CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략

CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략
이문환 지음 / 두드림미디어 / 2024년 10월

평범한 표지, 기능적 제목이지만, 
프롤로그를 보면서부터 비범하고 본질적 접근에 시선이 끌린다. 
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대게 이런 실용서들은 판에 박히고 뻔한 이야기로 서문을 쓰는데, 
이 책은 그것들과 다르게 독자의 관심을 끄는 진솔함과 단도직입적인 말들을 담았다. 
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예컨대, 기업승계 방법을 간단명료하게 설명해달라는 강의 참석자의 질문에 
필자는 다음과 같이 답한다고 쓴다. 
"기업의 가치를 낮춘다, 주식을 이동시킨다"
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상속을 위해 기업의 가치를 낮춘다는 것은 경영자 또는 대주주의 이익을 위해 그 외의 모든 주주의 이익을 침해하겠다는 것이니 공적으로 비난의 대상이 된다. 
또한 이는 국내 주식시장의 침체와 부진의 원흉으로 지적 받는 것이기도 하다. 
 
필자는 이런 논란을 불러일으킬 수 있는 말을 프롤로그에서 과감히 꺼낼 수 있는 사람이다. 
이 책을 실질적인 목적을 위해 찾는 사람들에게는 이보다 더 신뢰가 가는 증거는 없을 것이다. 
그들에게는 그 방법의 정당성보다는 실용성이 더 중요하기 때문이다. 
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그렇다면 왜 이런 일이 벌어지는 것일까. 
그것은 현재 한국의 기업승계 관련 법과 제도가 불합리성을 지니고 있어서 나타나는 현상이다. 
대기업의 경영자나 대주주조차 감당하기 어려운 승계 관련 과세와 제재 등은 상속이 되는 순간 기업의 잠재력과 성장성을 훼손한다. 
기업이라는 인류가 만든 최고의 발명은 자본, 기술, 인력의 축적을 통해 발전하는데, 
현재의 상속 관련 시스템은 그것들이 쌓이는 과정을 방해한다. 
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필자는 이 점을 파악하고, 이 책에서 그런 단점과 비합리적 측면을 고려하여 최대한 현명하게 기업을 승계하는 방법을 제시한다. 
또한 초반에는 그런 전략을 제대로 소화할 수 있도록 사전지식 차원의 기본 개념들의 설명 부분도 작성했다. 
재무상태표, 자본거래, 손익계산서, 법인 제도 등에 대해 서술하는데, 이론이나 설명을 단순히 나열하는 것이 아니라, 철저히 실무적 관점에서 핵심 위주로 안내하여, 내용이 간략하고 중요사항만을 신속히 이해하도록 하였다. 
그동안 일부 기본 개념에 대해 완벽히 윤곽이 잡히지 않아 모호하게 알고 있던 사람들도 그 과제가 해결될 정도로 설명이 명료하다. 
아울러 이어지는 실전 전략의 내용들도 이 분야에 대해 많은 경력을 지닌 필자의 전문성이 느껴진다.   
  
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<이 글은 컬처블룸을 통해 도서를 제공 받아 작성했습니다>​