맥킨지의 전략적 프레임

맥킨지의 전략적 프레임 - 경영 전략의 본질을 꿰뚫는 컨설팅 프레임워크
오시마 사치요 지음, 강모희 옮김 / 유엑스리뷰 / 2024년 12월

<이 글은 컬처블룸을 통해 도서를 제공 받아 작성했습니다>​ 

생각하는 데에도 기술이 있을까. 
사회생활에서의 생각은 대부분 문제해결을 위한 것인데, 좀 더 효율적인 해결책 도출법이 있을까.
누구나 한 번쯤 해봤을 물음이다. 
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그리고 이 책은 그런 물음에 대한 여러 대안을 제시한다. 
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가장 눈에 띄는 것은 제목과 필자의 경력에 있는 '맥킨지'라는 단어이다. 
컨설팅 업계의 선두기업이니 자연스럽게 신뢰감와 궁금증이 생긴다. 
그리고 필자는 그런 독자의 기대를 저버리지 않는다. 
간단명료하지만 유용하고, 배경과 의미는 깊이가 있지만, 한 눈에 들어오도록 그래픽화 된 생각도구들을 소개한다. 
무엇보다 이론적으로 치우치지 않고, 실질적인 활용을 고려한 솔루션들이어서 현실에 대한 적용이 바로 가능하다.
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아울러 필자가 강조하는 '프레임워크'라는 개념이 아주 실용적이다. 
그는 이 개념을 한마디로 정의한다: "생각의 틀"
이를 풀어쓰자면, 어떤 문제에 대한 해답을 생각해낼 때, 그 생각을 유도하는 프레임이라고 여기면 된다. 
예컨대, 두 가지 선택지 중 하나를 택해야 하는 상황에서 가장 최선의 결과를 얻기 위해, 각각의 장단점을 표로 만들어 해당 란에 생각을 정리하는 것이다. 
그렇게 하면 각각의 장단점을 놓치지 않고 나열 및 정리할 수 있고, 그것이 완성되면 서로 비교 및 대조하면서 간과하는 요소 없이 '선택'할 수 있다.   
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설명을 위해 '둘 중 선택'이라는 간단한 경우를 가정했지만, 본문에는 다양하고 복잡한 경우에 적용할 수 있는 여러 프레임워크를 기술한다. 
주요 프레임워크를 단 3가지(요소 분해, 흐름 조망, 비교 대조)로 압축하여 정리한 것도 많은 도움이 된다. 
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이와 같은 프레임워크를 사용하면 우선, 사고의 속도를 높일 수 있다. 생각해야 할 항목들을 표준화한 틀을 쓰기 때문이다. 틀을 잘 만들어 놓으면, 그 안에 들어갈 항목들만 집중해서 생각하면 된다. 
그리고 분석의 정확도가 향상된다. 프레임을 통해 누락과 중복이 없이 정리할 수 있기 때문이다. 필자는 이를 MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) 방식이라고 소개하는데, 외워두고 싶을 정도로 매력적인 개념이다. 
 
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