[오늘의 한문장] 3번 읽기의 힘

첫째, 나에게 필요한 구체적인 것 하나를 확인하세요.

이것이 구체적으로 확정되지 않은 상태에서 읽는 것은 소비의 독서, 취미의 독서는 될 수 있지만 생산의 독서, 투자의 독서는 아닙니다

둘째, 책 밖에서 내가 해야 할 것을 생각하고 행동에 옮기세요.

책 밖으로 나선다는 것은 곧 ‘실행’입니다.

무엇인가를 끝까지 해내고 싶다면, 실천력을 극대화하고 싶다면 우리의 행동이 구체적으로 정립되어 있는지,
그리고 실행과 연결되는지 바라봐야 합니다.

작은 성공 속에서 겪은 많은 시행착오들이 자신에게 다가올 어려움들을 극복하게 할 것입니다

그렇기에 우리의 일들은 행동하는 즉시 효과가 나타나도록 세팅해둬야 합니다.

내가 하는 행동이 빠른 시간 내에 효과가 눈에 보이도록 설계해야 본능이라는 욕망에 패배하지 않습니다.

행동의 성과는 그때그때 보여야 합니다.
그래야 끝까지 버틸 수 있습니다.

책을 읽은 사람은
스스로 기적이 되어야 합니다

무작정 많이 읽는다고 인생이 바뀔 것이라고 생각한다면 삶을 지나치게 단순하게 보는 것입니다

"반복 독서를 통해 삶이 달라졌다."

"인생의 위기에 책을 반복해서 잘 읽으면 잘 버틸 수 있다."

"지금 내가 이렇게 행복한 건, 전적으로 반복 독서 덕분이다!"

위기는 우리에게 독서를 권합니다.

그 소리를 못 듣는다면 위기에서 벗어날 기회를 잃어버린 것과 같습니다.

책에 다가가야 하고 그 책을 철저하게 이용할 줄 알아야 합니다.

그럴 때 독서는 우리의 인생을 좋은 의미에서 역전시킬 수 있는 계기가 됩니다

책 선택과 독서 방법이 잘되기만 하면 책은 우리에게 반드시 이득을 줍니다. ‘밥벌이의 고단함’을 ‘생존의 아름다움’으로 바꿀 수 있습니다.

"책을 읽으면 인생이 바뀐다. 그리고 성공한다."

단, 반복 독서는 삶을 바꾸는 ‘진짜 독서’여야 합니다.
남이 좋다는 독서가 아니라 내가 필요로 하는 독서였으면 합니다.

영화 <브루스 올마이티>에 나오는
명대사가 있습니다.
‘네 자신이 기적이 되어라Be the miracle

책장을 보면 인생의 중요한 것이 보이니까요.
무엇을 책장에 남길 것인가? 이것은
독서의 결과물로서 중요합니다.

책장에 남길 것인가, 말 것인가의 판단에는 스스로에게 질문을 던집니다.

1) 올해 구입한 책의 경우
- 자신의 목표를 위해 얼마나 도움이 되었는가?
- 읽은 내용을 현실에 적용해보았는가?

2) 올해 구입한 책이 아닌 경우
- 책에서 다루는 주제가 ‘지금 내게’ 아직도 유효한 주제인가?
- 필요한 책이더라도 혹시 개정판이 나온 건 아닌가?

남길 책과 헤어질 책을 구분하면서
‘읽은 책’이 ‘아는 책’이 되었는지
책장 정리를 통해 다시 한 번
체크해볼 수 있으니까요

‘내가 원하는 것’
‘내가 가고자 하는 방향’
이 두 가지가 서투르면 책들조차 ‘이상한 것’들이 사방에서 출몰합니다.

이 책의 저자의 의도는 뭐지?
나를 진정으로 걱정하는 걸까?
자기의 이익(예를 들어 이상한 과정에 오라고 한다든지)을 염두에 두는 걸까?

책의 말미에 저자가 개설한
프로그램을 선전하는 책은
조심해야 합니다

같은 주제를 다른 관점에서 다룬 책을 연달아 읽는 겁니다.

한마디로 말하면 ‘같은 주제의 다른 책 읽기’입니다

"책이 책을 읽어야 한다." 제가 늘 주장하는 말입니다.

한 권의 책을 통해 다른 책에 이를 수 있도록 독서가 계속 발전해야 합니다. 이런 끌림이 필요합니다.

하나의 키워드를 지닌 여러 권의 책을 읽는 이유는 맥락을 찾기 위해서이며,

같은 주제의 책을 모아서 한 번에 읽다 보면 주제에 대해 통찰이 생깁니다.

한 주제에 관한 여러 책들을 읽으며 지식의 교집합을 발견하는 것이 저의 성장에 큰 도움을 주었음을 고백합니다

내가 누구지?
내가 어떻게 살아야 하지?
내가 지금 잘못하고 있는 것은 뭐지?

"남에게 보여주기 위한 독서를 하십시오."
그렇습니다. 자신이 책 읽는 것을 누군가에게 보여주세요.

독서가 그저 습관이 되면 자신을 망칠 수도 있습니다.

책을 읽는 것 자체에 빠져서는 실행을 게을리하게 됩니다.

책을 통해서 또 다른 나로 변화해야 합니다.

그것이 독서를 하는 이유입니다.

대단한 것 같지만 이 모든 것은 사실 ‘그냥’에서 시작합니다

하지 않을 것만 하지 않아도 우리에겐 ‘그냥’ 할 시간이 차고 넘칩니다.
그때 ‘그냥’ 하면 됩니다.

‘~을 했더라면 좋았을 텐데’라는 쓸데없는 망상과 이별하길 바랍니다.

대신 ‘그냥 하는 것’을 선택하고 선택한 그것을 바로 시작해보세요

지금 잘 모르겠다면 ‘그냥’ 하면 됩니다.

뭘 해야 하느냐고요? 책 한 권 사서
접고, 밑줄 긋고, 뭘 할까 생각하면
됩니다.

그 생각을 행동에 옮기면 됩니다

일은 빨리결단해야 한다

일은 빨리결단해야 한다

일이란 빨리 결단해야 한다.
5리五里를 걷는 동안
일을 결단할 수 있는 자는
왕이 될 수도 있는 자다.

9리九里를 걷는 동안
결단할 수 있는 자는
왕은 될 수 없지만
강한 자임에는 틀림이 없다.

21세기에는의료산업이 꽃핀다

의료산업은 21세기에 꽃이 필 거야.

생산으로 돈을 버는 건
반도체가 마지막일 거야.

미래를 보지 않고는
크게 돈 벌 수 있는 게 없어.

특히 길게 보고 준비해야 할 건 제약 산업이지.

일단 해외 특허부터 확보하고
세계적 제약회사를 사는 것도 생각해 봐.

성공을 거두었던
수많은 변화들의 공통점은 세 가지다.

첫째, 모든 변화는
‘나부터’ 시작해야 한다는 것이다.

둘째, 변화의 방향을
하나로 모으는 것이 중요하다

마지막으로
한꺼번에 모든 변화를 이루려고
기대해서는 안 된다.

변하지 않으면 살아남지 못하는 시대다.

남이 먼저 변하기를 기다리고 있으면
변화는 없다.

한 발만 앞서라.

모든 승부는
한 발자국 차이다

예스맨은 문제를 숨기고
본질에 대해서는 모르거나
알아도 말하지 않는다.

당당하게 주장을 펴는 소신파는
고집이 세서 타협은 어렵지만
어려울 때 힘이 된다

빛나는 성공 뒤에는항상 포수 같은 사람이 있다

빛나는 성공 뒤에는
항상 주목 받지 못하는 그늘에서
자신의 역할을 묵묵히 수행하는 포수 같은 사람이 있다.

잘하는 사람만 좋게 평가하지 말고,
평소에 동료를 많이 도와주거나
뒤에서 열심히 도와주는 사람도 좋게 평가해야 한다.

포수 같은 사람들이 많아지려면,
자기 일보다 동료 일을 먼저 도와주면서
묵묵히 일하는 사람이
올바른 평가를 받을 수 있어야 한다

자기가 하는 일의 본질이 무엇인지를
깊이 생각해 봐야 한다.

손을 들어 달을 가리키며
달을 보라고 외치는데
달은 보지 않고
손만 쳐다보면 어찌 되겠는가?

경영이 무어냐고 묻는 사람들에게
"보이지 않는 것을 보는 것"이라고 대답한다.

경영이든 일상이든 문제가 생기면
"왜"라는 질문을 다섯 번 정도는 던지고
그 원인을 분석한 후
대화로 풀어야 한다

아무리 우수한 사람도
엉뚱한 곳에 쓰면 능력이 퇴화한다.

그리고 일을 맡겼으면
거기에 맞는 권한을 주고
참고 기다려야 한다.

자신을 알지 못하고는결코 발전할 수 없다

사람이 자기를 알기는
몹시 어려운 일이지만
자신을 알지 못하고는
결코 발전할 수 없다.

자신과 주변을 비교해서
위기의식을 갖는 것이
성공의 첫걸음이다

자신의 강약점을 냉정하게 파악해서
약점을 버리고
강점에 역량을 집중시켜야 한다.

잘 버리고 집중하는 것,
이것이 미래가 요구하는 지혜이고
경영의 요체이다.

많은 사업 가운데 우리가 꼭 해야 할 사업은
어떤 장애가 있어도 반드시 추진해야 한다.

그러나 해서는 안 되는 사업,
하지 않아도 좋은 사업은
포기할 줄 아는 결단과 용기도 있어야 한다

독점하는 것은장기적으로 모든 것을 잃는 일이다

파이를 독점하는 이기주의는
일시적으로는 득을 보는 것 같으나
장기적으로는 모든 것을 잃는다.

협력해서 파이를 더 키워 나누는
상생의 지혜가 필요하다.

개성이 강한 사람이 있으면기를 살려 줘야 한다

그들의 신바람과 기를 살려서
독특한 발상을 하도록 해야 한다.

투수의 비중이 아무리 크다고 해도
승부를 결정짓는 것은 타자라는 얘기다

승부를 결정짓는 것은수비가 아니라 공격이다

실패의3요소

사전 준비 부족, 안이한 생각, 경솔한 행동이
실패의 3요소라고 할 수 있다.

실패는 그대로 방치해 두면 독이 되지만
원인을 철저히 분석하고 교훈을 찾아내면
오히려 최고의 보약이 된다.

하찮은 아이디어라도무시해서는 안 된다

근거 없는 두려움과 이기주의 때문에
현실성이 없다는 이유만으로
건전한 제안과 건의를 무시해서는 안 된다.

하찮은 아이디어에서도
일석오조의 결실이 나오는 법이다

우리나라는 무려 318점에 이른다.
이것만 봐도 우리는 충분히
일류 국가가 될 가능성이 높다.

그런데 우리 사회는 이런 능력과 자질을
규제와 획일로 묶어 놓고 있다.
규제와 획일은 타율과 타성을 가져오고
결국 인간의 창의성과 자발성을 막는다

https://m.blog.naver.com/twin...

https://m.blog.naver.com/twin_n/222515893300

멋지다
배울 점이 많다

진짜 전부 다 이건희 회장이 한 말인지는 모르겠지만
(어디서 언제 이야기 한건지 쓰여있었으면 더 좋았겠다)
인사이트를 주는 문장이 많다!

˝여행의 진가는 수백 개의 다른 땅을 같은 눈으로 바...

"여행의 진가는 수백 개의 다른 땅을 같은 눈으로 바라볼 때가 아니라,
수백 개의 다른 눈으로 같은 땅을 바라볼 때 드러난다."

Marcel Proust_마르셀 프루스트

앨버트가 투덜거렸다.

"질문을 너무 많이 하는 사람에게 무슨 일이 생기는지 알아?"

모트는 잠시 생각에 잠겼다.

"음… 모르겠네. 무슨 일이 생기는데?"

침묵이 두 사람을 감쌌다.

마침내 앨버트가 몸을 곧게 펴면서 말했다.

"내가 그걸 어떻게 알아? 뭐, 궁금해 했던 문제의 답을 얻겠지."

내가 이 책을 쓴 이유는 뭘까?

솔직히 나는 내가 마흔이 돼도 삶이 나아질 거라고 생각해본 적이 없다.

내 첫 번째 책은 스물일곱 번이나 출간을 거절당했고, 그간 살면서 운 좋게 풀린 일들도 곰곰이 생각해보면 잘될 거라고는 별 기대하지 않았던 일들이었다.

그래서였을까, 마흔 살 생일에 문득 깨달았다. 마흔 이후 삶에 대한 어떤 계획도 내게 없다는 것을

밤늦도록 많은 질문과 의심이 떠올랐다. 그렇게 잠을 뒤척이는 밤들이 지나고 난 어느 날 아침, 나는 반짝이는 영감이 찾아오기를 기대하면서 마음에 품었던 질문들을 모두 종이에 옮겨 적었다.

‘이걸 가장 쉽게 할 수 있는 방법은 무엇인가?’

성공은 시련을 극복하고 일어선 사람의 몫이라는 생각 때문에 우리는 무의식적으로 지나치게 어려운 길, 어려운 답을 찾으려고 한다.

그날 아침 이 질문을 통해 내가 찾은 답은 ‘질문 목록에 답할 수 있는 사람은 내가 아니다’였다.

정확히 말하면 나보다 더 이 목록에 현명한 답을 줄 수 있는 사람이 존재한다는 깨달음이었다

‘인생의 안내자’로 불릴 만한 인물들에게 내가 얻고 싶은 답을 구하면 어떨까? 그들이 어떻게든 나를 올바른 방향으로 이끌어주지 않을까?

이 ‘쉬운’ 방법이 실패하면, 소금 광산에서 끝없이 노동을 하는 방법이 나를 기다리고 있다는 것.

즉 고통을 바라면 언제든 원하는 고통을 겪을 수 있다는 것.

어차피 소금 광산으로 가야 할 팔자라면 밑져야 본전이었다.

고통의 광산으로 가기 전에 시험 삼아 일주일쯤 가장 쉬운 길을 걸어보기로 결심했다.

여기저기, 모든 방법을 동원했다. 한 번도 만난 적 없지만 평소에 꼭 인터뷰하고 싶었던 인물들에게 용기를 내 인생에 대한 통찰과 조언을 요청했다.

가장 쉬운 길을 찾는 일은 성공적이었다. 하지만 그 길에서 얻은 것을 정리하기 위해선 소금 광산으로 가야 했다

이 책을 마지막 장까지 읽은 당신 또한 고민의 답을 얻게 될 것이다. .

아마도 당신은 수없이 밑줄을 치고 노트에 현자들의 목소리를 옮겨놓게 될 것이다

"소중하게 간직해온 일이 있는가? 꿈꿔온 삶의 방식이 있는가? 그렇다면 지금 시작하라. 지금 하지 않으면, 대체 언제 할 것인가?"

더 놀라운 사실은… 이 책도 당신과 함께 변해간다는 것이다

처음에는 와 닿지 않았던 내용들이 시간이 흐르고 난 후 다시 이 책을 집어 들었을 때 깜짝 놀랄 만큼 당신의 마음에 새롭게 각인되고 있음을 발견하게 될 수도 있다

인생의 어떤 특정한 시간과 장소가 마련됐을 때 마침내 빛을 발하는 지혜들이 존재하기 때문이다

어떤 문제든 그는 생각하고, 또 생각하고, 또, 또,...

어떤 문제든 그는 생각하고, 또 생각하고, 또, 또, 또 생각한 끝에 ‘작정’한 다음 말을 하는 사람이었다

이건희는 늘 미래를 말하고 있다. 그것도 1, 2년 후가 아니라 10년, 20년 후의 미래를 말하곤 했다

1987년 삼성 회장 취임할 무렵의, 진공관 텔레비전 시절에 반도체를 이야기했고,

휴대전화가 상용되기 전부터 곧 휴대전화는 1인당 1대 소유 시대가 올 것이라며 이를 선점하자고 말했고,

아날로그 시대에는 결코 100년 기술의 일본을 따라잡을 수 없지만 디지털로는 앞서간다는 말을 해서 사람들을 ‘의아하게’ 만들었다.

그러나 모두 그가 말한 대로 되었다.

"알고[知], 행하고[行], 사람을 쓰고[用], 가르치고[訓], 평가[評]"하는 일을 게을리 하지 않았던 것이다.

이건희의 말이 ‘씨’가 되었고 ‘열매’가 되었다

뛸 사람은 뛰어라.

바삐 걸을 사람은 걸어라.

말리지 않는다.

걷기 싫으면 놀아라. 안 내쫓는다.

그러나 남의 발목은 잡지 말고 가만히 있어라.

왜 앞으로 가려는 사람을 옆으로 돌려놓는가?

출근부 찍지 마라.

출근부를 없애라.

집이든 어디에서든 생각만 있으면 된다.

놀아도 제대로 놀아라.

생각을 먼저 정리하고 나서야 할 말을 정할 만큼 그는 신중에 신중을 기울였던 것이다

결국, 내가 변해야 한다.

바꾸려면 철저히 바꿔야 한다.

극단적으로 얘기해

마누라와 자식만 빼고

다 바꿔야 한다.

자만하지 말고

위기의식으로 재무장해야 한다.

실패가 두렵지 않은 도전과 혁신,

자율과 창의가 살아 숨 쉬는

창조경영을 완성해야 한다

변화의 주도권을 잡으려면

시장과 기술의 한계를 돌파해야 한다.

이제부터 잘하겠다는말은 하지 말아라

기회를 놓치고 나서

"우리가 이제부터는 잘해서

만회하겠습니다"는 말은 소용없다.

아무리 잘해서 만회가 되더라도

그건 당연한 것이지

만회가 아니라

기회 손실이다

바람이 강하게 불수록

연은 더 높게 뜰 수 있다.

지금 우리에게 필요한 것은

위기를 도약의 계기로

불황을 체질강화의 디딤돌로

삼을 수 있는

땀과 희생 그리고

용기와 지혜이다.

지금 안주하면미래는 남의 몫이다

과거의 성공에 도취하고

현재의 편안함에만 안주한다면

정상의 자리는

남의 몫으로 넘어 갈 것이다

지난 성공은 잊고 새롭게 시작해야 한다.

도전하고 또 도전해

새로운 성장의 길을 개척하는 것이

우리에게 주어진 사명이다.

더 멀리 보면서 변화의 흐름을 앞서 읽고

삼성의 미래를 책임질

신사업을 찾아내야 한다.

시장은 넓고 기회는 열려 있다.

실패는 많이 할수록 좋다.

아무 일도 하지 않아 실패하지 않는 사람보다

무언가 해보려다 실패한 사람이

훨씬 유능하다.

돌다리는두드리지 말고 그냥 건너라

돌다리를 두드려 보고 건너라지만

돌다리를 왜 두드려 보는가.

나는 나무다리라도

다리가 있으면 건너가라고 한다.

위험을 각오하고

선두에서 달려가야

기회를 선점할 수 있다

주변의 변화에

얼마나 빠르게 적응할 수 있도록

단련되어 있는가에 좌우된다

우선 저질러라!

실패를 두려워하지 말고

일을 저질러 보라.

실패 경험만큼 귀중한 자산은 없다.

속이 비어도마디가 있으면 강하다

대나무는 속이 비어 있지만

마디가 있기 때문에 강하다.

개인이나 조직, 국가도

위기를 이겨내고

새로운 마디를 만들어 낼 때

더욱 발전한다.

모든 것은 근본을 찾아서 해결해야 한다.

문제가 생기면

항상 원점으로 돌아가서 처리해야 한다

변화나 개혁은

하루아침에 이뤄지지 않는다.

미래의 승자와 패자는

누가 먼저 고정관념을 깨고

변화를 정확히 알고 받아들이느냐에

달려 있다

미래에는 무겁고 두꺼운 껍데기를 과감히 깨뜨리고

변화를 추구하는 사람만이 생존할 수 있다

21세기는

단순히 물건을 파는 시대는 지났다.

이제는 물건뿐만이 아니라

이미지와 문화까지 팔아야 한다

휴가를 노는 것으로 생각하는

농업적 근면성에서 벗어나야 한다.