틸리 서양철학사 - 프랭크 틸리

틸리 서양철학사 - 소크라테스와 플라톤부터 니체와 러셀까지
프랭크 틸리 지음, 김기찬 옮김 / 현대지성 / 2020년 3월

[틸리 서양철학사 - 프랭크 틸리]
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나이가 어렸을적에는 참 불안했더랬다. 지금도 안정적이라고 말할 순 없지만 어렸을적엔 하루하루가 위태로웠다. 진로에 대한 고민, 인간관계에 대한 고민, 나는 어떤 사람인가에 대한 고민, 행복이란 무엇인가에 대한 고민, 삶이란 무엇인가에 대한 고민. 쏟아지는 업무에 허덕이며 하루를 간신히 살아넘기는 지금의 내 모습과는 너무나 다른 모습이었다. 그 때 그렇게 철학책을 많이 읽었더랬다. 혹시나 그 책에서 내가 고민하고 있는 것에 대한 대답을 주지는 않을까. 머리와 가슴이 복잡하여 잠드는 것 조차 노력이었던 나의 답답함을 소화제처럼 해소해주지 않을까. 그런 생각으로 읽기 시작했다. 당연하게도 처음부터 읽혔던 것은 아니었다. 하지만 당시의 나에게는 절실함이 있었기떄문에 그 두꺼운 철학책들을 꾸역꾸역 읽어왔던 것 같다. 철학자들의 저작물을 혼자서 읽는 것은 철학과 전혀 상관없는 길을 걸어온 내게는 너무 힘든 일이었다. 그래서 개론서, 철학사, 2차 저작물을 주로 읽었다. 그 때 읽었던 철학사 책이 람프레히트, 힐쉬베르거, 러셀, 이진경, 풍우란 정도였던 것 같다. 그리고 꽤 오랜 시간이 지나서 이번에 프랭크 틸리의 서양철학사를 통해 철학사를 다시 접하게 되었다. 그렇게 열심히 읽었지만 큰 줄기만 기억나고 세세한 부분은 전혀 기억나지 않는 상태였다.
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틸리의 서양철학사는 서양철학사답게 책이 두껍고 글씨가 작다. 고대철학과 중세철학까지가 책의 2/5 가량을 차지하는 것 같고, 나머지는 근대철학과 현대철학을 소개하는 분량으로 구성된다. 다른 서양철학사들과 다소간의 차이점이라고 한다면(사실 철학사를 다룬다는 것 외에는 공통점을 찾는게 더 어려운 것 같다) 전반적으로 ​학자들의 주장을 다루기 앞서 역사적 배경에 대해 비교적 자세한 설명을 해준다. 그리고 여러 사람들이 이 책을 추천하는 이유로 꼽는 나름대로 객관적인 시각에서 학자들의 견해를 소개하려는 스탠스를 취한다. 사실 나는 철학적 견해라는 것에 완벽한 객관은 없다고 생각하지만 그래도 러셀이나 강신주 같이 자신의 견해가 강하게 드러나는 책은 아니라는 느낌이 확실히 들었다. 이것은 나름대로 장점이자 단점이다. 객관적으로 서술하여 미국에서는 교과서로까지 활용되는 책이지만, 그만큼 드라이하고 재미가 없다고 느낄 수 있다. 처음 접하는 사람들이라면 책이 어렵다고 느낄 수 있겠다는 생각이 들었다. 철학 자체가 개념이 생소하고 어려우며 형이상한적인데 문체가 명료하고 단언적이긴 하지만 친절한 느낌은 아니라는 생각이 들었다. 그래도 각각의 책은 각각이 하는 역할이 있다고 생각한다. 이 책은 초심자들에게 개념이나 학자들의 연결, 영향, 흐름을 쉽고 굵직하게 제시해주는 책은 아닌 것이다. 어느정도 철학, 서양사에 대한 관심이나 기초적인 공부가 된 이후에 읽는다면 머릿속에 가지고 있는 개념들을 단단하게 구조화하기에 매우 적합한 책일 것 같다.
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오랜만에 머리를 싸매면서 읽었던 책이다. 요즘은 일에 치여 바로 실무에 적용할 수 있는 책, 아니면 머리를 식힐 수 있는 가벼운 스낵같은 책들에 손에갔던게 사실이다. 두껍고 어려운 책은 따로 시간을 내서 책상에서 밑줄을 쳐가며, 필기를 해가며 읽어야 읽은 것 같다. 그래서 잘 안 읽게 됐던게 사실이다. 하지만 이런 두꺼운 책을 통독으로라도 한번 훑고나면 괜스레 보람을 느낀다. 당연하다고 생각했던 것들을 관조하게 된다. 어렵다고 생각했던 문제들이 별 것 아닌것 처럼 느껴진다. 오래 쓰지 않아 녹이 잔뜩 슬어있던 머리에 기름칠을 한 것 같은 개운한 기분이 든다. 물론 젊은날 나를 구원한 것은 철학책은 아니었다. 하지만 철학책은 내 삶을 변화시킨 것은 분명하다. 틸리 서양철학사 간만에 너무 잘 읽었다. 앞으로도 바쁘고 헐떡이는 삶을 살겠지만 가끔 한번씩은 철학책을 꺼내들어야겠다는 생각이 들었다.

일꾼의 말 - 강지연, 이지현

일꾼의 말
강지연.이지현 지음 / 시공사 / 2020년 7월

[일꾼의 말 - 강지연, 이지현]
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현대사회를 사는 사람 중에 일하는 것을 빼고 자신을 설명할 수 있는 사람이 얼마나 있을까. 얄궂게도 일은 수입을 창출하므로써 내 삶을 지탱해주는 버팀목이기도 하지만 내 삶을 피폐하게 만드는 주범이기도 하다. 일이라는 것은 정말 애증의 무엇이 아닐 수 없다. 그러면서 인생을 살면서 좋기만 한 것이나 나쁘기만 한 것이 있는가 싶다. 어쨌든 피할 수 없이 숙명처럼 내 인생의 그림자로 함께해야 하는 존재가 일이라면 우리는 일에 대해 끊임없이 고민하고 나만의 철학을 세우려 노력해야 한다. 그러한 방법 중 하나로 다른 노동자들의 일 이야기를 듣는 것은 매우 효과적이다.
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이 책 <일꾼의 말>은 저자가 주변의 노동자들의 이야기를 듣고 그들이 일 하며 경험했던 것, 그들과 이야기하며 느꼈던 점에 대해 적은 책이다. 픽션인지 팩트인지 잘 모르겠다. 책 표지에 그려져있는 분홍의 개미 모습이 어쩐지 귀여우면서도 애처롭다. 어디엔가는 있을 것 같은 컨셉의 책이지만 또 막상 돌이켜보면 한번도 보지 못한 컨셉의 책이기도 하다. 익명의 40명의 노동자들은 일꾼이라는 이름과 뒤에 번호로 구분된다. 저자는 40명의 일꾼들과 했던 대화를 기억하고 그 대화에서 얻은 인사이트를 책에 기록하고 있다. 그것이 모여 일꾼의 말이 된 것이다.
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책을 전반적으로 관통하는 일관된 관점은 스스로에게 이익이 되도록 일해야 한다는 것. 단순히 돈을 버는 목적에서 회사에서 시키는 일에 수동적으로 휩쓸려가는 것이 아니다. 어떻게 이 일이 나라는 사람 개인에게 이익이 되는지를 판단해야 한다고 말한다. 이것을 목적으로 하다보면 부당하거나 나에게 큰 손해를 끼치는 일은 현명하게 거절하게 되고, 고되거나 눈앞에 이익이 크지 않더라도 결국 자신을 성장시킬 수 있는 일이라면 열심히 하게 된다. 그러다 보면 회사도 크고 회사에서 인정도 받고 하는 것이지 회사와 회사의 인정을 위해 일하는 것은 피해야 한다는 말. 이것은 당연하면서도 당연하기 때문에 우리가 어쩌면 놓치고 지나갈 수 있는 부분인 것 같기도 하다. 그럼 구체적으로 어떻게 해야할까? 라는 물음이 들기 시작하면 이제 이 책을 펼쳐보면 된다. 일꾼 40명분의 사례와 저자의 나름대로의 통찰이 책 안에 자리하고 잇다.
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양이 그렇게 많지는 않다. 또한 특별히 문제해결과 관련된 거창한 솔루션을 제공해준다거나 촌철살인의 조언을 해 주고 있는 것은 아니다. 저자는 오히려 담담히 유심히 둘러보지 않으면 잘 모르는 우리 주변의 일꾼들의 모습을 보여줌으로써 동질감과 안도감, 편안함을 선사한다. 어 나도 이런적 있었는데, 어 이건 내 친구 이야긴데 라는 생각이 들 법한 회사에서 언제든 일어날 수 있는 다양한 이야기들을 담고 있다. 이것을 능숙하고 노련한 일꾼들은 어떻게 받아들이고 어떻게 생각할까. 우왕좌왕하며 껄끄러운 시간을 거쳐왔단 평범한 일꾼들의 이야기를 듣고 있노라면 공감과 위로를 받는 느낌을 가질 수 있을 것이다. 그리고 한두시간만에 마지막 장을 펼치고 있는 자신의 모습을 발견하게 될 지도.

전략가의 일류영업 - 김유상

전략가의 일류 영업 - 영업과 마케팅의 시작부터 끝까지!
김유상 지음 / 세종(세종서적) / 2020년 8월

[전략가의 일류영업 - 김유상]​

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​기업의 모든 부서는 그 나름대로의 존재가치를 가지고 있다. 각 부서는 회사의 목표달성을 위해 최선의 노력을 다하고 있지만 역시 기업 매출과 직결되어 있는 부서는 뭐니뭐니해도 영업부서다. 하지만 우리는 직관적으로 영업부서나 영업직이 어떤 일을 하는지 느끼고 있지만, 구체적으로 영업이 무엇을 하는 직무인지를 생각해보면 어렵고 막연하다. 개인마다 사용하는 기법이 다 다르고 개별 기업의 영업부서마다 통용되는 방식이 다 다르다. 어쩌면 약간은 구시대적인 방법부터 현대적인 기법까지. 나는 영업직무를 담당하는 사람은 아니지만, 회사 전반의 직무에 대한 이해가 필요한 일을 하는 사람이다. 그런 이유에서 영업의 연구된 프로세스나 현대의 기법을 알 수 있을까해서 이 책 "전략가의 일류영업"을 펼쳐보게 되었다.​

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​책의 내용은 영업과 관련된 개념과 중요성 등의 개요로 2개의 장을 소요하고, 영업관리와 관련된 이론과 사례로 2개의 장, 신규영업과 고객관리의 실전 프로세스로 2개의 장을 소요한다. 그리고 그 이후에 전략적 영업법을 활용하여 승승장구 하는 영업직무의 전문가들을 인터뷰 하는 것으로 마무리된다. 책은 좀 두꺼운 편이지만 쉽게 풀어서 쓰여져 있고, 사례나 가상의 상황에 대한 대화 예시가 많아 그렇게 읽기 부담스러운 정도는 아니다. 다만 간단한 내용이 다소 늘어지는 경향이 있다고 느끼기는 했다. 이 책이 초심자를 위한 친절한 책을 목적으로 하다보니 이해하지 못할 정도는 아니라고 생각하기는 한다. 어느정도 영업에 대한 이해가 있으시거나 구력이 있으신분은 어느정도는 스킵하면서 읽을 수 있을 것 같다.​

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​영업에 대한 현대의 트렌드와 환경분석, 전략적 접근에 대한 현대의 영업 트렌드를 적어두었던 1,2장은 생각보다 좋았다. 일반적인 내용이 적혀있을거라고 생각했는데 전체 책 내용을 꿰뚫는 중요한 내용을 요약해 둔 느낌이라 영업과 관련된 다양한 인사이트를 얻을 수 있었다. 3,4장의 경우 영업관리와 관련된 이론과 사례를 담았다고 하여 기대했다. 그러나 교과서에 나온 마이클포터의 five force, STP 이론이나 단순 커뮤니케이션 스킬, NDR, 5 BOX와 같은 원론적인 이야기는 잘 소개되어 있었지만 이러한 구체적인 분석방법이나 개발방법, 활용방안에 대해서 다루지 못한 것은 다소 아쉬웠다. 또한 사례가 대화체로 되어있는 사례였는데 이런 사례 구성은 개인적으로 잘 맞지 않아 스킵하면서 본 것 같다. 그래도 영업관리나 시장분석 등에 대해 기초가 없으신 분은 한번 쯤 훑어보시면 분명히 도움을 받을 수 있는 부분이라고 생각한다. 책의 백미는 5,6장이라고 생각한다. 이 부분에서 주로 전략적 영업의 신규개발과 고객관리를 다루고 있다. 양도 가장 많고 영감을 주는 부분도 많이 있어 집중해서 읽었던 것 같다. ​

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​내용이 농밀하고 압축적이지는 않지만 초심자가 읽기에는 좋은 책이라고 생각한다. 필요한 부분을 발췌독 한다면 중급자 이상에게도 도움이 될 수 있을 것 같다. 영업관리를 조금 더 거시적인 관점에서 접근하고 관련된 이론을 통해 체계적 지식을 구축하고싶다고 생각하는 분들께 추천한다.

[최고의 팀을 만드는 심리적 안전감 - 김현정]

최고의 팀을 만드는 심리적 안전감
김현정 지음 / 더블북 / 2020년 6월

[최고의 팀을 만드는 심리적 안전감 - 김현정]


조직을 관리한다는 것은 너무 어렵다. 단순히 일만 잘한다고 구성원들을 잘 이끌어갈 수 있는건 아니라는 것은 알고있었지만 이렇게 힘든 것인줄은 몰랐다. 나만 잘 한다고 되는 것이 아니고 조직의 구성원들 하나하나의 업무적인, 인간적인 부분을 모두 케어할 수 있어야 비로서 팀이 제대로 굴러가는 것 같다. 리더십에 대한 고민을 꾸준히 하다가 보면 책도 리더십과 관련된 것에 눈길이 가게 마련이다. 심리적 안전감이라는 생소한 개념과 책표지의 내용 자체가 흥미를 불러일으키기에 충분했다. 진성리더십에 대해서는 좀 들어본 적 있는데 심리적 안전감에 대해서는 이번 책을 통해서 처음 접하게 되었다. 결국 저자의 주장은 구성원들의 불안감을 제거하여 근로자들이 안전하다는 느낌, 실패해도 괜찮다는 느낌을 갖도록 해야 한다는 것이다. 요즘 내가 생각하는 것과도 일맥상통하는 내용이 있었다. 내가 신입사원일때를 생각하면 불안에 휩싸여 얼마나 힘들어했는지. 이 과정을 통과하지 못하고 도태되거나 재능을 썩히고 있는 유능한 인재들이 너무나도 많을 것 같다는 생각이 들었다.
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책은 8개의 챕터로 구성되어 있지만 크게 나누면 리더십이라는 것과 불안에 대해 설명하는 장, 불안을 제거하기 위한 방법으로서 인지적 이해와 심리적안전감에 대해 설명하는 큰 두가지의 장이 핵심이라고 볼 수 있겠다. 내 생각에 저자는 꽤 훌륭한 강사일 것 같다. 책의 내용은 강의록을 그대로 책으로 옮긴 것 같은 방식을 취하고 있다. 그런데 그 내용이 생각보다 일목요연하고 예시가 적정하며 한국적이다. 나영석PD와 밀레니얼 세대, 라떼는 말이야 같은 예시는 누군가에게 내용을 설명하는데도 적적하게 활용할 수 있는 재미있고 적절한 예시라는 생각이 들었다. 또한 구어체로 적혀있어 옆에서 강의를 듣는것 같이 책의 내용을 접할 수 있다. 개인적으로는 이런 문체를 사용하는 책을 지루함이 덜하게 즐겁게 읽는 편이다. 쉽고 편하게 술술 읽을 수 있으며, 친절하고 군더더기 없는 깔끔한 설명으로 읽는동안 별도의 정리과정 없이도 머릿속에 내용이 차곡차곡 들어차게 해준다.
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책에 따르면 인지적 이해를 통한 불안의 제거는 현재의 상황에 대한 다양한 정보의 습득. 그리고 차선과 차차선을 대비하는 태도가 핵심이다. 이것은 인지적 이해를 통한 선대처라고 명명한다. 뒤이어 나오는 후반 4개의 챕터가 핵심내용이다 조직 구성원들에게 심리적안전감을 부여하기 위한 4가지 방법론. 그것은 비저닝, 구성원의 부정적 감정의 경계, 리더의 취약성을 드러내는 것, 진정성을 드러내는 것이다. 챕터의 소제목만 보면 조금은 추상적이고 뻔한 이야기로 들릴 수도 있겠지만 실상 내용을 보면 이론적 근거나 사례가 군데군데 배치되어 있어 읽다보면 어느새 고개를 주억거리게 된다. 꽤 설득력 있는 주장이라는 생각이 들며 찬찬히 두세번 읽어봐도 좋을 것 같은 내용이다.
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구성원들의 불안감을 흡수하여 심리적안전감을 부여하는 것이 리더의 역할이라고 한다. 역시 리더의 어깨는 무겁다는 생각이 든다. 물론 그 책임이나 역할에 따른 권한이나 보상이 주어지지만 역시 훌륭한 리더가 된다는 것은 끊임없는 자기계발의 연속인 것 같다는 생각이 이 책을 읽으면서 또 들었다. 우리 조직의 리더는 구성원들에게 심리적안전감을 부여하고 있는가. 그리고 그것을 원활히 정착시킬 수 있는 책의 가이드를 잘 따를 수 있을까. 조금은 의구심이 드는 부분이지만 나아가야 할 방향은 맞다는 생각이 들었다. 심리적안전감의 개념이 조금 더 사회와 산업 그리고 조직에 널리 알려질 수 있게 되기를 바란다.

끌리는 퍼스널 브랜딩의 비밀 - 김혜경, 최영인

끌리는 퍼스널 브랜딩의 비밀
최영인.김혜경 지음 / 성안당 / 2020년 6월

[끌리는 퍼스널 브랜딩의 비밀 - 김혜경, 최영인]


퍼스널 브랜딩이라는 개념은 그리 낯선 개념은 아니었다. 브랜드라는 것은 이미 일상에서 너무 흔히 볼 수 있는 것이 되다. 사회가 빠르게 변화하면서 개인이 브랜드화 되는 현상 또한 조금만 대중매체를 찾아봐도 쉽게 알 수 있다. 백종원 같은 사람은 이미 스스로가 브랜드가 되어 다수의 프랜차이즈 사업을 확장하고 있고, 김미경 김창옥 같은 강사들은 자신의 이미 웬만한 중소기업과 같은 탄탄한 브랜드 이미지를 구축하고 있다. 정보의 발달로 개인화가 이루어졌고, 기술의 발달로 개인의 영업활동에 대한 접근성이 향상된 요즘에 어쩌면 직장에 다니는 개인이라고 할지라도 퍼스널브랜딩은 이제 현재시대에 중요한 요소로 자리매김 한 것 같다.

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이 책 <끌리는 퍼스널 브랜딩의 비밀>에서는 이러한 퍼스널브랜딩에 대한 디테일한 설명을 감각적인 도서 디자인과 구성, 목차, 쉬운 문체로서 다루고 있다. 브랜드라는 말을 추상적으로만 알고 있었는데 책에서 이미지를 담는 그릇이라는 비유로 브랜드에 대한 구체적 심상을 머릿 속에 심을 수 있었다. 이런 브랜드에 대한 일반적인 정의부터 시작해서 세심한 부분으로 들어가면 복장과 표정에까지. 어떻게 스스로 브랜드를 만들고, 이 브랜드에 이미지와 자신의 정체성을 어떻게 부여할 수 있을지에 대한 다채로운 조언을 제시하고 있다.

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책에 따르면 일단 퍼스널브랜드를 갖추고 싶다면 자신에 대해서 잘 알기 위한 활동이 선행되어야 한다. 이를 바탕으로 브랜드 이름과 로고, 심벌을 만들고 여기에 감각적이고 예술적인 가치관을 더해 비로소 인정받는 퍼스널브랜드를 만들 수 있다. 브랜드를 특허등록을 하는 방법부터 다양한 브랜드 예시, 잘 된 브랜드의 장점, 퍼스널브랜드와 관련된 각계의 다양한 인사들의 인터뷰를 실어 정보의 유형을 풍부하게 갖춰둔 것도 좋았다. 책 안의 구성과 디자인 또한 감각적으로 되어있어 한 권의 디자인 북을 읽는 것 같은 느낌이었다. 브랜드와 관련된 이론이나 긴 조언이 머리아프다면 일단 책을 한 번 넘겨보는 것만으로도 볼꺼리를 꽤 풍성하게 느낄 것 같다. 그러다 관심이 생기는 부분부터 차근차근 읽어본다면 퍼스널브랜딩에 대한 기초소양을 머릿속에 심을 수 있을 것이다.

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조직이 개인을 책임져주지 않는 시대가 된지 벌써 꽤 되었다. 이제 경제생활을 하는 개인들은 스스로 시장에 자신의 이름으로 서야 할 일이 많아질 것이다. 조직 내에서도 이제 자신의 정체성이 뚜렷해야 인재로서 인정받는다. 자신을 스스로 경영하기 위한 초석으로서 퍼스널브랜딩에 대해 관심을 가지고 있다면 이 책을 읽어보는 것을 권한다.