상사를 관리하라(?)

상사를 관리하라 - 최상의 리더십을 이끌어내는 탁월한 팔로워십의 법칙
브루스 툴간 지음, 박정민.임대열 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 8월

책의 결론부터 말한다면 다음과 같다.

"상사를 왜 관리해야 하는가에 대한 답은 명확하다. 당신의 파트너십을 강화하고 개선하기 위해, 상사와의 협력 강도를 높이기 위해, 함께 학습하고 성장하기 위해, 또는 생산성, 업무의 완결성, 혁신성을 높이기 위해 상사를 관리해야 하는 것이다."(153쪽)

 

사실 책의 제목을 읽으면서 의아했다. 상사를 관리하라니...

보통은 부하를 관리하라인데 이 책에서는 역으로 상사를 관리하라고 한다. 그러니 의아할 수밖에.

내가 지금 하는 일은 특별히 상사가 없다. 내 스스로 리더가 되어 이끌어나가야 한다. 그래서 더 힘이 든다. 그러나 같은 일을 먼저 한분들이 계시기에 그분들에게서 노하우를 듣거나 한다. 나도 한때는 사무실 생활을 할 때가 있었고, 또는 6년전까지는 나의 상사가 있었다. 지금 생각해보면 나름대로 열심을 다했지만 더 잘할 수 있었을텐데 하는 아쉬움이 많이 남는다.

 

나는 요즘 많은 생각을 한다. 나이 40이 넘었기에 인생의 후반전을 설계하는 것이다. 지난해 생사를 넘는 투병을 해서인지 더 진지하다. 올해 말 새로운 선택을 해야 한다. 그래서 신중하게 미래를 설계하는 것이다. 만약 그 때가 되어 지금의 내가 하는 일을 내려놓고 또 다시 새로운 일을 해야한다면 이 책에서 말하고 있는 수많은 노하우들은 빛을 보게 될 것 같기도 하다.

사람은 그래서 늘 준비해야 하는가보다.

 

책에서는 상사관리의 기본적인 7단계를 다음과 같이 말하고 있다(65쪽).

1단계. 매일 관리해야 할 첫 번째 대상은 바로 자신이다. 2단계. 매일 상사를 관리하는 습관을 들이자. 3단계. 매일 한 명의 상사를 선택해서 관리하자. 4단계. 상사가 어떤 기대를 하고 있는지 명확히 파악하자. 5단계. 자신에게 필요한 자원이 무엇인지 파악해보고 계획을 세우자. 6단계. 업무의 각 단계에서 성과를 기록으로 남기고 점검하자. 7단계. 더 많은 신뢰와 보상을 얻기 위해 한 단계 더 나아가자.

왜 관리해야하는가?는 위에서 말했기에 그 관리방법인 이 7단계를 시행해보면 효과가 나지 않겠는가.

 

'최상의 리더십을 이끌어내는 탁월한 팔로워십의 법칙'답게 책의 내용은 '조직의 부실관리를 바로잡고 핵심인재로 거듭나기 위한 직장인 성공로드맵'으로 가득하다. 그리고 이 책<상사를 관리하라>는 너무나 실질적인 도움으로 가득하다. 

예를 한가지 들어본다면 126쪽에 나열하는 '모임'에 관한 것이다.

 

모임이 어떤 주제로 열리는지, 꼭 참석해야 하는지 확인하는 것. 프레젠테이션을 누가 하는가" 만약 나라면 많은 준비를 해야할 것. 또 스스로 그 모임(회의)에 참석한 사람들에게 어떤 것을 줄 수 잇는지 자문할 것. 회의를 핵심인지 아닌지에 따른 역할 즉, 이야기하고 싶은 것이 있다면 모든 사람이 나의 의견을 지금 여기서 들을 필요가 있는지의 점검. 생각 없이 한 마디를 던져서 쓸데없이 시간을 늘리는 일 등...

실제로 직장이 아니더라도 우리는 수많은 모임에서 이렇게 살고 있고 살아가기 때문이다. 그래서 인생을 먼저 산, 아니 그 분야의 전문가에게 조언을 들어야 한다. 전문가의 노하우는 나의 시간을 더욱 의미있고 효과적으로 사용하게 해준다.   

 

몇년 전부터 리더십부분에 많은 관심이 갔다. 교회와 학교에서 아이들을 만나고 가르치는 일을 하기에 더욱 그랬다. 왕이나 대통령, 영부인 등 국가통치 최고의 인물들이나 CEO와 같은 경영자들에 대한 리더십을 틈틈히 읽고 연구하고 있다. 아직은 좀더 있어야겠지만 틈틈히 정리하여 특강이나 강단에서 리더십부분을 가르쳐보고 싶다. 이 책은 나의 그 바램에 한층 더 가깝게 발을 내딪게 해준 고마운 책이 되었다.     

 

" 해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다. "