연하이고 남편이고 주부입니다만
왕찬현 지음, 기해경 그림 / 파람북 / 2020년 2월
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드라마 시크릿 가든에서 나온 "길라임씨는 언제부터 그렇게 이뻤나" 대사를 가끔 와이프한테 말해주면 좋아하기 보다는 오글거린다며 두 팔로 몸을 감싸고 떠는 흉내를 낸다. 20년이 넘은 결혼 생활이지만 아직도 사랑한다는 표현이 우리에게 어색하다.


저자는 "이토록 참한 연하 남편 주부" 편에서 아내를 위해 부지런하게 음식을 준비하고 아내의 맛있다는 말에 피로를 푸는 전형적인 주부로 등장한다. 돈버는 아내와 가정을 꾸리는 남편, 역할이 뒤바뀐 것에 불과할 수도 있지만 흔하지 않아서 색다르고 읽는 재미가 솔솔하다. 명절 날 아들에게 당당히 된장찌게를 끓여 오라는 시어머님도 존경스러워 보인다.


저자는 자신들의 연애담, 연하남으로서 겪었던 에피소드, 서로의 다른 점과 포용하기 등 모든 경험담이 나와 똑같지는 않지만 옛 생각에 젖게 한다. 아직 젊은 새대라서 그런지 아니면 장유유서에 충실한 연하남이라서 그런지 늘 아내에게 져주는 듯하다. 그래도 상남자로 봐주길 바라는 남편의 모습이 아내말대로 귀엽다. 다른 인격을 가졌지만 서로에게 충실하기 위해 노력하는 참사랑이 느껴진다.  


지나간 연애의 기억은 가뭄에 콩 나듯 스쳐 지나가면서 부분 부분 사라져간다. 과거는 우리 사는 현재 이야기에 늘 밀리기 쉽상이다. 저자는 책을 쓰면서 또 한번 연애와 신혼을 거의 똑같이 느꼈을 것 같다. 그러면서 더욱 둘의 사랑이 두터워 졌을 것이다. 그만큼 알콩 달콩 오래 오래 행복했으면 한다. 투닥 투닥 사는 모습이 너무 이뻐요~~


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처음 리더가 된 당신에게 - 팀 운영부터 성과 관리까지 한국형 리더를 위한 맞춤 바이블, 개정증보판
박태현 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2020년 1월
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드라마 이태원클라쓰를 보면 영화 마녀의 주인공인 김다미가 조이서로 출현한다. 미인이라고 할 수는 없지만 똑부러진 성격과 박새로이 앞에서는 애교를 서슴치 않는다. 영화 마녀에서 그를 자식을 받아준 아버지가 어머니의 대사를 전하는 씬이 등장한다. "우리가 이뻐라 이뻐라 키우면 이쁜 애가 된다고" 팀장이 원하는 성과는 팀장이 팀원을 어떻게 바라보는 잣대에 달려있다. 


저자는 처음 리더가 된 팀장에게 리더의 철학, 조직운영, 성과관리, 동기유발, 피드백의 기술, 인재활용, 인재육성 측면에서 자세를 설명하고 있다. 팀장이 되면 자연스레 팀원을 거느리게 되고 그의 역할은  팀원 스스로가 자기 능력을 계발하고 성과를 유도하는 일이다. 하지만 성과는 팀장이 팀원을 대하는 자세에 달려 있다. 팀장이 팀원을 소중하게 여긴다면 팀원 또한 팀장의 기대에 부응한다는 사실이다. 저자는 '팀원의 말을 끝까지 듣는다' 등 팀원 존중을 위한 행동 수칙 7가지를 들고 있다.


팀장의 위치라면 기성세대에 속할 것이다. 20대 초반에서 30대 초반에 해당하는 밀레니엄 세대의 특징을 기성세대의 특징과 대비하면서 그들의 업무 태도, 지향하는 가치가 무엇이고 그들을 이해하고 독려하기 위한 팁도 제공하고 있다. 팀장의 역할은 업무 환경을 잘 꾸며주는데 있다. 저자는 팀장이 상하좌우를 잘 살펴야 한다고 한다. 상은 상사, 하는 부하 좌는 외부 업체 및 고객, 우는 회사 내부 다른 부서를 말하는데 팀장이 도움을 통해 협조를 잘 구해야 팀원이 산다는 말이다.


책을 읽으면서 가장 인상 깊었던 에피소드는 '일을 줄여야 성과가 난다.'이다. IT에 종사하는 나 역시 일에 치여 야근과 주말 근무를 밥 먹듯이 해 왔는데 결과적으로 보면 고객에게 좋은 인상도 주지 못한다. 한 때 삼성생명에서 데이터 이관 프로젝트를 진행하면서 밤샘을 했던 1주일 정도를 제외하고 늘 칼퇴근을 했다. 일의 양이 손에 잡히다 보니 예측이 가능했고 워라벨 또한 가능했다. 그러면서도 최고의 업체로 인정받았다. 결국 불필요한 프로세스, 회의 등을 줄이고 생산성을 올리면서 높은 성과를 기대하는 것은 바로  팀장이 결정한다.


프리랜서 생활을 마감하고 조직 생활에 다시 입문하는 나로서는 적절한 시기에 이 책을 읽을 수 있어서 너무 행복하다. 조직 전문가인 저자의 충고와 경험을 아로새겨 팀원이 행복한 조직을 꾸리고 싶다.


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숏 텀 패스 - 나만의 노래를 프로듀싱하라!
황성제 지음 / 도토리 / 2019년 1월
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대학교 때 1차에서 친구들과 술 한잔 걸치고 2차 노래방을 가면 꼭 한 번씩은 스틸하트의 "She's gone'을 불렀다. 잘 불러서가 아니라 스틸하트처럼 부르고 싶어서 였다. 하지만 내가 부를 수 있는 높은 음은 한계가 있고 그를 따라한다고 한들 음의 차이가 없었지만 느낌은 그를 따라 한다는 생각에 기분이 좋았다. 나도 폭포 아래서 떨어지는 물을 견디며 득도를 해보면 나아질 수 있다는 엉뚱한 생각도 들었다.


저자는 발성 연습을 먼저 권하고 있다. 3 단계로 나누어져 있는데 짧게는 6개월, 길게는 15개월이 걸린다. 음 노래 부르기는 좋아하는데 쉬운게 없다는 생각이 먼저 든다. 발성 소개가 끝나면 각종 노래를 부르는 기법들이 나온다. 해당 기법을 잘하는 가수들과 더불어 그들의 짤막한 노래 구간을 유투브를 통해서 들을 수 있다.


비브라토를 시작으로 벤딩, 리듬감, 감정표현으로 나누어 설명하고 있다. 트로트하면 목에 바이브레이션이 제일 먼저 생각난다. 이것을 비브라토하고 한다. 용어부터 낯설긴 하지만 혼자 따라 하다보면 재미있기는 하지만 맞는 지는 잘 모르겠다. 


"평소 음악에 관심을 많이 가지고 있다" 부류에 속하는 나로서는 1단계 발성 연습인 "라디오 MC 흉내를 내어본다"부터 시작해야 하는데 TV를 자주 보지 않는 나에게는 어떤 MC가 발성 연습에 좋은 분인지 소개가 있었으면 더 좋았을 것 같다. 한 번 보고 따라한 다고 될 일은 아니니 1년 후에 달라질 내 목소리를 생각하면서 반복 연습해 봐야겠다. "그 대답은 많은 카피와 연습 뿐"


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언어의 유혹 - 유혹하는 언어는 설렘과 떨림과 끌림이 있다
도명수 지음 / 렛츠북 / 2020년 1월
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서예가 한석봉과 그의 어머니의 한밤중에 나눈 떡썰기와 글씨 대결은 한국인이라면 익히 알고 있는 얘기다. 만약에 그 대결에서 한자 대신 한글을 선택했다면 절에 올라가 다시 공부하는 일은 없지 않았을까 추리해 본다. 한글은 그만큼 읽고 쓰기가 편하고 한자에 비해 훨씬 익히기 수월한 문자이기 때문이다.


저자는 유혹하는 단어를 한국인에게 좋은 영향을 주면서 긍정적인 기운을 복돋아주는 말로 정의한다. 가짜뉴스가 판치고 쌍욕이 난무하고, 멋대로 줄임말을 사용하는 현재를 사는 나로서는 한국인으로서 마음을 따뜻하게 만드는 말을 수 년에 걸쳐 연구하는 저자의 노력에 감사드린다.


저자는 국어대사전을 2년여에 걸처 5페이지씩 읽고 7,648개의 유혹하는 단어를 가능부터 힘차다까지 발라내어 행복어사전으로 엮어냈다. 이 중에서 3,000자를 추려서 한글삼천리를 엮어냈고 다시 이 중에서 한자의 천자문처럼 1,000개의 단어를 한글천어문으로 엮어냈다. 한글천자문으로부터 인생의 초년, 중년, 장년, 말년에 적절한 단어를 30년씩 구분하여 365행복수첩을 만들었다. 그리고 마지막으로 10개의 핵심 단어로 핵심열어를 만들었다. 가족, 감사, 사랑, 스승, 열정, 자유, 책, 친구, 행복, 희망이 이것이다.


우리나라의 먹거리를 걱정하며 과학기술에 막대한 투자를 하면서 막상 한국인의 정신과 문화를 키우는 인문에 투자가 소홀해진 지금 한글을 사랑하며 연구에 매진하면서 책으로 결과물을 만들어 낸 저자에게 찬사를 드리고 싶다. 단지 자식들에게 욕하지 말라고 소극적으로 언어 교육을 시킨 학부모 입장에서 저자가 만든 핵심열어를 아이들이 늘 볼 수 있도록 벽에 걸어서 좋은 느낌으로 인생을 살기 바란다.


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내게 유리한 판을 만들라 - 경쟁의 낡은 원칙 깨기
홍선표 지음 / 시크릿하우스 / 2020년 2월
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2014년에 개봉된 명량은 1,660만 명을 동원하며 1,279억 원을 벌어들여 아바타 이후 최다관객과 수입 기록을 갈아치웠다. 1597년 정유재란 때 이순신이 지휘하는 조선 수군 13척이 명량에서 일본 수군 300척 이상을 격퇴한 해전이었다. 비록 일본 수군의 전력이 압도적이었으나 이순신 장군은 우리 수군에게 유리한 판인 울돌목으로 유인하여 일본 수군을 대파하였다.


2,500년 전에 만들어진 손자병법은 13편으로 구성되어 있다. 당 태종 이세민은 13편 모두 6번째 허실 편에서 다루는 내용에서 벗어지지 않는다고 말한다. 허실 편의 주된 내용은 바로 '전쟁을 잘하는 자는 적을 끌어들이지. 적에게 끌려가지 않는다'라고 한다. 결국 저자의 책 제목처럼 '내게 유리한 판을 만들라'와 일맥상통한다.


저자는 23 개의 에피소드에 등장하는 각 인물이 주도권을 놓지 않으면서 자신만의 유리한 판을 어떻게 만들어 나갔는가를 설명하고 있다. 우리나라 인물로는 칠갑농산의 이능구 회장, 하늘농가의 고화순 대표를 들고 있다. 사례로 대기업 회장들이 주로 나오는 일반 책과는 다른 느낌을 받았다. 이능구 회장은 국수, 떡국, 떡뽁기 등 간편요리제품의 보관 기간을 늘리는 기술을 독자적으로 개발 확보했으면서도 독점하지 않고 다른 경쟁업체에게도 공개한다. 시장을 크게 만들어 매출을 늘리는 혜안을 지닌 사람이라 더욱 존경스럽다.


뉴스에서 접한 독일의 총리 앙겔라 메르켈 총리는 여성 특유의 부드러움과 협상력 그리고 과거를 철저히 반성하는 그녀의 진솔함으로 빛나는 인물이다. 하지만 동독 출신이면서 여성 물리학자였던 그녀가 15년 동안 독일의 총리로 재임했다는 사실을 안 순간 남보다 비범한 전략과 실행력을 가지고 있었다고 느껴졌다. 저자는 승자를 만나야만 기회가 생긴다. 성과로 자신을 증명하라, 결정적 한 방, 기습적으로 치고 나가라. 세가지를 말한다. 자신을 정치인으로 키워 준 헬무트 콜 전 수상과 기민련 당수인 볼프강 쇼이블레의 불법 정치자금 사건을 기회로 그들을 비난하는 컬럼을 언론에 배포하고 권력을 잡았다. 살무사의 어원이 생각나게 하는 그녀의 행동은 우리나라 정치인의 철새 행각과 크게 다르지 않은 것 같다.


최근에 임원 면접을 보면서 회장님이 만족하는 대답을 하지 못해 후회하던 차에 이 책을 보면서 유리한 판을 만들지 못하고 질문에 끌려다니다가 주도권을 놓친 것이 원인이였다는 것을 깨달았다. 기회는 다시 오기 힘들겠지만 나 자신을 돌아보는 좋은 책이었다.


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