[100자평] 2030 삼성전자 시나리오

2030 삼성전자 시나리오
김용원 지음 / 세이코리아 / 2023년 7월

삼성전자와 제반내역을 다룬 서적입니다

[100자평] 글로벌 러시, 해외 진출이 답이다

글로벌 러시, 해외 진출이 답이다
염호석 지음 / 라온북 / 2023년 7월

새로운 내용보다는 개인경험담을 통해 참고할 사항만 확인하시길

새로운 내용보다는 개인경험담을 통해 참고할 사항만 확인하시길

글로벌 러시, 해외 진출이 답이다
염호석 지음 / 라온북 / 2023년 7월

‘해외 주재원, 이제는 이상과 현실을 찾아야’ 

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과거에는 기업의 해외주재원은 굉장히 매력적인 자리였습니다. 왜냐하면 특히 선진국 혹은 영어권으로 가면, 자녀들의 외국어 교육과 영주권, 시민권 획득에 유리하고 주재원으로 가는 본인 역시 커리어 개발에 도움이 되고, 회사에서도 경력인정에 큰 도움이 되었기 때문입니다. 특히 2000년대 까지만 해도 해외 지사, 더 나아가 생산시설을 갖고 있는 기업들이 지금과는 비교도 안되게 적었기 때문에 희소성이 있었고, 주재원으로 갈 경우에 주거외에 복지등은 굉장히 매력적이었습니다. 그런데 지금은  어떨까요? <글로벌 러시, 해외 진출이 답이다>를 읽으면서 떠오른 생각입니다. 

본서는 국내 대기업 그룹사의 해외주재원으로 수십년 근무한 저자의 경험담을 다루고 있습니다. 본서의 주요내용을 요약하면, 첫째는 저자께서의 각고의 노력이 있으셨겠지만 일단 남들은 가지지 못한 소중한 기회를 가지고 자녀교육 및 부동산 투자까지 성공할 수 있었다는 ‘자랑’입니다. 둘째는 해외주재원으로 근무하면서 겪은 현지의 문제들에 대한 일화입니다. 세번째는 다양한 해외근무를 통해 알게된 문화차이를 극복하는 방법입니다. 첫째는 서적 내부에서도 계속 이어지는게 이는 가볍게 스킵하시고 독자로서는 현지이슈와 경험에서 익힌 문화정도만 확인하시면 됩니다. 

솔직히 말씀드리면 본서와 같은 서적은 20년전에도 있었습니다. 그때 나온 코트라나 무역협회에서 출간한 해외 근무경험기나 본서의 내용이 드라마틱하게 다르다고 생각하지 않습니다. 다만 위의 두개의 기관들은 주로 중소기업들을 지원하지만 본서는 대기업 해외주재원으로 일하면서 경험한 것들을 좀 더 다루고 있는데 거래처와의 에피소드를 통해 영업활동시의 비즈니스 매너등에 대해서는 알 수 있지만, 판매촉진이나, 전략등에 대한 구체적인 내용은 아쉬운 부분입니다. (STP, SWOT, 5P정도는 90년대부터 아무 경영학 관련, 마케팅 단행본에도 나오는 부분이니까요) 

그러니 본서를 읽고나서 해외 주재원의 이상을 갖는것과 해외주재원이 나의 경력개발과 해외로 나아가기위한 교두보가 되는 현실과는 잘 구분을 하셔야합니다. 요즘 적어도 제가 알고 있는 분들은 과거와는 달리 해외주재원을 그리 선호하지 않습니다. 가는 경우는 나의 경력개발과 의사결정권이 있고 가족과 주거복지, 혹은 자녀교육이 확실히 보장되는 것을 확인하고 나갑니다. 지금은 ‘승진코스’를 보장하지 않고 엄청난 물가상승으로 한때는 선망했던 미국이나 유럽지사에 가는 것도 망설이는 경우가 많습니다(주거/교육비내면 남는게 없고 세율은 엄청높습니다) 따라서 이상과 현실을 잘 파악하셔서 본서를 통해서는 필요한 정보를 획득하시는 것을 추천합니다.

‘좋은 얘기지만, 실질적인 얘기와는 거리가 있음’ 

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다. 

[100자평] 슈퍼 에이지 이펙트

슈퍼 에이지 이펙트 - 글로벌 경제를 뒤바꿀 신소비권력의 출현과 거대한 기회
브래들리 셔먼 지음, 박영준 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 7월

단순 고령화가 아닌 소비권력의 변화를 읽을 수 있음

신소비권력이 될 슈퍼에이지 시대, 변화를 읽어야 합니다.

슈퍼 에이지 이펙트 - 글로벌 경제를 뒤바꿀 신소비권력의 출현과 거대한 기회
브래들리 셔먼 지음, 박영준 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 7월

‘60대? 노인 축에도 못낀다’ 

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과거에는 환갑을 넘어서면 본격적으로 노인 대접을 받았지만, 지금은 60대면 청년(?)으로 취급하기도 합니다. 한때는 시니어의 상징으로 전국의 50+센터를 짓기도 했지만, 과거의 50대와 지금의 50대는 너무나 다릅니다. 일단은 보여지는 외모부터 다르고(80-90년대 30대와 지금의 30대의 얼굴을 비교해보면 엄청난 차이를 느낄 수 있는데 이게 세대가 올라갈수록 더욱 심해집니다) 여기에 이제 50대인 분들은 디지털을 경험하고 이를 통해 세상이 연결되는 과정들을 체험한 세대입니다. 그리고 슈퍼에이지 시대(인구의 20%가 65세 이상으로 구성되)에는 이제 고령층으로 분류하는 사람들은 과거와는 다른 계층적 행태를 보여줄 것으로 예상됩니다. <슈퍼 에이지 이펙트>는 이것을 아주 흥미롭고 현실적으로 풀어냅니다. 

과거에는 노인이 되면 뒷방에서 쉬고, 요양을 하거나, 일에서 멀어진다는 느낌이 강했지만, 앞으로는 구조적으로 그렇게 되기가 쉽지 않을 겁니다. 그 이유는 첫째, 전 세계적으로 혼인은 늦게 하고, 출산률은 갈수록 떨어지고 있기 때문입니다. 그러니 부족한 노동력을 채울 수 있는 것은 결국 근로연령을 높일 수 밖에 없습니다. 이와 동시에 수명의 증대는 더 많은 소비와 자산의 필요성을 늘리고 있습니다.  둘째, 과거와는 다른 물리적 건강함입니다. 특히 중진국 이상에서는 수질개선과 영양소의 증가, 평균 노동시간의 단축등은 노화를 촉진하기보다는 그 반대라고 볼 수 있습니다. 셋째, 디지털화는 역설적으로 시니어들이 새로운 가치생산을 할 수 있는 통로가 되었습니다. 단순히 시니어 모델등의 진출외에도 자신의 경험과 스토리들을 콘텐츠로 만들수 있고, 이를 통해 원소스 멀티유즈가 가능해졌기 때문에 누군가는 회사에서 월급루팡이라 비난받는 만년부장일수도 있지만, 한편으로는 자신의 경험을 책으로 출간하고 방송을 하는 새로운 직업군의 영역도 활발해졌습니다. 이는 <슈퍼 에이지 이펙트>에 기술된 내용은 아니지만, 실제 시니어 분들을 만나면서 슈퍼에이지 시대에 제가 발견하고 느낀 내용들입니다. 

<슈퍼에이지 이펙트>는 위에 기술한 저의 생각들에 대한 근거를 조목조목 얘기하는 서적입니다. 한때 평균연령이 40대이하일 때도 있었던 인류는 이제 초고령화 사회를 맞이하고 있습니다. 하지만 현실적으로 은퇴라는 달콤한 환상은 시간이 갈수록 비현실적이 되고 있고, 과거의 노인이 지금은 살기 위해서 일하는 경우도 점점 많아집니다.그래서 저자가 얘기하는 새로운 인구통계학적 질서의 재편은 노인은 휴식과 은퇴가 아니라 새로운 서비스 영역에서 노동력을 제공하는 구조로 가면서, 새로운 소비질서의 주역이 될 수 밖에 없을 것입니다. 실제 전세계의 많은 헬스케어 기업을 시작으로 기존의 제조업들도 이런 고령화 영역에서 부가가치를 창출할 수 있는 사업의 전환을 하나하나 만들어가고 있습니다. 

이러한 슈퍼에이지시대에 그렇다면 개인은 어떤 선택을 해야할까?라는 것을 생각해봅니다. 첫째, 노년이 되어서도 안정적인 삶의 영위가 가능하도록 자산형성을 해야합니다. 둘째, 시간이 지날수록 물리적인 노동력 투입보다, 자신의 경험과 암묵지를 통해 사람들에게 영향력을 제공하는 영역으로 소득 창출 파이프라인을 늘리거나, 네트워크를 확장해야 합니다. 셋째, 새로운 산업에의 관심을 가져야 합니다. 어린 세대만큼 빠르고 다양한 도구를 다룰 필요는 없습니다. 단 새로운 산업의 변화가 올 때 올바르고 현명한 의사결정을 위한 논리와 구조분석을 할 수 있는 역량을 갖고 있어야 합니다. 이 세가지가 실현되면 시간에 쫓기는 고령층이 아니라 인생의 남은 시간을 지배하는 진정한 슈퍼에이저가 될 수 있을 것입니다. 이는 이미 제 주변의 환갑을 넘어서도 자신의 영역을 확대하면서도 젋은 연령층보다 훨씬 더 자유롭게 자신의 소득파이프라인을 늘려가는 사람들을 통해 제가 직접 경험한 내역들이기도 합니다. 

‘나이들어 준비하는게 아니라 하고 있으면 저절로 준비되는 것’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.