지금 중요한 것은 무엇인가?

지금 중요한 것은 무엇인가 - 게리 해멀이 던지는 비즈니스의 5가지 쟁점
게리 해멀 지음, 방영호 옮김, 강신장 감수 / 알키 / 2012년 9월

기업의 최고경영자를 뜻하는 CEO.

CEO는 대기업에서 이사회의 주재, 기업그룹 방침의 결정, 장기계획 작성 등과 관련하여 총괄적인 책임을 가지고 있다.

이러한 최고 경영자를 선출한다는 것은 기업의 전반을 이끄는 관리자를 선출한다는 의미와 일맥상통한다.

동양의 유교정신과 서양의 청교도 정신은 현재를 살아가는 모든 사람들의 내면에 거대한 영향력을 행사하고 있음을 부인할 수 없다. 이로 인해 전통적으로 관리자라고 하면 신의, 관용, 신중, 책임, 공정이라는 품성을 가지고 타인을 잘 이끌 수 있는 사람을 말한다.

우리가 최고 경영자, 즉 최고관리자를 선출했다는 것은 이러한 것들을 잘 배합하여 조직과 조직원들을 이끌 사람을 뽑았다는 의미이다.

그러나 우리 주위를 잘 둘러보자.

과연 이러한 관리자가 존재하는가?

조직의 생존을 위하고, 기업의 주인인 주주를 위한다는 미명하에 수단과 방법을 가리지 않고 오직 돈벌이가 되는 일이라면 무슨 짓이든 하려는 사람들만이 가득하다.

전 세계 경제에 악영향을 미친 회계부정 스캔들과 금융의 사건들은 기억해 보라. 이는 누구의 단순한 실수가 아니었다. 속임수, 자만심 그리고 탐욕이라는 죄악이 똘똘 뭉쳐 만들어낸 죄악과 그 만행에 관한 결과 값이었다.

단기적인 장기적인 관점에서 생각해 보자.

과연 관리자들의 이러한 행동이 기업의 생존과 지속적인 성장에 도움이 될까?

대답은 ‘아니오’이다.

‘꿀벌과 게릴라’, ‘경영의 미래’의 저자로 유명한 게리 해멀은 이번 책을 통해 이러한 구태연한 조직형태를 버리고 인간의 심리가 반영된 미래에 적합한 조직으로 탈바꿈할 것을 주장한다.

그는 이를 구축하기 위한 5가지 가치체계를 주장하고 있는데 그것은 ‘가치’, ‘혁신’, ‘적응성’, ‘열정’, ‘이념’이다.

이 다섯 가지 체계를 한 단어로 표현하면 ‘자율’이라는 말로 말할 수 있을 것이다.

이번에 게리 헤멀이 던지 비즈니스의 5가지 쟁점을 책을 읽다 보면 경영학 시간에 배웠던 맥그리거의 X-Y이론과 그 사상이 비슷하다는 것을 깨닫게 된다.

인간은 엄격하고 강력한 통제를 필요로 하는 X이론적 사람일까? 아니면 자아를 스스로 실현하고자 하는 Y이론적 사람일까?

어찌했던 중요한 것은 이론의 형태가 아닌 기업의 생존을 위한 변화일 것이다.

변화를 위하여 어떤 경영 이론을 선택할 것인가?

그것은 오직 CEO의 선택에 달려있다.