혹합니까? 자본주의는 차갑지도 따뜻하지도 않습니다. 저는 수사를 하려는게 아니라, 그냥 사람들이 살아가면서 시장경제라는 가장 합리적이면서도 인간의 행동유발을 할 수 있는 시스템이 자본주의일 뿐입니다. 마지막으로는 리스크에 대한 이야기입니다. 저자는 ‘진짜로 절박’하면 어떤 리스크라도 감당하며, 그것도 모르는체 리스크를 감당하는 사람들을 매도하는 것이 문제라고 하며 과도한 레버리지에 대한 정당성을 얘기하는데 그것은 본인이 감당할 일이고, 일반인들이 따라하는 것과는 절대 다른 이야기입니다. 리스크는 최소화시키는게 맞고, 리스크 부담을 적게 하면서도 시장경제에 적응하는게 저는 더욱 의미있다고 봅니다. 

한가지 더, 비판과 비난은 누구나 할 수 있습니다. 중요한 것은, 자신의 상황을 바꿀 수 있는 대안을 제시하는것인데, 본서는 아주 냉철하게 세상의 잔혹함과 시장경제의 매커니즘을 얘기하지만, 본서를 읽으면서 별 감흥을 느끼지 못했던 이유는 이미 제가 다 알고 있던 내용이기도 했지만, 독서를 하면서 새로운 지식을 얻거나, 모르던 세계를 알거나, 실행할 수 있는 방법론을 얘기하거나 이런 점을 전혀 발견하지 못했기 때문입니다. 

‘그래서 바로 다음서적을 읽으면서 다른 독서를 실행하려구요’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

혁신이 왜 이기는 게임인지 알게 해주는 서적

황의 법칙 - 혁신을 꿈꾸는 젊은 리더들에게 전하는 이야기
황창규 지음 / 시공사 / 2023년 6월

‘이기는 게임은 어떻게 할 수 있는가’ 

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‘황의 법칙’을 누구나 한번쯤은 들어봤을겁니다. 바로 반도체 메모리의 용량이 1년마다 2배씩 증가한다는 것인데, 무어의 법칙에 이은 삼성전자의 지금의 반도체 신화를 이끈 황창규님이 제창한 것이고 여전히 이 법칙은 통용되고 있습니다. 그리고 이 법칙은 단순히 반도체 성장을 넘어, 지금의 대한민국의 경제성장의 주춧돌이 되고 있고, 현재의 통신산업 발전과 연계되고, 지금의 AI혁명까지를 이끄는 ‘혁신’을 만든 것은 부인할 수 없는 사실입니다. 중요한 것은 결과론적인 ‘혁신’보다 개인이던 기업이던 국가던 간에 어떻게 하면 ‘혁신’을 통해 ‘성장’을 만들 수 있을 것인가를 아는 것이겠지요. <황의 법칙>은 혁신의 정수에 대해 기술한 그의 연세대학교 강의록을 정리한 서적으로 읽는내내 제 마음을 울리는 것들이 있었습니다. 

본서에서 가장 인상깊었던 장면 하나와 이를 통해 깨달은 혁신의 정수를 3가지 정도로 말씀드리고자 합니다. 지금의 반도체산업, 특히 삼성전자의 성장을 이끈 것은 바로 ‘자쿠로 미팅’입니다. 당시 삼성전자는 반도체 산업의 초기주자였고 낸드플래시 시장을 진입할 단계지만, 시장점유율과 대외적인 기술력은 미미한 수준이었습니다. 그 와중에 시장점유율이 높았던 도시바는 협업을 제안했지만, 사실상은 인수합병을 원하고 있는 상황이었습니다. 그 와중에 황창규 사장은 그 제안에 대한 ‘필사적인 거절’을 3시간동안 고 이건희 회장앞에서 하고 그 결단을 받아내어 이후 삼성전자가 세계 반도체 시장을 선도할 수 있는 시발점이 되니 대한민국의 산업역사상 가장 중요한 ‘혁신’의 순간입니다. 그렇다면 이 혁신은 어떻게 해야 만들어 질 수 있을까요? 

혁신은 감나무에서 떨어지는게 아니라 철저한 준비와 실행에서 만들어집니다. 그러니 혁신의 첫번째는 ‘산업구조를 소상히 파악하고 있어야’하는 것입니다. 이미 황창규 사장은 D램시장과 함께 낸드플래시의 미래를 알고 있었고, 도시바에 대응할 충분한 기술력과 경제성 분석(생산공장 증설로 인한 비용투입대비, 리스크 관리)까지 전부 하고 있었습니다. 두번째는 ‘이미 행동하고 있어야’한다는 것입니다. 이건희 회장이 의사결정을 수락한 것은 ‘하겠습니다’라는 의지보다는 이미 황창규 사장이 개발진행을 상당수 하고 있었기 때문에 진행시의 문제점과 가능성을 파악할 수 있었기 때문입니다. 세번째는 ‘혼자가 아닌 협력관계구축’을 해야한다는 것입니다. 황창규 의장은 이 모든 실행이 이미 단독으로 할 수 없음을 알고 차근차근 일본 반도체업계의 기술전문가들과의 네트워크 연대를 하고 있었습니다. 어떤 일이던 ‘태도’와 ‘능력’을 겸비한 사람들과의 관계형성을 통해 ‘신뢰’를 만들어놓으면 성과는 더욱 빨라집니다. 

<황의 법칙>을 읽으면서 다시 한번 확인한건, ‘혁신’의 본질입니다. 그것은 갑작스런 변화가 아니라, 이미 변화한 것을 마무리까지 확인한 뒤, 세상에 발표하는 것에 다름아니라는 것입니다. 아이폰의 경우도 스티브잡스는 출시 수년전부터 디자인, 설계, 특허, 적용기술, 상용화에 대한 것을 전부 마치고 나서 ‘거절할 수 없는 제안’을 할 수 있는 단계에 들어서고 나서야 제품을 출시했고 이것이 대외적인 시선에서는 ‘파괴적 혁신’으로 보였을 뿐입니다. 달리 말하면 결국 혁신이라는 것은 ‘이기는 게임의 구조’를 만드는 것과 다름이 아님을 <황의 법칙>에서는 강력하게 전달합니다. 

‘결국은 구조와 전략, 실행력은 통용된다는 것’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.