목표와 습관을 구분하면 문제해결력이 생기는 것을 알려주는 서적

탁월함의 그릇 - 나의 잠재력을 200% 끌어내는 30가지 법칙
조현우 지음 / RISE(떠오름) / 2022년 7월

‘탁월한 성취를 이루는 사람들의 비밀은 무엇일까?’ 

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성공한 사람들의 이야기를 다룬 서적은 매일 출간되는 것 같습니다. 그리고 많은 사람들의 자기만의 성공비결을 얘기합니다. 그런데 현실을 보면 막상 성공하는 사람들의 비율은 그리 높지 않아 보이는데 왜 이런 현상이 벌어질까요? 자기계발서에 나온 내용들이 거짓말이라서 그런걸까요? 그런 일은 극소수에 불과하다고 생각합니다. 그렇다고 각자의 상황은 모두 다르니 개인별로 상황이 전부 다르기 때문에 자기계발서의 내용을 모두 적용하기 힘들기 때문일까요? 이것 역시 정답이 아니라고 생각합니다. 문제는 자기계발서의 내용에 있지 않습니다. 그것보다는 현실적인 나의 목표와 그것을 이루기 위한 실행과의 괴리가 큰 것에 있죠 <탁월함의 그릇>을 읽으면서 가장 공감한 부분도 바로 여기에 있습니다. 

주변을 보면, 뛰어난 성취를 이룬 사람들의 공통점이 몇가지 있습니다. 그 중 하나는 바로 ‘문제해결력’입니다. 이 문제해결력이라는게 거창한 문제해결도 있지만 사소한 문제해결도 있습니다. 예를 들어 책상정리를 어떻게 할 것인가와 술을 어떻게 줄일것인지도 문제해결력이 필요한 부분입니다. 그런데 문제해결에 있어 중요한 것이 있습니다. <탁월함의 그릇>의 저자가 얘기하는 부분인 ‘목표와 습관’을 반드시 구분해야 한다는 것, 그리고 나쁜 습관을 시간속에서 줄여가야 한다는 것입니다. 본서에 나온 탁월함을 위한 30가지 법칙중 제가 가장 인상깊게 본 구절입니다. (그리고 15가지 이유에는 인용구가 많기 때문에 사실 기억도 잘 나지 않습니다) 

 우리가 목표를 만드는 것은 그 목표를 달성했을때의 성취감때문입니다. 그래서 공부든, 다이어트던, 투자성공이던, 승진이던 책 읽기던 그 목표를 세울때는 잠깐 성취감에 빠집니다. 그런데 그 목표를 세운이후에는 그 성취감만큼의 의지력 부족에 빠집니다. 그런데 시간이 흐르면서 목표는 고정되어 있는게 아니라 멀어지기 시작합니다. 그러면서 문제해결력이 떨어지기 시작합니다. 이것을 조금이라도 해결하는 것은 나의 습관을 점검하고 무의식적으로 조금이라도 해보는 것입니다. 예를 들어 한달에 5권의 책을 읽는다고 가정하고 대중교통을 위한 출퇴근때만 읽겠다고 한다면, 대중교통탑승시에 책을 읽는데 방해되는 요소들을 최소화 하는 것입니다. 예를 들어 사람이 많아 붐비는 칸을 피하고, 퇴근시에는 스마트폰 확인등을 줄이는 것이 바로 실행을 위한 나쁜 습관을 줄이는 것이죠. 

그 다음은 무의식적인 실행만 남을 뿐입니다. 그리고 이 무의식적인 실행을 하게 되면 그게 결과가 쌓입니다. 그러면 멀어져가는 목표라는게 시간이 흐르다보면 어느새 가까워 오고, 오히려 그것을 넘어서는 순간을 갖게 됩니다. <탁월함의 그릇>이라는 것은 선천적으로 주어지는 특별한 능력이 아닙니다. 원하는 목표를 세우고, 실행에 방해되는 것들을 지우고, 그것을 조금씩 해보고, 하다 어려우면 잘하는 사람을 찾아가고, 피드백을 받고, 조금씩 더하면 결과물이 나오고 목표는 더 커지고, 그만큼 그릇이 커져가는 것이죠. 본서의 수많은 내용중에 목표와 습관에 대한 내용을 집중해서 읽게 된 것은 저 역시 저자의 내용을 실제로 이행하고 있는 사람이기 때문이기도 합니다. 

‘탁월함은 특별함에서 오는게 아닙니다. 하다보니 특별해지는 것 뿐이지요’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 누구나 바로 따라하는 구글 앱 테크닉

누구나 바로 따라하는 구글 앱 테크닉 - Google Application Technic
이민정 지음 / 위즈플래닛 / 2022년 4월

글로 하루를 보내는 나같은 사람을 위한 서적

구글로 하루를 보내는 나같은 사람을 위한 서적

누구나 바로 따라하는 구글 앱 테크닉 - Google Application Technic
이민정 지음 / 위즈플래닛 / 2022년 4월

‘구글 없이는 불편해서 못사는 사람’

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그런 사람은 바로 저입니다만, 일단 일어나서 카카오톡과 함께 G메일을 사용하고, 지금 하고 있는 업무의 rawdata를 산출하고 추진현황을 보기 위해 google Sheet로 정리를 하고 있고, 때로는 화상회의를 Google Meet으로 진행합니다. 일정관리는 google calendar로 하고 있고 메모나 아이디어 정리는 다른 노트앱을 쓰다가 지금은 google keep을 씁니다. 주말에는 늘 투자전략을 정리하는데 이 역시 google sheet로 정리를 하고 집에 있을때는 워드로 정리를 하는데 서평이나 리뷰작성도 긴급할때는 google docs로 진행을 합니다. 당연히 요즘 같은 휴가시즌에 해외를 가면 google map을 사용하고 또 유튜브를 보고 있으니 구글없이는 참 살기어렵습니다. 이런 저에게 <구글 앱 테크닉>은 진정 반가운 서적입니다. 아 그리고 chrome을 빼먹을 수 없죠

본서는 구글의 주요 앱을 어떻게 사용하는지에 대한 기초부터 중급까지의 실전 매뉴얼입니다. 서적에서 설명하는 앱중 절반이상을 제가 매일 혹은 매주 사용하고 있으니 알고 있는 내용들이 다수 있지만, chrome에서 창을 지우고 닫는 단축키가 있다던지 아니면 calendar의 오프라인 기능이라던지 google에서 고급검색을 하는 것등은 얼핏알지만 제대로 활용하고 있지 않은 것들입니다. 그리고 요즘은 네이버 폼이나 google form을 사용하는데 제가 자주 사용하는 기능은 아니지만, 나중에 사용할 일이 반드시 있을것이기 때문에 본서에 나온 친절한 설명이 큰 도움이 되었습니다. 

이런 서적을 볼때는 누누히 말씀드린바 정독은 절대 추천드리지 않습니다. 일단 목차를 보고 본인이 자주 쓰는 기능중에 보충할 것들을 찾아내어 바로 실습을 하시거나, 알고 싶었던 소프트웨어를 골라 차근차근 따라하는 것을 추천드립니다. 일단 한두번해서는 안되니 10번정도 실습해보고 업무나 취미, 커뮤니티 활동이 있으시다면 이에 적용해보면 어느새 숙련되어 있게 마련이니 이런 방식이 저는 가장 효율적이라고 생각합니다.

‘당분간 책상에 꽃아두고 마스터할때까지 볼 예정’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 왜 파타고니아는 맥주를 팔까

왜 파타고니아는 맥주를 팔까 - ESG 시대의 지속가능한 브랜드 관리 철학
신현암.전성률 지음 / 흐름출판 / 2022년 7월

한국사례가 있으면 더욱 좋을 서적

국내 사례가 있으면 더욱 좋을 서적

왜 파타고니아는 맥주를 팔까 - ESG 시대의 지속가능한 브랜드 관리 철학
신현암.전성률 지음 / 흐름출판 / 2022년 7월

‘사랑받는 브랜드의 조건’ 

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대한민국 기준으로 매년 151만개의 사업자등록이 됩니다. 그 중 신규 상장기업은 100~150개 정도의 기업들이 탄생합니다. 그런데 매년이렇게 많은 새로운 사업자와 상장기업이 나옴에도 기억할만한 기업명과 브랜드는 손에 꼽습니다. 돈을 많이 버는 기업은 많지만, 소비자들에게 각인되는 브랜드가 되는 것은 쉽지 않습니다. 그러한 브랜드의 지속은 더욱 어렵습니다. 세계 최고의 브랜드로 올라가는 과정은 험난하지만 내리막은 거침없기 때문입니다. 미국 다우지수 상장기업들이 아니라도 수많은 인스타 홍보 브랜드가 나락으로 가는 과정들을 우리는 매년, 매분기 목격합니다. 그렇다면 이 시대의 사랑받는 브랜드의 이유는 무엇일까요? <왜 파타고니아는 맥주를 팔까?>에서는 전세계적으로 사랑받는 브랜드의 조건을 얘기합니다.

그 조건은 ACES모델이라고 합니다. 첫번째는 적합성(Adaptability)입니다. 예를 들어 오스테드는 인류친화적인 에너지를 만들기 위해 석탄에서 풍력발전 기업이 되었습니다. 두번째는 일관성(Consistency)입니다. 머크와 스타벅스가 제약과 커피판매에서 일관적인 기조(?)를 유지하는 것이 대표적인 사례라고 합니다. 세번째는 효율성(Efficiency)입니다. 푸마가 과감하게 환경회계를 도입한 것은 효율성과 지속가능성을 검토한 것이지요 네번째는 당위성(Substantiality)로 행동해야 사랑받는 기업들입니다. 이런 기업들이 성장보다는 축적, 확장보다는 깊이, 전략보다는 철학을 앞세워서 ESG경영과 더불어 지금도 지속할 수 있다고 저자는 얘기합니다. 

저자의 ACES의 예시들의 기업들을 보면서 고개를 끄덕이면서도 한편으로는 굉장히 ‘결과중심적인 발상’이라는 생각이 들었습니다. 머크가 공짜로 약을 주는 것은 그들이 선의를 베푼것도 있지만 완전한 봉사정신이 아닙니다. 오스테드가 석탄을 포기한 것은 실제로는 풍력발전관련 국가의 재생에너지 정책변경과 함께 보조금을 무시할 수 없습니다. 기업은 철저히 ‘이익’을 위해 움직입니다. 단 이익을 추구하면서도 선한영향력을 통해 브랜드 이미지를 구축합니다. 그것을 사회환원이던 공익마케팅으로 하던 그것은 기업의 철저한 전략적 사고에 의해 가능합니다. 철학과 전략은 앞서거니 뒤서거니 하는게 아니라 같이 움직이는 겁니다. 

또 하나 국내에도 오래전부터 크진 않지만 해외사례에 뒤지지 않는 친환경적이고 이상적인 거버넌스를 만드는 기업들이 늘어나고 있습니다. 파타고니아처럼 대단한 브랜드는 아니지만, 아는 사람은 아닌 한국기업들의 사례를 다루지 않은게 굉장히 아쉽습니다. 해외의 멋진 ESG를 갖고 오는것보다, 실제로 직원들의 만족도가 높고, 꾸준한 이익을 실현하고, 이익을 정당한 세금과, 환경파괴보다는 친환경소재로 제품을 만들고 서비스마케팅을 확대하는게 진정한 ESG에 부합하는 기업이 아닐까요? <왜 파타고니아는 맥주를 팔까>는 흥미로운 내용이 가득하면서도 아쉬움을 가득담은 서적입니다. 

‘ESG가 점점 클리쎼가 되어갑니다’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다