[야행성 인간을 위한 지적 생산술]

야행성 인간을 위한 지적 생산술 - 천재들이 사랑한 슬기로운 야행성 습관
사이토 다카시 지음, 김윤희 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 7월

 나 자신을 '야행성'이란 카테고리에 넣기엔 상황에 적응해 가는 방식으로 생활을 해왔기에 특정한 라이프스타일에 얽매이진 않았으나, 요즘은 확실하게 야행성에 가깝다 할 수 있다. 그런 라이프 사이클에 익숙한 와중에 이 책을 만난 것은 흘러가는 시간을 어떻게 그나마 생산적으로 활용할 수 있을지, 피곤에 찌들어 무기력한 생활방식보다는 나만의 고요한 시간을 평화롭게 보낼지에 대해 조용히 정리하는 시간이 되었다. 

하루 중 오롯이 나만을 위해 비워둔 서너 시간의 밤은 너무도 소중하다. 

이 시간이 영혼의 자양분이 되고 윤기를 더하며 깊이를 선사한다. (p.108)

늘 반복되는 일상에 새로운 자극을 줄 새로운 세계를 만들어보자. (p.109)

 저자의 말처럼 야행성인 요즘의 시간은 대부분 책을 읽거나 다음 할 일을 대략적으로 계획하거나 체력적으로 버거운 날에는 티비를 보거나 하면서 쉬는 일이 잦다. 저자는 독서나 여가 시간을 보내는 면에 있어서도 구체적인 예시를 들어 놓았는데, 평소 관심있는 분야나 큰 성취를 이룬 사람들이 쓴 책을 통해 지적 수준을 올리거나 교양을 쌓을 것을 당부하기도 한다. 그것이 꼭 지면의 책만이 아니라 티비를 통해서도 다양한 매체를 통해서도 지식에의 접근이 가능하다는 것을 명시한다. 

 그렇다고 수면의 양을 아주 적게 제한하는 것의 위험성도 이야기하고 있어 육체적 혹은 정신적인 충전을 위한 권면도 잊지 않고 있다. 

여러분도 매일 밤 2시간 정도를 골든 타임으로 정해 과제를 한다거나 작품을 만드는 등 새로운 발상을 위한 시간으로 활용해보자. 그 2시간을 발상의 질을 높이는 시간으로 사용하는 것이야말로 지적 생산 기술의 중요한 열쇠다. (p.132)

 마지막 부분에서는 이러한 야행성인 사람들을 위한 지적 생산술의 실례를 들어 설명하고 있다. 

 ● 스마트폰을 활용한 메모법

 ● 종이와 펜을 활용한 메모법

 ● 중구난방 아이디어 틀어쥐기 

 ● ○○은△△다 사고법 : 명제를 정하고 발상을 넓혀가보자.

 ● 꼬리에 꼬리를 무는 키워드

 ● 다른 시각으로 거르기

 ● 개방형 발상법

 ● 카오스형 발상법 

 ● 영감형 발상법

 이같은 다양한 방법을 제시하고 있는데, 이와 관련한 내용이 궁금하고 야행성으로 그저 흘러가는 시간을 보다 나만의 것으로 획득하고 싶다면 읽어보길 권한다. 명료하면서도 간결한 문체가 속도감을 더해줄 것이다. 

언택트 비즈니스

언택트 비즈니스 Untact Business - 100년의 비즈니스가 무너지다
박경수 지음 / 포르체 / 2020년 7월

코로나19로 인해 일상의 라이프스타일의
기본 판형 자체에 많은 변화가 생겼다.
당연한 것들이라 생각했던 것들이
더이상 당연한 것이 아니게 돠어버렸고
쉽게 접근하고 공유했던 것들로부터
적절한 거리와 생긴 반면 이 시기동안
디지털화로 연명하고 확산된 문화로
더 불분명해진 경계가 드러나기도 했다.

뒤바뀐 삶의 패턴부터 기업의 운영방식의 변화,
그리고 공유경제 기반의 두각을 나타내던 산업들이
큰 타격을 입기 시작하면서
새로운 변화를 모색하지 않으면 퇴보하는 또 하나의
위기를 맞는 양상까지 가급적 실제적이고 다양한 내용을 담아낸다.
물론 주제가 제목에서부터 '비즈니스'에 초점을 맞춘 것이기에
대부분의 수치화는 소비에 따른 패턴과
매출에 따른 보고 형식을 따르지만
그럼에도 불구하고 우리가 이 시기 겪고 있는
라이프스타일과 판도가 어떠한지를 쉽게 파악할 수 있게 한다.

흥미로운 신조어들의 나열과 더불어서
언택트화된 일상의 면면을 살펴보다보면
자신만의 성향과 욕구와도 마주하는 지점을 발견할지도.

[베타전략]

베타 전략 - 완벽함에 목매지 말고 ‘페어링’에 집중하라!
임춘성 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 6월

<완벽함에 목매지 말고 '페어링'에 집중하라!>

 생소한 베타전략은 기업과 고객의 개념에만 한정된 것이 아님을, 관계면에서도 주안을 두어 읽어나가고 또 적용해볼 수 있도록 돕기 위한 책이다. 경영의 효율성과 탁월을 위해 보다 혁신을 위한 개념으로 나아가지만 그것이 '완벽'과는 또 다른 이야기임을 강조한다. 

 최고와 완벽을 추구하는 치열한 세계에서 살아남는다는 것은 어떤 것일까를 생각하면서 명시하는 개념들을 차분하게 대해 본다. 점점 가속화 되는 변화와 맞닥뜨려서 혼란에 빠지지 않고 그나마 흐름을 탈 수 있기 위한 전략들을 살펴 본다.

1부. 완벽함을 잊자

 인상적이었던 것은 대부분 완벽을 향해 달려가길 원하고, 그래서 더 치열한 경쟁을 벌이고 최선을 다하는데 시야를 약간 확장한 상태로 살피는 안목이다. 시대적 요구와 타이밍이 그에 대한 것이다. 이 타이밍은 단순 스피드라기 보다는 상대가 원하는 적시에 도달하는 것을 말한다. 

베타는 당신을 상대에게, 기업을 고객에게 다가서게 합니다. 그렇다고 상대와 고객에게 아무 때나 다가서는 것이 아닙니다. 그들이 바라보고 원할 때 다가가는 것입니다. (p.85)

2부. 훌륭함도 잊자

 무턱대고 '훌륭하라'던 그래야지만 성공의 문턱에 이를 수 있을 것만 같던 주문에 반기를 드는, 탁월을 신선하게 규정하는 저자의 가르침에 한수 배운다. 쉽게 놓치고 있던 그 정의들에 숨어 있는 모호함들을 날려버리고, 현실 속에 발을 디딘 채로 타인의 기준이 아니라 자신의 잣대를 지닐 수 있는 힘을 실어주는 느낌이었다. 

'홀륜'한 훌륭함을 잊어야 합니다. (p.118)

알다시피 훌륭함에는 홀륜함 외에도 훨씬 훌륭한 의미가 있습니다. (p.119)

훌륭함을 잊은 베타가 추구하는 가치는 '중독'입니다. 잊어야 합니다. (p.141)

3부. 오직 순간의 진실이다

 찰나, 정지된 순간을 관계의 연결성으로 보는 관점에 주목한다. 고정관념에 갇혀 있던 부분에 대해 깨어지고 또 다른 국면을 마주할 수 있도록 돕는 부분들이 있었다.

완벽함과 훌륭함을 잊어야 하는 이유는, 완벽하고 훌륭한 존재가 없기 때문입니다. 어렵긴 해도, 사실 사람이나 조직이 완벽하거나 훌륭할 수 있습니다. 그러나 완벽하고 훌륭한, 결정적인 한 순간은 있을지언정 항상, 누구에게나 늘 완벽하고 훌륭할 수는 없습니다. 

 그렇습니다. 완벽하다는 것, 훌륭하다는 것은 절대적인 것이 아니고, 시간에 따라, 대상에 따라 달라지는 상대적인 의미입니다. (p.180-181)

 또한, 관계의 지속성에 중점을 둔다. 아무리 좋은 관계도 유지될 수 없다면 순간일 뿐인 것. 

'순간 되지 않게''지속'하는 방법이죠. 연속적 참여, 분산적 고양, 그리고 제3자 베타, 이렇게 3가지 입니다. 이들을 고려하고 고민하길 바랍니다. (p.203)

4부. 베타전략

 이 모든 내용을 종합하여 베타전략에 대하여 한번 더 정리하면서 어느 부분보다도 경영전략에 초점을 맞춘다. 타전략에 비해 베타전략은 관계 중심으로 그 요점을 전달하는 것이다. '쾌속', '중독', '지속' 세 개의 구도를 중심으로 돌아가는 전략적 동력을 제공한다. 

급변하는 시대의 창!

3개월마다 만나는 마이크로 트렌드 Vol 1. 우리 집에 왜 왔니 ㅣ 3개월마다 만나는 마이크로 트렌드 1
포럼M 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 4월

  시시각각 변화하는 흐름을 간파하고 그 대열에 합류한다는 것보다 녹아들어야 한다는 것을 알려주는 책이다. 자연스럽게 그 변화를 인정하고 삶의 일부로 받아들여 이제는 해마다가 아닌 그 폭을 3개월, 즉 분기별로 만날 수 있는 트렌드의 나열을 만날 수 있었다. 그렇기에 트렌드에 민감할 수밖에 없는 마케터나 회사뿐아니라 직장인을 비롯해 개개인에게도 쉽고도 흥미롭게 읽어나갈 수 있다.

 특히, 책의 첫 파트에서 나열하는 '트렌드 키워드'는 가장 최근 코로나19사태로 생긴 변화들까지 담아내고 있어 놀라웠다. 변화의 속도를 가늠하기 어려울 정도의 시대를 살면서 예측하기 어려운 모습을 그려가고 또 연구하여 발표하는 것 자체도 흥미로운 점이다. 

 모든 것이 변하기만 하는 것 같아 어디에 발을 붙이고 지내야 하는지, 어떤 변화에 익숙해져야 하는지를 예측하기조차 어렵지만 그럼에도 그 속에서 순환하는 어떤 지점을 발견하게 되기도 한다. 책에서는 사람들의 감성이 머무르고 추억을 연상케 하는 '아날로그적'인 것들이 새로운 것들과 맞물려 새로운 것을 창조해 내는 '올드크러시' 등을 제시하기도 한다. 이를 통해서 세대간의 이질감이 아닌 공감과 소통을 끌어내는 요소가 되고 있음을 유쾌하게 맞이한다. 

 또한, 오래토록 시선이 머물렀던 부분은 '페르소나'의 개념을 들어 '다양한 나'의 모습을 실현하는 것이었다. '사회적 자아'로도 표출되어 그것의 괴리나 부자연스러움이 아닌, 당연하고 인격의 균형을 유지하는 개념으로 설명하고 있다. 소비자의 소비패턴에도 변화를 주고 있고, 어떤 것이 진짜이고 가짜인지에 무게를 두는 것보다도 개인이 표현해 낼 수 있는 다양성을 존중하는 분위기의 현실을 콕 찝어내는 듯했다. 이 책을 읽는 동안 주변의 지인이 궁금해하는 책이었다. '마이크로트렌드'라는 신선한 개념과 정의를 만나면서 앞으로의 변화에 대한 관심과 호기심을 더욱 증폭시킬 뿐만 아니라 다음의 이야기도 더욱 기대되는 책이다. 과연 다음 3개월의 변화를 어떤 이야기로 만나게 해줄까?

[첫마디의 두려움을 이기는 법]말하기에 앞서, 말을 지배하는 자.

첫마디의 두려움을 이기는 법 - 사람들 앞에서 말하는 것이 편해지기 시작했다
정은길 지음 / 갈매나무 / 2020년 1월

나는 말하기를 즐기는 사람인가? 듣기에 익숙한 사람인가? 이같은 질문에 후자를 더 선호하지만 필요에 따라 말을 해야한다면 간결하면서도 분명한 말, 핵심을 잘 전달하는 사람이고 싶다. 많은 말을 늘어놓기보다 짧아도 깊이가 있고 불필요한 말은 덜어내는 혜안을 지닌채로 말이다. 누구를 만나더라도 어떤 형태로든 '말'은 해야하기에 이왕 하는 말이라면 어떻게 잘 전달할 수 있을지에 대한 생각을 하지 않을 수 없다. 그런 면에서 이 책은 다양한 상황에서 사용할 수 있도록 실용적인 말하기 연습을 돕고 있는데, 대체로 사적인 상황보다는 공적 상황에 도움이 될 수 있는 노하우를 여실히 담고 있다. 

 먼저, 저자는 전 TBS교통방송 아나운서 출신으로 현재는 첫눈스피치 대표로 있는 정은길 작가이다. 전문 스피커로 각종 공식행사를 비롯 다양한 무대에 선 경험을 바탕으로 지금은 많은 사람들의 스피치를 돕는 일을 함으로써 대부분의 사람들이 말하기에 앞서 겪는 두려움을 이 책에서 다루고 있다. 특히, 저자가 강조하는 부분은 누구나 '첫마디'를 시작하는데 생각보다 많은 사람들이 두려움이나 불편을 겪는다고 말하고 있으며, 그러한 어려움으로부터 오해를 벗어던지고 '표현'을 자유롭게 할 수 있는 자신감을 업그레이드 시키는데 있다. 

 새해를 시작하면서 새로운 마음을 다잡으며 만나게 된 첫 책이 자기계발과 더불어 말에 관한 책이니 더 도전이 되기도 하고, 쉽게 내뱉는 말에 대해 생각을 정리하는 계기도 되었다. 무엇보다도 이 책의 초입에서 들려주는 이야기가 인상적이었는데, "누가 상냥하고 좋은 목소리가 '도레미파솔' 중 '솔' 톤이라고 했는가? 실제로 나의 목소리는 '솔' 톤보다 낮다. 만약 내가 '솔'톤으로 계속 말을 한다면 말을 하는 나도, 내 말을 듣는 상대도 엄청 괴로워진다. 억지로 내는 목소리이기 때문이다. 잊지 말자. 지금 내 목소리는 내가 낼 수 있는 최고로 좋은 목소리다."(P.19)처럼 익히 들어왔던 관념적 표현에 대해 그렇지 않다고 반기를 드는 내용이 시원했다. 저마다 어울리는 목소리, 본인이 편하다고 생각하는 톤에서 편한 말이 나온다는 것을 상기하면서 말이다. 

 어떤 일이든 '자신감'이 중요한 요소가 되듯이 저자 역시 말하기에서도 자신감을 빼놓지 않고 가장 처음으로 다루는 주제이다. 고로 자존감 회복을 위한 '자신만의 장점 발견'리스트를 만들어 연습할 수 있도록 했다. 즉, 10가지에 해당되는 리스트는 목소리, 발음, 호흡, 발성, 표정, 말 속도, 전달력, 문법, 자세, 시선과 같은 것이다. 또한, 대화나 다양한 상황에서의 지속적인 말하기를 이끌어 가기 위해 중요한 것은 화자가 콘텐츠를 갖고 있느냐이다. 사회적인 존재로 살아가는 우리에게 있어서 말할 거리, 공감할 수 있는 주제를 지닌다는 것 역시 중요한 요소임을 일꺠워 주는 대목이다. 

 이처럼 말을 자연스럽게 끌어가거나 지속할 수 있는 힘을 길렀다면 이것이 어떤 상황에라도 적절하게 발휘할 수 있어야 한다는 것. 그 중에서도 인상적인 부분은 프레젠테이션 상황에서 실수했을 때 조언하는 부분이었다. 누구나 사람이라면 실수를 하게 마련이다. 그러므로 당황하지 않고 그 상황에 짓눌리지 않고서 담담히 넘어갈 수 있는 마음의 상태와 연습을 안내하는 것인데, 실수조차도 도움이 된다는 말이 가슴에 남는다. 

무엇보다 실수와 같은 부정적인 경험이 도움이 된다는 것은 심리사회발달 이론을 통해서도 알려져 있다. 독일 출신의 미국 심리학자인 에릭 에릭슨에 따르면, 사람은 심리사회적 위기에서 긍정적 요소와 부정적 요소를 모두 경험하게 되는데 부정적 요소도 어느 정도는 경험해야 적절한 발달이 이뤄진다고 했다. (P.121)

 마지막으로, 저자가 강조하고 싶은 말하기 노하우는 4장에서 핵심을 잘 담아내어 전달하고 있는데 이를 요약하면 '마무리 잘하기'라고 할 수 있다. 아무리 잘해 온 일이라도 끝을 알 수 없이 용두사미가 된다면 그 효과는 기대한 것에 못미칠 수 있지 않을까? 이에 대해, 조목조목 잘 설명해주는 부분은 되뇌이고 되뇌어도 지루하지 않을 것이다. 마무리를 잘 하기 위한 대표적 방법으로는 다음과 같다. 핵심 한 문장을 정하는 연습, 목소리나 말투를 얼버무리지 않는 연습, 방향성을 잃지 않고 군더더기 없이 간결한 마무리하기, 등을 그 사례를 들어 자세히 풀어놓고 있다.

 간만에 '말하기'와 관련한 책을 접했는데 글 역시 간결하면서도 군더더기 없어 흥미를 유지하면서 배우는 마음으로 읽어 내려갔다. 누구나 가질 수 있는 두려운 상황에 대해 바로 보고, 잘 듣고, 지혜롭게 말할 수 있도록 돕는 말 그대로 실용서가 아닐까 싶다.