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오리지널스 - 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가
애덤 그랜트 지음, 홍지수 옮김 / 한국경제신문 / 2016년 2월
평점 :
구판절판
1장 : 현재의 상황 (default) 다른 각도에서 바라봄. 그 과정속에서 위험이 존재하지만 위험을 감수하는게
아니라 위험을 줄이도록 해야함. (balanced risk portfolio)
↓
orginal : 무에서 유가 아니라 기존의 전통적인 사고를 다른 각도에서
봄으로써
창의적 아이디어 등장함. 그러기 위해서는 호기심이
필요.(p.8)
2장
좋은 아이디어 식별할 때 주의할 점: 1. inexperience : 'depth and breadth of
experience'필요
2. hubris :
'false-postives'로 이어짐. 동료로 부터의 피드백 필요.
3. enthusiasm :아이디어에 대한 표현에 대한
열정보다는 실행의 열정
필요
3장
아이디어를 효과적으로 전달하는 방법 : 1. power and status (p.65)
2. powerless
communication :자신의 단점을 제시함으로써
(p.69-74) 얻을
수 있는 이점.
↓
듣는사람을
무장해제, 똑똑해 보임.
믿음이 감, 아이디에 호의적임
3. familiarity : 새로운
아이디어의 반복적 제시로 익숙함을
이끌어냄.
4. 누구에게 전달할 것인가?
:
agreeable audiences- 수긍하고 긍정적 그러나
갈등은
피하려고 함
disagreeable
audiences- 화자에게 도전적 따라서 화자의
의사전달
능력 향상될 여지가 높음.
4장
when
to take orignial action (timing)
:
1. conceptual innovators → young geniuses. 처음의 새로운 아이디어 이후에
그 아이디어에서 벗어나지 못하고 고립됨
(p.110-111) 시간이 지남에 따라 덜 독창적이 됨.
2.
experimental innovators → old masters. 지식과 기술의 축적이 필요. 따라서 새로운
무언가를
시간이 지나면서 더 만들어냄. (p.112-113)
3.
procrastination → 새로운 아이디어 생산 시간 제공, 즉흥성의 발흥, starter가 될 필요가 없음.
5장
how
originals form alliance to advance their goals
:
1. pramatic policies → 전략적 방법의 공유가 중요: 독창적 아이디어는 급진적일 수 밖에 없음.
(p.124-125)
이럴경우
공감을 얻기가 쉽지 않음.
따라서 tone downradicalism
2. venerable virtues
→
1번과 2번 사이의 균형이 필요.
6장
가정에서
독창성을 키울 수 있는 방법
1.
구체적인 규칙을 통해 통제하기 보다는 포괄적인 도덕적 규율을 제시해 스스로 옳고 그름을 판단할 수
있도록 함. → '이렇게 저렇게 해라'보다는 상황설명을 통해 'empathy'를 불러 일으킴(p.164-165)
2.
행동에 대한 칭찬보다는 인물에 대한 칭찬이 중요. ex) help vs helper
3.
부모님이 롤 모델을 제시하는 데 한계가 있음 → 따라서 책을 통해스스로 롤 모델을 찾도록 유도
(p.174)
7장
직장에서
창의력을 높이는 방법
1.
사업의 초창기에는 일치된 헌신이 필요. 그러나 어느 정도 성장한 후에는 너무 일치된 의견으로 인해 성장이
저해 될 수 있음.
2.
해결책보다는 문제를 중시하고 공통된 의견보다는 반대(다른의견)을 제시할 수 있는 분위기가 중요
8장
1.
strategic optimisim (stop system) : 긍정적인 마음을 가지고 편안하고 안정적인 마음상태를 유지 →
믿음이 흔들리고 불안한 상태에서 제시
2.
defensive pessimism (go system) : 불안 근심을 이끌어 내어 계속 점검하고 활성화시키도록 함.
→ 일이 진행중인 상태에서 가속페달을 밟아 더 전진하려고 할 때 도움.